早教管理综合体系组织结构.doc

l 组织结构园长副园长（运行总监）行政（人事，财务）教务部（主任）营销部（主任）教务主管（运行主管）顾问主管（销售）市场主管(推广)研发主管（技术主管）人事主管财务主管前台和后勤招聘专员培训专员文化专员（福利保障等）会计出纳财务计划数据统计活动主管（策划主管）库管（后 勤物 流）l 岗位职能园长（总经理，实施总监）职权：组织并制订企业各项发展计划指挥直接下属，尽可能经过直接下属指指挥、指导日常工作（自己解脱，让中层得到锻炼，让中层得到重视，用监管问责制合理分配工作压力）对整体管控，组织，战略目标，财务计划等工作任务分配，指导，结果考评和审批：（仅）对关键工作指挥和指导，组织并达成目标对各个部门，各个层次调研和视察工作带头遵守各项规章制度，激励全职员作热情激励职员努力完成目前工作目标，不停强化完成战略目标信心和决心出席各类职员表彰大会在充足尊重直属下属前提下，对各类大小事务最终决断权职责：给企业一个交代：企业投资人回报收益计划给跟你干人一个交代：企业个人人均收入计划，优异职员收入计划给社会一个交代：老百姓怎样花更少钱，得到愈加好服务产品让职员工作状态愈加好，更快乐，更享受这份工作让职员在这里能愈加快成长，愈加快能够在管理，专业技能，实施力等方面快速提升让职员愈加好体会到创业精神：艰苦、热情等拼搏精神；相互关爱，帮助等团体精神；组织，管控，梦想等职业精神让投资者取得收益同时，享受到行业认可，社会尊重，消费者赞扬让同行佩服让消费者满意，百分百满意具体工作：（战略，指示直接下属，视察越级下属，关键问题指挥，）制订企业各阶段，各个方向目标，制订战略计划计划及分配各项资源，并审批多种计划方案指导实施以完成目标激励各阶层领导及全员工作热情亲身进行基础视察和调研，依据情况严重程度对关键问题进行直属或越级问责；对好人好事立即进行嘉奖和表彰（日，周）组织召开日常领导会议，听取日常工作汇报，给出方向性指导，督促或激励各部门领导完成工作目标（最好不是做主持人）（周，月）向全员汇报上阶段工作结果，宣传下阶段工作关键和目标，反复强调企业战略目标，计划和具体进程（月，季）向投资方（董事会）汇报工作视察各个部门工作对突发事情和关键事件作出指示甚至安排代表企业出席各项社会活动适时单个关心全体职员生活问题适时公布自己工作内容、目标、计划、等能够提升个人魅力事件副园长（运行总监，兼园长高级助理）职权：帮助园长完成各项工作目标设定 根据园长指示设置部门工作目标和工作计划根据园长指示对所辖部门进行具体管理安排，及权力和资源分配，制订工作计划并落实（如，具体课程，招聘，督促）每日（周/月/日）以书面形式汇报工作结果及下期工作计划所辖部门各岗位设置提议及各个组员人事提议，薪酬体系提议，晋升体系提议，其它组织管理提议（以书面形式不定时提交）主持所辖部门人事工作，晋升和分配工作，对下属领导进行不定时沟通管理培训协调所辖部门间合作和矛盾视察所辖部门各项工作开展进程职责：无条件完成园长下达命令根据园长指示提交书面计划书，组织并完成计划任务制订所辖部门工作制度并提交给园长审批，授权后推广落实以不一样形式时时汇报汇报工作进程（如，每日口头，每七天书面等等）督促所辖各部门完成各个阶段目标指导所辖各部门领导完成工作计划及对应管理细则指导所辖各部门领导管理工作视察所辖部门工作安排实现企业收入稳定快速增加，实现职员增加收入和各项福利，实现消费者价值及社会价值以确保企业可连续发展！具体工作：推广和销售具体管理工作，课程教务方面管理工作监督和激励营销工作，确保实现各阶段业绩目标监督和激励教务工作，确保课程和服务充足满足销售部及消费者要求人才培养（依据不一样时期具体需求，因人而异教会她招人，培训，专业技能，管控和激励，组织和文化建设）模范楷模，主持具体赛选工作及推广学习工作安排具体会议制度（目标，时间，内容，步骤）并主持实施具体教务工作安排和实施监管课程质量把关和提升（过课工作指导性）课程品质内部推广担保人（帮助教务主任将课程设计理念及要达成预期效果证实给营销主任）具体营销工作计划和落实（市场调研，课程设计，课程研发和过课，产品推广，产品销售）销售及市场团体精神打造和推广工作工作态度和热情模范楷模教务部主任（满足四方需求：领导，下属，其它相关部门，用户）招聘，培训，分配具体实施和提议（新职员安置）相关薪酬分配提议权（综合评分制）相关人事制度提议权（综合评分制）以市场为导向，指导组员具体教务工作教务事务讲话人和代表人教务工作专业技能模范监管所辖组员具体工作汇报各个阶段目标和结果关心组员工作状态和生活状态代表教务部和用户及销售部主任进行沟通和协调教务主管在教务部主任领导下帮助其完成日常工作人职员作分配提议，监督考评提议日常工作处理和汇报日常排课沟通新老师教务培训日常过课和过课汇报主持优异老师评选及优异老师评选规则提议整体教务状态汇报工作研发主管任务就是让课程更有竞争力营销部主任营销战略计划和提议团体业绩目标制订和实施计划代表营销部和领导，社会，教务部进行沟通调动团体内部组员工作主动性（团体激励）所辖部门薪酬，晋升，会议，管理文化等制度提议人事提议顾问主管市场主管