废旧物品回收服务专业方案.doc

废旧物品回收服务方案一、 项目概况本项目为 废旧物资回收项目，回收地点为业主各指定位置，项目实施时间为 年 月 日至 年 月 日止。二、 编制说明1、 目标本服务方案是为 废旧物资回收项目实施全过程提供科学、指导性管理措施。关键用于过程组织和管理，确保和业主及其它部门协调配合，确保优质、高速、安全、文明地完成该项目标工作任务。2、 依据国家及行业现行相关标准和规范，地方性法规及要求等。三、 服务方案1、 项目管理项目部组员表项目组员表序号姓 名性别职务电 话1男项目经理2男安全员3男驾驶员4出纳员5男作业员6男作业员2、 装卸搬运作业管理散装物资u 依据物资性能、形状、作业环境选择适用工具和采取正确装卸工艺。u 假如是重量较轻散装物资，应采取人工装卸，装车时注意摆放不易过高，卸车码盘时一样注意高度不易过高，以免坍毁。u 如是重量较重散装物资，如：采取多人装卸或机动叉车装卸方法，多人装卸应统一指挥配合，注意有没有裂缝，预防坍毁，对不易搬动应用撬棍拔动，不得用手拔，严禁掏挖，预防塌方；机动叉车装卸做好机械和机械之间、机械和人力之间配合工作，安全作业。u 作业完成要将作业工具放到指定位置，作业现场立即清理。包装物资u 依据物资包装和性质不一样而选配合工索具（托盘、网络等）。u 装卸时采取上轻下重标准。u 装车时车上必需有专员进行装车货物摆放，货物摆放要四方整齐，平稳牢靠，便于货物运输安全和数量清点，卸车码盘采取一样方法。u 包装货物装卸通常采取人工进行装卸，如遇较大重量货物采取机动叉车装卸，机动叉车装卸做好机械和机械之间、机械和人力之间配合工作，安全作业。u 作业完成要将作业工具放到指定位置，作业现场立即清理。桶装物资u 穿戴正确防护用具，采取适宜工索具（铁担钩、桶钩）。u 起吊前，应用手扶住钩子，待完全吃紧松手，稳起稳吊稳落。u 卸装时要自上而下，不得从底层抽装，桶口视要求确定朝上或卧装。u 作业完成要将作业工具放到指定位置，作业现场立即清理。危险品类u 装运危险品前，应了解所装危险品特征，按要求采取必需防火、防爆、防毒、防腐蚀、防幅射等方面安全方法，开好工前会，制订正确作业方法。u 严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，预防摩擦起火。u 作业人员和车辆应含有并会正确使用消防器材。u 按要求穿戴好必需防护用具，作业中工索具设施应符合危险品作业要求。u 装车不少于2人配合，视作业情况进行轮换，安全中心要依据实际情况到场监督。u 采取必需通风方法，谨慎操作，轻拿轻放，亲密注意作业现场周围动态，预防中毒、失火、爆炸等事故发生。u 作业过程中，通常不宜饮食，用过防护用具应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所。u 作业结束后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危险物质。3、 计量和交易管理计量u 计量作业于业主制订地点进行，未得到业主书面通知，不得私自更改计量地点和作业方法。u 计量作业应根据废品分类进行分项计量。u 计量时应和业主监督人员共同对计量操作过程进行监督，完成计量过程后应在相关表格上签字。u 果断杜绝货物和目录品类不相符情况，果断杜绝不经称量当垃圾处理现象。u 果断杜绝和相关人员勾结损害业主和企业利益行为。结算u 在计量作业完成后，须填写完成相关表格，确定后进入结算支付程序。u 应仔细查对计量结果，并依据协议约定收购价格进行支付。u 支付完成后，应索取收据或发票作为支付凭证。u 先付款后拖货，每个拖货周结算一次。u 付款方法不得采取现金方法，其它方法均可。u 按协议约定将协议款项付至业主指定账户。4、 运输作业管理管理方法u 严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严厉实施安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提升全员安全生产意识。u 对使用道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。确保精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。u 不配载法律、行政法规严禁运输货物，法律、行政法规要求必需办理相关手续后方可运输货物，应该按要求查验相关手续，符合要求方可承运。u 保持车辆良好技术情况，不配载自改装营运车辆。u 做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。u 发生事故时，应立即停车、保护现场、立即报警、抢救伤员和货物财产，帮助事故调查。u 采取必需方法，预防货物脱落、扬撒等。u 不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超出4小时。u 运输车辆车身外观、车辆系统应符合当地公安交警部门相关要求，车辆牌照清楚，证件齐全。u 运输车辆按期接收交通车辆管理部门组织年检，年检统计、标示在使用期内。u 运输车辆必需固定，不得随便变更，若需要变更车辆，需书面通知招标人同意后方可变更。货物装载:u 货物要堆码整齐，捆扎牢靠，关好车门，不超宽、超高、超重，确保运输全过程安全。u 装载时预防货物混杂、撒漏、破损。u 整批货物装载完成后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必需高度注意个人安危下严密,绑扎牢靠，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。货物运输：u 在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人安全，预防货物在运输过程中发生散落或丢失情况。u 行车过程中注意行车安全，文明礼让，预防因为违规或违章行驶发生交通事故，延误提交货时间。货物卸载u 当抵达货物目标地时，观察和选择最好停车位置或听从接货人安排。u 当车辆停稳熄火后方可卸货。u 卸货时注意货车周围行人安全。u 和收货人查对货物后返回。5、 安全管理方法安全目标 杜绝重大安全事故发生，通常安全发生频率控制在1。项目安全确保体系建立u 项目部安全控制必需坚持“安全第一、预防为主”方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应确保安全目标实现。u 项目经理是安全生产总责任人，项目安全员具体实施对项目标安全管理。u 项目经理部应全方面服从业主单位安全管理和监督、控制。u 项目经理部依据安全生产责任制要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必需经项目经理同意后实施。项目经理安全职责u 认真落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；u 制订和实施安全生产管理措施，严格安全考评指标和安全生产奖惩措施；u 定时组织安全生产检验和分析，针对可能产生安全隐患制订对应预防方法；u 当装卸、运输过程中发生安全事故时，项目经理必需按安全事故处理相关要求和程序立即上报和处理，并制订预防同类事故再次发生方法。安全员安全职责u 落实安全设施设置；u 对作业安全过程安全进行监督，纠正违章作业，配合总承包单位安全部门和相关部门排除安全隐患；u 组织安全教育和安全员活动；u 监督劳保用具质量和正确使用。u 向作业人员进行安全技术方法交底，组织实施安全技术方法，对作业现场安全防护装置和设施进行验收；u 对作业人员进行安全操作规程培训，提升作业作业人员安全意识，避免产生安全隐患；u 当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。u 严格实施安全技术操作规程，拒绝违章指挥；u 作业前应对此次作业所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，立即消除安全隐患；u 检验安全标志牌是否按要求设置，标识方法和内容是否正确完整；u 组织班组开展安全活动，召开上岗前安全会议，每七天应进行安全讲评。作业员安全职责u 认真学习并严格实施安全技术操作规程，不违章作业；u 自觉遵守安全生产规章制度，实施安全技术交底和相关安全生产要求，服从安全监督人员指导；u 主动参与安全活动，珍惜安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。安全确保计划u 项目经理部依据项目安全目标配置必需资源，确保作业安全，确保目标实现。专业性较强作业项目，应编制专题安全作业组织设计并采取安全技术方法。u 项目安全确保计划内容可包含：项目概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全方法，检验评价，奖惩制度。u 项目经理部依据项目特点、作业方法、作业工序、安全法规和标准要求，采取可靠技术方法，消除隐患，确保作业安全。u 对作业难度大、安全风险大作业项目，除制订项目安全技术总体安全确保计划外，还必需制订专题安全作业技术方法。u 安全技术方法应包含：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面方法。安全教育方法u 项目经理部建立安全生产教育制度未经作业安全生产教育人员不得上岗作业。u 项目部组织对进入作业现场全体人员应进行分批普及安全基础知识教育，进行一次性安全技术交底。新派入作业现场人必需由项目部安全员对其进行入场安全教育。u 实施安全教育要符合下列要求： 项目经理部安全教育内容应包含：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。 专业作业队安全教育内容包含：了解所负担作业任务特点，学习作业安全基础知识、安全生产制度及相关工种安全技术操作规程；学习作业机具设备使用等安全基础知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用具发放标准，防护用具、用具使用基础知识。 班组安全教育内容包含：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用具知识；了解本班组作业中不安全原因及对防范对策、作业环境及所使用机具安全要求。 建立企业三级安全教育制度，并对在招标人场所务工人员进行企业三级安全教育。 定时开展日常性安全教育培训，最少每个月一次，保留培训统计。 熟知业主相关安全管理制度和规范要求。 务工人员必需固定，建立务工人员台账，报业主立案。安全检验及安全隐患和安全事故处理u 安全检验 项目经理要组织项目部定时对安全控制计划实施情况进行检验和评价。对作业中存在不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制订对应整改防范方法。使现场工地处于随时接收安全检验状态。项目部要制订定时组织巡场制度。项目经理、作业员、安全员对工地随时检验。 项目部依据作业过程特点和安全目标要求，确定安全检验内容。 项目部安全检验要配置必需设备或器具，确定检验责任人和检验人员，并明确检验内容及要求。 安全检验采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合方法，并作好对应统计。对现场管理人员违章指挥和操作人员违章作业行为进行纠正。 安全检验人员对检验结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检验汇报，进行通报。u 安全隐患和安全事故处理 项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改方法。 项目部对检验中发觉隐患应立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制订纠正和预防方法，经同意后实施。 安全检验人员对检验出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。 安全员对纠正和预防方法实施过程和实施效果应进行跟踪检验，保留验证统计。 项目部对安全事故处理必需坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和职员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制订防范方法不放过”，标准。