水务集团水业公司目标责任书模板.doc

XX水务集团水业企业
目标责任书

X水业责字[]1号
为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制订目标责任书。
责任人：徐健 职位：水业企业副总经理兼综合办公室主任
一、考评内容：
（一）综合素质评议（10分）
（1）思想道德:忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业文化知识达成作为领导干部示范带头作用(2.5分)；
（2）安全管理:重视安全工作建设，检验整改落实达标(2.5分)；
（3）廉洁自律：不发生违纪违规行为，无本身形象负面影响(2.5分)；
（4）工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层亲密联络群众，善于处理职员困难，沟通协作，主动采言纳谏(2.5分)。
（二）基础职责考评（30分）
（1）掌握企业各部门工作动态和工作进展情况，帮助企业领导开展工作调研，并对会议决议实施情况进行跟踪督办。另外负责企业各部门绩效考评管理和工资、奖金发放工作，客观公正反应各部门工作业绩，激励职员工作热情，全方面提升工作整体水平；（3分）
（2）确保水业企业供水服务队伍稳定，整年安全无事故；（3分）
（3）确保完成水量抄收任务，杜绝职员估抄、漏抄现象，全方面提升抄表正确率和水费回收率；（3分）
（4）强化内部管理，提升服务质量，全方面推行营抄服务区域化目标管理，建立完善用户服务区域化、网格化管理机制；（3分）
（5）根据集团下达指标计划，科学合理地进行分解，并组织完成水业企业营销部门月度、季度、六个月和整年度绩效考评；（3分）
（6）负责水业企业全部车辆实施统一管理和运行调配，杜绝公车私用现象，努力降低燃油和维修消耗；（3分）
（7）负责对企业各部门营业费用、制造成本进行综合管控，削减无须要项目开支，降低企业运行成本，并负责和财务部门对接做好费用核实；（3分）
（8）全力帮助企业职能部门做好行风建设宣传教育工作，根据集团制订工作计划认真开展行风建设工作；（3分）
（9）负责企业公文拟草、收发、归档；负责各部门工作总结计划和各项生产经营数据搜集汇总，形成报表为企业经营决议提供依据，同时做好和财务部门查对；（3分）
（10）负责根据定额落实企业办公耗材、清洁用具、劳保、福利统一领取和发放；负责企业通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和多种会议活动会场部署等工作；（1.5分）
（11）认真立即有效落实集团和水业企业部署各项任务。（1.5分）
（三）经济指标考评（45分）
序号
考评指标
指标
基准分
评分标准
1
售水量（万吨）
7000
15
±2%，±1分
关停地下水（万吨）
100
5
±10%，±1分
2
供水收入（万元）
10300
10
±1%，±1分
3
水费回收率（%）
100
10
±1%，±0.5分
4
收历欠费（万元）
161
5
+1%，+0.5分
5
产销差率（%）
19
5
+1%，±0.5分
（四）专题性工作考评（15分）
（1）组织落实水费季度性清零管理、督办和考评，确保工作深入开展；（4分）
（2）坐收人员统一排班及用户服务中心打卡工作推进（6月底完成）；（4分）
（3）完成不低30%抄表人员轮岗，并对表头重新划分；（3分）
（4）拿出黑户、未计量水表普查自查方案，全方面摸清家底，肃清营抄队伍。（4分）
二、考评措施：
（一）第二年初由被考评人就职责推行情况和指标完成情况进行书面述职；
（二）综合素质评议和基础职责考评评分，由水业企业考评领导小组进行测评打分；
（三）经济指标部分考评依据水业企业统计数据评定。
三、考评结果利用：
（一）考评得分79分以下免去被考评部门责任人现任职务；
（二）一票否决：部门职员出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于90%，出现对外服务问题严重影响企业形象实施一票否决制，部门全员无年底奖金，免去现任职务；
四、考评指标调整：
考评期内，假如考评前提条件发生较大改变，直接影响到考评指标计算，报水业企业领导审批同意后，可对本责任书内约定考评指标进行协商调整。

XX水务集团水业企业 XX水务集团水业企业

总经理 ： 副总经理：

二〇一五年三月二十六日

XX水务集团水业企业
目标责任书

X水业责字[]2号
为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制订目标责任书。
责任人：曾 兵 职位：水业企业副总经理兼柳林水厂厂长
一、考评内容：
（一）综合素质评议（10分）：
（1）思想道德:忠诚事业、爱岗敬业，个人修养、职业礼仪、专业文化知识达成作为领导干部带头示范作用(2.5分)；
（2）安全管理: 重视安全工作建设，检验整改落实达标(2.5分)；
（3）廉洁自律：不发生违纪违规行为，无本身形象负面影响(2.5分)；
（4）工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层亲密联络群众，善于处理职员困难、沟通协作，主动采言纳谏(2.5分)。
（二）基础职责考评（30分）
（1）帮助总经理全方面负责水业企业安全生产和技术革新工作，确保整年无重大生产和水质安全事故 (10分)；
（2）负责组织制水工艺项目改造和技术革新具体实施，提升生产运行安全保障系数，努力降低生产能耗（10分）；
（3）确保制水主业职员队伍稳定，如出现干部职员主动性下挫、职员发生群体性事件、内部职员不稳定，均要视情扣分（5分）；
（4）加强企业制度化建设，提升内部管理水平；常常组织内部交流和学习，强化干部职员队伍素质；公正合理落实指标任务分解，并对照指标完成情况加大对生产部门绩效考评，提升职员工作热情和实施力水平（5分）；
（三）经济指标考评--柳林水厂、郢全部水厂、南湖水厂（45分）
序号
考评指标
指标
基准分
评分标准
1
供水量（万吨）
11253.53
10
±5%，±1分
2
售水电单耗 (千瓦时/千立方米)
365.75
10
±5%，±1分
3
售水矾单耗 (千克/千立方米)
11.4
10
±5%，±1分
4
售水氯单耗 (千克/千立方米)
3.52
10
±5%，±1分
5
制造费用
（万元）
50
5
±5%，±1分
（四）专题性工作考评（15分）
1、负责和电力部门沟通，加紧柳林水厂供水双回路建设，争取在9月前能够顺利投入运行；（4分）
2、负责帮助水源地保护资金落实，并配合施工方于7月前完成柳林水厂护坡整改工作；（4分）
3、金凤水厂取水泵船及岸上摇臂管、输水管线安装在8月底完成；（4分）
4、会同设计企业处理南湖水厂一期排泥及确保出厂水质方法；（3分）
二、考评措施：
（一）第二年初由被考评人就职责推行情况和指标完成情况进行书面述职；
（二）综合素质评议和基础职责考评评分，由水业企业考评领导小组进行测评打分；
（三）经济指标部分考评依据水业企业统计数据评定。
三、考评结果利用：
（一）考评得分79分以下免去被考评部门责任人现任职务；
（二）一票否决：部门职员出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于90%，出现对外服务问题严重影响企业形象实施一票否决制，部门全员无年底奖金，免去现任职务；
四、考评指标调整：
考评期内，假如考评前提条件发生较大改变，直接影响到考评指标计算，报水业企业领导审批同意后，可对本责任书内约定考评指标进行协商调整。

XX水务集团水业企业 XX水务集团水业企业

总经理 ： 副总经理：

二〇一五年三月二十六日

XX水务集团水业企业
目标责任书

X水业责字[]3号
为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制订目标责任考评协议。
一、责任单位：
城区用户服务中心
二、目标责任期限：
1月1日至12月31日
三、 考评内容：
（一）管理指标（30分）

序号
项目
评分标准
1
安全生产
重视安全管理工作，安全管理制度完整规范，安全检验整改全方面落实。此项15分。出现一次一般生产事故减5分，出现重大事故按水业企业领导意见另外扣分，直至一票否决。
2
管理规范
实施内部目标管理和绩效考评，重视职员培训和内部稳定。此项10分。如出现职员队伍不稳定、违法违纪给集团造成不良影响、绩效考评不规范造成职员较大意见均视情况扣分。
3
实施力
认真立即有效落实集团和水业企业部署各项任务。此项5分。没有实施企业下达制度或指令，出现一次扣1分。
（二）经济指标（55分）
序号
考评指标
指标
基准分
评分标准
1
售水量（万吨）
875
15
±2%，±1分
取缔地下水（万吨）
10
5
±10%，±1分
2
供水收入（万元）
1267
10
±1%，±1分
3
营业费用（万元）
5.5
5
±5%，±1分
4
产销差率（%）
19
5
+1%，±0.5分
5
水费回收率（%）
100
10
±1%，±0.5分
6
收历欠费（万元）
18
5
+1%，+0.5分
（三）专题工作（15分）
（1）落实水费季度性清零深入开展；（4分）
（2）合理划分用水性质，提升供水综合价格；（4分）
（3）普查本辖区内用水情况，杜绝黑户及偷水事件；（3分）
（4）完成中房房产证办理。（4分）
四、考评措施：
（一）第二年初由被考评单位责任人就职责推行情况和指标完成情况进行书面述职；
（二）管理指标考评内容由水业企业考评领导小组组织考评评定；
（三）经济指标部分考评依据集团财务部门对水业企业统计数据进行评定；
（四）对所考评内容能够提供量化尽可能以数据提供，对考评时无法提供数据，能够书面总结结合日常工作台帐形式上报，方可作为综合评价依据。
五、考评结果利用：
（一）考评得分79分以下免去被考评部门责任人现任职务；
（二）一票否决：部门职员出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于90%，出现对外服务问题严重影响企业形象实施一票否决制，部门全员无年底奖金，免去现任职务；
（三）被考评部门全员年度奖金和考评分数挂钩，具体分配方法由水业企业考评领导小组另行制订。
六、考评指标调整：
考评期内，假如考评前提条件发生较大改变，直接影响到考评指标计算，报水业企业领导审批同意后，可对本责任书内约定考评指标进行协商调整。

XX水务集团水业企业 城区用户服务中心

分管领导 ： 责任人：

二〇一五年三月二十六日

XX水务集团水业企业
目标责任书

X水业责字[] 4号
为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制订目标责任考评协议。
一、责任单位：
城郊用户服务中心
二、目标责任期限：
1月1日至12月31日
三、 考评内容
（一）管理指标（30分）

序号
项目
评分标准
1
安全生产
重视安全管理工作，安全管理制度完整规范，安全检验整改全方面落实。此项15分。出现一次一般生产事故减5分，出现重大事故按水业企业领导意见另外扣分，直至一票否决。
2
管理规范
实施内部目标管理和绩效考评，重视职员培训和内部稳定。此项10分。如出现职员队伍不稳定、违法违纪给集团造成不良影响、绩效考评不规范造成职员较大意见均视情况扣分。
3
实施力
认真立即有效落实集团和水业企业部署各项任务。此项5分。没有实施企业下达制度或指令，出现一次扣1分。

（二）经济指标（55分）
序号
考评指标
指标
基准分
评分标准
1
售水量（万吨）
1400
15
±2%，±1分
关停地下水（万吨）
20
5
±10%，±1分
2
供水收入（万元）
1962
10
±1%，±1分
3
营业费用（万元）
8.0
5
±5%，±1分
4
产销差率（%）
19
5
±1%，±0.5分
5
水费回收率（%）
100
10
±1%，±0.5分
6
收历欠费（万元）
50
5
+1%，+0.5分
（三）专题工作（15分）
（1）落实水费季度性清零深入开展；（5分）
（2）合理划分用水性质，提升供水综合价格；（5分）
（3）列出周围村组关键用水普查计划，整年完成御河、梅村、太晖、新风四个关键区域用水普查，杜绝黑户及偷水事件。（5分）
四、考评措施：
（一）第二年初由被考评单位责任人就职责推行情况和指标完成情况进行书面述职；
（二）管理指标考评内容由水业企业考评领导小组组织考评评定；
（三）经济指标部分考评依据集团财务部门对水业企业统计数据进行评定；
（四）对所考评内容能够提供量化尽可能以数据提供，对考评时无法提供数据，能够书面总结结合日常工作台帐形式上报，方可作为综合评价依据。
五、考评结果利用：
（一）考评得分79分以下免去被考评部门责任人现任职务；
（二）一票否决：部门职员出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于90%，出现对外服务问题严重影响企业形象实施一票否决制，部门全员无年底奖金，免去现任职务；
（三）被考评部门全员年度奖金和考评分数挂钩，具体分配方法由水业企业考评领导小组另行制订。
六、考评指标调整：
考评期内，假如考评前提条件发生较大改变，直接影响到考评指标计算，报水业企业领导审批同意后，可对本责任书内约定考评指标进行协商调整。

XX水务集团水业企业 城郊用户服务中心

分管领导： 责任人：

二〇一五年三月二十六日

XX水务集团水业企业
目标责任书

X水业责字[] 5号
为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制订目标责任考评协议。
一、责任单位：
南湖用户服务中心
二、目标责任期限：
1月1日至12月31日
三、 考评内容：
（一）管理指标（30分）

序号
项目
评分标准
1
安全生产
重视安全管理工作，安全管理制度完整规范，安全检验整改全方面落实。此项15分。出现一次一般生产事故减5分，出现重大事故按水业企业领导意见另外扣分，直至一票否决。
2
管理规范
实施内部目标管理和绩效考评，重视职员培训和内部稳定。此项10分。如出现职员队伍不稳定、违法违纪给集团造成不良影响、绩效考评不规范造成职员较大意见均视情况扣分。
3
实施力
认真立即有效落实集团和水业企业部署各项任务。此项5分。没有实施企业下达制度或指令，出现一次扣1分。
（二）经济指标（55分）
序号
考评指标
指标
基准分
评分标准
1
售水量（万吨）
995
15
±2%，±1分
关停地下水（万吨）
10
5
±10%，±1分
2
供水收入（万元）
1457
10
±1%，±1分
3
营业费用（万元）
3.0
5
±5%，±1分
4
产销差率（%）
19
5
±1%，±0.5分
5
水费回收率（%）
100
10
±1%，±0.5分
6
收历欠费（万元）
50
5
+1%，+0.5分
（三）专题工作（15分）
（1）落实水费季度性清零深入开展；（3分）
（2）合理划分用水性质，提升供水综合价格；（3分）
（3）关键处理迎喜门小区，金龙小区、文湖花园水改事宜；（3分）
（4）辖区内公厕每个月正确计量，而且每个月登记台账；（3分）
（5）全方面自查用水水表，杜绝黑户及偷水事件。（3分）
四、考评措施：
（一）第二年初由被考评单位责任人就职责推行情况和指标完成情况进行书面述职；
（二）管理指标考评内容由水业企业考评领导小组组织考评评定；
（三）经济指标部分考评依据集团财务部门对水业企业统计数据进行评定；
（四）对所考评内容能够提供量化尽可能以数据提供，对考评时无法提供数据，能够书面总结结合日常工作台帐形式上报，方可作为综合评价依据。
五、考评结果利用：
（一）考评得分79分以下免去被考评部门责任人现任职务；
（二）一票否决：部门职员出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于90%，出现对外服务问题严重影响企业形象实施一票否决制，部门全员无年底奖金，免去现任职务；
（三）被考评部门全员年度奖金和考评分数挂钩，具体分配方法由水业企业考评领导小组另行制订。
六、考评指标调整：
考评期内，假如考评前提条件发生较大改变，直接影响到考评指标计算，报水业企业领导审批同意后，可对本责任书内约定考评指标进行协商调整。

XX水务集团水业企业 南湖用户服务中心

分管领导： 责任人：

二〇一五年三月二十六日

XX水务集团水业企业
目标责任书

X水业责字[]6号
为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制订目标责任考评协议。
一、责任单位：
江汉用户服务中心
二、目标责任期限：
1月1日至12月31日
三、 考评内容：
（一）管理指标（30分）

序号
项目
评分标准
1
安全生产
重视安全管理工作，安全管理制度完整规范，安全检验整改全方面落实。此项15分。出现一次一般生产事故减5分，出现重大事故按水业企业领导意见另外扣分，直至一票否决。
2
管理规范
实施内部目标管理和绩效考评，重视职员培训和内部稳定。此项10分。如出现职员队伍不稳定、违法违纪给集团造成不良影响、绩效考评不规范造成职员较大意见均视情况扣分。
3
实施力
认真立即有效落实集团和水业企业部署各项任务。此项5分。没有实施企业下达制度或指令，出现一次扣1分。
（二）经济指标（55分）
序号
考评指标
指标
基准分
评分标准
1
售水量（万吨）
1145
15
±2%，±1分
关停地下水（万吨）
10
5
±10%，±1分
2
供水收入（万元）
1674
10
±1%，±1分
3
营业费用（万元）
5.5
5
±5%，±1分
4
产销差率（%）
19
5
±1%，±0.5分
5
水费回收率（%）
100
10
±1%，±0.5分
6
收历欠费（万元）
13
5
+1%，+0.5分
（三）专题工作（15分）
（1）落实水费季度性清零深入开展；（5分）
（2）合理划分用水性质，提升供水综合价格；（5分）
（3）关键处理清河、白水、关沮、江河、岳桥村用水普查，同时拿出方案并处理部分村组低压问题，杜绝黑户及偷水事件。（5分）
四、考评措施：
（一）第二年初由被考评单位责任人就职责推行情况和指标完成情况进行书面述职；
（二）管理指标考评内容由水业企业考评领导小组组织考评评定；
（三）经济指标部分考评依据集团财务部门对水业企业统计数据进行评定；
（四）对所考评内容能够提供量化尽可能以数据提供，对考评时无法提供数据，能够书面总结结合日常工作台帐形式上报，方可作为综合评价依据。
五、考评结果利用：
（一）考评得分79分以下免去被考评部门责任人现任职务；
（二）一票否决：部门职员出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于90%，出现对外服务问题严重影响企业形象实施一票否决制，部门全员无年底奖金，免去现任职务；
（三）被考评部门全员年度奖金和考评分数挂钩，具体分配方法由水业企业考评领导小组另行制订。
六、考评指标调整：
考评期内，假如考评前提条件发生较大改变，直接影响到考评指标计算，报水业企业领导审批同意后，可对本责任书内约定考评指标进行协商调整。

XX水务集团水业企业 江汉用户服务中心

分管领导： 责任人：

二〇一五年三月二十六日

XX水务集团水业企业
目标责任书

X水业责字[]7号
为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制订目标责任考评协议。
一、责任单位：
朝阳用户服务中心
二、目标责任期限：
1月1日至12月31日
三、 考评内容
（一）管理指标（30分）

序号
项目
评分标准
1
安全生产
重视安全管理工作，安全管理制度完整规范，安全检验整改全方面落实。此项15分。出现一次一般生产事故减5分，出现重大事故按水业企业领导意见另外扣分，直至一票否决。
2
管理规范
实施内部目标管理和绩效考评，重视职员培训和内部稳定。此项10分。如出现职员队伍不稳定、违法违纪给集团造成不良影响、绩效考评不规范造成职员较大意见均视情况扣分。
3
实施力
认真立即有效落实集团和水业企业部署各项任务。此项5分。没有实施企业下达制度或指令，出现一次扣1分。

（二）经济指标（55分）
序号
考评指标
指标
基准分
评分标准
1
售水量（万吨）
785
15
±2%，±1分
关停地下水（万吨）
10
5
±10%，±1分
2
供水收入（万元）
1195
10
±1%，±1分
3
营业费用（万元）
3.5
5
±5%，±1分
4
产销差率（%）
19
5
±1%，±0.5分
5
水费回收率（%）
100
10
±1%，±0.5分
6
收历欠费（万元）
5
5
+1%，+0.5分
（三）专题工作（15分）
（1）落实水费季度性清零深入开展；（4分）
（2）合理划分用水性质，提升供水综合价格；（4分）
（3）对沙隆达水表进行严格管理，未达成供水流量下限值必需减容直至撤表（6月底完成）；（3分）
（4）对有自备水源单位，加装防倒流止回器，会同稽查部门严查，杜绝黑户及偷水事件。（4分）
四、考评措施：
（一）第二年初由被考评单位责任人就职责推行情况和指标完成情况进行书面述职；
（二）管理指标考评内容由水业企业考评领导小组组织考评评定；
（三）经济指标部分考评依据集团财务部门对水业企业统计数据进行评定；
（四）对所考评内容能够提供量化尽可能以数据提供，对考评时无法提供数据，能够书面总结结合日常工作台帐形式上报，方可作为综合评价依据。
五、考评结果利用：
（一）考评得分79分以下免去被考评部门责任人现任职务；
（二）一票否决：部门职员出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于90%，出现对外服务问题严重影响企业形象实施一票否决制，部门全员无年底奖金，免去现任职务；
（三）被考评部门全员年度奖金和考评分数挂钩，具体分配方法由水业企业考评领导小组另行制订。
六、考评指标调整：
考评期内，假如考评前提条件发生较大改变，直接影响到考评指标计算，报水业企业领导审批同意后，可对本责任书内约定考评指标进行协商调整。

XX水务集团水业企业 朝阳用户服务中心

分管领导： 责任人：

二〇一五年三月二十六日

XX水务集团水业企业
目标责任书

X水业责字[]8号
为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制订目标责任考评协议。
一、责任单位：
玉桥用户服务中心
二、目标责任期限：
1月1日至12月31日
三、 考评内容：
（一）管理指标（30分）

序号
项目
评分标准
1
安全生产
重视安全管理工作，安全管理制度完整规范，安全检验整改全方面落实。此项15分。出现一次一般生产事故减5分，出现重大事故按水业企业领导意见另外扣分，直至一票否决。
2
管理规范
实施内部目标管理和绩效考评，重视职员培训和内部稳定。此项10分。如出现职员队伍不稳定、违法违纪给集团造成不良影响、绩效考评不规范造成职员较大意见均视情况扣分。
3
实施力
认真立即有效落实集团和水业企业部署各项任务。此项5分。没有实施企业下达制度或指令，出现一次扣1分。

（二）经济指标（55分）
序号
考评指标
指标
基准分
评分标准
1
售水量（万吨）
1800
15
±2%，±1分
关停地下水（万吨）
40
5
±10%，±1分
2
供水收入（万元）
2769
10
±1%，±1分
3
营业费用（万元）
5.5
5
±5%，±1分
4
产销差率（%）
19
5
±1%，±0.5分
5
水费回收率（%）
100
10
±1%，±0.5分
6
收历欠费（万元）
25
5
+1%，+0.5分
（三）专题工作（15分）
（1）落实水费季度性清零深入开展；（5分）
（2）合理划分用水性质，提升供水综合价格；（5分）
（3）关键完成幸福、三板桥、跃进村用水普查，杜绝黑户及偷水事件。（5分）
四、考评措施：
（一）第二年初由被考评单位责任人就职责推行情况和指标完成情况进行书面述职；
（二）管理指标考评内容由水业企业考评领导小组组织考评评定；
（三）经济指标部分考评依据集团财务部门对水业企业统计数据进行评定；
（四）对所考评内容能够提供量化尽可能以数据提供，对考评时无法提供数据，能够书面总结结合日常工作台帐形式上报，方可作为综合评价依据。
五、考评结果利用：
（一）考评得分79分以下免去被考评部门责任人现任职务；
（二）一票否决：部门职员出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于90%，出现对外服务问题严重影响企业形象实施一票否决制，部门全员无年底奖金，免去现任职务；
（三）被考评部门全员年度奖金和考评分数挂钩，具体分配方法由水业企业考评领导小组另行制订。
六、考评指标调整：
考评期内，假如考评前提条件发生较大改变，直接影响到考评指标计算，报水业企业领导审批同意后，可对本责任书内约定考评指标进行协商调整。

XX水务集团水业企业 玉桥用户服务中心

分管领导： 责任人：

二〇一五年三月二十六日

XX水务集团水业企业
目标责任书

X水业责字[]9号
为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制订目标责任考评协议。
一、责任单位：
郢全部水厂
二、目标责任期限：
1月1日至12月31日
三、责任内容：
（一）管理指标（60分）

项 目
评分标准
安全生产
水质安全
严格确保出厂水水质各项指标达标。出现1次水责问题减3分，重大水质安全事故按水业企业领导意见另外扣分，直至一票否决。此项20分。
人身安全
出现1次职员工伤事故减2分，重大事故按水业企业领导意见另外扣分，直至一票否决。此项10分。
设备安全
出现1次因为维护或操作不妥引发设备事故：经济损失元以下减2分；元至5000元减5分，重大事故损失5000元以上按企业领导意见另外扣分，直至一票否决。此项10分。
规范管理
实施内部目标管理和绩效考评，内部管理稳定。如出现职员队伍不稳定、违法违纪给集团造成不良影响、绩效考评不规范不公正造成职员较大意见均视情况扣分。此项10分。
实施力
认真立即有效落实集团和水业企业部署各项任务，未实施到位，出现一次扣2分。此项10分。

（二）经济指标（40分）

项目
指标
基准分
评分标准

售水电单耗 (千瓦时/千立方米)
355.63
20
±5%，±1分

售水矾单耗 (千克/千立方米)
11.4
5
±2%，±1分

售水氯单耗 (千克/千立方米)
3.52
5
±1%，±1分

制造费用 （万元）
19
10
±5%，±1分

1、供水电单耗：以财务（电力局）发票统计电量数据为准。
2、供水矾单耗、供水氯单耗：以财务（仓库）消耗统计数据为准。
3、制造费用：指组织和管理生产过程中发生各项费用，以财务统计数据为准。关键包含维修费、办公费、机物油料消耗、低值易耗品摊销、运输费、邮电费、试验检验费、水质检测费和其它制造费用。
四、考评措施：
（一）第二年初由被考评单位责任人就职责推行情况和指标完成情况进行书面述职；
（二）管理指标考评内容由水业企业组织考评评定；
（三）经济指标考评数据以月度财务经营分析简报为关键依据；水业企业考评领导小组每三个月要组织分析目标责任制单位指标完成情况，每六个月度要对目标责任制单位进行收入和支出审计考评，年底要进行综合性审计考评；
（四）对所考评内容能够提供量化尽可能以数据提供，对考评时无法提供数据，能够书面总结结合日常工作台帐形式上报，方可作为综合评价依据。

五、考评结果利用：
（一）考评得分79分以下免去被考评部门责任人现任职务；
（二）一票否决：部门职员出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于90%，出现对外服务问题严重影响企业形象实施一票否决制，部门全员无年底奖金，免去现任职务；
（三）被考评部门全员年度奖金和考评分数挂钩，具体分配方法由水业企业考评领导小组另行制订。
六、考评指标调整：
考评期内，假如考评前提条件发生较大改变，直接影响到考评指标计算，报水业企业领导审批同意后，可对本责任书内约定考评指标进行协商调整。

XX水务集团水业企业 郢全部水厂

总经理： 责任人：

二〇一五年三月二十六日

XX水务集团水业企业
目标责任书

X水业责字[]10号
为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制订目标责任考评协议。
一、责任单位：
南湖水厂
二、目标责任期限：
1月1日至12月31日
三、责任内容：
（一）管理指标（45分）

项 目
评分标准
安全生产
水质安全
严格确保出厂水水质各项指标达标。出现1次水责问题减3分，重大水质安全事故按水业企业领导意见另外扣分，直至一票否决。此项10分。
人身安全
出现1次职员工伤事故减2分，重大事故按水业企业领导意见另外扣分，直至一票否决。此项10分。
设备安全
确保设备完好率100%。出现1次因为维护或操作不妥引发设备事故：经济损失元以下减2分；元至5000元减5分，重大事故损失5000元以上按企业领导意见另外扣分，直至一票否决。此项10分。
规范管理
实施内部目标管理和绩效考评，内部管理稳定。如出现职员队伍不稳定、违法违纪给集团造成不良影响、绩效考评不规范不公正造成职员较大意见均视情况扣分。此项10分。
实施力
认真立即有效落实集团和水业企业部署各项任务，未实施到位，出现一次扣2分。此项5分。

（二）经济指标（40分）

项目
指标
基准分
评分标准

售水电单耗 (千瓦时/千立方米)
387.01
20
±5%，±1分

售水矾单耗 (千克/千立方米)
11.4
5
±2%，±1分

售水氯单耗 (千克/千立方米)
3.52
5
±1%，±1分

制造费用 （万元）
20
10
±5%，±1分

1、供水电单耗：以财务（电力局）发票统计电量数据为准；
2、供水矾单耗、供水氯单耗：以财务（仓库）消耗统计数据为准；
3、制造费用：指组织和管理生产过程中发生各项费用，以财务统计数据为准。关键包含维修费、办公费、机物油料消耗、低值易耗品摊销、运输费、邮电费、试验检验费、水质检测费和其它制造费用。
（三）专题工作（15分）
1、完成取水机组更换；（5分）
2、完成南湖水厂一期排泥改造；（5分）
3、恢复送水2#机组，确保设备完好率。（5分）
四、考评措施：
（1）第二年初由被考评单位责任人就职责推行情况和指标完成情况进行书面述职；
（2）管理指标考评内容由水业企业组织考评评定；
（3）