地区工作委员会模版.docx

地区工作委员会关于进一步加强自身建设的意见（试行）工委是管委会工作的领导核心，其自身建设水平及整体工作能力，关系着cccc地区科学发展大局。工委必须进一步提高管理能力和领导水平，努力成为坚持科学发展、管理好cc地区的党员干部的表率。面对新形势、新任务、新要求，为进一步加强工委建设，特制定如下意见。一、加强思想建设，进一步提高思想素质和理论水平（一）建设学习型领导班子。一是强化政治理论学习。切实加强党的基本理论、路线、方针、政策的学习，进一步提高理论素质和政治修养，保持正确的政治方向，把握新形势、新任务、新要求，做到与时俱进，提升领导科学发展的水平。二是加强专业知识学习。要着力加强社会管理、公共服务、法律法规、城市管理等专业知识的学习，完善知识结构，拓宽知识层面，同时注重专业人才的培养和引进，增强工作开展的主动性、针对性和有效性，提升综合协调、监督管理和服务指导水平。三是丰富学习形式。坚持理论中心组学习制度，每月至少组织一次学习，保证学习人员、内容、时间、质量、效果五落实；坚持个人读书的良好习惯，实现思想素质、工作水平、领导能力三提高目标；坚持“请进来、走出去”学习方式，邀请或观看录像专家讲座，开阔视野，更新观念，激发创新改革活力。（二）牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，始终坚定马克思主义信仰、共产主义信念、中国特色社会主义信心，始终保持良好的道德情操，追求积极向上的生活情趣，做到自重、自省、自警、自励，永葆共产党员政治本色和党员领导干部的标准。要经常打扫思想上的灰尘，增强党员意识和政治担当，在党言党、在党忧党、在党为党，把爱党、忧党、兴党、护党落实到工作生活各个环节，矢志不渝为实现党的历史使命、实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。二、加强制度建设，进一步提高规范化建设水平（三）坚持民主集中制。严格贯彻执行民主集中制，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡是重大问题的决策、重要干部的任免、重大项目的安排与大额度资金使用，必须集体研究讨论、集体决定。完善工委议事和决策制度、党务公开制度，提高决策的民主化、科学化、制度化水平。凡属“三重一大”问题，必须经工委会集体研究决定，完善科级干部任免公开推荐、竞争上岗、工委会票决等制度。制定领导干部牵头负责制，对工委会作出的决定，工委委员必须严格执行。坚决杜绝会上不说，会下乱说，甚至有悖组织决定搞个人小团体的行为。要真正形成一级抓一级、层层抓落实的工作氛围，维护决策的权威性。（四）坚持民主生活会和谈心交心制度。严格按照党章规定，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，增强班子的团结和活力。要坚持经常性谈心谈话，工委书记与班子成员谈心，班子成员要主动和分管部门负责同志谈心交流。班子成员之间要讲党性、讲大局、讲团结，分工不分家，大事讲原则，小事讲风格，切实加强思想沟通交流，既要做到工作配合、行动统一，更要做到思想统一、志同道合、步调一致，发挥班子表率引领带头作用。（五）建立健全决策机制。对“三重一大”等重要事项，坚持集体讨论，由工委会研究决定。健全决策机制，完善意见征集、专家咨询、公示等规定，做到科学、民主、依法决策。坚持按程序办事，事前搞好调研、事中依章办事、事后取信于民。坚持重大问题民主协商，注重集思广益，广泛听取意见，提高决策的科学化水平。充分发挥主任办公会、工委会为主的议事和决策机制作用，各项议题提前酝酿，主管领导抓好会前沟通和准备工作，提高会议决策效率。（六）规范行政行为。牢固树立法治理念，带头学习法律、尊重法律、崇尚法律、遵守法律，维护法律的权威，严格在宪法和法律的范围内活动。坚持依法行政、依法履职，把办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的准则贯穿管委会工作的各个环节，在法治轨道上推动各项工作。三、加强能力建设，进一步提高管理服务水平（七）强化执行能力。要强化市区政府赋予管委会职责意识，按照总揽全局、协调各方的要求，一方面要切实加强领导班子之间相互支持，统一思想，把管委会各部门的积极性、创造性引导到建设好首都窗口地区的目标上来。另一方面要强化领导班子工作效率，加大对地区日常服务管理的执行力度，同时要以只争朝夕的精神状态，积极推动和完成地区重点工程、重点任务。增强统筹意识，既要突出重点，又要兼顾全面；既要考虑当前，又要着眼长远；既要整合各方资源，又要兼顾各方利益，形成科学发展的合力。（八）强化协调能力。协调是管委会履行职责的重要途径和手段。坚决维护管委会的整体荣誉，坚持用一个声音、一个工作标准来加强对地区的协调和服务。要努力在协调各种工作关系上下功夫，注意综合平衡，调动各方面积极性。要善于沟通，把协调工作做在前面，对上要积极协调争取支持，对下要争取共识，横向要争取配合，真正形成一盘棋局面，做到目标同向、各方同力，成效同享。（九）强化创新能力。弘扬解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的精神，树立开拓创新的眼光，保持开拓创新的激情，探索开拓创新的方法，心怀攻坚克难的勇气，开创加快发展的新局面。面对一直困扰地区管理的难点、热点和管理体制机制问题，既要创造性地开展工作，努力转变不适应、不符合科学发展的思想观念，又要开展前瞻性、基础性等事关全局问题的研究；既打开工作新局面，又为市区领导决策提供依据，增强工作的主动性、创新性。（十）强化组织能力。增强工作的计划性和前瞻性，要根据工作职责、任务和要求，制定年度或阶段性工作计划，按照年度计划抓好日常工作的有序实施。要加强机关干部队伍建设，优化干部结构，建立干部队伍梯次配备机制。建立规范畅通的群众利益诉求表达机制，力所能及地解决干部群众反映强烈的问题，化消极因素为积极因素。要加强单位和谐建设，善于鼓舞士气、团结同志，调动一切可以调动积极因素，团结一切可以团结力量，充分激发大家的活力和创造力。要有敢于担当，敢于负责的精神，营造和谐团结、严谨高效、创新进取的工作氛围。