企业物资供应计划流程图模板.doc

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n 目前文文件修改密码：8362839 n 更多数据请访问精品数据网(.....) 物资供给计划工作步骤生产计划生产管理模块门仓储准备采购准备长久合约采购准备市场临时采购准备确定常常贮备量确定安全库存量采购管道确定掌握库存现实状况采购方法方法确定编制物资贮备计划编制采购计划审核和同意计划实施生产过程组织设计步骤设计准备生产要素分析生产过程分析专业化设置生产布局运输工序工艺工序检验工序严格工艺纪律，预防设备不合理使用。 NO 是否合理 YES 劳动组合时间组织班次组织是否合理 NO YES 实施生产过程各职能模块配合步骤应以销售为主，会审订单，制订生产计划订单工作步骤采购工作步骤工艺技术策划程序生产任务下达设计工作步骤现在出现问题较多，停工待料工艺步骤生产准备程序生产检验程序作业计划程序生产实施程序返工制订劳动定额和劳动组合加强物料领用管理和物料消耗定额纠正、预防程序产品检验程序不合格品控制程序产品入库程序产品内部质量审核程序销售工作程序产品出库程序售后信息回馈程序生产制程控制步骤退货外购材料检验材料库返工加工车间不合格品管理程序检验装配班组返工检验返工包装检验成品库劳动定额管理程序技术准备计划工艺编排产品设计产品明细图样工艺加工步骤劳动定额研究工艺难度分析时间耗用分析试行初步定额 NO 是否合格 YES 确定正式定额上级审批执行说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这么装备制造型车间尤为关键。劳动工时消耗组成图机动时间机手动时间基础时间作业时间手动时间辅助时间照管工作地时间定额时间休息和生理需要时间全部时间消耗准备和结束时间非生产工作时间非工人造成损失时间非定额时间工人造成损失时间返工处理作业步骤图成品半成品品质异常隔离、标示、通报异常情况分析不合格品处理制造单位返工作业生管排制单生产线返工 IPQC检验 OQC检验下工序入库外协计划编制步骤图产品生产任务内部能力分析外部环境分析综合经济分析申请外协安排内部生产审核是否同意 NO YES 编制外协计划审批 NO 是否同意 YES 实施设备管理步骤和责任图（使用单位）申请购置可行性必需性分析（制造、研发、财务部）预算是否 ≥1万元 YES NO 投资项目申请固定资产购置申请（部门责任人、总经理） NO NO 审核、审批（制造工艺设备模块或设备项目组）购置（制造工艺设备模块、设备管理员）安装、调试、计量验收 NO （制造、研发、财务、管理部） YES （制造工艺设备模块、财务部）建卡编号入账使用和日常保养（使用单位操作者）（使用单位）保养修理申请（维修工）一级保养和修理是否同意 YES NO （维修工）二级保养和修理（维修工）设备大修（制造工艺设备模块、财务部）报废（制造工艺设备模块、财务部）销账设备使用管理程序使用前事项制订保养计划要求安全使用事项制订操作规程操作者培训使用中事项按操作次序开启开启前安全检验紧急情况正确处理注意异常情况发生使用后事项做好交接班对异常现象检验润滑保养设备清扫做好运行统计原材料验收管理步骤采购计划回馈供货商付款原料入厂品保对质量验收仓储对数量验收 NO 是否合格 YES 原材料入库通知使用通知财务成品出货质检步骤图通知使用出货送检通知OQC检验返工处理 OQC实施检验 NG NO 是否需QE量产试验退货 QE测试是否符合要求 NG 出货产品生产质量控制步骤用户提出要货要求销售支持组织协议评审接收否特殊要求质量控制系统研发部提出处理措施生产部编制生产计划物流组织原材料合格品出厂生产制造质量控制入库前产品检验出厂前检验 YES NO 产品入库 NO 生产制程质量检验步骤图生产任务下达首件取样再次取样检验异常问题处理资料分析判定 NO 是否合理异常分析检验 YES 检验汇报继续生产异常问题处理抽样检验 NO 是否合理异常分析检验 YES 正常生产进料过程检验操作步骤采购材料程序收料前通知检验抽样作业检验是否合格 NO 填写检验异常汇报 YES 材料需求研究是否作特采 YES 财务仓库填写《收料单》 NO 采购模块退货程序制造品保登录检验结果汇报输入ERP系统仓储入库单据分发进货检验不合格处理程序进货检验不合格汇报填写审理单交审理员审理让步接收拒收返工返修 YES NO 复检入库退回供方仓储管理工作基础步骤供货商送货清点数量支付货款退货通知质检销售商 NO 是否合格财务部 YES 成品出库发货通知入库单物料入库成品仓库原材料库存零配件库成品入库加工车间装配车间生产废料入库处理管理步骤制造部车间模块填写生产废料单制造部工艺模块核定、审批财务部物流管理称重、核实管理部是否异常制造部生管模块配送组财务部仓库回收处理程序入库转运、分类包装物及其它废料处理工作步骤图财务部物流管理包装物及其它废料供货商回收部分自处理部分供货商立即回收是否有价值 YES NO 垃圾有价值部分生管物流配送垃圾库回收废料库房处理工作程序企业物资消耗定额组成图生产物资消耗无效消耗有效消耗工艺性消耗非工艺性消耗产品净重部分物资消耗工艺定额合理部分不合理部分物资消耗合理定额应加以克服避免消耗物资消耗定额制订步骤物资消耗分类分析多种消耗组成进行理论计算计算工艺性消耗计算非工艺性消耗 NO 技术测定 NO 经理判定 YES YES 确定工艺性消耗标准确定非工艺性消耗标准制订物资消耗定额 NO 试运行确定、报批、实施采购作业步骤物资采购计划查询供货商统计划决定订购事项长久合约招标议价比价牌价采购径行采购决定采购方法管道选择发出订购单通知仓储进口作业程序物资请购作业步骤物资需求计划存量管制作业填写请购单请购单位主管审核 NO YES 询价、比价、议价长久合约采购采购作业 YES NO NO 经理审核物控部长审核 YES

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