xx公司拓展训练专项方案.doc

乘风破浪 共创辉煌
****分企业拓展训练方案

******分企业策划
7月

目录

相关拓展
课程概述
课程收益
理念诠释
处理方法
课程项目
日程安排
费用预算

一、参训背景
此次参训学员来自富迪健康科技广西地域各系统经销商，因为近十二个月富迪健康科技广西地域各系统团体发展快速，规模急剧膨胀，要求新任管理层面团体领导愈加快完成角色转变，负担在团体中责任，并将管理水平对应提升；又因为系统团体管理需要,新近吸收不一样文化背景管理人员，存在文化冲突，由此可能影响到团体合作和工作效率。 伴随市场竞争日益猛烈和企业快速发展，因为团体发展速度加重和人员多样性复杂带来管理上压力，富迪健康科技广西地域各系统需要建立一个相互配合、支持高绩效团体来适应现有发展和不停进步，从而保持企业快速稳定发展和在行业中领先地位。因为平时工作担心繁忙，此次计划在培训同时更能够使大家在学习知识、建立团体过程中放松身心，以愈加好精神状态和更主动心态投入工作。
三、培训目标
l 主动有效合作，树立协力制胜信念；
l 树立主动沟通意识，学习有效沟通技巧；
l 促进学员相互认知和了解，提升团体宽容；
l 发觉团体问题，培养团体领导能力、改善团体管理方法；
l 增强风险意识和用户导向意识，提升市场份额策略。

四、两天拓展训练后参训职员以下素质和意识将得到提升：
l 主动主动沟通精神
l 双赢思维、补位意识
l 开放自我，换位思索
l 面对改变正确管理方法
l 对团体含有高度责任感
l 富于创新精神、主动求变
l 自我学习能力和意识
l 欣赏她人，激励她人，赞美她人

五、对应课程设计方案
★ 培训时间：
★ 培训地点：南宁大王滩休闲度假山庄
★ 培训形式：10人为一队，每队在一位培训师指导下进行培训
★ 培训对象：富迪健康科技广西地域各系统经销商
★ 参训人数：50人
★ 课程设计：
拓展热身（初步组建团体）
↓
准备活动（放松身心，准备投入训练）
↓
背摔（换位思索-对于工作团体中不一样文化背景、价值观了解，提升团体宽容度）
↓
罐头鞋（提升管理技巧）
↓
断桥（管理改变，勇于面对企业改变和主动主动负担企业改变发展带来团体责任）
↓
电网（协调全部些人工作和努力，预防内耗）
↓
红黑商战——出色室内课（双赢理念）
↓
盲人方阵（沟通技巧、合作方法和技巧）
↓
团体角色——出色室内课（认清本身在团体中位置，了解在团体中应负担责任， 思索在这个位置要怎样做才能提升整体团体绩效）
↓
孤岛求渡（合作方法和技巧、换位思索，提升团体宽容度、工作主动性）
↓
全程回顾总结（高绩效团体建立）

六、课程设计依据
I．体验式培训理论基础
项目实施
工作，生活
Work, Life
活 动
Outdoor
在培训中，参训职员会被分成多个小组（10人一组），整个培训中体力和脑力活动充足结合，在项目标实施中产生意识，回顾作为整个培训关键部分，培训师会引导学员发表体会，大家分享，进行讨论分析形成理论，将学到理论利用到下一个项目中，深入指导以后工作及生活（具体实施请参见下图）
理论
Indoor
分 析
Indoor
发 表
Indoor
指 导
Indoor

项目整合

课程所包含项目包含室内项目，户外项目，这一系列活动使得参训职员对整个培训保持高度热情及参与感，项目设计环环相扣，对于部分理论做到在一个活动中意识，下一个项目中了解，再下一个活动中应用，做到融会贯通，进而利用到实际工作、生活当中。

Sense
意识

学习圈：

Understand
了解

Apply
应用

II．结构化设计思绪：
经过分阶段项目次序：
l 个人挑战和团体合作，认识到个人成功和团体激励及压力关系；
l 完成团体合作项目体会个人利益和团体利益统一，让全部职员充足认识到从部门根本利益出发考虑问题。

1． 以怎样形成团体内有效沟通为根本，结合高效团体形成五个阶段贯穿整个培训课程，将企业文化多个要素融入项目标回顾当中，并将这些理论利用到工作当中。
2． 课程设计结构化：
a) 每一项目均进行活动—发表—分析—理论—指导内容，从体会提升到理论，并在以后活动中应用
b) 从热身开始进入意识—了解—应用学习圈，经过对一个理论反复实践，初步形成有意识习惯，利用到实际工作、生活当中最终成为一个习惯
c) 项目安排环环相扣，充足表现团体在不一样阶段特点
d) 培训师全部回顾内容模块化

III．高绩效团体建设理论：
团体发展阶段
l 团体并不是先天就有，它是经历一系列阶段发展，逐步成熟起来。

成功团体特征
l 选择适宜组员，最大程度地表现每个队员业绩
l 有明确分工和责任
l 队员在强项上得到发挥，在弱项上得到支持
l 共同目标
l 致力于内部交流有效性 – 经过正式或非正式路径
l 维持纪律有效性，经过正式或非正式路径
l 确保质量，追求不停改善
l 有一个好领导

不成功团体特征
l 个人，以自己方法，追求个人目标
l 分工和责任不清，造成反复劳动
l 队员之间只有相互竞争而不是合作
l 队员技能和性格特征没有得到平衡
l 低效交流，不管是经过正式还是非正式方法
l 队员没有真正融入团体
l 破坏团体绩效工作方法，比如没有责任感，糟糕时间管理，拒绝变革等等。
l 没有领导

团体发展进程

第一阶段 成立 ：明了你所处环境/确保队员充满爱好/以身作则/激励队员之间分享见解/激励分享个人经历
第二阶段 磨合： 激励表示个人感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突
第三阶段 稳定： 促进处理问题能力/创建试验机会/发展个人技能/
确保队员相互了解各自强项及弱项
第四阶段 成效： 说明总体目标/保持士气/回顾,总结
第五阶段 成熟： 许可将领导权交给其它人/激励团体以外联络
容纳意见分歧/打破常规

怎样形成团体中有效沟通：
l 团体组员全部要认可沟通关键性
l 有效倾听
l 确保双向沟通平衡，主动反馈
l 共同负担沟通责任
l 建立行之有效沟通系统
l 连续沟通

IV．培训保障：
l 安全：完善体系、安全意识、合格装备、正确操作方法和丰富实战经验，确保每一个步骤安全
l 内容：坚实理论基础，对拓展训练深刻了解和对联想熟悉，使整个课程设计针对性强，独到，新奇
l 实施：专业和经验丰富培训师队伍，统一培训计划，确保培训效果达成设计要求
l 设施：多组训练设施确保课程安排条理清楚，整齐有序

七、项目介绍

培 训 时 间 安 排

培训方案——步骤安排（大王滩 第一天）

时间 内容
8:00-9:00 市区至大王滩车程
9:00-10:00 热身游戏、分组、团体展示
10:00-12:30 一鼓作气
盲人摸象
12:30-14:00 午餐、休整
14:00-14:30 热身游戏
14:30-17:30 新飞跃（高空）或 穿越电网
步步为营（高空）或 迁塔
17：30－20：00 晚餐、休整
20：00－21：30 篝火晚会 或 趣味晚会

培训方案——步骤安排（大王滩 第二天）
时间 内容
8:00-9:00 早餐
9:00-9:30 热身游戏
9:30-12:30 飞夺泸定桥
呼吸力量
12:30-14:00 午餐、休整
14:00-14:30 热身游戏
14:30-17:00 南水北调
扎筏抢渡
毕业墙
17:00-17:20 分享、毕营
17:00-17:20 晚餐、休整
17:20- 返回市区
培训保障
一、专业保障：
1、培训师：学校拥有一支资深培训师队伍，她们长久从事人力资源开发及培训技术研究和实践，含有良好人文知识背景和教育学、管理学、心理学素养，同时精通指导各类户外活动。
2、器材设备：集中统一采购，全部使用国际权威认证一流品牌，并严格遵守器材检验和更新制度。
3、安全保障：挑战自我，时时面对危险和改变，所以学校时时四处保持警觉，并以专业态度，专业手段确保每一个细节安全性，并承诺每一个安全保护全部有备份方案。
费用预算（大王滩）

项目 单价 数量 小计（元） 备注
实施费 300元/人 50人 15000 1、培训师课酬、课程设计
2、含物料使用
高空使用费 25元/人 50人 1250 高空场地使用费
大型道具使用费 400元/次 1次 400 大型道具使用费
住宿费（代办） 130元/间 25+2 3510 标双，需含教练、助教住宿费
正餐费（代办） 400元/桌/餐 5桌/餐*3餐 6000 3个正餐，需含教练、助教餐费
早餐（代办） 150元/桌 5桌 750 1个早餐，需含教练、助教餐费
交通费（代办） 1400元/辆 1辆 1400 55座空调大巴，市区至大王滩往返交通费，需含教练、助教位置
会议室（代办） 800 1次 800 晚会场地使用费
音响费（代办） 300/次 2次 600 音响使用费
代办税金 1306 代办费用由服务方提供发票话此项费用可免，如需经过我单位开具发票则收取10%税金
赠予 一条横幅、保险、相机拍照、照片刻录光盘3张。
累计 叁万壹仟零壹拾陆元整（31016.00元）

安全预案：
雨天：以下小雨，穿上备用一次性雨衣正常进行；如雨量较大在大王滩则项目换至室内场（使用面积约800平方米，高8米）照常进行。
医疗：1、拨打120。2、教练组全部经过抢救培训，活动期间备有户外常见药品，常见情况可如此应对：晕车：晕车药片、脐贴；中暑：人丹、藿香正气液 ；小创口：创可贴等。 3、大王滩途中有良凤江卫生所，大王滩卫生所，电话：
其它：车辆破损：和南宁市较大车队保持着良好合作关系，在南宁市范围内如车程中车辆因故障无法前行，则可在短时间内和故障车调换，以确保培训活动不受太大影响