裴新民时间管理的四维度法.ppt

裴新民时间管理的四维度法引引子子1、16个小时工作的老板3 3、时间管理是工作方式的核心时间管理是工作方式的核心2、时间就是金钱，时间就是健康，时间就是生命4 4、时间管理是时间管理是“自我自我+周边周边”的集合的集合2自自我我上上级级同同事事下下属属四四个个维维度度31 1、建立工作台账建立工作台账用半小时处理，可以节省三小时避免出现工作遗漏是向上级沟通工作的最好方式第第一一维维度度：自自我我管管理理42 2、养成好的工作习惯养成好的工作习惯定置管理定置管理分类整理分类整理第第一一维维度度：自自我我管管理理53 3、合理分配时间合理分配时间在脑子清醒的时间处理内务,精力弱时处理外勤尽量完成一件事再去处理另一件容易被干扰的时候，干脆也去干扰别人建立时间“隔离区”早上班半小时，晚下班半小时第第一一维维度度：自自我我管管理理64 4、自我解放自我解放寻找新方法寻找新方法一次投入长期受益一次投入长期受益分解或放权分解或放权第第一一维维度度：自自我我管管理理75 5、不断检讨工作方式不断检讨工作方式减少即时响应性通讯工具的干扰电子邮件是个好东西第第一一维维度度：自自我我管管理理8帮助别人就是帮助自己帮助别人就是帮助自己建立良好互动互助关系建立良好互动互助关系平心静气说清楚要求和影响即可平心静气说清楚要求和影响即可及时找领导协调及时找领导协调第第二二维维度度：对对平平级级93 3、执行结果执行结果在上级要求或想象之前完成第第三三维维度度：对对上上级级2 2、执行过程执行过程勤请示，多汇报1 1、接收任务接收任务三问：三问：有什么要求？有什么要求？何时完成？何时完成？遇到问题怎么办？遇到问题怎么办？10初期初期交代：交代：中间支持中间支持：后期后期督导：督导：明确时间要求明确时间要求中间检查中间检查提前问问提前问问第第四四维维度度：对对下下级级11结结语语工作技能工作技能是影响工作效率、时间管是影响工作效率、时间管理的关键因素理的关键因素多在自己身上动脑经：多在自己身上动脑经：调整自己调整自己，永远要比调整别人容易永远要比调整别人容易好的身体好的身体是节约时间的要素是节约时间的要素没有时间休息的人，早晚会有时间生病的没有时间休息的人，早晚会有时间生病的12医学资料仅供参考,用药方面谨遵医嘱