岗位职级福利标准体系.doc

岗位职级薪酬体系

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9月

目录
第一章、总则 4
目的 4
原则 4
第二章 薪酬结构 5
薪资类型 5
总体薪资结构 5
底薪 6
岗位体系列表： 6
第四章 福利及荣誉 11
一、五险一金 11
二、带薪年假 11
三、团建 12
四、带薪旅游及津贴 12
五、带薪休假 12
六、水果餐 13
七、下午茶 13
八、体检 13
九、生日福利 13
十、话费补贴 14
十一、内购 14
十二、粮票 14
十三、徽章 15
第五章 附则 16

第一章、总则
按照公司经营理念和管理模式，公司为提高核心竞争力，实现公司战略目的，特制定本岗位职级与薪酬方案。
目
公司制定本薪酬方案目是为了销售线员工薪酬分派上达到“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”，从而构建公司强大勉励机制，增进公司持续、稳定、健康发展。
原则
1、 按照各尽所能、按劳分派原则，公司效益与员工利益相结合，努力提高各部门团队士气及公司效益；
2、 结合公司经营特点，建立公司规范合理薪酬分派制度；
3、 结合公司组织架构，公司分为三线：
一线部门为销售部和商品部。
销售部负责公司产品线上，线下，渠道等销售；
商品部负责公司销售产品采购，供应商管理等；
二线部门为产品研发部、设计部、物流部、市场部和顾客体验中心。
产品研发部作为公司支撑性部门，为全公司提供技术支持。负责将公司业务逻辑通过技术手段以软件形式实现，并对实现软件进行维护。负责公司软硬件设施维护、升级；
设计部：负责公司销售产品详情制作和设计；店铺、平台、主题活动图片设计，产品照相等；
物流部：负责公司销售商品库存管理，商品物流等；
市场部：负责公司形象和品牌宣传、推广，建设品牌，提高品牌知晓度，认知度，让公司品牌在各个渠道都能综合受益；
顾客体验中心：负责公司产品各个环节优化，提高品牌形象和顾客体验；
三线部门为人力资源部和财务部：
人力资源部负责公司行政和人事事务；
财务部负责公司财务事务等；
第二章 薪酬构造
薪资类型
全体员工合用“底薪+职务工资+福利及荣誉”薪资模式。
总体薪资构造
年收入由底薪、奖金、福利及荣誉三某些构成。底薪100%按月发放。
年度总收入

底 薪
福利及荣誉
奖 金

职务工资
工资
基本
工资

底薪
各岗位依照其级别不同划入各薪资，在岗员工相应薪级依照岗位评估成果及个人能力和业绩体现，按岗位级别相应薪酬金额拟定。
岗位体系列表：
销售部整体划分为两条线：作战线和参谋线，如有增长或变更类目需上报销售副总裁审批，审批通过后告知人力资源部方能增长或变更，否则视为无效。
附表1
职级
所属单元
岗位名称
岗位规定
A9
作战
销售副总裁
制定并推动实行全面销售战略与规划、销售体系、销售方案；组织与管理销售团队
A8
作战
销售高档总监
配合销售部副总裁，制定并推动实行全面销售战略与规划、销售体系、销售方案；组织与管理销售团队
A7
作战
销售总监
负责所管平台销售政策执行，市场推广、运营，战略与规划，管理各种大店长团队，分管某一类业务。
A6
作战
讲武堂店长
持有讲武堂店长认证书
A5
参谋
高档执事官
能建立完善销售管理、渠道管理制度，体系，管理渠道团队
A4
参谋
执事官
执行销售管理、渠道管理制度，体系；
A4
作战
店长
负责1家或多家店铺时间超过3个月
A4
作战
客服主管
管理4人及以上客服团队
A3
参谋
助理执事官
执行部门制度，管理监控价格，内部考核，对内对外协调
A3
作战
客服组长
管理2人及以上客服团队
A3
作战
助理店长
新入职店铺负责人，或从其她岗位转到店铺负责人岗位
A2
作战
见习店长
无经验但有培养成店长潜质
A2
作战
客服
负责售前售后客户服务
A1
作战
见习客服
无经验但有培养成客服潜质

商品部整体划分为买手线，如有增长或变更类目需上报商品副总裁审批，审批通过后告知人力资源部方能增长或变更，否则视为无效。
附表2
职级
所属单元
岗位名称
岗位规定
M8
买手
商品副总裁
制定并推动实行全面商品采购战略与规划、商品采购体系、商品采购方案；组织与管理商品团队 
M7
买手
高档供应链总监
配合商品部副总裁，制定并推动实行全面商品采购战略与规划、商品采购体系、商品采购或库存方案；组织与管理商品团队 
M6
买手
供应链总监
5-供应链、物流、采购工作经验，较强谈判能力
M5
买手
牛X买手
熟悉商品及品类规划，能有效把控品类发展方向, 能有效支持到部门业绩完毕.
M4
买手
品类高档经理
基于部门整体战略，制定公司品类发展筹划，对商品事业部提出在新品开发和旧品裁减方面规定，并作出业务绩效考核。
M4
买手
高档买手
在品类选品及规划上能按照部门整体战略进行, 有全局思维能力和在品类上把控能力，有突出业绩体现。
M3
买手
买手
具备独立管理商品和供应商能力，有一定经验仍需积累和提高， 
M2
买手
见习买手
具备一定独立管理商品和供应商能力，但经验仍需积累和提高，需要在买手带领下，尝试负责少量商品管理工作。
M1
买手
买手助理
配合买手采购，较强文案写作能力，纯熟使用各类办公软件

产品研发部整体划分为三条线：技术线、产品线和运维线，如有增长或变更类目需上报技术部经理审批，审批通过后告知人力资源部方能增长或变更，否则视为无效。
附表3
职级
所属单元
岗位名称
岗位规定
T9
技术
高档技术总监
参加公司战略规划，依照公司战略制定并贯彻研发及产品方略，拟定技术路线,管理团队，培养先进下属
T8
技术
技术总监
参加公司战略规划，依照公司战略制定并贯彻研发及产品方略，拟定技术路线，管理团队，培养先进下属
T7
技术
牛X技术部经理
参加制定研发方略，依照研发方略制定并贯彻研发工作，并负责研发人员及工作分派。
T6
技术
牛X工程师
依照公司战略和研发方略规划及改进软件体系架构，指引研发工程师工作。
T6
产品
牛X产品经理
参加研发及产品方略制定，依照研发及产品方略贯彻研发工作，负责研发人员及工作分派。
T5
技术
技术部经理
参加制定研发方略，依照研发方略制定并贯彻研发工作，并负责研发人员及工作分派。
T4
产品
高档产品经理
参加研发及产品方略制定，依照研发及产品方略贯彻研发工作，负责研发人员及工作分派。
T4
技术
高档工程师
参加软件体系架构规划及改进，规划研发技术框架，完毕研发工作。
T3
技术
工程师
参加研发技术框架规划及改进，完毕研发工作。
T3
产品
产品经理
独立完毕产品设计，推动产品开发上线，跟踪产品演进。
T2
运维
高档网管
保障公司网络电话畅通，管理公司电脑资产，OA系统
T1
运维
网管
解决网络、电话问题，维护、购买公司电脑资产
T1
技术
助理工程师
协助完毕运维工作。
T1
产品
产品助理
协助产品经理完毕产品设计。

设计部整体划分为两条线：设计线和照相线，如有增长或变更类目需上报设计部经理审批，审批通过后告知人力资源部方能增长或变更，否则视为无效。

附表4
职级
所属单元
岗位名称
岗位规定
D8
设计
高档设计总监
参加公司经营战略规划，协助总裁制定实行重大设计方面战略与政策，对设计类产品精准分析，培养先进下属，管理设计部团队
D7
设计
设计总监
制定设计部工作流程和体系，高效配合各部门提出设计需求完善，培养先进下属，管理设计部团队
D6
设计
设计经理
3年以上设计师经验，有管理团队能力，有独特视角和敏锐观测度
D5
设计
牛X设计师
2年设计师工作经验，能带领团队创新完毕设计项目和任务
D4
照相
高档照相师
2年以上照相师工作经验，拍摄物品有自己独特视角和敏锐观测度，能对图片进行简朴后期制作，有创新创意能力
D3
设计
高档设计师
1年以上设计师工作经验，具备创新创意能力，依照不同产品进行设计
D2
设计
设计师
熟悉使用设计软件，有创新和创意理念
D2
照相
照相师
1年以上2年以上照相师工作经验，拍摄物品有自己独特视角和敏锐观测度，能对图片进行简朴后期制作，有创新创意能力
D1
设计
助理设计师
会使用PS修图，做简朴排版

物流部整体划分为物流线，其中物流普工分为：质检、仓储、快递、制单等如有增长或变更类目需上报CEO审批，审批通过后告知人力资源部方能增长或变更，否则视为无效。
附表5
职级
所属单元
岗位名称
岗位规定
L6
物流
物流部经理
负责管理物流部寻常事务工作
L5
物流
物流部主管
负责库房内部人员事务管理及协助经理解决某些异常
L4
物流
网管兼司机
负责物流部网络维护及物流部到货提货
L3
物流
物流组长
负责本组内人员管理及异常事物解决
L2
物流
对账专人
负责供应商及快递公司，物流公司账务解决
L2
物流
物流专人
跟进所有物流信息及异常解决
L1
物流
物流普工
依照物流部组长安排岗位，负责按质按量完毕相应岗位工作职责（如质检，拣货，理货，包装，制单等）

人力资源部整体划分为两条线：人力资源线和行政线，如有增长或变更类目需上报人力资源部总监审批，审批通过后告知人力资源部方能增长或变更，否则视为无效。
附表6
职级
所属单元
岗位名称
岗位规定
H7
人力资源、行政
高档人力资源总监
参加公司经营战略规划，协助总裁制定实行重大人力资源战略与政策，培养先进下属，管理人力资源和行政团队
H6
人力资源、行政
人力资源总监
制定并推动实行全面人力资源和行政战略与规划、体系、方案；组织与管理人力资源和行政团队
H5
人力资源
高档人力资源经理
配合人力资源总监执行人力资源战略体系；人力资源6大模块体系建立，规划，执行以及实行
H5
行政
高档行政经理
配合人力资源总监执行人力资源战略和建立，规划，执行以及实行行政管理体系
H4
人力资源
人力资源经理
人力资源6大模块规划，执行以及实行
H4
行政
行政经理
行政管理体系规划，执行以及实行
H3
人力资源
人力资源主管
人力资源6大模块精通2-3模块，执行与实行人力资源体系
H3
行政
行政主管
负责行政管理及详细事务，制定工作流程，执行行政体系
H2
人力资源
人力资源专人
熟悉执行人力资源6大模块其中1-2模块，执行与实行人力资源体系
H2
行政
行政专人
负责前台和行政详细事务工作
H1
人力资源
人事助理
无经验但有培养成人力资源专人潜质
H1
行政
行政助理
无经验但有培养成行政专人潜质

财务部整体划分为两条线：会计线和出纳线，如有增长或变更类目需上报财务总监审批，审批通过后告知人力资源部方能增长或变更，否则视为无效。
附表7
职级
所属单元
岗位名称
岗位规定
F8
会计、出纳
高档财务总监
参加公司经营战略规划，协助总裁制定实行重大财务战略与政策，对财务报表精准分析，培养先进下属，管理人财务团队
F7
会计、出纳
财务总监
制定并推动实行全面财务规划、体系、方案；对财务报表精准分析，组织与管理财务团队
F6
会计、出纳
高档财务经理
配合财务总监执行财务体系，流程；财务体系和流程化建立，规划，执行以及实行
F5
会计、出纳
财务部经理
监管会计出纳寻常工作
F4
会计
财务主管
财务事务寻常应收应付工作，对财务报表核查
F3
会计
会计
解决财务报表
F2
出纳
出纳
解决寻常钞票收入与支出
F1
会计
财务助理
无经验有培养财务潜质

其她管理人员整体划分为一条线：总裁办，如有增长或变更类目需上报CEO审批，审批通过后告知人力资源部方能增长或变更，否则视为无效。
附表8
职级
所属单元
岗位名称
岗位规定
P5
总裁办
分公司高档经理
配合管理层贯彻贯彻总部体系及工作目的，负责分公司整体运营、战略规划，制定适合本地文化管理体系流程，组织和管理团队
P4
总裁办
分公司经理
负责分公司整体运营、战略规划，制定适合本地文化管理体系流程，组织和管理团队
P3
总裁办
大区高档总监
配合分公司经理负责区域内团队人员管理、工作筹划安排、费用控制、培训和指引，培养先进下属
P2
总裁办
大区总监
负责区域内团队人员管理、工作筹划安排、费用控制、培训和指引，培养先进下属
P1
总裁办
分公司经理助理
协助分公司经理解决分公司寻常事务

顾客体验中心和市场部岗位体系列表待定
第四章 福利及荣誉
一、五险一金
养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、公积金；
二、带薪年假
1、凡在我司持续工龄满一年（含试用期）员工，自工龄期满后次月起，每年可享有5天年假（即次年休是当年年假，第一年没有年假）；

2、年假原则上规定在当年及次年内休完，次年内未休完第一年年假作废；确因工作需要未休完天数，经公司CEO批准后可用于抵冲病事假；

三、团建
各部门每季度一次团队建设活动，由公司提供经费，50元/人；
四、带薪旅游及津贴
每年年末公司予以各部门相应名额评比出本部门 “最牛X玩者”，在公司年会上宣传表扬，获奖者公司奖励组织统一带薪境内或境外旅游一次；
五、带薪休假
所有带薪休假期间只发放基本工资。
1、小朋友节假期
每年“六一国际小朋友节”，公司有子女员工享有带薪休息一天，和孩子做亲子互动。
2、婚假
1）正式员工符合法定结婚年龄凭结婚证予以婚假3天；初婚男员工年满25周岁，女员工年满23周岁，按《成都市筹划生育条例》有关规定另予以晚婚奖励假7天；（按《广州市筹划生育条例》有关规定另予以晚婚奖励假10天；）婚假自领证之日起一年内休完，逾期不补。
2）、请婚假须附《结婚证书》复印件；
3）、晚婚假内包括周六日；
符合法定结婚趣玩员工，公司予以2套猫碗表达祝贺；
3、产假
1）、按照《劳动法》规定已婚正式女员工生育凭入院证明可享有产假98天
2）、员工年满24周岁予以晚育假30天；难产增长15天；多胞胎生育，每多一种婴儿增长产假15天。
3）、晚婚晚育男员工可享有15天护理假；
（北京、广州晚婚晚育男员工可享有10天护理假；）
趣玩生育员工公司予以祝愿，鲜花，66斤粮票（六六顺）及200元红包。
4、丧假
1）、员工父母、配偶、子女死亡，予以丧假5天；
2）、员工本人需亲赴外地解决丧事，可依照实际状况准予路程假
趣玩员工直系父母去世，公司予以200元安慰金。
六、水果餐
每天下午公司提供免费水果餐，每周二、五水果餐时间增长人力资源部行政自烤
面包；
七、下午茶
第四季度“通关季”(即每年10月-12月)周二、四、六公司提供下午茶糕点或小食；
八、体检
公司每年年末为公司员工提供免费体检，依照员工年龄，30岁以上增长体检项目；
九、生日福利
1、员工生日前一周，会在“生日祝愿”黑板贴处，张贴个人大头像、空白生日贺卡。人事部会在大头照下面写明：员工姓名、部门，公司全体员工在一周时间为她在贺卡上写上祝愿；
2、生日当天员工会获得年龄同等粮票数，及生日贺卡，由人事部发放；
3、生日当天，会由人事部送上贺卡、粮票后，再公司QQ群里告知人们为过生日员工点歌。（私密歌名及想说话到行政前台，每位寿星祝愿仅接受前三位。并且为免费点歌，如需多点可在行政前台处，交粮票有偿点歌。）
4、生日当天起至下月，内购可自动抵扣50元钞票，如当月未使用，视为自动放
生日在每月16日前，可在当月直接抵扣；生日在每月16日后，（含16日）可在次月享有抵扣。一切生日日期人力资源部均以身份证为准。
十、话费补贴
个别岗位，按照级别公司予以相应话费补贴。
十一、内购
内购福利：每月1-15号公司员工可登陆内网执行内部成本价格购买公司销售产品。
十二、粮票
“趣玩粮票”是公司内部作为福利发放、优惠奖励内部虚拟货币体现形式。
1、发放时间、数量
1）、新员工入职发放5斤；
2）、转正发放10斤；
3）、岗位晋升发放50斤；
4）、每逢节假日（元旦、春节、清明、端午、五一、中秋、国庆），多发放10斤；
5）、每月月初（5号前，节假日发放与月初发放不重复）每位员工发放10斤。
6）、每位员工可限量购买30斤/月（用于按摩购买粮票不计在内）。
7）、内部推荐主管以上职位，入职当天推荐人可获奖励50斤，转正后可再获得150斤；主管如下职位，入职当天推荐人可获得20斤，转正后可再获得50斤。
8）、欢乐DJ每周准备300首以上，每天至少60首。可获奖励100斤。
2、发行面额
初次发行面额共4种，分别是0.5斤、1斤、5斤、10斤。
3、使用范畴
趣玩粮票可为如下等活动支付：
1）、内部零食架食物购买；
2）、饮料、冰激凌购买；
3）、公司商品内购；
4）、公司内部聘请按摩师报酬；
5）、公司内部聘请瑜伽教师报酬；
4、奖励机制
公司员工为公司进行非本职工作其她工作事宜，经分管专业负责人确认后，均可予以一定趣玩粮票奖励。奖励事宜及原则，均按事宜报备后，统一按有关原则进行奖励。例如：
1）、协助照相师进行样品拍摄，做暂时模特；
2）、协助进行区域卫生打扫；
3）、进行员工活动瑜伽、健身锻炼培训师；
4）、内部培训组织；
5）、员工推荐奖励；
6）、推荐歌曲。
7）、推荐“挣粮票点子”。
5、注意事项
1）、趣玩粮票可自行转让，代价自议，后果自负，遗失不补，不得伪造，违者除名。粮票购买不退。
2）、有关解释权归行政部。依照同窗们建议可不定期更新。
十三、徽章
徽章分为：
1、新手登陆（新人入职）、人人都是外交官（护照签证）、邻里是一家（能让其他团队都结识你，你也结识她们，方可得到对方团队图标徽章。以邻里左右两个部门为单位，加上自己团队。）、人们都爱我（精确叫出每个人，每个人能精确叫出你）。
2、光辉事迹（节日活动、寻常工作、福利中范畴）
XX 比赛王（出了活动再更新）、全勤王（年度出勤100%）、早起鸟儿有虫吃（早餐吃满一种月）、值周生（坚持一周早上开门）、班干部（坚持一种月早上开门）、积少成多（拿到200斤粮票，以发行粮票至今）、小财主（拿到500斤粮票，以发行粮票至今）、大地主（拿到800斤粮票，以发行粮票至今）、富可敌国（2K，以发行粮票至今）、爱干净（1个月工位干净、整洁）、小洁癖（1个季度干净、整洁）、逼迫症（半年干净、整洁）、处女座！（1年干净、整洁）、美食家（每次上新在留言板给出一种美食评论，坚持1年）、格莱美（每周为前台提供至少10首以上不同歌曲，全年无休）、亮眼睛（为行政提供装饰意见并采纳1次）、体验官（以一年为单位参加过所有福利项目）、置换达人（全年合计最多换物成功）、瑜伽新秀（坚持瑜伽1个月）、小有成效（坚持瑜伽1个季度）、瑜伽达人（全年参加不缺席）、武林高手（全年参加针灸按摩）、多C多美丽（每天第一种去吃水果，行政不算。坚持1个月）、超级趣粉丝（持续内购1年）。
徽章用处：
1、专属疯狂超低抢购价
不定期特卖会、特价区搞疯狂超低抢购价！但是会限制购买者，专属徽章就是SVIP（Super VIP）身份象征！人事部将以随机性形式从所有成就徽章中随机抽选几枚、或者一枚，只要拥有本次随机徽章即可以超低疯狂抢购价购买！
2、各项福利成就最大优惠
人事部还会在所有福利成就项目上，为员工拥有了此徽章做最大化优惠！
3、随机福利大优惠
第五章 附则
一、本制度之规定自发布之日起实行，望全体员工自觉遵守。
二、本制度如与原有其他文献相冲突，以此制度为准。
三、本制度解释权属公司人力资源部。
编制人：杨敏 编制日期： 9月29日
审批人：周品 生效日期： 年10月