B公司招聘专题计划专项方案.doc

B企业招聘计划方案

一、招聘目标…………………………………………………………………..

二、招聘标准…………………………………………………………………….

三、招聘计划和需求分析………………………………………………………..

四、招聘需求.......................................................................................

五、招聘策略......................................................................................................

六、招聘方法.....................................................................................................

七、招聘小组…………………………………………………………………….

八、招聘具体步骤............................................................................................

九、招聘实施…………………………………………………………………

十、招聘预算…………………………………………………………………….

十一、招聘效果分析..............................................................................................

十二、招聘和配置其它事项............................................................................

一、招聘目标

为了满足企业规模不停扩大对人才迫切需求，和企业人才供给相对不足供需矛盾。基于企业发展战略及相关经营计划，以企业现实状况为依据，人力资源部特制订以下招聘方案以支持企业战略计划，实现企业经营目标。

二、招聘标准

企业人才甄选以岗得其位、人适其岗、人岗匹配为宗旨。甄选过程以公平、公正、透明为标准。甄选内容从道德修养、专业知识、专业技能、经验等综合方面考虑以确保为企业推荐适宜人才。

三、招聘计划和需求分析

经过反复统计和核实，涵盖各部门现有些人员空缺、离职补缺、新上项目人员配置等方面，具体分析以下：
（1） 中层管理者5人；
（2） 服务人员30人；
（3） 销售人员28人；
（4） 生产人员28人；
（5）计划招聘总人数91人。

四、企业招聘需求

职位
计划招聘人数
年纪
性别
学历
高层管理着
1
40-55
男女不限
硕士及以上
中层管理着
5
35-45
男女不限
本科及以上
服务类
13
18-29
限女性
大专及以上
销售类
28
23-40
男女不限
大专及以上
生产类
28
30岁左右
男女不限
中专类

招聘人员要求:
（一）高层管理者：.
（1） 负责确定组织战略目标、内部监督并分析外部环境情况和就影响整个组织问题进行决议。
（2）能紧跟时代改变估计未来企业所需专业人才并制订培育企业专业人才计划。
（3）能建立一套适合本企业薪酬和奖罚系统，用科学有效方法促进企业战略目标实现。
(4) 含有较强沟通和说服力，组织协调能力。
（5）品行端正，身体健康。

（二）中层管理者
（1）负责在决议层和实施层中间搭建桥梁。 　　
（2）主动和其它部门经理配合，完成上级交代任务。
（3）做好企业文化传输和建设。
（4）含有些人际亲和力、较强沟通力和号召力、组织协调能力。
（5）品行端正，身体素质良好。

（三）服务类
（1）认真实施上级下达指示和工作任务；
（2）有职责帮助生产排期正常运转。如：帮助生产线存取材料、统计生产任务等。
（3）做好接到工作。如：接待本企业合作人、接收用户对产品反馈资料。　　
（4）加强本身技术经验提升。　　　　
（5）定时向上级汇报工作情况。
（6）含有一定工作经验，善于学习。
（7） 热情大方、平易近人、身体健康。

（四）销售类
（1） 服从上级安排，含有团体意识。
（2） 有较强沟通能力，吃苦耐劳精神，老实可靠，事业心强、勇于挑战。
（3）有较强市场意识及用户沟通和谈判技巧。
（4）有销售工作经验优先考虑录用。
（5） 男女不限，大专及以上学历。
（6）品行端正，身体健康。

（五）生产类
（1） 能对本部门工作全方面负责，认真完成本职员作。
（2） 主动学习生产技术，提升自己专业技能。
（3） 服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程，使生产规范化。

（4） 随时检验设备运行状态，发觉问题立即上报处理，确保生产安全操作。
（5） 在生产过程中，发觉生产出产品质量有问题时，应停止生产，立即处理或上报。
（6） 身体健康，能吃苦耐劳。

五、招聘策略
拓宽招聘渠道，采取多个招聘方法。内部实施人才竞聘和举荐，外部实施同行引进和跨行招聘。
重视人才价值和企业需求匹配度和适合度。达成人尽其才，互利互赢发展目标。

六、招聘方法
（1）高层者采取外部竞聘、猎头企业等方法。
（2）中层管理者采取内外部竞聘和内部举荐。
（2）网络招聘，充足利用智联、前途无忧等网站。
（3）对销售人员采取现场招聘手段。
（4）对服务人员和生产人员综合采取校园招聘和现场招聘。
（5）也可经过召开多种招聘会，寻求适合人选。

七、招聘小组
（一）小组组员：
组长：人力资源部经理
组员：人力资源部助理、服务人员
（二）组员职责：
组长负责制订招聘计划和步骤安排，并提出提议和方法。
组员负责宣传物品准备和招聘用务实施。
八、 招聘具体步骤
（1） 招：关键活动：环境分析、信息公布、人员计划、需求产生、
（2） 评: 简历筛选、面试通知、笔试、体检、面试、
（3） 聘：候选人员审核、试用期、录用通知、入职培训

九、招聘实施
第一阶段：
（1）外部竞聘高层管理者一名，必需时联络猎头企业。
（2）主动参与现场招聘会，包含人才市场和校园招聘会，确保每七天2场。
（3）采取企业内部和外部竞聘，关键是中层管理者职位。
（4）坚持天天刷新网络招聘信息及简历筛选和联络，并集中候选人进行集体面试。
此阶段完成年度招聘计划50%
第二阶段：
以网络招聘和校园招聘为主，具体方案以下：
（1）坚持天天刷新网络招聘信息及简历筛选于联络，确保人员面试质量。
（2）主动参与省内部分院校大型招聘会，并进行现场企业介绍，并进行现场初试和复试，并确保能有2个企业高管参与，确保现场复试质量。
第三阶段：
联络前面阶段面试人员和经过复试者来企业进行后面体检步骤，对体检合格者进行录用，并安排入职培训。
十 、招聘预算
　1、多种招聘费用清单：
　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；
　　②中介机构如猎头企业招聘费用： 一万不等，具体按情况
　　③职员介绍费用：100--150元/人；
　　④ 电视招聘广告、报纸招聘专题 4000--6000元，--3000元，
　　⑤ 校园摊位（车旅费、交际费）；
⑥招聘会摊位费：50元/场（劳动力市场）、250元/场（人才市场 ）、300元/场（大型招聘会 ）；
⑦发表报纸费用：100元一期（X份），覆盖 陕西县 西安市区及周围；
⑧网络招聘费用： 前途无忧 100 元/期，鹏程网 200 元/期；
⑨寻求其它乡镇（县）地方政府劳动力输出；

十一、招聘效果分析
由人力资源部统计各部门实际招聘人数，招聘人员名单，质量，上报上级部门，编制人员信息表。
招聘广告实际费用较低，但需要投入人力、物力较大，招聘效果相对较差。人员介绍，摊位招聘针对性强但成本高，招聘渠道应灵活调整。

十二、招聘和配置其它事项
(1) 人力资源部门配合企业其它部门立即做好人员入职培训，重视受聘者在职业方面技能，做好企业人员和岗位配置完善。
(2) 建立人才贮备库，对于优异人才保持一定联络，以拓宽人脉关系。
(3) 人力资源部制订合理绩效考评，薪酬管理制度、为留住人才、吸引更多人才提供一定制度保障。
(4) 保持同行之间交流学习、努力提升企业职员和人力资源部门专业技能、专业知识、和素养等综合能力。
（5）调查职员真正离职原因，为留住人才做好借鉴。
（6）以企业战略经营目标为导向。