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岗位手册

岗位名称： 司炉工、辅助工
单位名称
编写时间： 9月11日

编制： 审核： 审批：

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司炉工及辅助岗位资料目录
一、 奖惩制度 ………………………………………………………………………………….
二、 离岗要求…………………………………………………………………………………..
三、 职员请假管理制度………………………………………………………………….
四、 化工厂班组交接班管理制度…………………………………………………..
五、 5S管理规程…………………………………………………………………………..
六、 5S现场清扫基准…………………………………………………………………….
七、 对线边仓要求…………………………………………………………………..
八、 锅炉安全操作技术规程………………………………………….
九、 锅炉设备每个月检验表………………………………………………
十、 锅炉水处理操作规程…………………………………………….
十一、 硫酸、甲醛、液碱、工业萘安全知识…………………………………..
十二、 劳动防护用具使用要求……………………………………………………….
十三、 岗位能力模型……………………………………………………………………….
十四、 司炉工工作职责………………………………………………………………..
十五、 司炉工工作步骤………………………………………………………………
十六、锅炉辅助工工作职责…………………………………………………………..
十七、锅炉辅助工工作步骤……………………………………………………….
十八、蒸汽锅炉操作人员注意事项………………………………………
十九、班组日常考评表………………………………………………………………
二十、月度“优异职员”评选方案………………………………………………

奖惩制度

一、 奖励和处罚
㈠．劳动纪律
一、 迟到、早退、串岗、离岗、看书、看报及睡觉等做和工作无关事，扣效益工资30元/次，每个月累计3次者降级30天使用，累计4次及以上者降级三个月以上使用。
二、 当班期间不服从分管领导依据工作需要所进行合理工作安排者，第一次扣效益工资100元，情节严重者停岗3至7天，累计三次终止劳动协议。
三、 旷工一天扣效益工资100元。
四、 不得私下顶班、替班，不然罚替班人50元，当班人按旷工处理。
五、 打考勤人员应严格考勤，不得弄虚作假，不然降低该责任人效益工资系数0.1并取消其考勤资格三个月。每个月一号前各部门主管必需将考勤上交到办公室，2-5号对各班组考勤表进行张榜公告，在此期间如有疑问、差错，必需在5号下班前报到办公室，过期后如发觉工资多算少算则扣除打考勤人员相同差错额效益工资给予补回，如有她人举报考勤有弄虚作假行为，一经核实严格按企业相关要求实施。
六、 各分管责任人应加强检验，如对职员违纪行为视而不见或有意隐瞒视为重大工作失责，对分管责任人加倍处罚。
七、 各值班人员认真做好值班工作，保持通讯通畅；天天全厂巡查不得少于3次，班后会以后无特殊情况方可回宿舍休息；机电值班地点变电所值班室，每班设备巡查1次并做好统计，用白板公布当日值班人员名单及联络电话，无特殊情况在值班室休息；仓管值班要确保收发货物立即正确，人手不够时总值班及机电值班一人（最好次日补休人员）参与。违规者罚款50元/次。
八、 各部门主管人员休息或调休和职员之间带班时必需将工作任务移交给对应分管或带班人员，并在交接本或岗位统计表上注明移交人、被移交人立即间段，同时报至总值班处立案，被移交人负担全部工作责任。
九、 办公室有些人时房门必需敞开（空调开启时除外）。全部电脑操作人员不许可做工作以外其它事情（上网查资料除外），不然发觉一次将严厉处理，按降级使用；累犯者调岗直至下岗；实施专用制，非相关人员严禁操作，不然对电脑管理人员（要求使用者）及违纪使用人员进行处罚50元/人*次。本条要求含休息时间。
㈡．工艺纪律
① 不根据岗位职责要求及操作规程操作者（含设备操作）每次扣效益工资50元以上，操作失误造成损失在元以下者降级30天，损失在-8000元对直接责任人处以降一级三个月处理，损失在8000-2万元对直接责任人处以降一级六个月处理，损失在2万-5万元对直接责任人处以降一级十二个月处理，损失在5万元以上者降二级十二个月或直接劝退。
② 工作操作不暗示、不正确、不如实统计者罚款100元/次，积累三次者降级使用三个月。
③ 各部门对本职员作及上级安排工作应定人、定时保质保量完成，不然须加班完成且无加班费，同时扣当事人效益工资50元/次。
④ 人为原因造成跑、冒、滴、漏，扣当事人效益工资50元/次，并依据损失大小深入处理。
㈢．环境卫生
① 各卫生包干区应做到地面洁净，门窗整齐，设备及管道洁净无锈斑。不然每发觉脏、乱、差一次扣效益工资10元。
② 严禁乱倒垃圾和乱排污水发觉后扣除效益工资200元/次，随地大小便者发觉一次扣除效益工资200/次；累计三次及以上者降级三个月以上使用。
㈣．门卫管理
① 全部进出企业运输车辆门卫必需在《车辆出入记录表》上具体统计进出时间及事由，并于月底装订成册后上交办公室保留，每漏记一次扣工资10元。
② 对于确需进入生产区域车辆实施换证制度，并由联络人负责办理出门证实，不然不予放行，门卫每违规一次扣工资10元，并负担由此造成企业损失及法律后果；累计两次者离岗。物资出厂必需有出厂放行证实，并查对物、证是否相符，出门凭证封存保管，并于月底上交企业财务室，每缺失一张扣工资50元。
③ 对于承运车辆配置物品实施抽查制度，进出均需查对，每班抽查次数不得低于2次，并形成统计，月底汇总上交办公室处。
④ 未经厂部领导许可外来车辆和人员进入厂内罚当班门卫50元/次。
㈤．机电维修
① 机修工不立即排除设备故障影响生产扣除效益工资100/次，不立即清理修理现场，罚当事人20元/次。
② 工厂内有裸线或违章用电作业，罚维修组当事人100元/次。
③ 维修人员无动火证在厂内私自动火焊接，扣大班长和当事人效益工资50元/次，如当月出现第二次，按降级处理并负担由此产生法律后果，在实际动火同时必需按动火证要求采取有效防范方法，相关部门大班长必需在现场监督管理。
㈥．后勤管理
① 各负责包干区没立即清理赃物、污渍等扣效益工资10元/次。
② 仓库保管员发错货或贴错标签，扣当事人效益工资50元/次，并依据损失大小深入处理。
③ 物资出、入库不认真清点过磅，不认真正确填写相关单据，扣当事人效益工资100元/次。
④ 原材料计划不周造成影响生产，扣当事人效益工资50元/次，并依据损失大小深入处理。
⑤ 生产过程检验及产品检验立即正确，努力争取成品出厂合格率100%，一旦出现不合格事故坚持不放过标准严查到底；出厂汇报等资料正确率努力争取100%，不然扣效益工资50元/次，并依据损失大小深入处理。
㈦．安全生产
各岗位应严格实施安全生产相关制度：
① 高空作业不按规程操作、不系安全带，罚当事人50元/次。
② 厂内职员严禁私自使用消防栓中水带或其它消防器材，罚当事人100元/次。
③ 化工分厂职员宿舍、办公楼内为吸烟区，其它区域均为禁烟区。禁烟区内严禁吸烟。违反者第一次扣效益工资1000元，发觉第二次接触劳动协议并负担一切后果。
④ 粉剂车间禁烟区为：发电机房、油库、空压机房、一线生产操作车间、仓库、中控室（休息室除外）。禁烟区内严禁吸烟，违反者第一次扣除效益工资500元，并给予批评教育；第二次发觉扣除效益工资1000元，全厂通报批评；第三次解除劳动协议并负担一切后果。
㈧．因工作失误或误操作，能够在第一时间内汇报并立即采取正确有效方法，将损失降到最小者，视情节轻重可从轻处罚或免于处罚。隐瞒不报者加倍处罚。
㈨．以上违规除进行对应处罚外，视情节轻重给对应培训，考评合格后重新上岗。管理人员违规加倍处罚。
㈩、奖励
对认真认证实施上级安全生产方针政策及企业颁布各项安全生产制度，预防事故发生和职业病危害作作出贡献车间、部门、个人，有下列情况之一，给合适奖励：
1）对安全生产有所发明发明、合理化提议被采取、立即发觉或消除重大事故隐患职员参考企业《合理化提议案例制度》奖励。
2）阻止违章指挥、阻止违章作业避免事故发生者，奖励罚款金额二分之一。

第二章 岗位职责制
第二十一条 工厂实施定岗定员岗位职责制，职员必需服从厂部及分厂、班组责任人管理及生产调度，如有不服从工作安排及调度事情发生，每次扣罚当事人50元，严重者厂方可按严重违规论处。
第二十二条 擅离工作岗位，玩忽职守，违反操作规程，造成工厂机械设备损坏及其它生产安全质量事故，负关键责任者，每次罚款100-300元，负次要责任者罚款50-200元，分厂主管领导罚款30元/人，情节严重者由厂部另行处理。
第二十三条 因职员配料不准，产生次品，当事人赔偿全部损失。
第二十四条 工厂成品根据要求出、入库，违反本厂质量体系（依据ISO9002:1994制订）要求，视情节轻重，每人每次罚款20-100元；不负责任发错货或贴错标签，除给当事人100-500元/人罚款外，严重者按严重违规论处。
第二十五条 机修、水电工，因离开岗位造成机械故障未立即维修影响正常生产，视情节轻重处以罚款30-200元。
第二十六条 机修及电控操作工应认真做好交接班工作，推行交接班手续，不准随便停机，不然，视情节严重给每人每次30-100元以上罚款。多种数据统计员，仓库保管员，应认真正确填写相关单据，原材料进厂应认真清点过磅，不得玩忽职守，违者每次罚款50-500元，弄虚作假者每次罚款500元以上。
第二十七条 销售员送货，应认真进行过磅，本着对工厂负责精神，实事求是如数回收应回收产品包装物。如因不负责任，造成工厂损失，视情节轻重每次罚款100以上。
第二十八条 财务会计应认真推行会计职责，遵守财务纪律，违者每次罚款50元以上，如有挪用公款，贪沾公款现象，一经发觉，除给当事人1000元以上罚款外，立即给予解聘，触犯刑律者将追究其刑事责任。因不负责任开错票据，每次罚款50元。
第二十九条 工厂行政管理人员，尤其是供销人员，全部应文明待客，热情礼貌，凡应送货不立即，送错货，接待部认真，待客不礼貌，造成用户不满意，每人每次罚款100元以上。
第三十条 负责生产行政管理人员计划不周，原材料供给不上，造成工厂停产，视损失程度，除按估计损失金额50%给赔偿外，还应罚款每人每次100-200元。
第三十一条 食堂炊事员应做好后勤服务工作，确保热饭、热菜，按时开饭，并确保饭菜质量。如因食堂卫生管理不严，致使工人中毒生病，视情节轻重，每次罚款200元以上。
第三十二条 质检人员、仓库保管及行政管理人员应严格根据本厂质量体系（依据ISO9001：制订）要求工作，不得随意违规，不然每人每次罚款50-200元。门卫应坚守岗位，立即开关门，车间生产拒绝一切来客自由参观。由厂部组织参观者，应在厂部办理登记手续，由厂级领导带队有序参观。如因门卫渎职，泄漏生产机密，每次罚款200元，工厂办公室如有闲杂人员混入，造成失窃现象，门卫每次除按失窃金额50%赔偿外，还有罚款200元。
第五章 安全生产
第三十三条 职员必需严格根据厂部下达操作规程认真作业，坚守岗位，具体统计，发觉异常现象异常现象应立即向班组长及分管领导汇报，排除安全隐患。
第三十四条 厂维修组应天天对生产设备按要求进行认真巡查，并立即给保养。如生产中因机械设备出现安全生产事故，给维修组当事人每次罚款200-500元处分。
第三十五条 工厂用电应严格遵守安全用电要求，厂维修组应常常派人检验电器设备安全，不得发生跑电、漏电、断电事故，如厂部检验或上级检验发觉有裸线或违章用电作业，将对厂维修部当事人每次罚款100元。
第三十六条 车辆驾驶人员，必需严格实施安全行车制度，车辆最高时速不得超出120Km/h，同时应加强对车辆维修保养，不得使用病车。因维修保养不立即，停车一天扣罚驾驶员20元；车速超出120Km/h，每发觉一次罚款20元；违章罚款驾驶员自负，考评时扣分；车辆不洁净、赃车出车，每次罚款200元；出车不按时，每次扣罚当事人20元；因违章发生严重交通事故，损失自负，厂部将视具体情况，给解聘或开除处分，触犯刑律者法律责任自负。
第三十七条 高空作业，要按要求操作并注意本身安全，思想要高度集中，不得乱丢东西，违者后果自负。

相关职员出差管理及待遇要求
为规范对工厂出差职员管理，就职员出差审批及相关待遇做以下要求：
一、出差补助和交通、住宿费用开支标准：
乘坐车、船和住宿标准、出差补助标准表：
项目
等级标
准

职务
火车
轮船
标准（元/天）
通常地域
北京、上海、厦门、 广东、海南
出差补助
住宿标准
出差补助
住宿标准
部门责任人以上
硬卧车
三等舱
40
150
45
200
其它人员
硬坐车
四等舱
40
100
45
150
1、出差补助按出差自然（日历）天数计发，不足一天按全天计算，出差补助
包含职员出差期间出勤补助，不再享受工厂出勤补助；
2、出差住宿费在要求限额标准内凭据报销。实际住宿费超出要求限额标准部
分标准上自理，特殊情况超出要求住宿标准或乘坐超标准交通工具须经分管副总经理同意方可报销。
二、审批及相关要求
1、工厂副厂长、部门责任人、生产车间人员出差由企业分管副总经理同意，后勤职员出差由部门责任人同意；
2、工厂派往厂外工作人员，出差途中享受上述报销待遇，工作期间不享受出差补助，特殊情况须经分管副总经理同意后方可报销出差补助。
本要求从12月1日起实施。

奖惩制度补充要求

为主动调动广大职员主人翁意识，提升职员对工厂负责主动性，激励广大职员在工厂范围内能立即发觉工厂隐患和需改善之处，能够立即上报并作出有效处理，或问题发生后立即处理使工厂损失没有扩大，责任人可免于或减轻处罚。非责任人依据情况进行评定，给50元-1000元奖励。对知情不报者等同责任人处理，对隐瞒或有意不报者论情节严重给严厉处罚。

离 岗 规 定
为维持工厂生产正常秩序，对在岗位上工作职员临时离开岗位作以下要求：
1、 离岗前确定本岗位无异常情况；
2、 离岗前需向主管领导请假，说明事由；
3、 分管领导依据离岗请求立即安排替岗人员；
4、 替岗人员在离岗时间内负担该岗位一切责任；
5、 离岗人员离岗需主管依据实际情况确定，离岗时间不得超出30分钟；
6、 离岗人员离开岗位前在本岗栏注明离岗时间、去向和回来时间，并作对应统计；
7、 离岗时间超出要求时间按工厂厂纪厂规处理。
以上要求即日实施
8月15日

职员请假管理制度
一、为规范工厂考勤制度，统一工厂请假政策，特制订本方案。
二、 职员必需提前一天填写请假单，注明请假时间、事由等，必需由班组领导、部门主管、工厂责任人同意后方可休假并报行政立案。
三、因急病，急事不能提前办理请假手续，应立即电话，托人带信等方法请假，说明请假事由，天数等，待上班后补齐手续。病假需出具区县级及以上医院医师病假证实。未办手续私自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，影响工厂正常生产活动秩序做旷工处理。
四、超假期应立即通告请示相关领导审批。
五、其它假期（如：婚假、丧假等）参考工厂职员福利制度实施。
六、请假以半天为最小单位。
七、工厂全部职员请假，均须在办公室立案，并统计请假人联络措施，以备紧急联络、维持正常工作秩序。
八、请假理由不充足或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
九、 请假者必需将经办事务交待其它职员代理，并于请假单内注明。
十、 工厂职员依本规则所请假如发觉有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重给予惩处。
十一、 同意请假权限：部门职员请一天假由班组领导及部门主管同意，再报厂长同意，部门职员请两天及以上者，由厂长同意，班组长及部门主管再同意。部门领导请假由其上级领导同意。
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请假条
部门：

请假时间：

请假事由：

请假人： 电话：

部门审批： 部门主管：
工厂审批：
工厂责任人：
请假日期：

请假条
部门：

请假时间：

请假事由：

请假人： 电话：

部门审批：
部门主管：
工厂审批：
工厂责任人：
请假日期：

班组交接班管理制度
1、 为明确交接班过程管理，明确交接班双方权利和义务，避免推诿、扯皮现象，确保化工厂生产稳定、安全运行，制订本制度。
2、 接班人员必需提前15分钟到岗，认真听取交班人员对生产情况介绍及对本班工作任务部署。
3、 交班接班内容包含：本班生产计划，生产进度，工艺参数实施，生产设备运行情况，消防安全设施，5S环境卫生等情况 。
4、 交班人员应在下班前1小时将所属设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全方面检验，发觉问题立即处理，不得拖延给下一班组。
5、 交班前30分钟，由操作工对生产设备、电器仪表，5S包干区进行清扫，整理好生产统计，交接班统计，检验工具、仪器，消防、安全设施等，做好岗位交接班前准备工作。
6、 交班前，当班者应向接班者具体交代本班情况，标准上应做到：
十交，即：
① 本班生产情况
② 生产工艺实施情况和存在问题
③ 事故原因和处理情况及处理结果
④ 设备运转和维护保养情况
⑤ 仪器、仪表、工具保管和使用情况
⑥ 岗位统计填写情况
⑦ 车间内外、生产设备卫生
⑧ 跑、冒、滴、漏及机械运转情况
⑨ 消防安全设施情况
⑩领导指示
六不交，即：
① 工艺不符合工艺规程不交;
②设备保养不好不交；
③事故原因查不清楚不交；
④工具不全不交；
⑤统计不齐全不整齐不交；
⑥设备及卫生不清洁不交。
要做到五不接
1、 交接内容不清楚不接；
2、 安全隐患未排除不接；
3、 事故原因不清，处理不完不接；
4、设备运转异常不接；
5、 工具、消防、安全设施不全、现场不符合5S要求不接。
7、 现场进行，交接班时必需根据设备操作规程要求内容和管线流向进行检验交接。
8、 接班人认为交接情况属实，方可在交接班统计上签字。
9、交接班期间发生事故由交班人负责，接班签字后发生事故由接班人负责。　
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交接班统计
日期

班次

生产运行情况

工艺参数实施

设备运行

安全环境卫生

工具

交班人员

接班人员

备注

日期

班次

生产运行情况

工艺参数实施

设备运行

安全环境卫生

工具

交班人员

接班人员

备注

日期

班次

生产运行情况

工艺参数实施

设备运行

安全环境卫生

工具

交班人员

接班人员

备注

5S管理规程
缩短作业周期，确保交货期
提升管理水平，改善企业经营情况
培养职员主动性和主动性
降低生产成本
5 S 活 动 职 责
改善产品周转期
提升效率
保障企业安全生产
发明人和设备全部适宜环境
形成自我改善机制
降低甚至消除故障
改善职员精神面貌
培养团体精神和合作精神
改善和提升企业形象

4 内容
4.1整理
4.1.1整理含义
整理含义是将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置必需品，目标是腾出空间，预防误用。
4.1.2整理作用
a）能够使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提升工作效率；
b）降低碰撞，保障生产安全，提升产品质量；
c）消除混料差错；
d）有利于降低库存；
e）使职员心情舒畅，提升工作热情。
关键方法是：制订定置管理图，加强标识管理、搬运作业指导书和巡回检验等。

4.1.3区分必需品和非必需品
类别
使用频度
处理方法
备注
必
需
品
每小时
放工作点或随身携带
定置
天天
现场存放
定置
每七天
现场存放
定置
非
必
需
品
每个月
仓库存放

三个月
仓库存放
定时检验
六个月
仓库存放
定时检验
十二个月以上
仓库存放
定时检验
未定
有用
定时检验
定时检验
不需要用
变卖/废弃
定时检验
不能用
变卖/废弃
立即废弃或变卖
4.1.4清理和处理非必需品
4.1.5必需品必需定置，如原辅材料、产品、工器具应放在要求位置，应尽可能做到无间隔，以免挡住视野。
4.1.6天天循环检验
整理是无止境。现场天天全部在改变，昨天必需品今天可能是多出。整理贵在日日做、时时做。
4.2整理
4.2.1整理含义
整理含义是将物品放于任何人全部能立即取到状态，即寻求时间为零。整理目标是使工作场所一目了然，消除寻求物品是件，达成井井有条工作秩序。
4.2.2整理作用
a）提升工作效率，确保物品放在要求位置；
b）将寻求时间降低为零。工器具应做到手边化、周围化、集中化；
c）异常情况（如丢失、损坏）能够发觉；
d）非当事者其它人员也能明白要求和做法；
e）不一样人去做，结果是一样（已经标准化）。
关键方法是实施定置管理、文件分类存放、制订作业指导书等。
4.2.3推行整理做法
4.2.3.1分析现实状况
必需以物品名称、分类、放置等方面规范化情况进行调查分析，了解必需品管理状态，找出问题所在，拿出切实可行处理措施。
4.2.3.2物品分类
依据物品各自特征、使用场所划分类别，并正确命名和标识。
4.2.3.3决定存放方法（定置管理）
定置管理是依据物流运动规律性，根据人心理特点，安全需求，科学地确定物品在工作场所位置，实现人和物最好结合。
4.3清扫
4.3.1清扫含义
将岗位变得无垃圾、无灰尘、洁净整齐，将设备保养得锃亮完好，发明一个一尘不染环境。目标是保持良好工作情绪，稳定质量，达成零故障、零缺点。
4.3.2清扫作用
经过整理、整理，必需使物品处于立即能取到状态，取出物品应完好可用。清扫目标是为办公和生产现场发明一个“无尘化”使用环境，确保设备零故障，产品零缺点。
4.3.3推进清扫方法
4.3.3.1准备工作
安全教育——对职员做好清扫安全教育，对不安全原因进行警示预防。
设备基础常识教育——让职员了解设备基础结构、工作原理、故障分析和对出现尘垢、漏油、漏气、震动、异音等情况原因分析。
技术准备——指导及制订相关指导书，明确打扫工具、位置、加润滑油基础要求和责任人等具体次序步骤。
4.3.3.2从工作岗位清扫一切垃圾、灰尘。
将地板、墙壁、天花板，甚至灯罩内等打扫洁净，不留死角，并要求责任人、时间等。
4.3.3.3清扫关键设备
经过清扫把污秽、灰尘、油渍、加工剩下物清理掉，对轻易发生跑、冒、滴、漏部分要关键和传动和润滑系统检验确定，保持设备完好。
4.3.3.4打扫生产现场，保持区域线清除明确，确保留物整齐，通道通畅。
4.4清洁
4.4.1清洁含义
清洁含义是将整理、整理、清扫进行到底，而且标准化、制度化，其目标是形成通例和制度，成为企业文化基础。
4.4.2清洁作用
将整理、整理、清扫后取得良好作用维持下去，成为制度。
对于取得良好成绩，不停进行连续改善，使之达成更高境界。
4.4.3推进清洁方法
清洁目标就是形成一个合理步骤，使之形成每个职员遵照行为准则。
4.4.3.1对组织全体职员进行教育培训
人思维是复杂多变，尤其是生产车间已多年形成习惯，要改变，要踏扎实实推行5S管理，就必需对5S基础思想向全体职员进行必需宣传和教育。
4.4.3.2整理——区分工作区必需品和非必需品。
在现场将现在全部物品进行整理，调查使用周期，统计，区分必需品和非必需品，使5S管理形成规范化。
4.4.3.3为了生产车间形象和劳动保护要求，必需穿着要求工作服。
4.4.3.4天天由专员对关键设备进行巡查，关键包含空压机、离心机、干燥器、反应釜、锅炉等关键设备，并填写巡查统计。
4.4.3.5工作场所严禁放置私人用具，茶杯、热水瓶应放在要求位置上，工作场所严禁吸烟。
4.4.3.6要求摆放方法，同时要求摆放高度、宽度及数量，计算底部承受压力。多种器具要分格，文件、资料要分类等等，并形成文件。
4.4.3.7标识
标识要标示要求品种、生产日期、数量，标示必需品位置及要求高度、宽度等，并将这些要求形成文件，方便职员识别，降低职员记忆劳动。
4.4.3.8各部门针对本部门现场管理实际情况编制5S检验表，每七天根据检验表内容进行一次检验。
4.5素养
4.5.1素养含义
素养含义是对于要求事情，大家全部要按要求去实施，并养成一个习惯，目标是让职员遵守规章制度。培养良好素质习惯人才，铸造优异团体精神。
4.5.2素养作用
a）重视教育培训，确保人员基础素质；
b）连续推行5S管理，直至成为全员习惯；
c）使每个职员严守标准，按标准作业；
d）净化职员心灵，形成温馨明快工作气氛；
e）培养优异人才，铸造团体精神；
f）成为企业文化起点和归属。
4.5.3推进素养内容
素养形成步骤是：
学习企业规章制度→→了解规章制度→→努力遵守规章制度→→成为她人楷模→→含有了成功素养。
4.5.3.1制订日程进度管理表，并认真实施。
4.5.3.2按要求使用安全保护装备用具，确保安全第一。
4.5.3.3各工序必需按作业指导书进行操作。
4.5.3.4对轻易产生安全、质量问题工序，应预先制订发生紧急事件应急预案。
“人造环境、环境造人”，职员经过对整理、整理、清扫、情节、素养学习遵守，是自己成为一个有道德修养职员，整个企业环境面貌也将会随之改观。籍此基础，形成企业发展壮大平台

5S现场清扫基准表
责任区域
锅炉炉体顶部及爬梯
清扫工具
铲刀、小扫把、拖把、水桶、抹布
清扫周期
每三天打扫一次
清扫方法
用铲刀清除杂物，用扫把和拖把清扫炉顶和爬梯，用抹布擦拭炉顶仪表和护栏
清扫要求
做到设备上无显著积灰，物品定置摆放，垃圾分类处理，污水立即回用

检验人

5S现场清扫基准表
责任区域
锅炉水箱、房顶平台及爬梯、护栏，
清扫工具
铲刀、小扫把、拖把、水桶、抹布
清扫周期
每三天打扫一次
清扫方法
用铲刀清除杂物，用小扫把清扫地面，用抹布擦拭管道、护栏，用拖把打扫爬梯和水箱
清扫要求
做到地面、设备无积灰，物品定置摆放，垃圾分类处理，污水立即回用

检验人

5S现场清扫基准表
责任区域
锅炉引风机、鼓风机及风道，省煤器、落灰斗
清扫工具
铲刀、抹布、小扫把、水桶
清扫周期
每三天打扫一次
清扫方法
用铲刀、抹布去除设备污渍，用小扫把打扫地面灰尘和杂物
清扫要求
设备、地面无油污灰尘，物品定置摆放，垃圾分类处理，污水立即回用
责任人

检验人

5S现场清扫基准表
责任区域
水泵房北边污水回用泵区、污水泵区及周围地面
清扫工具
小扫把、大扫把、铁锹
清扫周期
每三天打扫一次
清扫方法
用小扫把将周围杂物清扫洁净，用大扫把将煤渣堆放到要求范围内
清扫要求
做到责任区内地面无杂物，物品定置摆放，垃圾分类处理
责任人

5S现场清扫基准表
责任区域
水泵房房顶平台和爬梯及护栏
清扫工具
小扫把、铲刀、拖把、抹布、水桶
清扫周期
每三天打扫一次
清扫方法
用铲刀清除杂物，用小扫把和拖把清扫地面，用抹布擦拭护栏
清扫要求
做到地面无积灰和杂物，物品定置摆放，垃圾分类处理，污水立即回用。
责任人

检验人

5S现场清扫基准表
责任区域
水泵房内部设备及控制室内设施
清扫工具
拖把、小扫把、铲刀、抹布、水桶
清扫周期
每三天打扫一次
清扫方法
用铲刀清除污渍，用抹布擦拭设备设施灰尘，用扫把、拖把打扫地面
清扫要求
做到设备、设施地面无显著积灰，物品定置摆放，垃圾分类处理，污水立即回用
责任人

检验人

对线边仓要求
为了生产现场洁净整齐，安全舒适，对车间所使用材料进行要求，生产现场设定线边仓，要求以下：
1、 合成一线及萘系复配所需材料临时存放、堆积在对应车间一楼，数量不超出一轮物料需求量，摆放整齐，长宽在计划线以内，合成二线石灰临时存放在三楼指定位置，PCA复配材料临时存放在已经停开酯化釜周围指定地点，各类产品数量均不超出2吨，以上物料高度不能超8包，并立即标识（材料名称、批号、日期、数量），不一样材料，不一样批次严禁摆放在一起，
2、 对立即投料反应釜周围，原材料摆放在计划线以内，码放整齐，并立即标识（材料名称、批号、日期、数量），清点包数，计量和工艺配方要求一致，（包含小料：如引气剂，消泡剂、杀菌剂等）经确定计量无误后开始投入使用。
3、 投料现场全部有现场看板或是复配操作统计，每操作一步就在看板或复配统计上对应栏划“√”。操作结束，看板统计擦掉，复配操作报表归档立案。
4、 未尽事项，以后补充。
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锅炉安全操作技术规程
一、操作关键点
（一）运转前准备工作
1、点炉前必需先检验炉体各部位和附件，应确保正常使用状态，多种安全附件、安全阀、压力表、水位计、排污阀应处于受控且在有效使用状态。
2、检验锅炉供水系统是否正常，管路、阀门应无泄露。
3、经离子交换器处理后水质经检验，水质符合锅炉使用要求。
4、锅炉风机，翻斗上煤机，除尘设备试运转正常可用。
5、锅炉贮气缓冲包安全附件完好、锅炉警报装置可靠。
（二）正常操作要求
1、进水时必需关闭排污阀及总蒸汽阀，开启一只安全阀、让锅炉内空气排出，然后将已处理水经过省煤器缓缓注入锅炉内，进水温度通常不超出40℃，当锅炉内水位升至水位表最低水位时，即关闭给水阀门，等锅内水位稳定，观察水位有否降低。
2、升火时，开启点火门，在炉排前端放置木柴等引燃物（严禁氏铁钉带入），开大引风机烟气调整门，增强自然通风，引燃物燃烧后，调小烟气调整阀，间断地开启引风机，待引燃物燃烧旺盛后，开始手工添煤，这时能够开启鼓风机，当煤层燃烧旺盛后可关闭点火门，向煤斗内加煤，间断开动炉排，在右侧拨火孔处加强观察着火情况，合适进行拨火，待前拱烧热，煤能连续着火后调整鼓、引风机量，炉膛负压维持在2～3㎜水柱，使燃烧渐趋正常。
3、升火时温度增加不宜太快，避免各部分因受热不一样而产生过大热应力，影响锅炉寿命，首次升火时除有特殊情况须急用蒸汽外，冷炉不短于2小时，热炉不短于1小时。
4、升火后应随时注意锅内水柱，因为加热后水位线会上升如超出水位线时可进行排污。
5、当开启一只安全阀内冒出蒸汽时，即应关闭安全阀，并冲洗压力表弯管和水位表，当气压升到2—3个表压时，检验人孔及手孔盖是否渗漏，如有渗漏现象应拧紧人孔及手孔盖螺栓同时检验排污阀是否严密无漏，并排污一次。
6、当锅内气压逐步升高时，应注意锅炉各部件有没有特殊响声，如有应立即检验，必需时立即停炉检验，解除故障后才可继续运行。
7、锅炉升火期间，应监察省煤器出口水温，该水温应比工作压力下饱和温度低40℃，如超出所要求温度时，可关闭省煤器通往锅炉管道上阀门，开启省煤器通往水箱再循环阀门，对省煤器单独进水。
二、供汽
当锅内汽压靠近工作压力，准备向外供汽时，供汽前锅内水位不宜超出正常水位，供汽时炉内燃烧稳定。
供汽时应将主汽阀微微开启，让微量蒸汽进行暖管，同时将管路上泄水阀开启，泄出冷凝水，暖管时间依据管道长度、直径蒸汽温度等情况决定，通常不少于10分钟，暖管时应注意管道膨胀和管道支架情况，如发觉有不正常情况应停止暖管，并消除故障和缺点。待管路已热，管路上冷凝水逐步降低后，方可缓缓开足总汽阀。同时注意锅炉各部件是否有特殊响声，如有应立即检验，必需时停炉检验，主汽阀完全开启后，应将主汽阀手轮退还半圈，以防长时间受热卡死，锅炉供汽后，水位表中水位开始下降，此时开始进水，最终，应再一次检验隶属零件阀门、仪表有没有漏水漏汽等现象，水位表、压力表查对一下，检验炉排及除渣器运行是否正常，并试一下高低水位警报器、自动给水装置，为了预防蒸汽带水，在任何情况下，勿使水位浸过玻璃管，同时总气阀不应开得过大，通常控制在11/2—2圈之间，在燃烧工况正常下，即可达成额定。
三、正常运行
常常注意锅内水位改变，使其保持在正常水位±50毫米范围内，不得高于最高或低于最低水位。水位表内水位通常有微微晃动现象，如水面静止不动，则水位表内可能有堵塞情况，应立即进行冲洗。
每班最少冲洗水位表一次，使水位表玻璃