BIM综合项目实施专项方案.doc

bim信息化管理实施方案1、bim介绍及本工程应用范围1. 1、bim介绍bim全拼是building information modeling，即:建筑信息模型。bim 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目多种相关信息工程数据模型，bim 是对工程项目设施实体和功效特征数字化表示。一个完善信息模型，能够连接建筑项目生命期不一样阶段数据、过程和资源，是对工程对象完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。bim 含有单一工程数据源，可处理分布式、异构工程数据之间一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一个应用于设计、建造、管理数字化方法，这种方法支持建筑工程集成管理环境，能够使建筑工程在其整个进程中显著提升效率和大量降低风险。2. 2、bim应实现功效本项目将实施“bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，利用数字技术包含cad、可视化、参数化、gis、精益建造、步骤、互联网、移动通讯等表示建设项目几何、物理和功效信息以支持项目生命周期建设、运行、管理决议技术、方法或过程。（1）和三维地理信息系统（3d gis）联合应用，针对车辆段区域内需要管理各类建筑和设施建立三维gis系统平台，并建立所需要管理建筑物和设施空间模型和数据信息，为需要监测参数建立传感系统并在平台内展现。最终提供由bim生成3d gis 结果，并交付运行部门。（2）施工过程实现利用bim建立室内外管线模型，并进行三维管线碰撞检验及提交综合管线节点3d图示。应用bim技术进行三维管线碰撞检验，不仅能够根本消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，降低在建筑施工阶段可能存在错误损失和返工可能性，而且施工人员能够利用碰撞优化后三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提升施工质量。（3）实现基于bim三维虚拟施工，经过bim技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大降低建筑质量问题，安全问题，降低返工和整改。（4）对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码统计施工项目关键材料进出场情况，并在bim系统上实时显示。（5）基于bim模型文档管理，将文档等经过手工操作和bim模型中对应部位进行链接。对文档搜索、查阅、定位功效，而且全部操作在基于四维bim可视化模型界面中，充足提升数据检索直观性，提升相关资料利用率。当施工结束后，自动形成完整信息数据库，为工程管理人员提供快速查询定位。文档内容可包含：勘察汇报、设计图纸、设计变更会议统计、施工声像及照片、签证和技术核定单设备相关信息、多种施工统计其它建筑技术和造价资料相关信息全部信息化数据实现云存放，分级按权限共享2、bim组织管理机构为愈加好在本项目实施 “bim”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专门bim管理团体，由企业副总担任总监，企业总工程师担任副总监。项目经理担任bim责任人，其它相关专业人员由企业各专业骨干担任。同时聘用专业bim咨询顾问团体帮助操作，以确保bim良好运行。bim管理任务表3、bim实施步骤3. 1、bim模型搭建利用revit或其它软件工具，由专业团体正确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内各参建方愈加直观地了解设计意图，为错漏碰缺检验及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统计等后续工作提供基础模型。bim模型示意图4. 2、碰撞检验及设计优化利用已经搭建完成模型和碰撞检验软件，对建筑和结构、设备专业管线之间进行多种错漏碰缺检验，并导出碰撞检验汇报，提出设计优化提议，一方面能够提升设计单位设计质量，其次避免在后期施工过程中出现各类返工引发工期延误和投资浪费。碰撞检验步骤图3.3. 管线施工综合排布依据设计文件，利用搭建好模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满足功效要求，又满足净空、美观要求。此工作第一能够用作施工单位指导现场施工，避免因返工造成工期拖延和资金浪费；第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和能够进行正确工程量统计；第三能够形成各系统功效控制区域，用作运行管理单位后期运维技术支持。管线部署图3.4. 四维施工模拟（可视化进度计划）利用四维施工模拟相关软件，依据施工组织安排施工进度计划安排，在已经搭建好模型基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。首先能够指导现场施工，其次为建筑、管理单位提供很直观地可视化进度控制管理依据。bim技术动画方案展示3.5. 成本管控多维度数据库实现短周期多算对比及数据共享bim创建好后，经过用户端，全部管理人员能够随时随地依据时间、工序、区域等多个维度查询单项目标实物量数据。 查询方法简单方便，能够定位任意项目标区域位置，能实时查询该在建项目标周围环境、即时天气情况等。最关键是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域工程量数据，实现按时间、区域多维度检索和统计数据。在项目管理中，使材料计划、成本核实、资源调配计划、产值统计（进度款）等方面立即正确取得基础数据支撑。3.6. 关键材料管控利用已经搭建完成模型，直接统计生成关键材料工程量，辅助工程管理和工程造价概预算，有效提升工作效率。 篇二：bim应用实施计划方案中国建筑第八工程局 bim应用实施计划方案望京soho中心t1工程bim应用实施计划方案编制： 审核： 审批：编制单位：中建八局望京soho中心t1工程项目部编制日期：2月28日1中国建筑第八工程局 bim应用实施计划方案目 录第1节 编制依据 . 3 第2节 工程概况 . 3 第3节 bim应用背景 . 4 第4节 组织机构 . 4 第5节 第6节 第7节 bim软硬件配置 . 5 关键工作及应对方法 . 6 应用计划安排 . 72中国建筑第八工程局 bim应用实施计划方案bim应用实施计划方案第1节 编制依据1. 望京soho中心t1工程施工协议文本； 2 望京soho中心t1工程设计图纸； 3 业主通知（编号：wj/y-总-056）；4 soho中国 望京soho项目bim应用计划。第2节 工程概况望京soho中心t1工程概况：3中国建筑第八工程局 bim应用实施计划方案第3节 bim应用背景1. 望京soho项目整体效果图望京soho整体建筑俯视为三条鱼，三座塔楼地面至屋顶，外轮廓为变曲率曲面。内部装饰整体感觉为柔和曲线，几乎没有直线装饰外观线，对于建筑施工是一个挑战，尤其是建筑测量定位、深化设计及，幕墙工程等。bim软件在该工程中使用，能够有效帮助处理本工程在定位测量、幕墙施工及深化设计、方案论证等方面工作。第4节 组织机构为确保落实业主相关bim软件应用，确保bim在工程施工中实际指导帮助，项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，涵盖项目部各相关部门人员bim应用领导小组，在项目部内全方面主动推进bim应用技术，方便愈加好为项目施工管理服务。1、bim应用领导小组组织机构图4中国建筑第八工程局 bim应用实施计划方案司、水晶石或相关其它外界单位，加强项目bim小组及相关管理人员对于bim软件培训、学习，确保bim软件在项目施工管理中有效应用；组员：依据领导安排，主动配合业主单位及水晶石单位相关要求，提供bim应用过程中所需各相关资料。在过程施工管理过程中，各业务部门负责相关业务对bim软件应用。主动落实领导安排相关工作。2、职责组长：统一协调企业及社会相关资源，负责项目bim软件推广和应用； 副组长：依据业主、水晶石单位及组长相关要求，落实bim软件应用；联络公第5节 软硬件配置依据业主相关要求，项目部将配置一定数量满足软件运行电脑： 软 件：catia v5 r19 软件教程：一套图形工作站（a型电脑）：2台基础参数：cpu-i7 2600 / ram-16g / quadro m 绘图仪：1台，hp designjet 510 42in printer hpgl25 篇三：建谊集团大红门项目bim实施方案建谊集团?大红门项目实施方案上海鲁班工程顾问.12概要为深入加强建筑企业信息化建设，不停提升信息化技术应用水平，促进建筑业技术进步和管理水平提升，住房和城镇建设部印发建筑业信息化发展纲要，明确提出“十二五”期间将关键推广bim、协相同新技术在工程中应用。目前，中国建企转型升级、项目管理和建企信息化全部处于困境之中。尤其在特级资质评审就位完成，“后考评时代”到来之际，建筑企业信息化从顺应“指挥棒”要求向适应企业发展应用要求过渡，并逐步意识到突破困境将有赖于bim技术在项目管理全过程中应用，不然行业进步举步维艰。伴随技术成熟和实施能力提升，bim技术已展现出当之无愧建筑业生产力革命性技术巨大价值。不过bim技术、工具和实践，尤其是pdps项目实践，目前还让大家感到迷惑。怎样获取bim技术高投资回报，制订项目bim应用实施路线图并无更多行业经验积累，为了给委托方指明方向，我们特意编写本实施方案。本实施方案意在提供bim项目实施方法论和具体应用点，使合作双方项目团体抓住关键，明确项目实施路线图，制订出正确配套制度和步骤，能够提升双方团体协作效率，提升bim实施项目成功率。目 录第一章 第二章2.1 2.2 2.3 2.4 第三章3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 第四章4.1 4.2 4.3 4.4 第五章本项目bim实施总体概要 . 1 项目组织落实 . 2 宗旨 . 2 项目团体组建 . 2 双方协作 . 3 问题和处理方案 . 4 bim项目各阶段实施计划方案 . 5 第阶段：前期调研阶段 . 5 第阶段：建模和工程量计算 . 6 第阶段：项目全过程数据提供 . 7 第阶段：碰撞检验 . 9 第阶段：施工方案虚拟动画制作 . 10 第阶段：现场服务 . 错误！未定义书签。 本项目bim实施技术计划 .11 项目支撑系统软件 .11 系统布署 .11 数据安全策略 .11 培训计划和制度 .11 术语定义 . 12附件1：各阶段结果(进展)汇报一览表 . 14 附件2：可能造成pdps项目失败10大原因 . 15 签字页： . 17建谊集团?大红门项目实施方案第一章 本项目bim实施总体概要1. 1一个数据中心：bim数据库（企业+项目）：逐步建立项目级、企业级bim数据库。 1.2两大支撑体系：lubanpds系统（be和mc），bim咨询和技术团体。 1.3两大目标：1）建造过程成本控制； 2）虚拟施工。 1.4四大实施阶段：1）建模，创建5d关联数据库； 2）项目调研，植入管理步骤；3）项目全员全过程基于bim管理、应用、共享、协同； 4）验收评价，评定复制过程。 1.5五大应用领域：1）成本控制（经济条线）； 2）施工生产管理（技术条线）； 3）项目协同； 4）碰撞检测； 5）虚拟建造。第二章 项目组织落实2.1 宗旨1） bim项目成功实施，有赖于双方有力协作团体，明确分工和责任落实。组织落实为项目实施第一任务。2） bim实施是“一把手工程”，委托方项目经理必需从战略高度统一项目全部组员对bim项目实施思想认识，明确团体利益，一致行动。3） 委托方和实施方双方全部必需组建含有实施力专业团体bim项目组。 2.2 项目团体组建 篇四：建筑工程bim技术项目应用实施方案建筑工程bim技术项目应用实施方案一、bim建筑信息模型，是指建筑物在设计和建造过程中，创建和使用可计算信息。是数字化建筑多维信息模型。全部工程数据，提供可自动计算、查询、组合拆分实时工程数据。为项目信息创建、管理提供正确、实时共享数据平台。二、bim技术应用步骤：三、bim建筑模型服务步骤：四、 服务或合作内容：1、 bim模型建立； 2、 设计碰撞检验；3、 提供项目控制价（帮助编制投标方案策略）； 4、 提供全过程实时工程量、价数据； 5、 提供月工程进度报价（或审核）； 6、 提供工程完工结算（或审核）； 7、 提供完整完工bim信息模型。 五、项目应用价值：1、 制订正确投标策略；2、 提供实时钢筋用量，控制钢筋消耗量；3、 提供全过程实时材料消耗，立即发觉非正常产生材料损耗； 4、 提供技术平台数据支撑； 5、 大幅度提升协同、共享、合作效率； 6、 大幅度提升精细化管理水平。篇五：bim项目级实施计划项目级bim实施计划2.0.0.0 概述在bim实施计划这一部分内容中，您将了解怎样为建设项目制订计划框架，发觉能够帮助您提升工作效率各类技术相关信息：多个处理方案，可帮助项目团体在项目各阶段（包含设计、施工和运行）创建、修改和再利用信息量丰富数字模型。多个分析工具，可在破土动工之前透彻分析建筑物可施工性和潜在性能、利用这些分析数据，您项目团体可在建筑材料、能源和可连续性方面愈加明智地决议?一并及早发觉和预防部分构件（如管道和梁）间冲突，降低资金损失、 协作沟通平台，不仅有利于强化业务过程还可确保团体全部组员以结构化方法共享项目信息、借助这些处理方案，您可在整个开发过程中保持bim数据完整性。在项目设计早期，团体组员能够紧密合作，方便在破土动工前处理全部设计问题。完成设计时，她们能够一改过去交付一卷卷、一箱箱粗笨纸介质文档方法，取而代之以向建筑物业主展现完整数字模型，其中包含管理和运行建筑物所需全部信息。在项目设计早期，项目团体可将bim实施计划用作协作工作模板，以确定项目各项标准和规范。bim实施计划还将帮助您团体为各组员分工角色和责任，确定要创建和共享信息类型，使用何种软件系统，和分别由谁使用。还能让项目团体更顺畅地沟通，更高效地计划从而降低成本，让团体在建设各个阶段全部能对质量、工作内容和进度驾驭自如。 2.1.0.0项目开启在开启设计步骤前，您需要确定关键协作团体、项目宗旨、项目各阶段和贯穿各阶段整体沟通计划。 2.1.1.0 项目描述输入相关以下项目标关键信息。包含项目名称、业主项目编号、地址、项目描述和是否建立模型项目区域。2.1.2.0 关键协作团体理想项目关键协作团体应包含项目各利益相关方最少一名代表，如业主、建筑师、总承包商、分包设计方、供给商和采购承包商。 该团体关键负责： 完成此bim实施计划。在协同项目管理系统中创建文档管理文件夹结构和权限等级。在项目标整个设计和建筑过程中，监督实施本书所制订行动计划，为完成此bim实施计划，关键协作团体将：列出为项目使用bim和协同项目管理技术宗旨及目标， 确定项目阶段阶段性目标。计划安排项目团体组员在各阶段沟通交流。在下方列出项目标关键协作团体组员。2.1.3.0 项目宗旨及目标在项目设计期间使用协同项目管理和bim技术可带来实际或无形收益。请在下表中列出您在此项目中使用bim和协同项目管理技术和步骤目标，并注明您怎样衡量各目标实现情况和目标实现时间。第一行为示例。2.1.4.0 协作步骤计划为了在项目期间最有效地利用协同项目管理和bim计划，先投入一点时间对项目各阶段中团体各利益相关方之间协作方法进行计划。以下是三种不一样项目交付方法协作计划示例：综合项目交付、设计一建造项目交付和设计一投标一建造项目交付。请在示例后面空白图表中填入您使用项目交付方法和协作计划。结果步骤图y轴显示项目各个阶段，x轴显示项目各阶段所包含利益相关方，文本框中显示项目团体组员间预期合作，最终一栏显示将使用软件。 每种项目交付方法定义：综合项目交付。各利益相关方在项目一开始即在一起共同工作，并利用最新技术提升灵活性，促成项目圆满成功，这种方法对各方人才和智慧进行协作性利用 加强深层次沟通，促进项目团体间亲密协作。设计建造项目交付。仅由一个实体在一份协议下完成建筑工程和施工。设计建造承包商要向协议给方确保它将提供完整且正确无误文档。 设计投标建造项目交付。在这种方法中，业主聘用设计方会负责完成施工图档，然后再由众多承包商进行施工竞标。这种方法下，承包商利用bim作为协调工具使用能力将受到一定不足。