企业内训如何构建高效的研发管理综合体系.docx

企业内训：怎样构建高效研发管理体系明阳天下拓展培训专题：研发管理体系构建 产品开发步骤体系 研发人员薪酬激励天数：2 天课程背景研发是一个企业发展动力起源，但研发高投入、高风险特征决定，企业必需构建一套高效研发体系才能发挥出这台发动机应有动力。构建研发管理体系是一个系统性问题，必需从战略、人才、步骤制度、人力资源管理等多个层面系统思索和全方面建设，只有如此才能真正达成高效目标。本课程目标是向学员全方面介绍国际领先研发管理体系，帮助企业了解怎样系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速找到自己企业研发效率提升瓶颈所占，并率领学员一起探索处理之道。培训收益系统学习国际领先、成熟研发管理体系和方法学习国际、中国著名企业研发管理最好实践学习怎样构建面向市场和价值导向研发管理体系学习推进创新文化和组织变革和提升，营造创新气氛方法学习正确研发创新之路，避免陷入创新误区和著名教授交流产品创新感悟，处理您产品创新过程中迷惑培训特色系统全方面：课程涵盖国际优异研发管理体系（包含Stage-Gate，NPD，IPD-CMMI，灵敏体系等），从产品战略和计划到产品开发全过程，从绩效到激励，从任职资格到发展通道，系统全方面讲解研发体系管理之道，分享世界500强企业研发管理理念和最好实践！专业权威：著名研发管理教授亲临主讲，讲师在研发管理领域有着权威而独到见解。课程不仅在大陆收到欢迎，也开展到香港地域。数以千计学员见证课程，专业性毋庸置疑！互动答疑：课程采取互动和案例教学，开拓学员视野，避免枯燥理论宣讲，增加互动和参与，从而加深学员了解和实际转化。小班讲课形式，确保每位学员有充足提问和交流时间，从而满足学员个性化培训需求！培训对象总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、步骤体系管理部门、研发管理部、项目管理部等课程纲领第一部分研发管理体系概述1.1：高效研发管理体系有哪些表现？1.2：中国企业研发管理现实状况和存在问题1.3：有快速、高质量、正确、低成本研发体系吗？1.4：产品和研发管理体系进阶演进路线1.4.1：PACE提供五级进阶模式1.4.2：每个等级表现和关键特征1.4.3：思索：评定您企业研发管理水平处于那个阶段？1.5：业界领先研发管理体系介绍1.5.1：Stage-Gate体系1.5.2：PACE和IPD体系1.5.3：CMMI体系1.5.4：灵敏开发体系1.5.5：探讨：上述多个管理体系能否进行有机结合，综合利用？1.6：研发高效需要系统性处理方案1.6.1：系统、完善产品和研发管理体系架构1.6.2：面向市场和价值导向产品战略和计划1.6.3：高效产品开发步骤和项目管理体系1.6.4：任职资格体系和职员职业发展通道1.6.5：适合研发体系绩效管理和考评方法1.6.6：知识积累、技术预研和产品平台建设1.6.7：研发团体和人才梯队建设案例1：IPD-CMMI等体系在IBM和华为等企业发展和丰富第二部分怎样实现高效产品战略和产品计划让研发体系真正做到面向市场和价值导向2.1：产品战略、市场战略和技术战略2.1.1：什么是产品战略？产品战略内涵2.1.2：使命、愿景、价值2.1.3：产品创新战略四个关键问题2.1.4：产品创新战略通用框架2.1.5：案例：著名企业产品战略类型举例2.1.6：平台创新战略2.1.7：产品市场创新战略2.1.8：技术创新战略2.2：产品战略和计划通常过程2.2.1：了解市场（环境分析、竞争分析、本身分析、SWOT分析）2.2.2：市场细分（产品市场细分方法和维度、产品定位、产品价值设定）2.2.3：组合管理（财务分析、战略地位分析、机会排序）2.2.4：制订产品线业务计划（单个产品线产品计划和路标输出）2.2.5：产品业务计划整合（多产品线之间计划和整合）2.2.6：产品计划绩效和评价（产品线绩效衡量和评价指标）2.2.7：案例：某企业产品战略和计划制订过程2.3：产品开发任务书（PIC）2.3.1：案例：某企业产品开发任务书模板和样例第三部分怎样构建高效产品开发步骤体系高效步骤必需含有要素和经典模型3.1：新产品步骤（NPDProcess）和影响步骤效率原因3.2：经典新产品开发过程模型3.2.1：Stage-Gate3.2.2：PhaseReview3.2.3：PACE3.2.4：IPD3.3：Stage-Gate&PhaseReview模型介绍3.3.1：模型关键思想3.3.2：什么是“FuzzyFrontEnd”？3.3.3：模型关键步骤3.3.4：怎样做出“阶段决议”（Decision-Making）3.3.5：各阶段决议关键3.4：PACE和IPD体系介绍3.4.1：PACE关键思想和七大要素3.4.2：IPD起源和演化3.4.3：IPD和Stage-Gate、PACE联络和区分3.5：新产品开发过程各阶段关键活动和交付（PACE&IPD）3.5.1：概念阶段关键活动3.5.2：计划阶段关键活动3.5.3：开发阶段关键活动3.5.4：验证阶段关键活动3.5.5：公布阶段关键活动3.5.6：产品生命周期阶段关键活动3.6：新产品开发过程角色和职责3.6.1跨部门功效团体和矩阵式组织结构3.7：案例：H企业新产品开发步骤和组织结构举例第四部分项目管理在体系中地位和作用构建高速公路同时，驾驶技巧也要同时提升4.1：产品线、产品族、产品和项目、项目群、项目组合区分和联络4.2：研发项目管理和产品计划、产品开发步骤区分和联络4.3：研发项目管理通常过程和规范操作4.4：案例：怎样看待高速公路和驾驶能力关键程度4.5：企业在研发项目管理中常见误区4.6：项目成功标准和衡量4.7：项目延期只是项目管理问题么？4.8项目标量化管理问题第五部分怎样构建高效研发组织和文化组织、文化和战略相同关键，高效组织才有高效运作5.1：产品开发团体组织类型5.1.1：功效型组织特点5.1.2：矩阵型组织特点5.1.3：自治型创新组织5.2：定义跨功效团体5.2.1：跨功效团体结构运作规则5.2.2：跨职能结构中，职能部门管理职责5.2.3：跨职能结构中，项目管理者职责5.2.4：高层团体职责和运作5.2.5：案例：IPD中PMT、PDT组成5.3：建立创新组织文化5.3.1：组织文化关键性及对创新影响5.3.2：组织文化组成和要素5.3.3：案例：阿里巴巴六脉神剑和创新文化5.3.4：案例：谷歌企业创新文化和实践5.3.5：案例：华为企业创新文化和构建第六部分怎样建立高效研发人力资源管理体系以人为本，需要具体手段和方法6.1：研发人力资源管理框架和模式6.2：研发绩效管理方法（KPI和PBC结合最好模式）6.2.1：研发绩效管理特殊性6.2.2：KPI方法优点和局限6.2.3：PBC（个人绩效承诺）方法6.2.3.1：PBC方法好处？为何PBC方法更适合研发人员绩效管理？6.2.3.2：怎样实施PBC？6.2.3.3：PBC三个方面6.2.3.4：PBC绩效循环6.3：研发人员薪酬及激励策略6.3.1：研发人员薪酬结构特点和设计方案6.3.2：研发人员激励方法6.3.2.1：物质激励6.3.2.1.1：研发适合使用项目奖吗？项目奖设置利和弊6.3.2.1.2：立即奖励设计方法6.3.2.2：非物质激励6.3.2.2.1：怎样做好职员日常激励6.3.2.2.2：常见非物质激励手段（16种常见手段）6.4：研发人员素质模型及任职资格管理第七部分研发管理体系构建过程中其它关键问题知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持7.1：怎样经过技术开发和产品开发分离异步开发模式，降低产品开发风险，加速产品上市？7.1.1：技术预研和开发通常过程7.1.2：产品平台管理和计划7.1.3：产品共用组件（CBB）管理和知识积累7.2：怎样经过并行工程，缩短产品开发步骤周期？7.3：怎样研发管理体系中质量和体系管理部门关键作用7.4：研发管理体系和IT工具关系7.5：研发管理体系和企业能力关系7.6：研发管理体系和部门能力建设关系7.7：人力资源部门在研发管理体系构建中角色和作用7.8：案例：某著名企业研发团体能力提升和训练方案第八部分怎样构建研发管理体系8.1：构建高效研发管理体系通常过程8.1.1：第一步：诊疗和差距分析8.1.2：第二步：体系蓝图和步骤、制度设计8.1.3：第三步：试运行和优化8.1.4：第四步：推广和连续提升8.2：应该由谁来组织和牵头体系建设8.3：怎样确保体系建设成功8.3.1：影响体系建设成功率关键原因8.3.2：在体系建设中，会有哪些阻力，怎样客服8.4：中国企业在研发管理体系建设方面成功实践和经验分享8.4.1：H企业实践过程和经验8.4.2：X企业实践过程和经验课程小结1：答疑和互动2：阅读推荐本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。