睦长路云锦城段道路改造工程施工组织设计--毕业设计.doc

施工投标文件

工程名称：杭州市长睦路云锦城段道路改造工程

投标文件内容： 投标文件投标函格式

投标人： （盖公章）

法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）

日期：_ 2013__年_1月7日

目 录
一、 施工组织要求
1、工程概况及控制目标
2、施工总体布置
二、 项目管理班子配备情况
投标文件技术部分格式说明
1、 投标人应按招标文件规定格式编写，应包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的基本内容。
2、 工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。
表1 工程概况表
表2 劳动力计划表
表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图；
3、 项目管理班子配备情况除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。
表4 项目管理班子配备情况表；
表5 项目经理简历表；
4、 投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设备、 劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。
5、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实质性内容，包括商务报价。

第一章 综合说明 2
一 、工程概况 3
二、施工组织设计方案的编制依据 4
三、施工组织设计方案的编制原则及程序 5
第二章 施工总体部署及现场施工总平布置 6
一、施工总体部署 7
二、施工现场总平布置 13
第三章 劳动力投入和动态图 16
一、劳动力组织措施 16
二、劳动力投入计划及保证措施 20
三、劳动力计划表(详见：附表二) 22
第四章施工机械设备和周转材料 22
一、施工工程机械设备配置原则 22
二、本工程施工的机械设备的配置方法 22
三、施工设备的管理 23
第五章施工方法 26
一、施工前的准备工作 26
二、观测放线与沉降观测 28
三、道路破除及修复施工 30
第六章、确保工程质量的技术组织措施 38
一、质量目标：自认质量等级合格 38
二、质量管理组织机构 39
三、质量管理及质量保证体系 39
五、原材料、配件质量控制措施 45
第七章 确保安全生产的技术组织措施 50
一、制定安全生产管理制度 50
二、安全管理目标 53
三、安全生产基本要求 53
四、安全生产保证措施 55
五、施工安全技术措施 57
六、安全管理技术措施 61
第八章 确保文明施工及环境保护的组织措施 63
一、文明施工保证体系图 63
二、文明施工组织设计 64
三、环境保护措施 68
第九章 确保施工工期的组织措施 70

第一章 综合说明
一 、工程概况
1.1、工程名称：杭州市长睦路云锦城段道路改造工程。
1.2、工程项目概述
长睦路云锦城段道路改造。
1.3、本工程施工招标范围
施工图范围内的市政道路改造工程, 主要包括路面加固等。
1.4、主要工程量及施工工艺
1.4.1、道路拆除及修复
施工时满足以下要求
1、 道路修复：所有开挖管道、检查井新建及改建路面路基开挖修复工程量（具体做法及断面施工图）。
2、原道路修复做法：
①　 沥青路面均同原道路做法；
②　 市政道路：路床整形、300㎜塘渣300㎜水泥稳定碎石层、110㎜厚沥青砼。
1.4.2、雨水管线施工
1、管道基础 采用砂土基础、混凝土枕基、混凝土带形基础。
2、下管沟槽的开挖及散管可参照室外给水管道安装的有关要求。
3、接口室外排水管道的接口形式有承插接口、平口接口及套箍接口三种。 在有浸蚀性土壤或水中,管道接口应使用耐腐蚀性的水泥。
4.管沟回填土 在闭水试验完成,并办理“隐蔽工程验收记录”后,即可进行回填土。

1.4.3、检查井工程
检查井施工工艺如下：
1、所有检查井砌筑井均采用Mu10砼标准砖砌筑，出水口采用粗料石砌筑（同原挡墙）。
2、所有井均采用内外侧双面防水砂浆粉刷。
3、除特殊说明外，所有井盖井座均采用钢纤维盖。
4、检查井爬梯在井高2米以上设置，采用玻璃钢爬梯，踏高0.3米。
5、1100*1100及以上规格检查井基础增设250厚片石垫层，750*750检查井100厚碎石垫层为250厚片石垫层。
1.5、水电情况：
工程施工用水引自甲方指定的附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场；工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。
二、施工组织设计方案的编制依据
2.1、工程招标文件及图纸：
2.2、《杭州市长睦路云锦城段道路改造工程》招标文件及补遗文件；
2.3、《杭州市长睦路云锦城段道路改造工程》施工图纸；
2.4、工程应用的规范、规程、技术标准：
1、《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ 111-98）
2、《建筑基坑支护技术规范》（JGJ 120-99）
3、《地基与基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）
4、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ 1－90）；
5、《工程测量规范》（GB 50026－93）；
6、《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-2001）
7、《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-88）
8、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268－97）；
9、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ 141－90）；
10、《城市道路路基工程施工及验收规范》（GJJ44-91）；
11、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
三、施工组织设计方案的编制原则及程序
1、遵循招标文件的各项条款
2、遵循设计和验收标准的原则，确保工程质量优良
3、坚持根据本工程建设实际和我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性、先进性和合理性。
4、施工组织设计的编制程序

施工组织设计的编制程序

熟悉设计图纸及资料
现场勘察与研究
拟定施工方案
估算工程数量
编 制 进 度 计 划
编制机具、设备需用量计划
编制材料、加工需用量及进度
编制劳动计划
编制生产临时设施计划
编制运输计划
编制生活临时设施
编制临时水、电、路计划
编制施工准备工作计划
绘制施工总平面布置图
经 济 分 析
审 批

确 定 施 工 布 置

第二章 施工总体部署及现场施工总平布置
一、施工总体部署
1.1、施工总则
根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。
1、同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。
2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以创优良及优质样板工程为目标，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。
3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。
1.2、施工组织、协调管理
1、管理层的组织：
选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。
2、机械、物资的组织：
机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理。
3、与设计单位的协调：
组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。
4、与监理单位的协调：
在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。
1.3、施工现场准备
1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。
2、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。
3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。
4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。
5、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点，经复核后固定保存。
1.4、技术准备
1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。
4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。
5、建立工程档案，在工程施工中严格按照瑞安市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。
1.5、施工总进度安排
我公司通过对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，并根据本工程的实际情况，确定了详细的施工安排计划（详见施工进度计划横道图）。
整个工程安排三个主要施工队伍，第一施工队负责道路拆除及修复工程，第二施工队负责管线施工；第三队负责人行道施工。进场后，先集中主要施工力量进行道路拆除施工，施工过程中根据各工种施工的特点展开多个施工点平行流水、立体交叉作业，且须采取全面协调、突出重点的措施，通过合理的安排，科学组织等工序安排进行施工。在施工时将充分考虑冬、雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时根据施工进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程能按时完成。

1．6、项目组织管理机构及配置
1.6.1、 工程项目部管理组织机构建制
项目经理

项目副经理

项目总工程师

施工管理部

施工综合部
施工技术部

人行道施工
管道施工
道路拆除及修复施工
财务后勤组
安全文明组
设备材料组
计划统计组

试验组

质检组

资料组

测量组

技术组

各 专 业 班 组

各班组一线操作人员

1.6.2、工程项目部管理组织机构配置
根据本工程的工程性质和现场实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，公司将马上选派经验丰富的人员担任该工程的项目经理，组建项目经理部。项目经理部将配备成一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。项目经理部的设置将严格按照管理机构程序图编制，在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，以确保整个工程的施工全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
1.7、劳动安排计划
1、建立施工项目领导机构：
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。
2、集结施工力量，组织劳动力进场：
根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，防火和文明施工等教育。加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。
3、做好职工入场教育工作：
为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容,包括：
⑴、工程施工进度计划和周、旬作业计划；
⑵、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；
⑶、质量标准和验收规范要求；
⑷、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范；
⑸、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
1．8、机具、材料、人员准备
1、机具准备
我公司将立即对施工所需的机械及各种仪器进行校对和试用，并按进场计划分批进场，使所有进场设备均处理最佳的运转状态（详见主要施工机械配备计划表和主要测量仪器、材料试验设备表）。
2、材料准备
我公司将根据工程所需翻样原材料清单做好采购工作和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后进场，并做好原材料计划表，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
3、周转材料准备
为了确保工程进度计划，我公司将根据工程施工实际需要，编制各种周转材料计划表，并根据工程进度需要，分批进场。（见附表）
4、人员准备
在中标后5天内，所有施工管理人员将全部就位，劳务层施工人员将根据工程需要计划分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
1．9、机械设备、工程材料进场计划及供应措施
根据该工程特点，施工机械及设备在开工时进入施工现场，工程材料结合施工进度分段进场，便于流水作业施工，加快施工进度。
本工程严格按设计及业主要求进行材料、设备采购。对主要材料、设备、采购时，对供应商情况进行评审，必要时采取多家投标方式进行比较，严格把关。我项目部中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。
用于本工程的水泥、砂、石子的质量应符合设计要求，在运输至施工现场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收。各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现材料供应不足现象，影响整个工程的施工进度。
二、施工现场总平布置
2．1、施工现场总平布置原则
根据施工平面布置的重要性，施工总平面布置合理与否将直接关系到施工进度，并能反映现场安全文明管理水平，为确保现场施工顺利进行，在进行现场总平面布置时采取如下布置原则：
1、在外界条件允许下，尽量采用封闭式施工，主要出入口设置彩钢板工程概况牌和安全、文明施工标志牌。
2、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4、在平面交通上，要尽量避免各生产单位相互干扰。
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
6、符合施工现场安全用电规范的要求和城市环境卫生的要求。
2．2、施工现场总平布置的相关措施
根据以上布置原则并结合业主的要求，将采取如下施工总平面图布置措施：
施工总平布置的设计步骤为：①收集分析研究原始资料；②确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；③布置运输道路；④布置生产、生活用临时设施；⑤布置临时给水排水、用电管网；⑥布置安全、消防设施。
2．3、施工现场总平面布置的内容
按业主的要求在经支纬九路的拐弯处的的空地处设置施工营地，面积为2亩。木木在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。施工设施布置要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。
1、施工围挡：
在施工现场四周按要求位置修建临时封闭围墙，采用砖砌方式。
2、施工临时设施：
（1）、生产设施布置
以梁体安装、运输、堆放和预制为线索，首先安排梁体运输线路、堆放位置、再确定梁体的预制场地，接着安排砂石料堆放场、拌和机、水泥库位置，围绕预制扬布置钢材、木材加工制作场地。还有根据施工实际情况布置临时职工宿舍、食堂、施工人员办公室及临时供电、供水线路，临时便道等等。在具体设计路最短，临时生产生活设施费用最低，各种设施布置发挥效能最高及符合卫生、防火及安全规定。
（2）生活办公区布置
根据现场条件设置生活区、办公区，驻地内包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室、会议室、职工宿舍、民工宿舍、食堂、浴室、卫生间、警卫室等。驻地采取现场搭设双层彩钢房及砖砌的方式。
施工现场大门明显处应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图。
3、施工道路
现场道路将沿建筑物周边布置。道路宽度为6m，施工前应对施工道路表面进行硬化处理，道路基础为50cm厚的塘渣及工程土，上部再铺设10cm厚的碎石面层为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设水沟，并做好排水措施。施工期间随时对路面进行洒水、养护、维修，保证道路畅通。
4、临时用水：
（1）生产给水系统：施工用水引自附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场，用水计量采用标准型水表。
（2）排水系统：卫生间设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场道路洒水。
5、临时用电：
工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。接电线路采用架空线或地埋加套管方式，架空线的架设高度不得低于5米，过路处适当加高，保证车辆能顺利通过。架线杆要固定牢固，防止被风刮倒出现触电现象。随时检查接电线路，发现问题及时予以维修。现场拟配置1台200kw发电机与多台便携式发电机，以备施工中突然停电时使用，从而确保施工现场24小时不断电，保证工程能够顺利进行。
6 消防设施：
施工现场及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施，食堂配备灭火器。整个工区严格执行《消防制度》灭火器的配备充分满足现场防火需要。设专人对消防器材维护、保养，定期检查、换药，确保完好率达到100%。
7通讯：根据现场实际情况，为保证施工信息的安全、快捷，施工现场负责人采用移动电话进行办公。
第三章 劳动力投入和动态图
一、劳动力组织措施
本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。
1．1、项目管理班子的人员配备
本工程项目经理部由项目经理、项目工程师、施工负责人、技术负责人、物资负责人、安全负责人、质量负责人组成，项目经理部下设项目组，项目组由项目负责人、施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。其职能分工见质量管理体系图，上述人员均应明确职责及权限。
1．2、项目管理班子的人员职责及权限
1、项目经理：
⑴、工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目部质量体系的建立、完善、实施。
⑵、推动公司颁布的《质量管理体系》《职业健康安全管理体系》程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
⑶、组织制定项目质量计划，并保证其有效运行，确保实现既定的质量目标。
⑷、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。
2、项目工程师：
⑴、在工程师的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。
⑵、推行科学管理，贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的体系文件。
⑶、组织建立项目部质量体系，负责组织编制质量计划，并贯彻执行。
⑷、组织施工组织设计的编制及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。
⑸、领导编制项目部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。
3、项目负责人
⑴、单位工程的组织者和领导者，对工程质量、进度、安全，负有直接责任。
⑵、负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。
⑶、合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量。
⑷、负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。
⑸、定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。
4、施工员
⑴、负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。
⑵、认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。
⑶、参加分项工程的质量检验评定工作。
5、质检员
⑴、掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作。
⑵、对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资料的积累。
⑶、参加工程竣工验收、竣工资料整理。
⑷、参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。
6、测量员
⑴、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。
⑵、了解设计意图、现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行《工程测量规范》标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实、准确填写测量记录。
7、材料员兼项目部设备管理员
⑴、负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。
⑵、负责现场物资数量、质量的验收，分类存放，保管和发放及标识。
⑶、负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。
⑷、负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回。
8、安全员
⑴、协助项目组负责人开展安全管理工作。
⑵、积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。
⑶、每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。
⑷、及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。
总之，我公司将投入最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。
二、劳动力投入计划及保证措施
2.1、建立施工项目领导机构：
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。
2.2、集结施工力量，组织劳动力进场：
根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，防火和文明施工等教育。加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。
2.3、做好职工入场教育工作：
为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容,包括：
1、工程施工进度计划和周、旬、月作业计划；
2、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；
3、质量标准和验收规范要求；
4、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范；
5、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
2.4、劳动力投入保证措施
1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需
用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。
2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳
动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。
3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和 熟练程度，素质
差、技术生疏的工人坚决更换。
三、劳动力计划表(详见：附表二)
第四章 施工机械设备和周转材料
一、施工工程机械设备配置原则
首先满足施工技术与施工质量的需求，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计进度安排，机械设备配置先进合理。其次针对本工程的特点，重点施工部位及关键线路优先配置，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进的施工机械设备。
二、本工程施工的机械设备的配置方法
2.1、配备设备性能要适中
所有施工机械设备都要根据不同部位的特点，合理的选择适当的施工机械设备，性能能够得到充分发挥，避免浪费。另外，在设备的选用上尽量保持设备的通用性与互换性，必要时可将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成关键部位。
2.2、配备设备时考虑适当备用余量
本工程施工机械设备配备，除满足工程正常使用需求外，还要考虑一定的备用，以应对工程量变化、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。
2.3、新购设备要提前采购
为满足本工程需要新购置的设备现在已经联系可靠厂家，准时到位，不影响施工。2.4、备足配件
对设备的易损配件，特别是关键设备，现在已经准备配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。
2.5、制定应急措施
对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程顺利施工。
三、施工设备的管理
3.1、设备进场管理
按合同进度进入工地，在使用过程中不得将施工设备擅自运出工地，除从事运送人员和外出接运货物的车辆外，其他设备须经监理工程师同意后方可调离施工现场。
3.2、设备租赁管理
设备租赁签订合同，合同的内容包括厂家、设备名称、规格型号、数量、质量、保质期、价格、包装、交货方式、保险、交货地点、验收方法、索赔、仲裁、结算方式、银行账号、承担施工任务、生产定额、租赁时限、以及双方在合同中明确规定的有关事项和责任。特殊设备还包括安装、调试、培训等内容。
3.3、设备采购
在设备不能满足工程需要时，依照工程局质量手册及程序文件，按规定程序进行。
设备购置前，要进行市场调查，尽量减少中间环节；对于大中型设备和关键设备，要向多个供货商或厂商询价，选择质优价廉的设备购买。
3.4、设备到货验收
1）验收内容
①设备到货后立即组织验收工作。
②验收主要项目包括机械性能与技术状况检验、随机附件、易损品备件、专用工具、资料等的数量、质量状况。
③根据资料、说明书和设备铭牌认真填报“设备验收入库单”。
2）验收步骤
①依据订货合同核对发票、货运单、设备型号规格及价格，按货运单初步检查包装完整情况，件数是否符合，并做好详细记录，事后备查。
②开箱验收：依据装箱单、发货明细表、说明书、合格证等，核实设备型号、规格、数量是否相符，检查设备外观质量是否完好无损，做好记录备查。
③根据验收纪录，对发现的问题，按照合同规定及时向承运方和厂商提出质询，并依据验收结果拒付货款或索赔。
3）按程序进行设备技术检验，包括外部检验、空载试验、带负荷检验，并做好记录，如果发现设计制造中有缺陷，按合同规定日期向交货单位交涉，要求更换和索赔。
3.5、设备的使用
1）使用设备要具有适宜的工作条件，如道路、工作面布置、装卸位置、动力供应、照明设施等，均要经过周密布置和安排。
2）新购入、经过大修、改装、重新安排的设备必须经过试验和安全检查，合格后正式投入使用。
3）设备使用必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行机长负责制，人员要相对稳定，大型及关键设备内部调动或发生租赁关系时，机长和主要操作人员原则上随机调动。
4）新设备在试运转和使用前，必须将技术文件、构造性能和安全操作规程向有关人员交底，操作人员须经过专门、专业培训，掌握正确的操作技术，持有相应的上岗证，新工人及转岗工人，必须经过专门技术培训，经考试合格后发证上岗。
5）设备操作人员的职责
①认真执行岗位责任制，严格遵守安全操作规程，保证安全生产。
②建立规章制度，加强机械设备管理。
③正确操作设备，充分发挥设备效率，安质量完成各项生产任务。
④认真做好设备的例行检查、保养，保持附属装置、随机工具完好齐备。
⑤及时准确填写设备生产、保养、维修、消耗纪录等原始记录和接班纪录。
⑥努力钻研技术，提高操作技能达到懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识和会正确的操作、会例行保养、会排除故障。
⑦设备不得带病运行操作或超负荷作业，当工作条件有碍安全运行或设备严重失修或超负荷作业，危及设备和人身安全时，现场指挥和设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。
⑧设备使用的燃油、润滑油和液压油要按制造商规定更换和加注，不同品种、品牌的油料，不得掺混。
3.6、设备的维修保养
1）设备的使用单位要按照保养规程或说明书规定的保养内容和标准对机械设备进行例行保养、分级保养、换季保养、新购入或经过大修、改装的设备必要时要执行走合期保养。
2）结合实际情况，设立相应的维修机构，配合专业检修人员和设备，承担设备的保养和检修。
3）由机电部门根据设备的使用情况编制机械设备的大、中修计划，由维修部门成立检修质量机构，并制定检修质量制度，缩短工期，降低成本，为本合同施工生产任务的完成提供有力的保障。
4）进场检修的设备保持清洁，零部件齐全，禁止拆卸原机零部件。

第五 章施工方法
一、施工前的准备工作
1.1、技术准备工作
1、为保证工程顺利进行，施工前应做好充分的准备工作。组织有关施工技术人员踏勘现场，熟悉地形、地质及水、电、气象等情况。认真学习了解施工用技术规范，了解施工工艺、方案、工序安排。按施工平面图搭设临时办公室，生活设施，制定材料采购计划。
2、解决“三通一平”工作，用水、用电就地接入，另自备发电机组，以供急用。
3、根据甲方提供的控制点，引测临时水准点，并会同监理进行复核。
4、根据甲方提供的控制点，进行初步放样工作，并形成文件上报监理，请监理进行复核认可。
5、委托试验室做配合比计划工作及各种施工用材料的检验试验工作。
6、根据要求办理一切施工许可手续。
7、对现场各级管理人员进行质量意识教育，使各级管理人员能自发、自觉重视质量管理工作，确保工程质量达到优量等级。
8、准备文明施工的准备和宣传工作，做好工地现场的围护设施。
9、对参加本工程的所有人员进行安全生产，文明施工教育，明确质量目标，提高质量意识。
1.2、资源准备工作
1、人员组织
我公司选派富有此类工程施工经验的施工管理人员组成本工程的项目经理部，项目经理部主要组成人员具有相应的专业资质，持证上岗。
2、施工用水及消防
以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设Φ80主管道，在施工区和生活区设置阀门以供消防、施工和生活用水。
3、施工用电
现场施工用电采用三相五线制，沿道路边埋电缆地下敷设，主要用电为混凝土、钢筋加工机械等。为防止临时停电，备用75KW的发电机一组。
4、施工道路
根据整体设计，进场后要把部分正式道路路基修好，做好临时道路。
5、施工机具准备
进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
施工机具包括勾机、运输车、洒水车、绿篱修剪机等及其他施工配套设备。
6、劳力、物资准备
公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍；开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察，落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械、工具、材料和临时设施所需各类物资。
7、资金准备
准备充足的启动资金，确保本工程的正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。
1.3、准备工作计划
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，清理场地内的积土，做好地面排水沟、搭设平面布置图中的临时建筑设施。布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施。
二、观测放线与沉降观测
本工程施工测量包括现场坐标与水准点的交接、轴线控制及高程测量等，在本工程施工测量放线之前，除了检查好自己所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下工作：了解设计意图，熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系。制定各细部的放样方案。准备好放样数据，绘制放样略图。
2.1、平面位置的确定
根据该工程总平面图给定的红线坐标、高程，编制测控方案如下：
1、根据甲方提供的施工图纸，利用甲方提供的红点坐标用直角坐标法测设一个坐标控制网，对该工程的各主要轴线进行定位、控制,使桩号的误差减到最少,能够精确的按图施工。
2、具体做法要求：用北光DCH3红外线测距仪先对甲方提供的红点进行复核，要求边长相对误差小于1/10000，角度误差小于12秒，当符合要求时，才可以利用红线点测设控制网，否则应会同甲方及有关部门。协商后重新测设。
3、利用红外点测设控制网。为确保建筑物形状、尺寸的严密统一性，要求做到边长相对误差小于1/8000，角度误差小于15秒。反复检验该控制网至满足要求。再利用经验合格的50m钢卷尺，对建筑物的主轴线进行细分。
2.2、高程测量
根据甲方提供的高程水准点将引测至现场，引测时采用闭合路线，按四等水准观测要求进行，仪器使用DS1型水准仪。
2.3、沉降观测
按定位图上沉降观测点的位置准确埋设2—5沉降观测点，并将它们组成闭合路线，按II等水准要求进行观测，要求施工期间每施工完一道工序进行一次沉降观测，铺装完工后第一年每隔2～3个月观测一次，直到沉降稳定为止。如果在沉降观测的过程中发现有异常情况时，立即通知设计单位做进一步处理。进行沉降观测前对使用仪器要进行检核，以免影响观测结果，对沉降观测资料要及时整理并绘成图表，作为工程技术档案进行妥善保存。
2.4、、测量资料管理：
本工程采用专用测量记录手薄及各种记录表格记录，能保证各种原始资料的完整，内业外业资料齐全。施工中应注意认真收集整理，确保竣工时提交的资料数据准确无误。
三、道路破除及修复施工
3.1、路基工程施工工艺及质量控制
1、施工顺序
施工准备→清理现场→路基排水→土基处理→土方挖运→初步整修路床、路拱→挖设排水沟→压实度