新版质量管理标准体系.doc

西咸新区沣河综合治理高压迁改工程质量管理体系编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：陕西秦电机电设备工程集团有限责任公司（联合体）编制日期： 月 日 目 录一、工程概况1二、质量目的1三、质量管理组织机构、指挥系统1四、质量保证办法1五、质量监控系统、联系协调系统3六、项目部质量管理组织机构5七、质量管理生产目的5八、质量保证体系阐明13九、质量管理制度13十、分项工程施工过程控制框图15十一、质量管理检查制度19十二、质量管理例会制度19十三、质量事故报告制度26工程概况1、工程名称：西咸新区沣河综合治理高压迁改工程设计施工总承包2、建设地点：丝路经济带能源金融贸易区内3、工程筹划工期3.1设计工期：37个日历天3.2施工工期：150日历天4、（1）蓝马专线110KV电力迁改；（2）仁陈小王庄支线10KV电力迁改；（3）咸阳南污水厂10KV专线电力迁改。二、质量目的 单位工程达到合格工程，分项工程合格率100%，优良率90%，观感评估得分率90%以上，力求95%以上，消灭质量事故。三、质量管理组织机构、指挥系统 严格执行国家和各级关于部门颁布技术质量法规，建立以项目经理为中心，项目质量检查员全面负责质量体系，全面履行ISO9002质量管理和质量保证体系原则，对工程进行质量目的管理和质量控制。四、质量保证办法3.1建立技术交底制度，实行图纸交底，施工阶段设计交底，设计变更交底，分某些项工程技术交底，做到抓方案，抓办法，抓交底，抓贯彻。3.2抓住质量通病防治，对质量通病有防治办法，并贯彻。3.3质量“三工三检”制度，“三工”即开工前交底，工中检查，工后验收评估；“三检”及自检、互检、交接检。把质量管理做到“点、线、面、体”控制，即操作人员控制到每一种操作点；专业工长按线管理检查，质量管理人员全面检查验收，项目质量管理班子对工程质量总体控制。3.4工程项目所需地方材料、急需料、零星料等，由项目经理部组织采购，并对所购物资质量负责。提前制定采购物资原则和管理程序，并贯彻贯彻。一方面对所采购物资拟定和选取合格原材料。把好原材料供应关。原材、半成品进入现场必要组织关于人员进行验收，并按规定取样送实验室进行检测，合格后方可使用。及时做好材料标记和检查实验状态标记，并做好记录。3.5坚持质量检查评比制度，把质量与工资、奖金挂钩，奖罚分明。开展班组间质量评比活动，由项目经理、技术负责人、工长及质检部门对工程质量每进行一次评比考核，奖优罚劣。公司每次对各项目进行检查评比，对检评成果在公司告示。3.6严格质量一票否决制，贯彻质量验收原则，树立质量样板制，贯彻质量责任制，对质量一查究竟，决不放过。把质量问题列入管理议事日程，建立明确质量一票否决制度，不论在什么状况下，只要质量不合格，就坚决推倒重来，严格贯彻质量验收原则，加强质量验收原则学习，使每一种直接参加生产管理人员熟识原则规定，每一道工序严格按原则验收。工程施工时，先做好样板，经建设单位、监理单位和项目部关于人员提出意见，整治通过后按样板工艺规定，质量原则大面积施工，验收要以验评原则和样板作为验收根据，评估验收。质量责任，对每一种质量问题一定要查清责任，贯彻到人，然后整治，对出质量问题做到“三不放过”，质量不合格不放过，没查清责任不放过，查清责任不返工解决不放过。3.7加强成品保护，施工管理人员应科学合理地安排施工工序，减少工序交叉作业，上、下工序之间做好交接工作，操作人员应按规范细心操作。谁破坏了产品责任谁负。3.8做好质量预控，建立项目质量筹划，按分项工程提出质量目的和质量控制筹划，严格质量程序控制，做好重要分项工程质量预控。3.9施工过程质量检查制度施工过程中要坚持执行“验槽”、“技术复核”、“隐蔽工程验收”、“工序验收”、“分项工程质量检查评估”、“分部工程质量检查评估”等过程检查制度，并做好记录及检查评估表。对不符合质量规定分项、分部工程，必要采用纠正办法，不能纠正，必要返工。对达不到质量目的规定分项、分部工程转入下道工序，要追究工长和关于领导及关于负责人责任。五、质量监控系统、联系协调系统4.1过程控制：项目经理部和灯具厂根据设计图纸以及甲方规定，拟定直接影响产品（工程）质量关于因素。操作人员必要通过必要资格审查。明确管理者、操作者责任，加强监督控制，严格工序质量交接。对操作人员必要遵守规定程序事先进行重点培训，以达到在思想上高度注重，在操作技能上纯熟掌握。对操作中执行规定程序状况实行跟踪检查，及时发现和纠正偏差。对过程操作者和关于施工设备、机具进行定期鉴定，及时消除影响质量因素。4.2检查和实验：项目经理部应对进入施工现场物资进行质量验证和控制。对不合格拒收物资应做标记，并按程序退货。公司工程质量安全科、施工技术科负责质量验证监督工作。对需进行理化性复验材料，项目经理部委托中心实验室完毕。施工中急需且来不及复验非核心性材料、产品等物资，由项目经理部负责批准，并经甲方及监理承认后使用，同步做好使用记录和标记，以便一旦发现不合格时能及时追回和更换。对分承包质量控制体系和物资质量证明书等因素综合考虑后，由项目经理部会同甲方、监理拟定抽检所采购物资数量和性质。4.3不合格品控制，不合格品控制程序应涉及如下内容：标记。根据不合格品状态，不同工程类别以及不同作业环境拟定不同标记办法。记录。对不合格品控制过程中需要记录环节，以及记录形式与内容等，应做出明确规定。隔离。对不同类别原材料、设备和施工过程，规定不同隔离办法。处置。依照不合格品状态以及对质量影响限度制定相应处置。对所有返工、局部返工或返修不合格过程，应进行重新检查或实验。应规定已处置不合格因素再次发生时解决办法。对导致不合格品责任者和责任单位应进行必要解决。4.4质量纠正和防止办法涉及如下内容：对施工中操作办法、质量记录、实验记录，查清不合格品产生潜在因素；以参加与制定纠正和防止办法部门、人员资格及其职责做出明确规定；为了保证纠正和防止办法有准备性与可行性，应明的确施办法环节，以及实行单位、复验单位和人员职责与权限；对重复浮现不合格，应有针对性地制定防止再发生改进办法；对实行纠正办法成果要做好记录，以保证评价办法有效性；由于执行纠正办法而引起对关于规程更改应予以记录。六、项目部质量管理组织机构为了加强项目施工质量管理原则化，贯彻“百年大计、质量第一”方针，为了每项工程都达到创省、市标化工程原则管理目的，明确各级员工质量责任，联系实际，保证工程质量符合优质工程原则。依照国家建筑工程质量管理原则，咸阳市文明工地和优质构造工程规定结合本工程分包单位较多等实际状况制定质量管理体系。七、质量管理生产目的严格按照合同条款规定及现行规范原则组织施工，工程一次验收合格率达100%，质量保证资料精确、齐全。工程质量管理目的工程质量保证体系工程质量控制办法全面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制办法各施工要素质量控制QC小组质量管理施工质量管理构成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指引书工程回访回修QC成果总结质量筹划项目经理项目副经理项目工程师公司总工程师监理工程师筹划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员实验员工长施工队长班组长公司质量部公司质检员专业质检员兼职质检员工人1. 施工现场质量管理组织机构图 2、质量管理组织构造图（即质量保证体系图）3、项目管理人员质量责任制：应坚持项目部应对自己施工工程质量负责，分包单位对分包工程负责，总包单位对分包单位质量负责原则。凡工程质量不符合国家关于法规、技术原则和合同规定，要按各自应承担责任对业主负责。所有分部、分项工程都必要严格把好质量关，按建设部关于保证工程质量几项办法规定切实做到“五不准”。未经持证设计单位设计或设计不合格工程，一律不准施工。无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试原材料一律不准使用，上道工序未经验收合格，下道工序一律不准施工。所有工程都严格按照国家规范、原则施工和验收，不准自行减少原则。勉励各分包单位及施工队伍对工程质量实现超原则管理。为实现工程质量创优，做到责任到人，明确项目管理人员责任：（一）、项目经理质量责任制1）对本项目施工工程质量、管理工作全面负责。2）贯彻执行国家关于质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻贯彻公司制定工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识教诲，特别注重各级管理人员职业道德教诲，使全体员工树立“百年大计、质量第一”思想。3）拟定项目工程质量目的，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目部施工工程质量状况进行研究，提出改进办法。4）负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，定期召开质量评比会议做好评比工作。表扬奖励对质量事故按“三不放过”原则解决办法。组织创立优质工程质量保证办法。5）履行项目全面质量管理建立全面质量管理机构，支持QC小组活动，实现原则化管理，在单位工程质量综合评估表上签字。（二）、技术总负责（项目工程师）质量责任制1）对本单位工程施工质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家关于质量方针政策、规范、规程、原则以及本公司制定质量、技术管理规章制度。2）负责本单位工程技术人员质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺原则，质量检查评估原则，并负责实行。3）负责制定本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工办法中应有保证工程质量技术办法并负责实行。4）组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术质量保证办法，组织对新工艺、新材料“样板”工程质量做出鉴定。5）参加质量大检查，指引施工人员工作，支持施工员贯彻执行“五检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指引QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。6）组织重要分部工程质量检查评估，单位工程质量检查评估、基本验收、构造验收、参加竣工验收；负责质量事故解决，重大质量事故提出技术解决意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人报告，参加工程质量事故分析解决，督促提写质量事故报告送公司关于部门。7）加强外包队伍质量管理、技术管理，协助材料负责人把好材料质量关（涉及订货封样和材料进场验收）。8）组织工程技术人员和工人严格按照国家规范、规程、原则，设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部、分项工程施工技术义底，审查、指引工人做好技术、质量交底记录，并在施工中检查贯彻。9）对本项目工程技术资料及时、齐全、对的负责。及时做好隐蔽工程纪录，参加隐蔽工程检查、验收和工程构造验收，参加分项工程质量检查评估，组织分部工程质量检查评估。10）对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指引责任。参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量鉴定。指引QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。协助QC小组收集、整顿成果资料。对分包单位工程质量技术上指引协助、管理责任。11）负责普通质量问题调节解决，并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上解决事故报告，发现质量事故有逐级上报责任。12）如发现质量事故，必要如实向上级部门书面报告，职隐瞒不报，擅自解决，对所导致后果负所有责任。（三）、材料员质量责任1）参加质量活动分析会，参加定期检查实行状况。2）对本项目质量负责。3）负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度，明确材料订货、采购和运送以及保管人员制度。4）对进场材料、成品、构件、器材材质证明，实验报告、产品合格证真实、齐全及时负责。不能满足设计规定和无质量证明材料、构件、器材，一律不准进场，对进场材料、成品、构件、器材质量负责。5）把住材料订货质量关，建立样品室，坚持对使用材料质量负责，协助技术负责人员抓好质量管理。（四）、施工总负责质量责任1）协助项目经理制定项目生产、管理总方针、总目的。2）负责定期检查方针、目的执行状况，保证项目经营总目的实现。3）负责项目全面质量管理教诲，协助项目建立QC小组，指引QC小组活动和整顿成果资料，表扬全面质量管理先进班组和有成效先进小组。在项目中履行全面质量管理。4）协助技术负责人员抓好创优工程全面管理，运用全面质量管理体制办法协助解决施工、生产、工作中质量问题。结合项目实际状况，研究项目各项规章制度，协同关于部门不断完善项目各项管理规章制度。监督贯彻项目各项规章制度。5）认真实现“五检制”、“样板制”。组织工长、班组进行工序自检和分项工程质量检查评估。对每道工序质量负责。6）对本项目不合格工程质量负重要责任，支持施工人员工作对质量监督站及上级关于部门提出问题及时整治，对违章作业、拒不改正人有教诲和惩罚责任。7）组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。（五）、技术员质量责任1）认真做好图纸会审工作，开工前必要认真进行图纸会审，使也许浮现缺陷最大限度在图纸上消除，组织工程技术交底，认真贯彻执行国家规范、规程，质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量技术办法。2）对新构造、新工艺、新材料提出保证质量技术办法，参加新工艺、新材料施工质量事故调查，对质量事故提出技术解决意见。依照切合实际施工进度，做好保证季节性施工质量技术办法。3）参加工程竣工验收，负责施工技术资料收集、审查，加强测量放线工程管理，贯彻测量复核制。4）对每道工序施工签发工序作业技术交底，坚持只有合格技术交底才会有合格质量。5）认真贯彻执行国家计量方针政策，按国家计量法规对项目机械、设备、仪器、仪表、工具、器具定期计量检测负责，监督其计量精确和正常运营，保证检测，实验数据精确性和合法性以计算工作质量保证工程质量。（六）、施工员、工长质量责任1）施工员、工长应按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承担分部工程施工质量负直接责任。2）给施工班组下达任务时，进行各方面技术、工艺、质量原则交底、负责交底资料签字，在施工中负有检查、监督、执行任务3）对工程使用材料、成品、半成品、构件质量负责、对不符合质量原则材料有上报解决责任，负责组织施工班组自检、互检、交接检、参加工程项目组织分项工程质量检查评估，对检查评估资料负责。4）参加隐蔽工程检查、验收、工程构造验收、单位工程竣工验收。积极配合质量负责人做好质量检查工作，对关于质量监督站和质检部门提出整治意见，负责整治。5）发现质量事故，及时向项目主管人员报告，隐瞒不报，擅自解决，处不当导致后果由自己负责，参加QC小组工作。（七）、质检员质量责任1）严格按照质量政策、法规、规范、原则、设计施工图纸和施工组织设计，对工程质量检查监督。2）贯彻执行以防止为主质量方针，认真把好每道工序质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查，核定不合格项目，不准进行下道工序，对分部、分项核定质量负责。3）参加隐蔽工程检查验收、工程构造验收、单位工程竣工验收、工程质量回访，作好分管工程检查记录，发现问题及时向分管负责人及技术人员报告。4）项目工程产生分某些项评估资料，通过自检、互检，由质量员作出评估，交资料员整顿。（八）、实验员质量责任严格按规定进行实验，对实验和检测数据真实性负责，对提供混凝土、砂浆等材料配合比可靠性负责，对各种原材料、试件取样负责。对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责，对复检材料达不到规定指标和设计规定，实验员必要及时向项目经理、技术负责人和公司职能部门报告，不得迟延。（九）、测量员质量责任1）熟悉施工图纸及关于技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查、保养工具、仪器，使设备处在精良工作状态，对工程测量成果负责。2）负责测量成果资料签证、整顿、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自解决，与关于施工班组密切配合，向总、分包单位技术、施工负责人或工长进交线交底。（十）、材料员质量责任及时提供可靠、齐全材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。采购订购前认真做好材料、产品、器材、构件质量调研工作。防止盲目采购、订货。在订货合同上明确材料、产品、器材、构件质量原则，并坚持实行封样制度。按订货合同质量原则和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材质量验收，对入库保管材料质量负责。八、质量保证体系阐明严格贯彻执行ISO9002质量原则，在已通过国家认证中心贯标认证基本上，遵循既定质量方针，建立更完善质量保证体系，切实发挥各级管理人员作用，使施工过程中每道工序质量均处在受控状态。在施工过程中，以设计文献及现行规范原则为根据，通过对质量要素和质量程序控制，切实贯彻质量责任制，项目经理部经理应为质量第一负责人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产施工负责人必要管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，保证工程质量。九、质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师依照施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必要编写作业指引书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对核心工序必要编写施工方案，分项工程施工前必要向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程设计规定、技术原则，施工办法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。成品保护交接检。上道工序完毕后，在进入下道工序前必要进行检查，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术规定不清晰不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或实验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，一方面由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查成果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必要经技术人员复核后报监理工程师审核，保证测量精确，控制到位。5、施工过程质量三检制施工过程质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评估，项目部质检员负责质量级别核定，保证分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理采购筹划，依照施工合同规定质量、原则及技术规范规定，精心选取合格分供方，同步严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购原材料、半成品、成品进场必要由专业人员进场验收，核算质量证明文献及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全材料，不许验收进场，材料进场后应及时标记，保证不误用、混用。7、质量奖惩制度项目部制定质量奖罚制度，从单位和施工队伍总价中提出相应费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价（返工导致损失由负责人或单位承担）。8、坚持持证上岗制度焊工、电工、施工人员、实验工、测量员、材料员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必要持证上岗。9、实行质量否决制度选派具备资质和施工经验技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具备质量否决权、停工权和惩罚权。凡进入工地所有材料，半成品、成品，必要经质检员检查合格后才干用于工程。对分项工程质量验收，必要通过质检员核查合格后方可上报监理。10、做好施工中协作配合工作为保证工程质量目的实现，咱们以真诚合伙诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教诲施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员监督和指引。十、分项工程施工过程控制框图 项目部质量管理小组遵循建设工程施工质量验收原则及工作程序，认真学习有关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实行，使咱们项目部质量管理工作更科学、更规范、更有效。挖、运土机械准备测量定位放线清除填土基层草皮、杂物技术交底有关操作管理人员参加书面交底、答疑施工方案会审施工机械挖土、运土人工挖土、运土基槽、基坑验收回填土施工中间抽查自检互检基坑、边坡及降水监测质量评估清理现场见证抽样检查测量定位记录土工实验记录自检记录回填取样实验记录质量评估记录隐蔽工程验槽记录施工日记资料汇总挖土抽查总数10%，并不少于5个。基坑每20m2不少于2处，基槽按每20m一处，不少于5处；回填土按自然间房抽查10%，每间房不少于2处。基坑开挖、降水方案土方调配方案深基坑施工需作专家认证施工准备有关操作管理人员参加学习图纸和施工规范做好土工实验准备办理前道工序交接基坑护壁、降水施工交接监测基本土方工程质量过程控制模板工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底有关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备支模施工与钢筋 、砼施工工序交接检查模板看模钢筋监护轴线、标高复测中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评估执行验收原则不合格返工模板清运、修整拆模安全监护拆模令自检记录质量评估记录埋铁埋件检查记录施工日记技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收原则模板计算书和施工方案模板选取模板整平、清理、修整模板涂脱模剂脚手架、模板安全防护脚手架计算书和施工方案拆模拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工预埋预留检查砼工程质量过程控制办理前道工序交接技术交底有关操作管理人员参加书面交底、答疑施工准备砼施工与钢筋 、模板施工工序交接检查模板看模钢筋监护砼施工配合比中间抽查自检互检脚手架及模板支架监测质量评估执行验收原则不合格返工试块按不同强度级别每台班留三组原则砼试件砼试件、材料合格证质量评估、自检记录砼施工日记记录事故解决记录技术资料施工方案会审学习图纸和技术资料学习操作规程和验收原则砼施工配合比模板选取砼施工机械设备检查垂直运送设备检查脚手架、模板检查砼冬期或大体积砼施工方案砼养护防水砼14天普通砼7天拆模技术交底砼成品保护清理现场、文明施工严格控制计量克服上道工序缺陷补救办法砼浇筑令砼试件水泥、砂、石、外加剂检查同条件养护砼试件行有效施工质量过程控制。十一、质量管理检查制度项目部参照公司质量管理制度规定，编制切实可行项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部公司规定原则指引下，遵循建设工程质量管理要素特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病。十二、质量管理例会制度项目部为了建立健全项目工程质量管理制度，使得质量管理工作得到贯彻，使得质量组能积极开展行之有效质量管理工作，拟定了质量管理例会制度。在项目部周例会基本上，展开质量管理议题；并依照项目部工程质量检查评比活动，开展质量管理例会制度，一旬为时间单位召开质量管理专项会，通报质量评比活动中优、劣，分析生产活动中质量管理动态，调节项目部质量管理步调。例会由项目部黄修钻工程师主持，项目部林玉强经理参加，技术质量组成员到会，劳务公司各个班组长列席。会议议程重要有：1 通报质量检查评比工作成果（奖优罚劣）2 分析近期质量管理工作中管理现象与质量管理工作动态3 宣传、学习质量验收规范与强制性条文规定精神4 调节项目部质量管理步调与下一步施工分项项目质量管理工作5 重点6 推广新技术、新材料、新工艺施工质量管理要点项目部质量管理例会，邀请建设单位工地代表、监理公司总监或总监代表参加，并听取有关单位对项目部质量管理工作看法与工作规定，努力改进项目部各项管理工作，树精品意识、创优质工程。十三、质量事故报告制度 在施工管理全过程中，质量事故报告制度按如下程序实行：工人 班组 项目部质量组 项目部经理 （公司技术科） 监理公司 有关单位质量管理体系是项目施工过程中必要遵循基本工作程序，质量事故报告制度也是咱们管理工作守则之一，项目部各级管理人员必要严格遵守。发挥卓越公司质量管理工作特长，努力实现项目施工既定质量管理目的。