企业单位践行科学发展观分析检查综合报告.docx

企业单位践行科学发展观分析检验汇报

　　依据集团企业党委开展深入学习实践科学发展观活动第二阶段布署，在企业第四指导检验组指导下，我们根据《**单位开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》和企业党委各项要求，以节能减排、建设生态文明，对标挖潜、缩小差距，以变应变、提升适应性为关键，经过学习调研、召开座谈会、党员组织生活会和班子专题民主生活会、广泛征求各方面意见提议，认真查找突出问题，深刻分析形成问题主客观原因，明确改善工作思绪，现将分析检验情况汇报以下： 　　
　　一、基础情况　　
　　分析检验阶段活动情况　　
　　11月26日　在企业对分析检验阶段工作进行安排后，中心党委认真研究制订了中心第二阶段工作要求，立即召开会议进行安排、部署。为把本阶段征求意见、找准问题、分析原因、理清思绪，明确方向这一关键任务落到实处，中心党委关键抓好广泛征求群众意见，召开专题民主生活会和组织生活会等步骤。在对解放思想大讨论活动中形成整改方案整改落实情况进行自查基础上，组织开展“找一个影响本单位科学发展突出问题”、“我为昆钢科学发展献一计”活动，下发《**单位领导班子民主生活会意见征求表》，深入广泛征求群众意见提议，结合梳理汇总后103条意见提议，对存在突出问题进行深入分析，统一领认识，明确整改思绪。　　
　　关键工作和成效 　　
　　1、加强制度建设，促进规范管理　　
　　针对**单位新成立实际情况，我们将制度梳理、完善作为活动关键，前后修订下发了《**单位党建工作责任制实施细则》等近10个党建工作规章制度，形成《**单位XX年经济责任制考评措施》等31个行政管理方面规章制度，《物资采购管理措施》等33个管理性制度，《进厂铁矿石化学成份分析测量过程规范》等82个操作性制度。对于中心需要实施但属于其它职能管理部门制订公布文件，我们也进行了清理，并以书面形式向生产管理中心等单位和部门反馈了相关修改意见。　　
　　2、认清使命，明确要求，凝聚人心　　
　　作为一个职能部门，**单位必需认清自己使命，才能适应企业科学发展要求。质检、计量工作根本作用是反应产品价值。所以，我们提出，树立“正确立即，独立公正”关键价值观，树立“按标准办事，用数听说话”工作理念，树立“精细严谨，技高品正”工作作风。作为新单位，为加强各部、站之间沟通交流，搭建学习、交流平台，推进解放思想，营造创新气氛，推进民主管理，促进团体建设，在已经开展“质计讲坛”活动基础上，又创办了“质计之窗”内部电子小报。开展了 “我为**单位科学发展献一计献一策”演讲比赛活动。　　
　　3、针对微弱步骤，改善业务工作。　　
　　新开展了对企业本部二次资源检验工作，为企业开展节能减排和资源综合利用降低成本发明了条件。完善了抗震钢筋质量指标分析制度，为生产厂和管理部门提供了更充足质量信息。完成了四烧检验室、外购焦检验室、废钢生铁检验室、高线快检室等技措项目。以炼钢厂11个生产水计量点改造为标志厂际间生产水计量配置改造工程已正式进入实施阶段，其它流体计量配置改造项目也开始组织立项。在红钢、玉钢建立了标准室，就地就近提供计量检定服务，提升了工作效率。火车进厂原料机械取样设施、铁合金检验设施、江头坪火车轨道衡改造等一批技措项目已经开启。　　
　　4、以变应变、推进业务整合和优化工作　　
　　为发挥各站地域、设施优势，提升工作效率，对球团精矿、废钢生铁、炼钢用石灰等检验业务进行内部优化整合。主动推进凯蒙驰企业XX联冶、美国威玛所持股份回购工作，为下一步理顺管理体制发明了条件，将快速测温热电偶经营业务划转到华云企业，和设计院、机制企业等单位加强合作，深入拓展衡器制造、安装、维护主业。将三电维护业务划转到装备制造集团，集中力量抓好质检计量关键业务。　　
　　二、存在问题及表现　　
　　在学习实践科学院发展观活动中，我们一直坚持把边学、边查、边改，取得了部分成绩，但还存在以下关键问题：　　
　　1、质检计量机构、职能分散，不适应企业发展需要　　
　　以前炼钢厂化验室、板带厂镀锌彩涂试验室及红钢玉钢质检系统归属各厂管理，不仅专业集中管理优势得不到发挥，而且因为管理不统一、检验标准不统一及缺乏第三方独立性，厂际间质量争议频繁，外部质量异议也比较突出，对生产经营及品牌建设形成不利影响。为此，企业已决定从明年1月1日起以上检验机构和职能全部集中到**单位管理。计量检定机构隶属关系及资质不统一，小而散，不利于严格规范进行量值溯源管理。　　
　　2、流体计量配置率低，不适应节能减排、对标挖潜工作需要　　
　　现在企业本部进出厂及厂际间电能、煤气、氧气等能源计量问题基础已处理，但生产水、蒸气、压缩空气计量配置率还有较大差距，还有一部分数据还是理论和协议出数。红、玉钢等外围子企业计量配置率也比较低。另外，因为日常维护管理不到位，也有一部分已配置计量点并未有效发挥作用。这么造成不能全方面、立即、正确反应工序能源消耗情况，影响了企业能源产、供、耗平衡组织，不能为厂际间成本分析、经济结算提供正确依据。　　
　　3、检验计量设施配置不完善，影响检验计量正确立即性　　
　　检验设施配置数量和科技含量不能满足要求。比较突出一是铁矿石、煤、焦炭未完全实现机械取样，不仅影响检验代表性、立即性，也影响职员职业健康安全。二是炼钢用合金等辅料因为设施、场地等问题，现在仅实施抽查，检验项目，频次达不到要求。尤其是伴随新产品开发工作力度加大，其制约性将更显突出。计量设施突出问题是计量标准老化和配置不全，难以满足各单位新增大量计量设备检定需要，很多设备只能送到外部检定，周期长，费用高。　　
　　4、内部管理工作不适应业务职能发展要求。　　
　　操作岗位人员技能不平衡，离不停提升检验计量工作正确立即性要求还有差距。职员技能单一，难以形成人员正常流动机制。管理工作中粗、浅、慢现象还仍然存在，管理人员主动主动、独挡一面还有差距。业务整合后，工作范围更广、工作量和难度更大，这对管理团体是一个新考验。很现实、很迫切一个问题就是探索对红玉钢站点管理适宜模式。党群工作尚需适应点多面广战线长职员分布情况，发挥愈加好监管、服务、凝聚作用。　　
　　三、原因分析　　
　　以上这些问题形成，有其历史客观原因。如检验职能分散问题是伴随企业不停发展，伴随对子企业管理模式设计和职能调整逐步形成，也有当初合理性和适应性。检验计量设施不完善和主体生产线建设配套设计及建设资金平衡安排情况有很大关系，本身也存在一个动态完善过程等等。不过事在人为，归根结底需要从主观方面，从我们观念、认识和工作方面找原因。　　
　　1、对科学发展观学习、了解、认识不够，所以对有些问题影响面、影响程度认识不深，重视不够。　　
　　如过去对能源计量作用，更多是从工序间结算需要来了解认识，而没有放到对标挖潜、节能减排支撑作用高度，研究、计划、组织力度不够，在一定程度上影响工作深入程度和推进速度。如对质量检验，关键以国家标准要求项目和控制范围作为判定出厂依据，而没有更多关注用户要求，所以检验设备配置、检验判定制度等方面就存在不对应问题，对培养用户忠诚度，对品牌建设不能起到应有支撑作用。　　
　　2、解放思想，开拓创新不足，从而对部分复杂性、艰巨性、系统性问题研究、思索、计划不够。　　
　　思想和视野有一定不足，没有一直站在企业全局高度看待分析问题。如对检验计量管理体制虽感到有这么那样问题，但思绪不开阔，系统性思索研究做得不够，较少提出有创见性完整方案。求稳求顺，决议思维偏向于已经有模式、格局、框架内，措施不多，延缓破解难题时间，如质检计量人员技能水平不均衡，人员难以流动仍是一个老大难问题。放不开手脚，工作紧迫感和坚韧性不足，对影响到生产经营部分工作改善加强方面，因为紧迫感不强，推进速度较慢。另外，在有些工作在推进过程中碰到问题和困难，因为缺乏坚韧性轻易降温减速，甚至止步不前。 　　
　　3、业务学习，深入调研不够，对有些问题看得不全不深，缺乏清楚可行对策方法。　　
　　**单位工作本质上是技术性工作，组织领导**单位也要有一定业务技术作为支撑。伴随生产工艺改变和技术进步，对包含领导在内管理人员连续学习专业技术知识提出了新更高要求。班子组员全部有一定管理经验和业务素质，但离适应分管工作要求还有一定差距。另外，面对点多面广战线长情况，只有深入调研，掌握具体情况，才能有针对性地提出切实可行工作思绪和方法，但客观上因为单位组建很快，很多时间精力花在了工作衔接、理顺上，深入基层系统调研不够，对很多具体问题不能做到快速反应、立即处理。 　　
　　四、处理问题思绪　　
　　1、深入深入学习科学发展观，提升思想认识　　
　　科学发展观，第一要义是发展，关键是以人为本，基础要求是全方面协调可连续，根本方法是统筹兼顾。要把这些思绪和要求具体落实于**单位领导班子建设和业务发展过程中。要结合企业发展情况和发展计划，深入认清质检计量工作使命，增强大局意识和系统观念，克服传统观念、做法、模式束缚，增强改善工作责任感、主动性和紧迫感，开拓创新，勇于探索，勇于负责，真正把科学发展观要求转化为计划发展正确思绪，捉进发展政策方法，领导发展实际能力。　　
　　2、主动推进质检计量业务整合工作　　
　　根据企业决定，加强和相关单位工作对接，做好炼钢化验室、板带厂镀锌彩涂试验室、红钢玉钢质检系统划转工作，早日实现质检工作专业化集中管理。在此基础上进行检验设施、技术力量、检验标准优化完善，提升质检工作整体效能和权威性。　　
　　要主动主动和省、市技术监督局协调，调整计量检定资质授权模式，在此基础上逐步统一检定机构管理，形成昆钢统一、规范质量溯源管理体系。　　
　　3、统筹计划，关键推进，提升质检、计量装备水平　　
　　结合企业建设发展计划，系统性研究制订质检、计量设施配置中期计划，走科技质检计量之路。抓紧落实已经有系统设施填平补齐工作，同时亲密跟踪昆钢新增建设项目，做到同时设计同时施工同时运行。明年需要优先处理设施建设项目已列入企业项目计划，要加强协调，全力推进。其中最为关键是在能源计量配置方面必需要有一个大突破，争取上六个月基础完成。　　
　　4、深入加强和改善内部管理工作，提升适应业务职能发展能力。　　
　　深入梳理内部工作步骤，明晰和优化职能职责，优化岗位和人员配置。整合内部资源，组建和充实流体计量日常维护队伍，提升流体计量检测率和计量结果可靠程度。推行和普及一岗多能，一人多证，为建立正常轮岗换岗机制发明条件。逐步统一规范劳务用工管理。加强班组建设，提升自主管理水平和服务把关能力。加强和改善党群系统工作，愈加好地发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，愈加好地发挥工会共青团桥梁纽带作用。要结合业务范围和工作要求动态改变，对各站各岗位经济政策进行调整完善。主动争取和落实对职员多种激励政策方法，愈加好地表现职员作用和贡献。