东风发电厂管理创新年活动专项方案.doc

东风发电厂“管理创新年”活动方案

一、指导思想
以科学发展观为指导，以提升管理素质关键竞争力、促进企业实现五年计划为目标，搭建创新平台，建立结果转化和创新机制实施反馈模型，促进合理化提议和技术革新向结果转化，实现管理创新长久有效机制和机制良性循环，促进企业效益提升和连续发展。
二、活动组织机构
（一）管理创新活动领导小组
组 长：曹险峰
副组长：张德法 杨 焱 李家常
成 员：冯文贵 罗 勇 赵 峰 王永国 李 昱 蔡 伟
戴元香 叶秋红 韦 波 何筑生 尹 驰 陶家麟陶嘉麟
黄建明 吴 鹏
职 责：负责创新提案评审，实施决议和协调，实施效果评定判定，创新提案总结和奖励。
（二）管理创新活动办公室
主 任：李 昱
成 员：王永国 罗 勇 戴元香 蔡 伟 卢 敏 王卓君
职 责：做好组织发动工作，在厂内广泛宣传并营造出改善良好气氛；搜集创新提案，整理、汇总改善提案中信息；组织领导小组对提案进行分析、评价、汇总；对重大创新提案实施效果进行跟踪报道；对相关资料进行归档，总结和奖励等。
三、创新思绪和创新机制
（一）搭建创新平台
搭建以创新模型为关键管理创新平台，为企业管理创新机制运行提供服务，促进新构想提炼为新课题，转化为新结果，促进企业发展，同时经过结果申报、奖励，激发企业创新主动性，促进更多创新提议提出。
（二）构建正反馈创新机制模型
建立“从提议到方案，从创新到创收”创新机制模型。
+
B
A
G
+
D
F DD =D
C
E

A：创新提议：各部门或个人提出含有改善、创新原因并根据东风电厂创新课题申请表格式要求整理提议和设想。
B：对创新提议进行提炼
C：创新课题（革新项目）：经东风电厂管理创新课题评审小组同意立项，含有一定创新性和前瞻性，并预期能取得较大效益课题，有具体工作目标、实现路径、工作计划。
D：对创新课题组织实施
E：创新结果：各部门实施创新课题取得成效。
F：对创新结果进行申报、评审
G：创新成效
A→B→C：创新课题提炼、申报阶段：将合理化提议和技术革新等创新提议进行提炼，形成创新课题。
C→D→E：创新课题实施阶段：实施创新课题，实施过程中依据实施效果和工作目标，不停对创新路径、工作计划等进行修正，最终实现工作目标，提炼形成创新结果。构建正反馈模型以下：
实施效果
实施路径
工作目标
+
—+—

E→F→G：创新课题提炼、评审阶段：经过对创新结果形成过程进行提炼，对创新结果组织进行申报、奖励、推荐，激发开展管理创新工作热情，处理企业发展中存在问题，提升管理水平，促进企业发展。
E→A：将提升工作主动性和提升管理人员管理水平这些创新成效充足利用到合理化提议和技术革新提案征集过程中，促进各级管理人员发觉、处理企业改革发展存在问题。
（三）制订“管理创新五年计划目标”
近期目标：梳理管理步骤，实现管理规范化、程序化、精细化；
建立管理创新长久有效机制；
创建善于学习、勤于思索创新型企业；
五年目标：整合优化企业资源，提升管理，打造中国领先水力发电厂；
形成中国水力发电企业领先“东风管理模式”。
（四）建立保障机制
1、建立创新提案申请、审核保障机制
建立创新提案申请、审核制度，制度中要求各部门每十二个月最少提出两项创新提案。经过制度确定，理清管理步骤，组建相关组织机构，明确各阶段工作主体和相关监督组织职责。
2、建立创新提案实施阶段保障机制
建立实施阶段管理制度，对实施阶段各课题工作主体工作效果、工作进度进行监督，为活动领导小组实施决议、协调工作提供依据。
3、创新提案评审和奖励阶段
以《东风发电厂企业管理现代化结果评审措施（试行）》、《东风发电厂合理化提议和技术改善奖励实施措施(修订)》为依靠，建立、健全评审和奖励制度。
（五）营造良好创新气氛
建立有效创新机制，营造尊重知识、尊重人才环境；转变形成求真务实工作作风，引导职员查找、分析、处理问题；宣贯创新理念，加强对管理创新必需性认识，形成以创新求发展气氛。
四、整体工作步骤
（一）明确各机构管理创新工作关键
1、职能部门着重体制、机制创新；
2、生产部门和班组着重合理化提议和技术革新提议、实施；
3、后勤部门着重提升后勤保障能力、提升服务水平；
4、党建工作部着重企业文化建设和开展融入中心、服务大局党建工作。
（二）建立、健全保障机制（内完成）
建立、健全提案实施过程中各阶段保障体制。
（三）形成提案实施步骤，并组织实施（12月开始）
根据既定实施步骤组织实施，并经过建立、健全保障机制使实施过程中各阶段工作愈加规范，责任更明确，步骤更清楚，监督更到位。
五、具体工作步骤
（一）活动方案讨论和创新提案征集（12-1月）
创新提案征集范围：
1、关键建设性创新提案课题
①对厂未来经营、发展计划调研、可行性研究分析汇报等；
②控制、节省成本费用、提升安全生产水平和工作效率新方法等；
③对厂采购、物流运输、行政人事管理等方面创新提议等；
④作业步骤改善及简化作业等；
⑤企业急需处理难题；
⑥其它能给企业带来较大经济效益提议和提案。
2、通常性意见、改善方法课题
①对工时成本降低、多种操作方法改善及现场改善；
②设备保养方法、废料利用、节省能源、作业安全等改善；
③对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等改善；
④降低或预防浪费方法；
⑤其它有利于企业发展各项提议
（二）创新提案申请、审核（1-2月）
1、创新提案申报部门填写《东风发电厂创新提案申报表》，并附具体实施方案，经部门主管评审后交创新小组办公室。
2、创新小组办公室搜集整理提案，按内容可操作性及成功率和优先次序等综合原因进行初步评定审核。
3、创新小组办公室组织创新领导小组对提案进行评审，在评审过程中由创新提案部门主管负责汇报实施方法及达成目标；评审组依据该课题发明性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对厂发展贡献率大小等进行复核和综合评定，最终确定实施创新提案和实施措施。
（三）创新提案实施（3-10月）
创新课题由各自工作组负责组织实施，创新领导小组负责协调，各创新课题实施部门每个月最少上报一次活动进展情况，创新小组办公室每个月出一次活动进度简报，每三个月进行一次总结汇报。
（四）提案实施效果评审和奖励（11月）
各创新课题实施部门对项目标总体实施情况进行总结，填写创新课题结果申报表，厂活动办公室每十二个月组织对创新提案实施效果进行一次评审，总结经验，提出下十二个月创新方向，并参考《东风电厂企业管理现代化结果评审措施》要求进行评审、推荐和奖励。