质量保证标准体系范文.doc

*工程质量保证体系 *有限公司 编制日期：4月目 录第一章质量保证体系综述11、质量方针12、质量目的13、思想保证体系24、组织保证体系25、工作保证体系26、质量体系要素控制3第二章 岗位质量责任制度及管理职责91.岗位职责92.项目职能部门职责273.质量管理职责29第三章 质量保证办法331.建立健全质量保证体系及质量管理制度332.质量管理办法333.施工质量控制办法344.施工质量控制管理办法375.保证工程质量技术组织办法40第四章 施工质量奖惩暂行规定461.目462.根据473.合用范畴474.惩罚现象475.惩罚细则486.惩罚执行程序48第一章质量保证体系综述为建立健全施工质量管理制度和施工质量自检体系，做到质量管理有章可循，依法办事；保证施工质量管理体系切实有效运营，保证工程施工质量达到合同商定合格目的,全面推动工程质量管理水平,结合我公司施工质量管理实行办法、工程质量管理规定关于规定，针对本工程实际状况，制定如下质量保证体系及管理办法。我公司已获得ISO9001：原则质量体系认证。本项目部根据管理体系规定建立内部质量保证体系，以保证工程质量达到合格原则。1、质量方针坚持公司质量方针，以满足顾客规定为宗旨，实现质量目的为准则，领先行业原则为目的，以质为本，全面履行合同规定。2、质量目的质量控制总目的为以“一流材料、一流设备、一流工艺、一流管理”四个一流为准则，创国内一流水平。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、以便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一。按照设计与规范规定，精心施工，减除工程质量通病，争创精品工程。一、文明施工目的：达到施工现场文明原则化工地。二、工期目的：保证合同工期内竣工。三、质量目的：质量符合行业优良原则、工程质量符合国家合格原则。工程过程实行目的为：1)规定检查批质量验收合格率100%，分项工程验收一次合格率达100%；2)不违背、不错用一项原则、规范规程、原则覆盖率100%；3)不错用一件器材和设备，不使用一件不合格器材和设备。四、安全生产目的：死亡事故为零、损失事故为零、环境事故为零、火灾事故为零、重大交通事故为零。五、职业健康目的：保证人员100参加职业体检，建立人员健康保障体系。六、节能减排目的：节能减排指标完毕100，创造和谐安全工作环境。七、环保目的：认真执行中华人民共和国环保法、建设项目环保条例等有关法律法规，环境事故为零，最大限度保护生态环境满足施工期间环保规定。3、思想保证体系 思想保证体系是项目施工质量保证体系基本，该体系就是运用全面质量管理思想、观点和办法，使全体人员树立“质量第一”观点，增强质量意识，在施工全过程中全面贯彻“一切为顾客服务”思想，以达到提高施工质量目。4、组织保证体系工程施工质量是各项管理工作成果综合反映，也是管理水平详细体现，项目施工质量保证体系必要建立健全各级质量管理组织，分工负责，形成一种有明确任务、职责、权限、互相协调和互相增进有机整体。组织保证体系重要由成立质量管理小组（QC小组），健全各种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参加施工人员在保证和提高工程质量中所承担任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成。5、工作保证体系工作保证体系重要是明确工作任务和建立工作制度，贯彻在如下三个阶段：（1） 施工准备阶段：施工准备是为整个项目施工创造条件。准备工作好坏，不但直接关系到工程建设能否高速、优质地完毕，并且也决定了能否对工程质量事故起到一定防止、预控作用。在这个阶段要完毕各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，制定相应技术管理制度；按质量控制和检查验收需要，对工程项目进行划分并分级编号；建立工程测量控制网和测量控制制度；进行施工平面设计，建立施工场地管理制度；建立健全材料、机械管理制度等。（2） 施工阶段：施工过程是建筑产品形成过程，这个阶段质量控制是保证施工质量核心，必要加强工序管理，建立质量检查制度，严格实行自检、互检和专检，开展群众性QC活动，强化过程控制，以保证施工阶段工作质量。（3） 竣工验收阶段：工程竣工验收，是指单位工程或单项工程竣工，经检查验收，移送给下道工序或移送给建设单位。这一阶段重要应做好成品保护，严格按规范原则进行检查验收和必要处置，不让不合格工程进入下一道工序或进入市场，并做好有关资料收集整顿和移送，建立回访制度等。6、质量体系要素控制6.1项目质量管理组织机构质量管理组织机构见下图项目经理： *技术负责人：*材料员 *安全员 *取样员 *资料员 *测量员 *质量员 *施工员 *各施工班组 6.2质量体系要素分派质量体系要素分派见表6.2-1质量体系要素分派表。表6.2-1质量体系要素分派表体系要素文献程序文献名称工程部综合办公室物资设备部项目部领导质量体系1、质量方针2、质量目的拟定3、质量管理机构及职责管理职责1、质量筹划编制程序2、各级各类人员质量负责制3、施工组织设计编写导则资源管理1、物资采购控制程序2、合格分承包方控制程序3、顾客对分承包方验证程序产品实现1、施工准备控制程序2、施工过程控制程序3、核心和特殊工序控制程序4、施工机械设备管理控制5、产品标记及可追溯性测量分析和改进1、检查和实验设备控制2、检查和实验控制程序3、内部质量审核控制程序4、纠正和防止控制办法5、工程回访控制办法注：主控协控6.3质量控制程序质量控制程序见图6.3-1质量控制程序框图。业务培训、持证上岗竣工资料整顿，进行质量评估质量目的实现是否是否否申请、开工材料、半成品到场并合格，机械设备运转正常技术交底、明确质量规定及施工操作规程与否核心工序否是制定施工作业指引书，并组织施工 对施工过程持续监控，及时反馈业务培训，持证上岗工序竣工合格工序质量检查与否合格返工或整修分项、分部工程质量检查与否合格单位工程质检与否合格返工或整修，进一步整顿资料是返工或返修6.3-1质量控制程序框图6.4 项目质量保证体系项目质量保证体系见图6.4-1项目质量保证体系框图。环保体系框图6.5 管理人员分工表管理人员分工表详见6.5-1表。项次姓名岗位职务工作职能描述1项目经理负责本项目全面工作2项目技术负责人负责本项目技术管理、质量管理工作3专职质量员负责对现场工程质量控制4资料员负责交工资料、业主、监理、质监站、设计等往来文献整顿、建档等管理工作；负责本项目信息、文献传递、项目接待、会议会务工作5材料员负责本项目物资设备采购、报验、检查等管理工作负责现场材料采购、并保证原材料质量合格6施工员负责协调本项目各工种施工7专职安全员负责对现场施工安全生产控制及现场安全巡逻、检查、督促整治8取样员现场取样、送样9测量员测量放样、复核工作第二章 岗位质量责任制度及管理职责1.岗位职责1.1项目经理岗位职责1、项目经理是项目管理和机构总体运营领导者，全面负责项目工程全过程施工组织、统筹安排，对工程进度、质量、安全、费用、合同、施工要素、信息、施工现场管理和工程协调负全面责任。2、负责贯彻执行国家和上级关于方针政策，各项技术规范、原则和公司各项规章制度，负责对职工技术、质量、安全教诲培训工作。3、主持制定项目总体管理筹划，拟定工程项目质量目的、安全生产目的、经济管理目的、HSE实行目的，组织建立项目质量、安全保证体系和成本控制体系，并保证体系有效运营。4、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行状况。加强经济核算和成本控制，保证公司经营管理指标实现。5、科学组织和管理施工现场人、材、机、法、环各要素，实行寻常工作中筹划、组织、指挥、协调、控制等详细职责，并负责组织对项目管理人员考核。6、积极参加业主、监理组织有关会议；组织召开项目工程施工中调度及专项会议与贯彻“碰头会”，及时解决施工中各种问题。7、接受公司职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目监督检查，定期向总经理报告项目实行状况。8、负责协调解决好与业主、监理、总包、分包单位关系，保证工程项目顺利实行，以获得良好经济效益和社会效益。9、开发人才，引进人才，培养人才。10、负责订立工程回访保修责任书，负责项目工程造价审计。1.2技术负责人岗位职责项目部技术负责人是项目部技术质量管理工作总负责人，对公司和项目经理负责。并对岗位职责内工作质量及其合法性承担直接责任。1、负责执行各级政府颁布有关工程技术原则、规范、程序和公司技术、质量管理体系程序，贯彻业主、监理发出关于工程技术、质量联系单、备忘录等文献。2、负责项目部全面技术、质量管理工作，参加业主（监理）组织图纸会审会议；组织项目技术、施工、质检人员进行图纸会审及编写、审核项目（单位）工程施工组织设计、专项施工方案和项目施工人、材、机需求筹划、施工进度和物质采购筹划等项目实行规划技术文献。3、负责办理开工报告所需资料收集、整顿及办理开工报告。协助项目经理对物资采购、工程分包、劳务承包等合同订立。4、负责检查指引工程技术资料收集、整顿与编制，组织主持各施工工艺和工程技术、质量、安全书面交底。当项目经理离开现场时,负责管理项目部寻常工作。5、负责组织分部、单位工程质量评估与验收和有关工程验收备案工作。6、负责组织调查、分析、评审工程质量、安全事故解决及编审工程质量、安全事故纠正、返（修）工、整治办法方案，监督、检查、贯彻办法方案实行与重新组织验证和签写上报有关记录和报告。7、定期组织召开项目技术、质量、安全例会和监督检查质量周报编写工作。定期监督检查项目质量、安全生产、施工进度、费用控制目的实行状况。8、严格执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文献，负责审核、签发变更设计报告、索赔报告、工程结算，审核项目计量申报。9、理解和掌握国内外建筑、石油化工建设动态，组织参观学习新工艺、新技术，并积极推广新工艺和技术。10、对采用新工艺、新技术工程施工部位和重要施工部位亲临现场指引监督。1.3综合部长岗位职责1、在项目经理领导下负责项目征地拆迁、施工环保工作。2、负责协调项目施工与本地群众关系，给项目施工创造一种良好外部环境。3、主持项目职工寻常生活管理工作。4、负责起草项目经理部工具、生活用品、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各岗位职责。5、负责项目生活用品配备，建立相应台帐，搞好项目生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。6、搞好职工食堂、经常变换饭菜花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班热、开水供应。7、负责对外来客接待工作。8、负责项目职工住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区环境美化。9、做好宿舍、水、电和项目办公基地保安、管理工作，每月四次检查职工宿舍卫生状况，创造优良、卫生、安全、环保工作条件。10、建立健全小车使用制度，合理安排用车。11、建立健全工地治安制度，维护正常工作秩序，严格各项防范办法，并监督实行。12、密切联系群众，关怀职工冷暖，做到上情下达，下情上报。13、倾听群众呼声，注重职工热点问题，及时反映和配合关于领导解决职工合理规定，维护职工合法权益。14、关怀职工生活，做好困难职工救济和互助工作。15、抓好职工业余文化生活及文化学习等工作。16、组织布置项目经理部会议场合，告知关于人员参加会议，做好会议记录。17、严格项目公章使用制度，及时登记公章使用状况，做好项目公章管理工作。18、做好项目工地宣传和对外宣传工作。1.4工程部岗位职责1、在项目经理领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作组织者和指挥者。负责组织编制各类工程进度筹划，并对筹划执行状况进行监督与检查，对施工期负直接领导责任。2、领导、贯彻施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）解决工作，参加工程质量事故调查，并提出解决意见，对施工质量负直接领导责任。3、贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则，负责领导施工现场安全生产及文明施工工作，编写职业健康安全管理筹划，对项目安全工作负直接领导责任。4、办理施工前各种手续，作好施工前各项准备工作，涉及临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。5、负责参加策划，并领导项目质量筹划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案。接受公司领导和各部门检查、监督和指引，并对检查出来问题纠正和整治负责。6、坚持执行工程质量检查评估原则、质量管理原则及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量状况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点办法。7、主持安全防护设施和设备验收。发现设备、设施不正常状况应及时采用办法。参加因工伤亡事故以及重大未遂事故调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范办法。8、负责监督材料进场验证，严格控制不符合原则规定材料、设备、设施投入使用，保证质量目的实现。抓好阶段(事前、事中、事后)控制，及时解决浮现问题。组织做好分包工程质量管理，严格规定并及时解决问题。9、保证生产形象进度指标贯彻和指引绘制形象进度图。每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位关系，及时解决和解决施工生产中重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运送工具供应和贯彻施工组织设计、工序程序文献。10、每周组织各分包单位安全、场容、消防、文明施工等内容检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在不安全因素，提出整治意见和办法。11、组织作好竣工收尾工程、交工工程回修、返修质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程竣工收尾消项、工程交工及交工后维修保修工作，达到完毕竣工交工指标，负责组织竣工后施工总结工作。12、负责解决好与业主、设计、监理和其她单位关系，负责项目周边环境协调工作，保证工程顺利进行，负责作好施工过程中工程服务。1.5合同费用控制部长岗位职责1、按照公司经营理念、方针、规划及相应程序，主持项目经营方面工作；业务上对公司和项目经理负责。2、根据合同、工程洽商文献、设计文献、国家法律法规及工程所在地政府主管部门有关政策、规定等开展项目经营工作。3、起草审核项目部对外订立物资采购、工程分包及劳务承包合同。上报并配合甲方审核项目工程预（结）算。负责项目工程分包和劳务承包工程结算。积极配合项目部关于部门做好现场签证工作并及时向甲方办理经济索赔手续。做好成本核算和成本分析，为项目经理提供可决策性经营指标或分析报表。4、协助技术负责人优化项目施工组织设计方案中人、材、机、法、环办法筹划和参加审核项目物资采购筹划。5、监督、检查、指引项目经营状况与有关人员工作，定期组织人员编制项目经营状况分析报表，及时总结本项目阶段性经营工作经验与教训，上报公司和项目经理并通报项目部有关领导和职能部门。6、负责及时有利地按业主和监理审核后工程进度记录报表工程量，办理签字齐全工程进度款审批手续并及时交项目财务部。7、协助项目经理与公司财务部制定项目资金筹划。8、指引技术（施工）员对现场签证编制，协助项目经理对重大设计变更、现场重大变化增长费用洽谈。9、负责指引、审核项目工程预结算有关资料收集、整顿、编制、归档及项目工程最后审计工作和项目经营技术文献保密工作。1.6质量控制部部长岗位职责项目部质量负责人是项目部质量管理工作总负责人，对公司和项目经理。并对岗位职责内工作质量及其合法性承担直接责任。1、负责监督、执行、贯彻各级政府颁布有关工程技术原则、规范、程序和公司技术、质量管理体系程序；详细贯彻业主、监理发出关于工程技术质量联系单、备忘录等文献。2、负责项目工程质量目的、安全目的、环保目的实行，组织编制质检程序、检查与检实验筹划等质量、安全管理程序性文献。负责项目质量、安全管理寻常工作与监督检查项目质量目的和职能人员工作贯彻状况。3、负责监督检查项目工程工序、分项、分部工程质量评估与报验；负责安排贯彻工程材料、土工检实验见证取样送检和报验。4、负责组织并监督检查进场物资开箱检查和不合格产品标记、隔离工作；负责进场物资质量证明文献、检实验报告、阐明书、检维修指南等技术文献收集与核查。5、参加工程质量、安全事故调查、评审、分析解决以及编审工程质量、安全事故纠正、返（工）修、整治办法方案，安排贯彻监督、检查其办法方案实行。参加业主、监理召开周例会、质量会仪和图纸会审会议，协助技术负责人做好技术、质量安全交底工作。6、负责组织编审周、旬、月项目工程质量周报，并定期将项目质量状况上报公司及在项目部范畴内通报。管理、指引交工技术文献收集、编制、整顿工作。定期组织主持召开项目工程质量、安全工作例会，讲评项目工程质量，行使岗位职责权力。1.7物机部长岗位职责1、在项目经理领导下全面负责项目物资管理与供应、机务部门各项工作，起草制定关于制度补充规定，组织实行物资筹划、订货、采购、运送、验收、仓储、发放、物资节约及施工机具设备配备、维护等业务。2、全面负责物资机械部人员分工及职责，解决部门寻常事务，对重大问题书面报主管领导会定。3、定期检查部门内各项工作完毕状况，组织本部门人员进行上岗前培训、岗中培训。4、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。5、参加机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。6、进一步施工现场、仓库，理解供应中存在问题，提出减少物资供应成本、采购成本、管理费用开支建议和办法，以加速资金周转，减少流通费用。7、主持制定物资采购筹划，审批普通物资订货与采购筹划，检查、贯彻筹划执行状况，并提出解决供应中存在问题有效办法。8、核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料机具设备成本分析资料。9、组织本部工作人员进行思想政治和业务学习。1.8财务部长岗位职责1、在项目经理领导下全面负责项目财务部门人员分工及职责，解决本部门寻常事务，对重大问题书面报主管领导会定。2、坚持原则，廉洁奉公。依照国家关于财务制度制定项目内部财务管理制度，报项目经理备案。3、参加重要经济合同、合同订立，并督促执行。4、按照国家财务制度规定，认真编制并严格执行财务筹划、预算，遵守各项收入制度、费用开支范畴和开支原则，分清资金渠道，合理使用资金，保证完毕财政上缴任务。5、按照国家制度规定记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结、按期报帐。6、按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。7、按照法律与国家关于规定，接受财政、审计、税务机关监督，如实提供会计凭证、会计帐薄、会计报表和其她会计资料及关于状况，不得以理由回绝、隐匿、谎报。8、制定成本筹划，实行成本控制，做好项目施工成本预测、控制、分析工作，并及时将目的责任成本执行状况反馈经项目领导。9、统筹安排，合理调配资金，使资金配备达到最优化，实现效益最大化。10、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况办法。建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。11、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善有价值会计信息。12、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。1.9内业技术人员岗位职责1、在总工程师和工程部领导下贯彻执行关于施工技术规范、质量原则、操作规程和施工工艺。负责项目工程图纸接受、清点、登记、发放、归档、管理工作。负责收集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料归档，建立每日工作台账。2、负责对每日收到管理、技术文献进行分类、登记、归档。负责项目文献资料登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。3、负责做好各类资料积累、整顿、解决、保管和归档立卷等工作。视文献性质及时递交项目经理及有关人员签字审批。4、协助技术负责人对备案资料填写、会签、整顿、报送、归档与工程备案资料管理。监督检查施工过程形成管理、技术、物资及验收资料收集、整顿、分类，保证施工资料真实性、完整性、精确性和有效性。5、工程竣工后，负责将工程资料立卷移送建设单位/城建档案馆与公司。指引工程技术人员对施工组织设计、方案、技术交底、图纸会审、设计变更、工程洽商记录等过程形成技术资料分类与保管。 6、协助项目经理对内、对外协调与工程建设信息收集、分类管理工作。做好与关于部门及外来人员联系接待工作，树立公司形象。7、汇总各种内业资料，及时精确记录、登记与建立台帐。负责公司文字及关于表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记并留存备案。1.10会计员岗位职责1、熟悉法规、依法办事；坚持原则、客观公正；廉洁奉公、保守秘密；钻研业务、敬业爱岗；积极工作、搞好服务。2、按照关于法规、制度和公司内部会计制度,详细审核和办理财务收支业务、编制记帐凭证（一式两份，其中一份交出纳）、登记会计帐本、编制会计报表和解决其她会计事项。做到手续完备、内容真实、数字清晰、帐目清晰并按月编报会计报表，并将其于次月5日前上报公司财务部及项目经理。3、会计员应对公司及项目部负责，对违背财经法令、制度及公司关于规定财务收支业务，有权回绝报销和执行。对未经项目负责人审批及手续不全收、支业务，不予办理，应退回改正、补充。4、对弄虚作假、徇私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，不但要回绝执行、回绝受理，并且要及时向上级主管或公司领导报告。5、会计员应按月给项目经理及公司总部提供月工程成本报表。 6、会计员不能自行决定支付款项，也不能自行决定批示她人支付一切款项，否则应承担所有后果与责任。7、整顿和妥善保管会计凭证、帐簿、会计报表等档案资料。8、及时、认真地完毕领导交办其她工作。1.11出纳员岗位职责1、按照国家关于钞票管理和银行结算制度规定及公司内部有关规定，办理钞票收付和银行结算业务。2、非钞票结算范畴不得用钞票支付，超库存限额钞票要及时送存银行，保证库存钞票安全。3、认真登记钞票及银行日记帐，钞票日记帐要做到日清月结。帐面余额与库存钞票每日下班前核对，发现问题及时核对，及时解决。4、银行存款与银行对帐单要及时核对，普通每月至少核对一次，业务频繁时每旬核对一次，发现问题应及时报告。5、在办理钞票和银行存款收付业务时，要严格审核有关原始凭证，对数字不准、收款人不明确、手续不完备、未经项目负责人审批票据，有权回绝支付，对虚报、冒领、违法乱纪票据坚决回绝支付，并报告上级领导。对审核不严导致后果，要承担责任。6、出纳员无权自行决定支付一切款项，对因自身失误导致后果，负所有责任。7、不准签发空头支票，不准出租、出借银行帐户。8、保管库存钞票和各种有价证券安全与完整。保管关于部门印章、空白收据和空白支票安全与完整。9、认真完毕上级领导交办其她工作。1.12技术（施工）员岗位职责1、技术（施工）员应及时精确按图纸及施工进度筹划提供物资采购筹划，其物资筹划涉及但不限于物资规格型号、数量、技术原则、设计参数、使用部位和到货时间等，并对其精确性负责。 2、技术（施工）员在技术负责人指引下按设计图纸、施工工期节点编制专项施工方案、单位工程施工组织设计及技术、质量、安全交底文献与交底。负责钢筋下料单、模板组拼图等施工技术文献编制工作。3、技术（施工）员应按照项目工程合同条款，对合同未涵盖工程内容和施工现场发生变化等可签证工程量应及时与经营部沟通联系，负责工程签证、索赔文献编制与办理签证签字手续。4、技术（施工）员负责工程定位测量放线检查复核工作，工作内容涉及但不限于坐标、轴线、标高、门窗洞口、预留洞口等，并应定期或不定期组织测量人员对测量基准点进行复核，以保障测量基准点精度。5、参加技术、质量负责人组织工程质量、安全事故调查、评审、分析会议及工程质量、安全事故纠正、返（工）修整治办法方案编制与监督实行。参加进场物资检查、验收、标记、隔离工作。6、负责现场技术、施工寻常管理工作，协调各专业工序之间衔接与工序交接。协助工程部做好安全、质量、进度、环保和文明施工各项管理工作。严格按照关于规定，编制、收集、整顿、上报工程过程形成技术内业资料。7、现场负责解释、答疑、反馈监理、业主及上级主管部门对工程进度、质量、安全生产等提出任何质疑。1.13质检员岗位职责1、负责贯彻执行、贯彻各级政府颁布有关工程技术原则、规范、程序和公司技术、质量管理程序,履行岗位职责。2、负责工程工序质量检查、验收、评估、报验工作，对工程质量全面实行监督控制与跟踪检查，对浮现质量问题及时发出整治告知单，并监督整治和进行重新验证。负责进场物资、施工检实验等产品质量检查、验收与报验。3、参加技术、质量负责人组织工程质量、安全事故调查、评审、分析会议及工程质量、安全事故纠正、返（工）修整治办法方案编制与监督实行和重新验证。参加进场物资检查、验收、标记、隔离和物资质量证明文献、检实验报告、阐明书、检维修指南等技术文献收集与核查。4、熟悉设计图纸、验收原则、规范规程和相应检测检查办法，参加业主、监理主持召开图纸会审会议，协助技术、质量负责人做好技术、质量、安全方案编制与交底工作。5、严格按照有关规定编制、收集、整顿、分类保管和上报工程过程质量验收资料、检实验报告、物资出场质量证明文献、检实验报告、设备阐明书、检维修指南等工程内业资料。6、配合工程部做好工序交接、专业交接工作，协助质量负责人做好工序、施工检实验、物资进场、设备开箱等工程、物资质量检查验收与报验工作。7、现场负责解释、答疑、反馈监理、业主及上级主管部门对工程质量、安全生产等提出任何质疑。1.14安全员（HSE）岗位职责1、安全员是工程项目安全生产、文明施工直接管理者和负责人，在安全业务上向公司和项目经理负责。2、认真执行国家安全生产方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产各项规章制度，在项目经理和公司安所有门领导下，对所管工程安全生产负管理责任。3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督筹划，上报安全办法和分项工程安全施工要点。制定安全文明施工管理制度、安全教诲制度和安全达标筹划并予以实行。4、参加编制制定项目工程文明施工办法方案，提交文明施工办法方案资金预算，监督检查、实行文明施工办法方案。5、参加阶段性、季节性或不定期安全大检查，总结交流经验教训。进一步施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整治告知书，并监督实行整治，准时验收。6、检查评估安全用品和劳动保护用品与否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评估，提出安全整治意见和解决办法。参加安全事故调查、分析，督促防范办法贯彻；负责伤亡事故记录上报和参加事故调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则。7、准时作好各种安全记录报表和安全管理资料归档整顿工作，填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。8、实行安全终结权，有权制止任何人违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。安全员要不断检查生产每一种环节，不要浮现疏漏之处，导致损失，影响公司或公司发展。1.15物资采购员岗位职责1、掌握项目物资需求及各种物资市场供应状况,掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制状况，熟悉各种物资采购筹划。2、严格审核合同款项，订购业务必要上报项目经理或主管及相应部门，审批研究后方可实行。3、采购物品应做到择优选取,物美价廉；易耗、零星物资应及时提供产品样板,物价信息,供经营部门参照。4、严格执行物资采购筹划和到货时间,尽量避免积压物资,提高资金周转率。及时、精确反馈物资供应商/生产商和分包价格浮动状况与物资质量、售后服务状态。5、严格把好质量关,对不符合质量规定要坚决拒收与退货、索赔；依照物资供应商/生产商和分包商质量、售后服务行为，参加、评价、更新物资供应商/生产商和分包商准入公司名单。6、做到按筹划采购和急需物资优先采购，认真核算各部门申购筹划,严格按照采购筹划规定技术指标、规格型号、数量、技术原则采购物资，负责采购物资质量证明文献、检实验报告、阐明书、检维修指南等物资技术文献索要与移送。7、严格遵守财务制度,遵纪守法,不索贿、受贿,在平等互利下开展业务活动；购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行交仓管员验收,报账要及时,不得随意拖账挂账.8、努力学习业务知识,提高业务水平,接待来访人员要热情有礼，外出采购时要注意维护公司礼仪,利益和名誉,不牟私利。9、严格遵守公司各项规章制度,服从上级领导分工安排。1.16物资保管员岗位职责1、负责物资仓库管理工作，严格执行公司、项目部物资管理制度。2、物资入库应按入库单、采购筹划、发票，配合质检员核对物资数量、规格型号以及质量等，符合规定后方可签字入库，建立物资入库台账与按相应规定对入库物资进行标记。杜绝不合格物资入库与及时标记。3、严格执行公司、项目部有关物资领用制度，做到领用签字手续齐全。专用材料非专业人员领用，坚决回绝予以发放。4、加强物资出入库管理，做到物资出入库账目日日清，坚持每月对库存物资进行盘点，做到物资库存与账目相符，并在项目范畴通报物资库存状况。5、加强库存物资安全管理，对易燃、易爆、有毒、强腐蚀物资应采用切实可行安全办法。对易燃、易爆、有毒物品实行双锁双人管理，严防不安全事故发生。6、加强库存物资防雨、防潮、防碰、防有害气体损坏工作。做到按物资属性科学分类、分库保管。7、严格按照公司、项目部物资入库保管程序进行入库物资分区、分规格型号、分类原则，进行标记入库存储。8、加强安全意识，下班前应进行检查，切断电源，关闭门窗、防火、防盗，禁止非仓库人员进入库房。1.17造价（预算）员岗位职责1、根据国家、行业及工程所在地建设主管部门工程造价政策、法规、定额、文献、工程施工验收规范、施工图纸、施工方案，施工图会审纪要等，分门别类收集、整顿与工程造价、工程预（决）算关于法律法规、政策性、技术性文献和材料价格信息。2、根据合同、工程洽商文献、设计文献、国家法律法规及工程所在地政府主管部门有关政策、规定编制项目施工图预算、工程结算和工程进度款申请等经营方面技术文献并参加工程造价审计。3、负责项目工程分包、劳务承包工程量计量与结算，业务上对经营部经理、项目部经理负责。4、协助、指引项目技术（施工）员对现场签证、现场施工条件发生变化所引起工程费用增长资料编制。5、定期及时向项目部领导及经营负责人提供真实、精确项目经营状况分析登记表（月产值、项目经营指标等）。6、协助工程部对工程投入人、材、机需求量进行预测，并参加施工进度控制过程分析。依照公司或项目部有关部门规定，精准、适时上报有关报表。 7、服从公司经营主管安排与指引，协助、配合、参加公司工程项目招投标报价工作和项目领导安排其她工作。8、严格执行公司、项目部保密规定，做好各项预结算文献保管、保密工作。1.18测量员岗位职责1、认真执行实行项目技术总负责人及测试部、工程部布置安排一切工作。2、热爱测量工作，工作踏实认真，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。3、编制测量方案，参加工程设计、施工技术交底，熟悉图纸，精确掌握设计图纸中平、纵、立面几何尺寸及高程。导线放样数据应事先计算好，并报本部门及监理审核，放样数据只有经二人以上复核过，方可用于现场放样。4、开工前复核导线点、水准点，依照施工需要设立暂时水准点、支导线点，填写测量记录，复核测量成果，检查精度规定与否满足规定。5、严格执行设计图纸、技术规范、合同方案中规定控制测量偏差值或容许误差。6、实行事前测、中间测、竣工测“三级”测量制度。认真、仔细复核测量成果，做到万无一失。7、现场严格按仪器使用阐明操作，填写测量记录，当场做好与工班间测量交底工作手续。8、记录、编制、整顿测量交工资料和与工程结算关于测量资料，做到及时、真实、签字手续齐全完整。特别是做好工程交桩、场地移送时测量复核工作。9、妥善保管仪器，实行定期保养。10、定期测量检查、复核工程控制导线点、水准点，必要时进行中间加测。11、测量记录填写要真实、及时，交底要及时，资料及时汇总，分类装订成册，上报本部（测试部）归档和进行质量评估。1.19实验员岗位职责 1、负责贯彻、实行项目技术总负责人、QA/QC部、工程部工作指令。负责组织进场材料、设备验收报验工作。2、全面掌握负责合同范畴内设计图纸规定各工程部位砼级别、砂浆级别、施工工艺及原材料种类及材料、施工检实验。3、工程开工前，全面负责做好各种原材料见证取样实验工作，实验合格后方可使用，否则坚决予以清理退场。4、掌握各种材料品种、生产厂家，产地及有效期限。核查现场材料与设计、业主、合同及规范、配合比设计提供规定与否吻合，发现不吻合及时上报主管职能部门和物机部，得到反馈和批复容许后方可投入使用。5、严格按实验规程、技术规范规定检查频率进行实验。6、妥善保管、保养仪器设备，对的操作仪器，及时申请标定计量仪器工作。7、现场实验应实事求是，如实反映施工状况，当场填写实验委托申请记录。发现问题及时告知工班长和现场工程技术人员，并现场纠正，同步上报工程部。8、实验发现未达设计、施工规范规定规定，有权责令其返工或报废、下达停工令。9、认真填写建立实验委托台账、整顿汇总好实验资料，准时送交工程部/综合部，以便于及时编制交工资料和归档保存。10、积极配合主管职能部门、现场工程技术人员、质监机构做好自检和工程验收工作。1.20工班长岗位职责1、负责贯彻执行工程施工组织设计或阶段性组织设计以及工程部下达各项工作实行。熟悉理解本工班内所涉及设计图纸、施工方案、施工方式和工艺流程。2、负责