项目劳务管理方案样本.doc

中建三局项目劳务管理措施
第一章 总　则
第一条　为了加强对本局工程项目劳务承包管理，确保所使用劳务分承包方满足企业要求，不停提升企业经济效益，特制订本措施。
第二条　本条例适适用于局属各施工生产单位及所承接全部新建、扩建和改建等施工项目。
第二章 管理机构及职责
第三条　经过局、企业(分企业)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。每一层次人力资源（劳资）部门为劳务分承包方归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。
第四条　局对劳务分承包方管理关键职责是：制订局劳务分承包方管理相关要求、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分承包方管理工作进行检验监督、对违规行为进行查处等。
第五条　企业（分企业）对劳务分承包方管理关键职责是：依据局相关要求制订企业（分企业）劳务分承包方管理实施措施;指导企业劳务协会（局劳务协会分会）开展工作;组织企业（分企业）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考评、评选等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检验、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定时上报相关部门资料、信息等。
第六条　项目经理部关键职责是：实施企业（分企业）相关劳务分承包方管理要求、参与项目劳务分承包方招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中管理、对劳务分承包方进行考评、按要求整理上报各类数据信息等。
第二章 项目劳务分承包方选定
第七条　项目经理部依据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向企业（分企业）提出劳务需求书面申请。
第八条　项目劳务分承包方经过招标方法确定，企业（分企业）按要求组织项目劳务招投标，招标项目标项目经理参与。招标项目标项目经理能够推荐1—2家劳务包队伍参与本项目标劳务招投标。
第九条　参与劳务招投标劳务队伍标准上应是局劳务协会会员单位，应含有以下条件：
1、 有独立法人地位，或经法人单位授权；
2、 含有对应建筑劳务分包资质和很好劳务业绩；
3、 含有完善质量、安全等组织管理体系和和项目劳务分包相匹配、相对固定劳务作业人员。
4、 含有必需机具设备。
第十条　参与劳务投标单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：
1、 工商行政管理部门签发企业《营业执照》；
2、 建设主管部门签发企业《资质证书》；
3、 企业所在地税务部门签发《税务登记证》；
4、 企业法人《法人证实书》或企业法人签发《法人授权（委托）书》；
5、 建筑管理部门签发企业《安全资格认证书》；
6、 外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发《外出施工证实》。
第十一条　企业(分企业)应对以上资料进行查验，并对非会员单位进行以下多个方面考察：
1、 对队伍实体真实存在考察；
2、 对队伍正当有效考察；
3、 对队伍责任人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）确实定；
4、 对队伍提供施工所需工种、人数能力考察；
5、 对队伍含有综合管理能力和综合施工能力考察；
6、 对以往业绩和信誉考察。
第十二条 对中标单位下达《中标通知书》和《进场通知书》（附件一）。劳务队伍《进场通知书》应明确入场时间、地点、工种、人数、机具设备等。

第三章 协议管理
第十三条 由企业或授权分企业（以下简称分企业）和中标单位签定《劳务分包协议》、《安全生产协议》、《廉政建设协议》、《治安协议》等协议，项目经理部参与相关条款协商。以上各类协议正本一式三份，企业（分企业）、项目经理部、劳务分承包方各一份，副本若干份，人力资源（劳资）、财务、合约等相关部门立案。
第十四条 各单位要严格根据《协议法》、《建筑法》、《劳动法》及其它相关政策、法规要求，遵照平等、自愿、公平和老实信用标准，由企业（分企业）人力资源(劳资)部门组织和劳务分承包方签定《劳务分包协议》，《劳务分包协议》应包含以下关键内容：
1、 协议主体双方全称；
2、 工程项目标名称、地点；
3、 劳务分包工程范围及工程量清单；
4、 工程工期、承包方法、承包总价和人工单价；
5、 材料供给、施工机具配置；
6、 现场管理;
7、 工程质量、安全生产、文明施工管理；
8、 工程款支付；
9、 违约责任等。
第十五条 《安全生产协议》由企业（分企业）安全管理部门组织签署。协议中应明确双方在安全生产方面责任，规范劳务分承包方安全责任落实协议，而非违反国家法律法规生死协议。
第十六条 《廉政建设协议》由企业（分企业）政工部门组织签署。
第十七条 《治安协议》由企业（分企业）保卫部门组织签署。
第十八条 《劳务分包协议》必需按要求加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后，方能生效。

第五章 进场管理
第十九条 中标单位按要求时间，持和企业（分企业）签署各类协议和《进场通知书》进入项目施工现场。
第二十条 劳务队伍进入项目施工现场后，需向项目人力资源(劳资)部门提交以下资料：
1、《进场通知书》和和企业（分企业）所签署各类协议；
2、劳务分承包方“五证一照”等证件；
3、劳务分承包方进场人员花名册（附件二）、组织机构设置及人员分工情况、进场人员照片、身份证、流感人口计划生育证实、操作上岗证和技能等级证书等资料。
第二十一条 项目经理部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、查对后，资料整理归档。
第二十二条 入场教育。
1、入场教育内容。包含规章制度、治安要求、文明施工规范和1SO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系等方面内容。其中职业健康和安全管理应列为关键培训内容。
2、入场教育方法。采取集中学习、讲课、看录像、办黑板报等多种形式进行，累计学习必需达成16课时。
3、入场教育统计。入场教育必需有文字统计，每人建立学习档案和三级教育卡，必需有学习内容和时间、地点、讲课人具体统计，和受教育人员亲笔署名，并将此资料归档保留。

第六章 现场施工管理
第二十三条 项目经理部人力资源(劳资)部门依据劳动力需求计划，组织劳动力进行现场施工。劳动力需求计划，标准上每个月编排一次。
第二十四条 项目经理部预算部门依据工程进度安排，提供工程量清单，人力资源(劳资)部门依据预算部门提供工程量清单下达《施工任务书》。
第二十五条 工程收方、验收。劳务分承包方根据《施工任务书》组织施工后，由项目经理部预算部门进行工程量核定，质量、安全、材料部门分别对其施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面给予评价、考评，并在收方结算单签字后，报项目经理审核。
第二十六条 对劳务分承包方人员实施动态管理。
1、人员增减、变更要报项目经理部同意。未经项目经理部同意，不得随意更换人员，尤其是含有较高技术等级人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响，能够勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。
2、项目人力资源(劳资)、保卫部门应定时对劳务分承包方人员进行清点、查对，劳务分承包方每个月应上报人员变更情况。
3、对于人员进场、退场，要做好统计。
4、新增人员也要按进场管理要求进行查验资料和进行入场教育。

第七章 人工费管理
第二十七条 人工费价格是依据企业（分企业）人工费指导价和当地市场价，结合项目标具体情况，经过劳务招投标形式确定。在签定《劳务分包协议》时，应明确人工费承包方法和人工费价格清单。
第二十八条 人工费承包方法确实定。
1、人工费承包采取包干形式，通常有分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法和总价包干法四种承包方法。
2、人工费实施总价包干，既要控制总价也要控制单价或人工综合工日价格，单价或人工综合工日价格关键用于设计变更。
第二十九条 人工费控制。
1、人工费控制相关责任人和相关部门职责。
1.1项目经理。
1.1.1项目经理是项目人工费控制第一责任人，对项目承包后人工费控制全方面负责，确保完成企业（分企业）要求人工费计划指标；
1.1.2对《人工费付款书》（附件三）和《人工费申请表》（附件四）进行审核；
1.2企业（分企业）人力资源(劳资)部门。
1.2.1企业(分企业)人力资源(劳资)部门是项目人工费控制第二责任人，关键负责对项目人工费按企业（分企业）相关文件要求及同意标准等进行监督和审核把关；
1.2.2负责建立各项目分部分项用工和人工费开支总台帐，随时掌握项目人工费开支情况；
1.2.3严格根据生产技术部门提供生产计划和统计报量，审核付款情况，监督检验项目月度人工费开支，发觉问题，立即提出处理和处理措施；
1.2.4定时制订人工费单价标准，列出具体科目内容，并定时通报监督检验项目实施情况。
1.3企业（分企业）财务部门。
1.3.1审核项目标《人工费付款书》和《人工费申请表》；
1.3.2支付项目月度人工费预结款,做好最终结算。
1.4生产技术部门。
1.4.1按时向人力资源(劳资)、财务等相关部门提供生产计划和统计报量情况，方便人力资源(劳资)审核和控制人工费。
1.5项目预算员（或内业技术员）。
1.5.1项目开工前，负责提供项目各分部分项工程量，方便制订项目人工费开支计划和方法；
1.5.2每个月施工前，负责依据项目月度施工生产安排，计算出分部分项计划工程量；
1.5.3认真审核每个月实际人工费付款工程量。
1.6项目人力资源(劳资)员。
1.6.1项目开工前，依据预算量编制项目总人工费开支计划、分部分项用工和各工种用工数；
1.6.2建立项目各劳务人工费开支台帐，和项目实际人工费开支总台帐；
1.6.3按时为劳务队办理预结算和结算；
1.6.4项目不设人力资源（劳资）员，其职责必需由企业（分企业）人力资源（劳资）部门人员严格推行，管理到位。
1.7工长。
1.7.1科学合理组织安排施工，避免窝工、反复用工等现象；
1.7.2在施工过程中享受对劳务队监督权、奖罚提议权。
1.8项目其它人员。
1.8.1质量员负责对劳务队所完成工程质量情况进行立即审核,并提出处理意见；
1.8.2项目安全员负责对劳务队安全制度、人员、防护方法、安全资金投入等方面落实情况监督检验，并提出处理意见；
1.8.3项目材料员负责对劳务队所消耗材料情况进行立即审核，并提出处理意见。
2、人工费控制方法。
2.1企业（分企业）要依据当地劳动力市场价格和劳动（预算）定额标准，定时制订和公布人工费指导价位，建立人工费价格信息库，并依据劳动力指导价格，确定人工费单价。
2.2项目必需严格实施企业(分企业)签定《劳务分包协议》中相关人工费条款，搞好人工费总量控制。
2.3工程中零星用工、计时工、包工及全部未预见用工视工程大小、工期进度及难易程度按一定百分比包死，标准上工程前期主体施工阶段控制在定额用工5%以内，装修、收尾阶段为25%以内，总用工不得突破整个项目定额用工15%。标准上，施工中除定额工作内容以外材料用工、行政用工、大型机械进场用工、安全文明用工外，不得出现其它任何形式用工。
2.4工程中出现材料用工、行政用工、大型机械及安全用工等情况，按方案同意后，一律由项目经理（或项目副经理）开工，其它人员（包含工长）无权开工。
第三十条 人工费结算。
1、结算方法：
1.1人工费采取“预结算”结算方法。
1.2预结算能够按月进行，也能够按形象进度结算或工程节点进行结算。
1.3每个月预结算要本着“先紧后松”标准，根据实物工程量80%—90%控制结算。
2、结算程序。
2.1每个月由项目经理下达进度计划书。
2.2项目预算员（或内业技术员）依据项目进度安排，根据预算计算出分部分项工程量。
2.3分包责任人到项目人力资源（劳资）员处领取《人工费付款书》，认真填写实际完成工作量和形象进度。
2.4将填写完《人工费付款书》交由项目材料员、质安员、预算员签署意见。
2.5项目人力资源（劳资）员依据《人工费付款书》填写《人工费申请表》。
2.6交项目经理审核并签署意见；
2.7企业(分企业)劳资部门依据生产技术部门提供报量审核“付款书”及申请表并签署意见；
2.8企业(分企业)财务部门审核并预付人工费。
第三十一条 建立人工费定时分析制度。
1、每个月项目经理部劳资部门要对项目所发生人工费进行对比分析，填写《人工费及相关指标对比分析表》（附件五），并上报企业（分企业）。
2、找出人工费超支或节余原因，并写出书面分析资料。
3、企业（分企业）对各项目上报人工费分析资料进行汇总分析，填写《项目人工费控制分析统计表》（附件六），将对比分析意见反馈给项目，并对项目人工费控制提出指导意见。

第八章 质量、安全和环境管理
第三十二条 凡进入项目标劳务分承包方必需设置质量、安全和环境管理机构，建立健全质量、职业健康安全和环境确保体系，制订安全、质量和环境管理制度，明确责任人，按要求配置专（兼）职安全员质检员。认真落实实施国家制订《安全生产法》和各项质量、安全、环境管理政策、要求。
第三十三条　劳务分承包方质量、安全、环境管理制度必需报企业（分企业）审查合格后交项目经理部立案，并向项目经理部提交安全、质量责任人和安全、质量、环境管理人员名单。
第三十四条 劳务分承包方应根据相关要求投入资金配置必需安全防护设施、发放安全防护用具；配置必需质量检验仪器。
第三十五条 劳务分承包方安全、质量责任人和安全员、质检员须经培训并取证后上岗，特种作业人员持证上岗率要达成100％。
第三十六条 企业（分企业）、项目质量、安全、环境管理机构应加强对劳务分承包方监督、检验和指导工作，在对其下达生产任务同时，必需进行书面质量技术、安全技术和环境技术交底，并办理交底手续。对于不符合要求，给予处罚。
第三十七条 项目经理部应组织劳务分承包方进行《安全生产法》、安全操作规程等安全知识、质量检验标准、环境管理规范教育和培训，每人建立三级教育卡，并做好安全培训统计。
第三十八条 项目应向劳务分承包方提供必需安全保护方法。

第九章 考评评选
第三十九条 企业（分企业）对劳务分承包方管理必需建立健全定时考评制度，加强对劳务分承包方监督和控制，并将考评结果和人工费结算挂钩，充足调动其作业主动性。
第四十条 对劳务分承包方考评内容包含：劳务分承包方相关资料、务工手续、持证上岗情况、协议签署及实施情况、工程质量、工程施工进度、安全文明施工、工程材料消耗、协调配合等方面。
第四十一条 考评标准参考“劳务分承包方综合考评评定表”（附件七）进行。经项目、企业（分企业）两级进行综合考评后，确定其是否为合格劳务分承包方。评分结果在85分以上（含85分）为优良，70——84分为合格，69分以下（含69分）为不合格。劳务分承包方评定结果为“优良”及“合格”即是“合格劳务分承包方”，能够继续留用；评定结果为“不合格”，不得继续留用，应立即清退出场。
第四十二条 劳务分承包方在施工过程中一旦发生重大质量、安全责任事故，用工单位应果断将其清退出场，并立即把事故经过及处理意见上报局工程部、人力资源部。发生事故劳务分承包方在三年内不准进入局系统配合施工。
第四十三条 项目对劳务分承包方考评分为试用期、使用期、收尾期三个考评阶段。
1、试用期间考评。试用期间关键考评劳务分承包方人员素质是否符合要求、承诺是否推行、进场手续是否完备等方面。在《劳务包协议》中应确定试用期，试用期可结合工期长短和项目规模大小确定，通常为1----3个月。工期在十二个月以内，试用期为30天，工期在十二个月以上，试用期为三个月。在试用期满前五天，对劳务分承包方作出考评评价，以确定是否仍继续使用该劳务分承包方，对考评不合格，果断给予清退。
2、使用期间考评。标准上按月度进行考评，且每个月考评和月度人工费结算挂钩。考评侧关键在工程质量、施工进度、安全文明施工、材料消耗、协调配合等方面。
3、工程收尾期间考评。
第四十四条 项目经理部在以上阶段考评基础上，作出对劳务分承包方在项目使用过程评价，并将阶段考评和总体评价结果上报企业（分企业）。
第四十五条 依据项目考评情况和经过检验等渠道所掌握情况，企业（分企业）作出对劳务分承包方总体评价。
第四十六条 每十二个月分别由项目、分企业、企业逐层上报考评结果，局每十二个月在考评基础上，确定合格劳务分承包方名单，并进行优异劳务分承包方评选工作。

第十章 退场
第四十七条 工程完工或试用期内考评不合格，或发生重大质量、安全责任事故，或违反相关要求，给予清退出场，并办理退场手续。
第四十八条 项目经理部应做好退场管理监督工作，劳资、财务、设备等部门做好人、财、物清点、登记、查对工作。
第四十九条 由项目经理部人力资源（劳资）部门发放《退场通知书》（附件八），组织劳务分承包方退场。

第十一章 监督检验和处罚
第五十条 局、企业（分企业）人力资源部及劳务协会（劳务协会分会）对项目劳务分承包方使用和管理进行常常性检验、评定和监督，或会同局项目法施工一起实施检验。
第五十一条 局属各单位有下列行为之一，局将给通报批评，责令整改，并对关键责任人处以200——1000元罚款，情节严重者，给处分。
1、违反要求招用劳务分承包方；
2、违反要求私自印制和签定《劳务分包协议》；
3、违反要求私自改变协议条款给企业造成损失；
4、违反结算管理及其它要求。
第五十二条 劳务分承包方有下列行为之一，局将经过局劳务协会给通报批评，或处以10000元以下罚款，情节严重给予清退出场或从《局劳务协会合格承包方名单》中除名。
1、不按要求交验单位、个人证件资料；不按时办理经营、务工、暂住手续；
2、私招滥雇人员；
3、劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理；
4、协调配合不力，发生严重打架斗殴、偷窃行为；
5、违反社会治安管理条例，不遵守用工单位规章制度。
6、违反其它管理要求。

第十二章 资源库、数据库、结算库建立信息公布
第五十三条 企业(分企业)应建立合格劳务分承包方档案，档案内容应包含劳务队伍情况介绍、资质等“五证一照”资料、队伍法人和法定授权（委托）人情况介绍、组织管理体系设置情况、人员名册、人员持证情况、综合实力、设备机具清单、以往业绩等资料，并逐层上报《合格劳务分承包方花名册》（附件九）到局，局在此基础上建立合格劳务分承包方人力资源库。
第五十四条 企业（分企业）、项目应建立项目实际劳务人工费价格数据库，并按季度上报《劳务单价信息统计表》（附件十）到局，局在各企业上报基础上汇总后，按季度公布人工费价格信息。
第五十五条 企业（分企业）、项目应建立项目劳务人工费结算数据库，并经过互联网立即上报局，方便局立即掌握人工费结算情况。
第十三章 附则
第五十六条　本措施由局人力资源部负责解释。
第五十七条　本措施自11月12日起实施。

附件一、《进场通知书》
二、《劳务分承包方进场人员花名册》
三、《人工费付款书》
四、《人工费申请表》
五、《人工费分析及相关指标》
六、《项目人工费控制分析表》
七、《劳务承包方综合考评评定表》
八、《退场通知书》
九、《合格劳务分承包方花名册》
十、《劳务单价信息统计表》
附件一

进 场 通 知 书
编号:
××项目经理部：
依据你项目施工进度计划和劳动力使用计划安排和劳务招投标结果，现安排中标单位 ××劳务分承包方 人（其中 ： 工种 人、 工种 人、 工 种 人）进入你工地配合施工，请做好工作安排。
项目地址:
项目联络人：
进场机具设备以下:
××企业（分企业）
年 月 日
附件三
人工费付款书

工程名称： 劳务内容：
分包企业： 付款书号：
劳务合约编号： 所属年份：
劳务合约金额： （货币单位：人民币元）
项目
总项
摘 要
计算式
上期累积
上期节余
本期发生
本期节余
累计发生
累计节余
1
人工费
合约内人工费
〈1〉

2
变更增加人工费
〈2〉

3
人工费累计
〈1〉+〈2〉

4
扣款
管理费

5
其它

6
应付工程款
3－4－5

7
本期付款（大写）

备注

制表： 质安部门责任人：
项目经理： 预算部门责任人：
生产部门责任人： 人力资源部门责任人：
材料部门责任人:
劳务队签署意见： 企业（分企业）经理：

××企业（分企业）
年 月 日
附件五
人工费分析及相关指标
填表单位：（项目）

截止时间：　　年　月　日　
单位：万元
项目名称

工程结构类型

层高

开工时间

完工时间

面积

工程承包基数（1）

人工费承包基数（2）

累计自行完成产值（3）

自行完成产值（4）

累计预算人工费（5）

当月预算人工费（6）

累计实发人工费（7）
主体

当月实发人工费（8）
主体

装修

装修

累计

累计

累计定额人工费（9）

当月定额人工费（10）

累计工资总额（11）

工资总额（12）

累计定额直接费（13）

月定额直接费（14）

月人工费支出率（8）/（4）

累计人工费支出率（7）/（3）

月人工费支出百分比（8）/（6）

累计人工费支出百分比（7）/（5）

月定额水平%（10）/（8）

累计定额水平%（9）/（7）

月工资含量%（12）/（4）

累计工资含量%（11）/（3）

总盈亏率（—）（7）/（2）—100%

总盈亏率（=）（7）/（1）

累计实发人工费中非工程用工

其中
临建费

材料用工

机械用工

行政用工

注：1、（5）、（6）中应加上3--5%，15--25%包干费；
2、（9）、（10）指实物量套对应定额后乘人工工日；
3、（13）、（14）指“验工月报”中定额直接费，其累计应等于项目“全额承包责任状”中定额直接费；
4、上表目标关键是真实分析人工费组成、支付水平、盈亏情况及各项目之间人工费有可比性真实水平；
5、表格中除“工资含量”指标及“工资总额”数据外，皆从财务成本角度设定；
6、总盈亏率待工程完工，结算终止再填报；
7、项目每个月应按时填报，各数据起源时间、口径应统一。
项目经理： 　　　　制表人：　　　　　时间： 年 月 日
附件八

退 场 通 知 书
编号:

××劳务分承包方:
因 原因，现通知你队伍退场。请办理各项退场手续，于 年 月 日前退场。

××项目经理部
二00 年 月 日

附件二
劳务分承包方进场人员花名册
项目： 劳务分承包方： 作业班组：
序号
姓 名
性别
年纪
工 种
本工种工作时间
技术等级
上岗证书编号
身份证编号
进场时间
退场时间
备注

审核人：

制表人：

时间： 年 月 日
备注：劳务分包方责任人： 联络方法：
班组责任人： 联络方法：

附件四
人工费申请表
工程名称：

计量单位:元

时间： 年 月 日
序号
工程内容
合约工程量
上期累计
上期节余
本期累计
本期节余
累计工程量
节余工程量
单价
本期金额
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

分包商：

项目预算：

项目监理：

主管工长：

项目劳资：

项目材料：

项目经理：

附件六
项目人工费控制分析表
填表单位:（企业（分企业）） （ 年 月） 截止时间： 年 月 日
序号
项目名称
建筑面积
(万平米)
自行完成产值（万元）
扣除上交点后自行完成产值
人工费支出（万元）
人工费支出率（%）
扣除上交点后人工费支出率（%）
预结算百分比（%）
单位面积人工费
备注
当月
累计
上交百分比
累计
当月
累计
其中：非工程用工
当月
累计
当月
累计
当月
累计
元/平米

累计
临建费
材料用工
机械用工
行政用工

合 计

累计平均

注：1、人工费支出以支付货币计算，包含管理费、抵押金和非工程用工；
2、非工程用工包含临建费、材料用工、机械用工、行政用工；
3、甲供料部分按完成量计算，加入自行完成量中，但需单独注明；
4、建筑面积数据均来自生产部门；
5、统计数据正确到小数点后两位。
附件七：
劳务承包方综合考评评定表
劳务队伍：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考评日期： 年 月 日
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评分标准
项目考评意见
单位考评意见
备注
得分
评语
得分
评语
1
队伍
资料
10
5
1、企业营业执照、资质证书、税务登记证、法人证实书或法人授权（委托）书、安全资格认证书、外出施工证实及其它资料齐备，且在使用期内；　　　　
队伍资料不齐或不在使用期内，扣 5 分。

5
2、企业资质和所建工程相符。
不相符扣 5 分。

2
务工手续
10
10
建管部门《施工核准书》、公安部部门《暂住证》、计划生育部门《计划生育证》和劳动部门相关手续。
缺一项扣 5 分。

3
持证上岗情况
15
5
1、管理人员配置齐全，且持证上岗。
未实施〈劳务分包协议〉中人工费要求，扣 10 分。

5
2、通常技术工人持证上岗达成要求百分比要求。
未达成国家相关90个技术工种100%持证上岗要求，持证百分比达成80%以上，扣 1分，持证百分比在79%--60%，扣 3 分，持证百分比在59%以下，扣 5 分。

5
3、特殊工种持证上岗率达成100%。
未达成100%，扣 5 分。

4
协议管理
10
5
1、和企业签署《劳务协议》、《安全生产协议》、《廉政建设协议》、《治安协议》、《计划生育责任状》等各类协议。
缺一项扣 1 分。

5
2、严格推行协议。
有违约行为，扣 5 分。

5
工程质量
15
15
按已做完工程部分进行质量评定打分。
质量达成优良不扣分；达成合格扣 5 分；不合格扣15分。

6
安全生产
20
5
1、有安全管理制度及目标责任人，组织机构健全。
缺一项扣 2分，最多扣5分。

5
2、开展安全及各项规章制度教育，并有统计。
统计不全扣 5分。

10
3、安全责任事故。
未发生安全责任事故，不扣分；发生任何一起（除重大安全责任事故）事故，扣10分；发生一起重大安全责任事故，本考评大项不得分（扣20分）。

7
文明施工
10
5
1、有文明施工责任目标。
没有，扣 5 分。

5
2、文明施工达成项目要求。
未达成项目要求，扣 5 分。

8
队伍综合管理
10
3
1、服从安排、听从指挥、按时完成项目分配任务。
未做到扣 3 分；

2
2、遵纪遵法，不打架斗殴、赌博，和项目关系协调好。
未做到扣 2 分；

3
3、进、退场手续规范，内部人员管理有条有理。
未做到扣 3 分；

2
4、没有劳资纠纷。
未做到扣 2 分。

累计
100

项目经理部：（签章） 项目责任人：（签章） 考评相关人：（签章）
企业（分企业）：（签章） 企业（分企业）责任人：（签章） 考评相关人：（签章）
附件九
合格劳务分承包方花名册
填报单位(盖章)：

填报日期： 年 月 日

序号
企业名称
资质等级
主营范围
责任人
通讯地址
联络人
联络方法
总人数
是否协会单位
备注

单位责任人： 部门责任人： 填报人：