企业内训专项方案细节.docx

企业内训方案一、总体目标 1、加强企业高管人员培训，提升经营者经营理念，开阔思绪，增强决议能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强企业中层管理人员培训，提升管理者综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。 3、加强企业专业技术人员培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强企业操作人员技术等级培训，不停提升操作人员业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责能力。 5、加强企业职员学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强职员队伍整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格培训，加紧持证上岗工作步伐，深入规范管理。二、标准和要求 1、坚持按需施教、务求实效标准。依据企业改革和发展需要和职员多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活培训，增强教育培训针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅标准。整合培训资源，建立健全以企业培训中心为关键培训基地，临近院校为外委培训基地培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，经过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“企业+院校”联合办学方法，业余学习为主标准。依据企业需求主流和相关院校进行联合办学，创办相关专业专本科课程进修班，组织职员利用周末和节假日集中讲课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实标准。，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；通常职员操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容和方法（一）企业领导和高管人员 1、中央、国家和政府大政方针学习，中国外政治局势、经济形势分析，国家相关政策法规研究和解读。经过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提升科学决议能力和经营管理能力。经过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到中国外成功企业参观学习；参与中国外著名企业高级培训师高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华和中央、省委党校学历进修或mba、emba学习；参与高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织和管理、成本管理和绩效考评、人力资源管理、激励和沟通、领导艺术等。请教授教授来企业集中讲课；组织相关人员参与专场讲座；在企业培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。主动激励符合条件中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理（建造师）培训。今年企业将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面努力争取达成50以上，关键提升她们政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给职员提供学习绿色通道。要求企业各单位要选拔含有符合建造师报考条件，且有专业发展能力职员，组织强化培训，参与社会建造师考试，年净增人数努力争取达成10人以上。 4、开阔眼界、拓展思绪、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定时进行专题技术讲座，并建设企业自己远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专题培训，培养创新能力，提升研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业优异企业学习、学习优异经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必需时对部分新知识在企业内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需经过考试取得专业技术职务专业人员，经过计划培训和考前教导，提升职称考试合格率。对工程类等经过评审取得专业技术职务专业人员，聘用相关专业教授进行专题讲座，多渠道提升专业技术人员技术等级。（四）职员基础培训 1、新工入厂培训继续对新招聘职员进行强化企业企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个课时；经过实施师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，基层各单位、分企业新职员协议签署率必需达成100%。试用期结合绩效考评评定成绩，考评不合格给予解聘，考评优异者给于一定表彰奖励。 2、转岗职员培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团体精神、择业观念、企业发展战略、企业形象、项目进展等方面培训、每项不得低于8个课时。同时伴随企业扩建，内部就业渠道增加，立即进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职员技术等级培训企业计划新培养一级150名，二级职员100名，三级职员80名，四级职员20名。中级工以上人员占技术人员百分比达成70%以上；首先继续普及，扩大百分比，工作关键是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善技能人才体系。基层单位及分企业要把工作关键放在基础工作上，关键培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人百分比40%以上，使技术管理人员素质有整体提升。 4、加紧高技能人才培养和职业技能判定步伐。今年，企业将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件职员进行强化培训、考评，努力争取新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展要求。职业技能判定要使35岁以下技术工人在职业技能培训基础上完成首次判定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要主动发明条件，激励职员自学和参与各类组织培训，实现个人发展和企业培训需求相统一。使管理人员专业能力向不一样管理职业方向拓展和提升；专业技术人员专业能力向相关专业和管理领域拓展和提升；使施工作业人员掌握2种以上技能，成为一专多能复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员培训。 u做好特种作业人员安全技术取证和复证培训工作，严格实施持证上岗要求。 v在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作 人员培训，和施工环境保护、职业健康安全应急预案演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 w要把施工承包工程队人员培训监管纳入管理视野，实施指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优异人才成长。企业今年将选择35个关键职业进行技能比武，并经过专业比武形式，选拔培养年轻优异高技能人才。（五）开展学历教育 1、企业培训中心要和部分高等院校联合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。经过全国成人高考，对符合录用条件企业职员进行有计划集中培训，获取学历。 2、和部分高等院校联合办学，举行市政建筑工程及电气机电类专业函授本科班；推荐优异中层以上管理人员到部分高等院校攻读硕士学位。提升企业高管人员学历、业务水平和决议能力，愈加好地为企业服务。 3、调动职员自学主动性。为职员自学考试提供良好服务，帮助职员报名，提供函授信息；制订或调整现有在岗职员学历进修奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升条件，增加职员学习动力。四、方法及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要主动参与配合，制订切实有效培训实施计划，实施指导性和指令性相结合措施，坚持在开发职员整体素质上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90以上，全员培训率达35以上。（二）培训标准和形式。根据“谁管人、谁培训”分级管理、分级培训标准组织培训。企业关键抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新职员和在职职员轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培和内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、判定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把讲课、角色饰演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最好方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施建设和开发。一是加强和高等院校联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充足发挥她们培训资源和专业专长，主动整合，合理开发，使其在企业人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据企业内部本身专业专长，建设自己培训基地、职校功效。选择专业或课题，组织编写适合企业特点培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实施资源有偿服务。（四）确保培训经费投入落实。我们要按国家现行要求，即按工资总额1.5足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5上缴企业统一协调使用，严禁将培训经费挪作她用。（五）确保培训效果真实有效。一是加大检验指导力度，完善制度。企业应建立完善自己职员培训机构及场所(如职员大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定时检验和指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效单位和培训机构给表彰奖励；对培训计划落实不到位，职员培训工作滞后单位给予通报批评；三是建立职员培训情况反馈制度，坚持将培训过程考评情况及结果和本人培训期间工资、奖金挂钩。实现职员自我培训意识提升。（六）加强为基层单位现场培训工作服务意识，充足发挥业务主管部门主观能动性，主动主动深入现场处理培训中实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）企业办班培训及职员外送培训要严格根据人力资源管理措施程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前策划及教学设计，各单位要做好学员选送工作，确保培训质量有效性。培训是帮助职员提升生存能力和岗位竞争能力有效路径，努力提升职员学习主动性，建设一支高素质团体是人力资源部义不容辞职责。我们一定要自觉站在企业建设含有永续竞争力卓越企业战略高度重视职员学习和成长；同时，企业要想在猛烈市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加紧职业教育和培训事业发展入手，来提升职员队伍政治、技术整体素质，构筑人力资源关键竞争力，以此提升职员参与企业市场竞争能力。在企业改革大发展今天，面临着新时期所给机遇和挑战，只有保持职员教育培训工作生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展职员队伍，使其愈加好地发挥她们聪慧才智，为企业发展和社会进步做出更大贡献。人力资源作为企业发展第一要素，但我们企业总是认为人才梯队难以跟上，优异职员难选、难育、难用、难留？所以，怎样打造企业关键竞争力，人才培养是关键，而人才培养，起源于职员经过不停地学习和培训，不停提升本身职业素养和知识技能，打造一支高绩效团体，从而使企业从优异到卓越，永远基业常青！