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第六讲 市场结构和企业行为分析第一单元 教学方案教学章节一、市场结构分析二、完全竞争市场分析教学目标1、应掌握知识点市场结构概念及其划分标准完全竞争市场需求曲线及企业决议行为完全垄断企业需求曲线及企业决议行为2、应培养技能点市场竞争程度分析及判定能力完全竞争市场条件下价格及产量决议能力完全垄断市场条件下价格及产量决议能力教学关键和难点1、教学关键市场结构及其划分标准完全竞争市场判定标准及企业产量决议完全垄断市场形成原因及企业决议行为2、教学难点对完全竞争和完全垄断市场评价问题思索和训练1、什么是市场结构？划分市场结构关键标准有哪些？2、完全垄断企业有哪些弊端？政府怎样对完全垄断企业进行干预？3、利用市场结构通常原理，谈谈你对亏损企业“扭亏为盈”关键路径和方法认识？4、联络实际，谈谈你对市场运行规则了解和认识？下一单元预习内容及要求预习：四、垄断竞争市场分析五、寡头垄断市场分析【案例分析】日联盟赶超IBM注：两节课（即一次课）为一单元第六讲 市场结构和企业行为分析第一单元 教学内容和教学方法教学关键内容教学方法时间分配【问题讨论和交流】竞争是市场经济本质特征，在市场经济下，是否每一个企业全部面临着猛烈市场竞争？举例说出你认为竞争最猛烈行业？它们共同特点是什么？【讲授和训练】一、市场结构分析（一）买方市场和卖方市场（二）市场结构划分标准1交易者数量多少2商品是否同质3企业进入市场是否有障碍4交易者所得到信息是否完全。依据上述市场类型划分标准，可将市场大致分成四种关键类型：即完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。这四种类型市场各有其特点，其竞争程度是依次由高到低。为便于比较，现将四种市场特征列于下表6l。表6l 市场结构及其特征完全竞争垄断竞争寡头垄断完全垄断企业个数大量大量少数唯一商品同质性同质有差异同质或异质无近似替换品进入条件自由比较自由困难封锁信息完全性完全信息不完全信息不完全信息不完全信息（三）市场运行规则1市场进出规则2市场竞争规则3市场交易规则（四）企业生产决议通常原理1企业目标定位2利润最大化目标下决议原理依据边际分析法基础原理，企业实现“利润最大化”基础规则是：边际利润=0 即边际收入=边际成本二、完全竞争市场分析（一）完全竞争市场特点1买者和卖者全部很多。2产品是同质。3企业进出市场完全自由。4信息完全。（二）完全竞争市场需求曲线在完全竞争市场上，企业不存在价格决议问题，企业所面临需求曲线是一条水平线。见图61。 图61 完全竞争企业需求曲线整个行业需求曲线是单个企业需求曲线之和，单个企业水平需求曲线仅表示了整个行业需求曲线上一点，所以即使单个企业需求曲线是一条水平线，但整个行业需求曲线则是一条从右上方向左下方倾斜曲线。见图62。 图62 完全竞争行业需求曲线（三）完全竞争企业短期产量决议所谓短期产量决议，是指企业依据供求关系决定市场价格，在短期生产中确定出一个产量水平，使企业实现利润最大化。值得注意是，这里所说短期产量决议，指是企业数量来不及改变、生产规模来不及调整情况下产量决议问题。1企业短期盈利时产量决议从市场价格和企业平均成本关系来看，企业盈利基础前提是市场价格高于企业平均成本。假设产品价格（P）、边际成本（MC）、平均成本（PC）均为已知，图63。 图63 企业短期盈利时决议依据利润最大化原理MR=MC可知，当产量为Q3时，企业总利润达成最大，其利润额等于图中阴影部分面积。因为当企业产量为Q1时，MRMC，此时增加产量还能够增加利润；当产量为Q2时，MRMC，此时降低产量也能够增加利润。所以只有当产量为Q3时，MR=MC，此时利润才达成最大。2企业短期亏损时产量决议从市场价格和企业平均成本关系来看，企业亏损关键表现是市场价格低于企业平均成本。在企业亏损情况下，企业是继续生产还是过门停产，要视亏损具体情况而定。（1）假如市场价格低于平均成本，但市场价格高于平均可变成本，即PAVC。图64。 图64 企业短期亏损时决议这时，假如企业停产，就要亏损全部固定成本；假如继续生产，企业取得收入不仅能够完全赔偿可变成本，而且还能赔偿部分固定成本，所以，继续生产损失会小于停产损失，在这种情况下，企业应该作出继续生产决议。即使企业亏损时应该继续生产，也不表明生产越多越好，也必需最优产量，方便使企业亏损最小。亏损最小时产量一样依据MR=MC原理确定。（2）假如市场价格既低于平均成本，又低于平均可变成本，即PAC，PAVC。见图65。这时，假如企业继续生产，所取得收入既赔偿不了固定成本，也赔偿不了可变成本，继续生产损失比停产损失还要大，在这种情况下，企业生产已变得毫无意义，企业唯一选择就是关门停产。 图65 企业关门停产曲线（四）完全竞争企业长久决议当市场价格等于企业长久平均成本曲线最低点时，企业不再退出或加入该行业，市场达成一个均衡状态。见图66。 图66 完全竞争企业长久均衡 （五）完全竞争市场评价经济学家认为完全竞争市场是经济效率最高市场。 三、完全垄断市场分析（一）完全垄断市场特征第一，整个市场上就只有一家企业，该企业垄断着某种商品生产和销售。第二，该企业生产和销售商品没有任何替换品，产品独一无二。第三，其它任何企业进入该市场全部极为困难或不可能。（二）完全垄断市场产生原因1政府特许2显著规模经济性3技术壁垒。4资源独占（三）完全垄断企业需求曲线完全垄断企业需求曲线就是行业需求曲线，平均收入曲线就是需求曲线；边际收入总是小于平均收入，所以边际收入曲线总是在平均收入曲线左下方。见图67。 图67 完全垄断企业需求曲线（四）完全垄断企业短期决议假定企业以追求利润最大化为目标，企业需求曲线（D）、平均成本曲线（AC）、边际成本曲线（MC）和边际收入曲线（MR）为已知，那么，它价格和产量决议应在MR=MC处，此时利润达成最大，从MC曲线和MR曲线交点，能够求出它最优产量是Q*，最优价格为P*，企业取得超额利润应等于图中阴影部分面积。见图68。 图68 完全垄断企业短期决议（五）完全垄断企业长久决议完全垄断企业长久均衡和短期均衡基础相同，只是企业应将产量定在边际收入和长久边际成本相交处，即MR=LMC，此时可使总利润达成最大。（六）完全垄断企业价格歧视价格歧视是指企业生产同一个商品在不一样场所索取不一样价格。通常地说，价格歧视关键有以下三种类型：（1）一级价格歧视，也称为完全价格歧视。指企业索取价格是购置该商品消费者所能够支付最高价格。（2）二级价格歧视。指垄断企业将商品购置量划分为多个等级，对不相同级购置者索取不一样价格。（3）三级价格歧视。指垄断企业以不一样价格在不一样市场上出售同一个商品。（七）完全垄断市场弊端和政府干预1完全垄断市场弊端（1）生产不足。（2）效率不高。（3）分配不公平2政府干预（1）对垄断企业课以重税（2）制订和实施反垄断法（3）对自然垄断企业进行管制【问题思索】是否当企业产品价格小于成本时，企业就应该停产？现实生活中，你见过哪些价格歧视现象？【关键术语】市场结构完全竞争完全垄断停止营业点价格歧视【单元小结】本单元关键讲述了完全竞争市场判定标准及企业产量决议和完全垄断市场形成原因及企业决议行为【实践训练】上网查阅相关资料，撰写出你对完全垄断市场评价（字数不少于1000字）学生分析讨论老师引出市场结构概念（10分钟）略讲（15分钟）详讲（30分钟）结合图形详讲利用多媒体使曲线位置相对改变，使学生认识利润空间由正到负改变结合图形略讲详讲（25分钟）对比完全竞争市场略讲注意曲线相对位置（5分钟）（5分钟）第六讲 市场结构和企业行为分析第二单元 教学方案教学章节三、垄断竞争市场分析四、寡头垄断市场分析教学目标1、应掌握知识点垄断竞争企业需求曲线及企业决议行为寡头垄断市场分析基础模式2、应培养技能点垄断竞争市场条件下价格及产量决议能力寡头垄断市场条件下价格及产量决议能力非价格竞争手段应用能力教学关键和难点1、教学关键垄断竞争市场需求规律及企业行为模式寡头垄断市场特征及价格决议模式2、教学难点垄断竞争市场非价格竞争手段寡头垄断市场价格决议模式问题思索和训练1、垄断竞争企业采取非价格竞争手段目标是什么？常见非价格竞争手段有哪些？2、垄断竞争市场有哪些特征？3、联络实际，评析你所在企业所处市场类型及其竞争程度。下一单元预习内容及要求预习：【案例分析】日联盟赶超IBM注：两节课（即一次课）为一单元第六讲 市场结构和企业行为分析第二单元 教学内容和教学方法教学关键内容教学方法时间分配【问题讨论和交流】1、市场竞争程度不一样，对企业决议会产生哪些影响？2、现实社会生活中，我们最常见市场类型是哪种？【讲授和训练】四、垄断竞争市场分析（一）垄断竞争市场特点1行业中企业数量很多2各企业生产是同类产品而且有差异3企业进出行业自由垄断竞争市场在现实生活中是常见。大多数零售业、服务业、纺织业、食品业和轻工业、餐饮业等全部是垄断竞争型市场结构。（二）垄断竞争企业需求曲线垄断竞争企业有力量影响价格，所以是价格决定者，而不是价格接收者。垄断竞争企业有两种不一样需求曲线，它们是根据两种假设情况得出。见图69。 图69 垄断竞争企业主观需求曲线和市场份额曲线 1企业主观需求曲线（图中69中dd曲线）。它表示该行业中某一代表性企业改变产品销售价格，她竞争者并不随之改变价格时，企业销售价格和销售量关系。企业往往误认为这条曲线真正反应了它需求情况。 2市场份额需求曲线（图69中DD曲线）。它表示该行业中某一代表性企业改变销售价格时，其它全部企业也同时改变价格情况下，该企业实际上会有销售量和其价格关系。（三）垄断竞争企业短期均衡假定垄断竞争企业市场份额曲线（D）、平均成本曲线（AC）、边际成本曲线（MC）、边际收入曲线（MR）均为已知。若企业以追求利润最大化为目标，那么，它价格和产量决议应在MR=MC处，此时利润达成最大，从MC曲线和MR曲线交点，能够求出它最优产量是Q*，最优价格为P*，此时企业总利润就等于图中阴影部分面积。见图610。 图610 垄断竞争企业短期决议值得说明是，垄断竞争企业决议时，所应该依据不是企业主观需求曲线，而是市场份额曲线。（四）垄断竞争企业长久均衡在长久均衡状态下，垄断竞争企业实现了利润最大化，企业长久均衡产量Q*应同时满足以下两个条件：(1)P=AC（短期和长久），此时，经济利润为零；(2)MR=MC（短期和长久），此时，企业利润最大。见图611。 图611 垄断竞争企业长久均衡（五）垄断竞争企业非价格竞争1品质竞争2广告竞争五、寡头垄断市场分析（一）寡头垄断市场特征行业内企业数目极少，只有少数几家。产品有很大差异或没有差异企业间利害关系直接，相互关系亲密，相互依存。进入该行业存在较高壁垒。形成寡头垄断市场关键原因有：企业规模经济性原材料控制，政府扶植和支持掌握某种专利等等。（二）曲折需求曲线模式这个模式具体假设是：一家企业假如提价，其它企业通常不会跟着提价；但一家企业假如降价，其它企业通常会跟着降价。其原因关键是为了在竞争中能保持以至扩大自己销售量。依据这么假设，寡头垄断企业需求曲线会产生以下改变。见图612。 图612 曲折需求曲线模式 在图612中，E点是现在价格点。寡头垄断条件下企业需求曲线由两部分（De和Di）组成，它们共同组成一条曲折需求曲线。见图612。 已知需求曲线De和Di，能够求得边际收入曲线MRe和MRi，由这两部分组成边际收入曲线是一条中止折线。 这种边际收入曲线表明，假如边际成本曲线MC在缺口FG之间摆动时，企业最优价格和最优产量决议不变。只有当技术上有很大突破，企业成本改变很大，边际成本曲线变动超出FG范围时，才需要对价格重新作出调整。 （四）价格领导模式在寡头垄断条件下，为避免价格竞争，在寡头垄断企业之间有时会有一个暗中默契，采取价格领导模式定价。依据领袖企业性质，价格领导又能够分为三种模式：即晴雨表型价格领导、支配型价格领导、低成本型价格领导。所谓晴雨表型价格领导，是指作为领导者企业像“晴雨表”一样能够对市场改变作出灵敏反应。这家企业不一定是该行业中规模最大或效率最高企业，但它能够比较正确地估计市场行情改变趋势，能够对市场需求变动或成本条件变动作出灵敏反应。所谓支配型价格领导，是指作为领导者企业在该行业中占有支配地位，通常所说领袖企业就是指这种支配型价格领导。所谓低成本型价格领导，是指作为领导者企业在该行业中成本最低。 （五）卡特尔模式在寡头垄断市场中，假如几家寡头企业联合起来，共同制订价格，它们就有可能像完全垄断企业一样定高价，使整个行业实现总利润最大。这种联合有公开和暗中之分。签署公开正式协议叫卡特尔，达成非正式秘密协议，叫串通。卡特尔是指生产同类产品企业之间一个公开协议，来共同限制产量、提升价格、控制市场，目标是实现组员企业最大利益。 在历史上，卡特尔曾经盛极一时，但能够说全部卡特尔寿命全部不长。之所以如此，就在于卡特尔内部不稳定性和欺骗动机。卡特尔高价格是经过限制产量来实现，但每个组员全部期望只享受卡特尔好处高价格而不付出代价限制产量。结果是各组员企业即使表面上全部遵守协议，但暗中却偷偷地扩大产量，由此使总产量猛增，价格暴跌，最终造成卡特尔瓦解。（六）博弈论模式在现实生活中，常常出现这么现象：即每个人全部从自己利益出发，一心想维护本身利益，但结果却可能恰恰相反，不仅维护不了本身利益，还可能使本身利益蒙受损失。这就是大家所说“博弈”。【模型应用】有两个企业A、B进行竞争，其不一样价格策略下利润图613：图613 寡头企业博弈共有四种结果：(1)两家企业全部不降价，两家利润全部为70万元；(2)A企业降价，B企业不降价；消费者纷纷购置A企业产品。这么，A企业赢利100万元，B企业为零。(3)B企业降价，A企业不降价；同理，B企业赢利100万元，A企业为零。(4)两家企业任何一家降价，另一家也跟着降价；结果是市场份额没有变，利润全部下降，达成50万元。图613表示了多种不一样情况下结果，由上图结果可知，两家全部不降价最好，利润全部是70万元。假如进行价格竞争，利润全部下降为50万元，显然价格竞争对双方全部没有好处。然而，在双方没有勾结情况下，各自考虑结果就不一样，比如，A企业，假如不降价，利润结果是70万元或0，假如降价，利润结果是100万元或50万元，这么，决议倾向自然很显著，和其被动应付挑战，不如先下手为强，降价促销，最少可得到50万元利润。从被动角度看也是一样，假如对方降价，自己不降价，利润为0，自己也降价，利润为50万元，二者相比，当然应该采取降价方法。由此能够看出，不管是主动还是被动，双双全部认为降价划算，结果是双双全部采取对相互全部没有好处降价方法，使双双利益全部受到损失。在这场竞争决议过程中，尽管大家全部知道价格竞争结果是两败俱伤，但和被对方挤出市场相比，损失还算小。除非没有竞争，不然宁可蒙受部分损失也要保住市场。这也是很多企业奉行“让利不让市场”策略由来。（七）对寡头垄断市场经济效率评价寡头垄断市场被认为是经济效率较低市场。它低效率关键表现在：寡头垄断企业产品价格高于边际成本，资源不能得有效利用，生产不足，消费者无法得到最大满足，社会福利也受到损失。寡头垄断企业之间勾结往往会抬高物价，损害消费者利益。寡头垄断企业过分地制造产品差异和广告等非价格竞争，造成了资源浪费。但部分经济学家认为，寡头垄断企业也存在有利之处，关键是：能够实观规模经济，从而降低成本，提升经济效。这也是部分国家激励、刺激企业合并成为少数寡头关键原因。有利于促进科学技术进步。各寡头垄断企业为了在竞争中取胜，就要提升劳动生产率，发明新产品，这就成为寡头企业进行技术创新动力。另外，寡头垄断企业经济实力雄厚，能够投巨款和人力进行科学研究。【问题思索】在垄断竞争市场中，怎样利用非价格手段竞争？你怎样评价垄断竞争市场？【关键术语】垄断竞争寡头垄断品质竞争广告竞争价格领导卡特尔博弈论【单元小结】本单元关键讲述了垄断竞争市场需求规律、企业行为模式和寡头垄断市场特征及价格决议模式：曲折需求曲线模式、价格领导模式、卡特尔模式和博弈论模式。【实践训练】上网查阅相关资料，思索：中国汽车行业现在处于哪种市场结构，怎样提升汽车企业竞争能力？ 学生分析讨论老师引垄断竞争市场和寡头市场对比分析法略讲（5分钟）详讲（10分钟）略讲（10分钟）略讲（5分钟）详讲（15分钟）对比分析法（5分钟）结合图形详讲（5分钟）略讲（5分钟）举例（10分钟）介绍博弈论奠基人纳什（10分钟）对比分析法（5分钟）（5分钟）第六讲 市场结构和企业行为分析第三单元 案例讨论案例名称日联盟赶超IBM案例内容为了在未来国际竞争中领先，50年日本雄心勃勃地选定计算机行业为新战略产业，指定其为优先融资对象，使该产业能够优先取得低利率长久贷款，和此同时，美国同业厂商在筹措资金上却处于不利地位。1958年，日本六家企业：NEC（日本电器）、富士通、日立、东芝、三菱电器、冲电器开始进入新兴计算机产业，当初，日本计算机生产落后美国30年。日本政府许可IBM再日本设置独立子企业，认为日本厂商取得IBM技术专利发明条件。同时，这六家日本企业不停研究IBM、分析IBM，将IBM计算机逐一分解，绞尽脑汁分项研究模拟IBM。不仅如此，日本通产省还公布了“购置日货”政策，号召政府机构、大学、研究机构和各个产业等订购日本生产计算机，而且日本政府支持银行以低利率向日本计算机厂商提供信贷，以确保日本企业在中国市场竞争力。这么来，IBM不仅要和日本计算机厂家对抗，还要和日本政府竞争。自60年代以后，不停发展起来日本计算机厂商开始在中国市场上联合采取低价营销策略，其计算机价格要低于IBM等外国竞争者40%左右，由此不停地将外国计算机赶出日本市场。以后，日本计算机厂家又开始向国际市场扩张，她们首先选择部分中等国家市场，因为在那里，以IBM为首计算机厂商势力较弱，或还未染指。比如：雄心勃勃富士通企业在向国际市场扩张时，它目标即使是美国市场，不过它却首先选择了大利亚作为其试验市场，因为在那里，竞争还不太猛烈，而且它和欧美发达国家社会文化相同，所以在那里开拓市场，即使发生错误也不会造成很大影响。富士通企业正是在这些市场积累了宝贵经验，才得以在70年代中期顺利将产品打入美国市场。伴随电脑产业逐步成熟，和1970年IBM370下列大型主机推出，使得日本政府愈加重视计算机产业，在通产省领导下，为了集中日本计算机产业资源，共同对付强大劲敌IBM，日本电脑厂商被组成三大战略集团，即：富士通和日立集团，三菱和冲电气集团，NEC和东芝电器集团。而且，各战略集团全部有明确战略分工，即富士通和日立集团关键作战方向是开发能和IBM兼容大型计算机主机；三菱和冲电气集团将集中资源研制较小型能和IBM兼容电脑；而NEC和东芝集团主攻领域是设计出和IBM不一样计算机系统，希冀独树帜，而三大集团又共同形成个联盟，试图在国际市场上和IBM分庭抗礼。在合作进行研究时，这三个集团并未成立共同研究室，相反，研究工作分别在各企业试验室进行，在经过开会协调以后，把研究结果和对方分享。全部研究结果最终全部送到代表六家计算机企业研究协会，其基础研究结果能够让每家企业完全分享，再由各企业自行开发出实际产品，使整个行业全部受惠。日本这六家计算机厂商在中国市场上是相互竞争、势不两立对手。不过在国际市场上，尤其是在欧美市场上却是亲密合作联盟。因为每个企业全部深刻地认识到，凭她们单个企业实力，每个企业全部不是IBM竞争对手，只有相互合作，才有可能应对IBM等强大竞争对手挑战。日本计算机厂商经过结成战略联盟，在政府有力支持下，经过企业间合作和竞争共同努力，大大地缩短了和美国差距，到80年代中期，日本和美国差距已由原来80年缩短到了五至四年。讨论问题1日本计算机厂商在中国市场上是竞争对手，在国际市场上则是合作伙伴，你怎样了解这种既竞争又合作关系？2你认为日本计算机战略联盟会存在哪些矛盾？怎样才能处理这些矛盾？3你怎样看待垄断和竞争？你对日本政府采取支持企业联盟政策有何评价？4你认为这个案例对于中国企业愈加好地应对跨国企业竞争有什么借鉴价值？案例讨论要求1、组长要认真组织讨论，讨论要尽可能围绕问题进行，避免跑题或走题。2、小组每位组员全部要讲话，在某人讲话时，其它组员要认真倾听，不管是否同意某人见解，全部不要随意打断对方，要让每一位组员把自己见解表述出来。3、组长要指派专员进行统计，统计员要认真统计小组组员讲话。待小组组员全部发表意见后，小组组员再来讨论、归纳本组关键见解。4、选派本组代表进行班内汇报。案例点评竞争和合作是矛盾统一体，没有竞争就不会有合作，没有合作就不可能有愈加好地竞争。企业是采取竞争还是采取合作，关键取决于企业经营活动范围和视野，假如企业仅仅将眼光局限于某个局部，引发肯定是小范围相互撕杀，其结果只能是竞争双方谁也无法发展壮大；假如企业能够将经营视野拓宽部分，则不难找到合作基础，使竞争双方全部发展壮大。日本计算机行业之所以能够在段时间内快速缩短和美国差距，就在于她们选择了一条既竞争又合作发展之路。这种竞争思绪对于正在向国际市场前进中国企业来说，无疑含有十分关键借鉴价值。注：两节课（即一次课）为一单元