招聘工作流程简介样本.doc

1、新职员招聘步骤用人部门提出增人申请人力资源科审核编制外编制内局长同意人力资源科负责公开招聘内部招聘公布招聘信息存入企业人才库，以备调用 不合格下达人员调动通知书对应聘者进行筛选 或暂不合格 填写拟聘人员记录表外部招聘面试 相关人员移交工作笔试（必需时进行）填聘用审批表进行审批岗位培训向相关部门发人事变动通知外聘人员内部人员录用试用录用（签聘用协议）新职员招聘工作要求步骤名称工作要求时限输出文件/统计用人部门提出增人申请各部门依据年度工作发展情况，核查本部门各职位，于每十二个月年底依据企业下十二个月度整体业务计划，确定人力资源需求计划，报人力资源科审核人力资源部依据企业年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构人力资源需求计划，制订企业年度招聘计划。各部门依据实际业务需求，提出职员需求申请。填写招聘申请表 (附录)，详列拟聘职位招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源科审核拟订人力资源需求计划填写招聘申请表人力资源科审核填写审核意见局长审批企业通常聘用职员、临时用工招聘申请由人力资源科人力资源管理员提出提议并报局长同意。局长审批意见公布招聘信息内部调整、推荐人才中介机构推荐参与招聘会报纸杂志发表招聘广告网络信息公布和查询招聘信息对应聘者进行筛选人力资源部对应聘资料进行搜集，分类，归档，根据所需岗位职位描述做初步筛选填写拟聘人员记录表依据初步筛选出来人员情况填写拟聘人员记录表填写拟聘人员记录表面试（笔试）拟选人员通常需经过三次面谈人力资源科依据相关简历材料（身份证、学历证实、职称证实等相关证件复印件），对首次面谈合格人选进行二次面试和业务水平测试。人力资源科依据考评成绩、面谈意见后，对初选人员进行包含心理测评、外语、计算机等基础技能测试。基础技能测试经过后，人力资源科和拟选人员预约进行第三次面谈。面试统计笔试试卷填聘用审批表进行审批人员录用审批权限企业正式职员录用由区局审批；企业临时用工、实习学生录用由局长审批；其它聘用人员在同意后三个工作日内上报企业人力资源科立案。岗位培训由人力资源科定时组织新职员培训，培训内容包含：企业介绍、企业各项制度、业务基础知识等。不定时举行企业发展历程、企业文化、各部门职能和关系等方面培训培训计划培训统计培训效果评定表试用试用期：全部新入司职员全部有三至六个月试用期。因工作需要免去或缩短试用期，按职员录用审批权限同意试用期表现统计缩短（或免去）试用期审批表录用（签聘用协议）新职员工作满试用期时，由人力资源科安排进行录用评定。职员对自己在试用期内工作进行自评，由所在部门责任人对其进行评定。所在部门责任人评定结果将对该职员正式录用起到决定性作用。签署聘用劳动协议试用期评定表劳动协议相关文件：1、职员聘用制度2、招聘申请书3、招聘人员记录表招聘申请书 申请日期 年 月 日 申 请 部 门申请日期需要日期拟选择日 期拟选择方法所需条件工 作 内 容增补理由批 示 情 形名称编制人数现有些人数拟增补人 数性别年龄学历经历招聘人员记录表姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康情况户籍所在地政治面貌身份证号码参与工作时间有没有住房要求待遇联络电话电子邮件手机联络地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年纪文化程度现工作单位尤其提醒1. 本人承诺确保所填写资料真实。2. 确保遵守企业招聘相关规程和国家相关法规。3. 请填写好招聘记录表，带齐照片、学历、职称证书有效证件及相关复印件。2、聘用职员劳动协议签署步骤图职员进入企业接收岗前培训协议，了解劳动协议条款及岗位职责内容接收，签署劳动协议不接收，离开企业解除、终止协议违反协议相关条款岗位调整变动，变更劳动协议双方协商不成，由地方劳动仲裁机构仲裁协议未到期，经双方协商一致，支付协议期违约金、赔偿金后解除协议双方协商一致续订不服仲裁、诉讼终止协议3、试用期职员考评转正步骤试用期开始，依据劳动协议期限确定试用期时间试用试用期内职员提出辞职本人提出书面申请部门考评主管领导签署意见人力资源科审核中层以上职员一般职员按要求办理离职手续提前转正按期转正局长同意通知本人、办理档案转入等4、临时工（三个月以内）聘用步骤人力资源科审核用人部门提出聘用申请用人部门责任人签署意见聘 用同 意通知用人部门不 同 意