企业文化作用课件.pptx

企企业文化作用文化作用_课件件激励作用激励作用引导作用引导作用网罗人才留住人才网罗人才留住人才凝聚作用凝聚作用约束作用约束作用FunctionsFunctionsFunctions “我们的愿望是不仅仅让你得到一份很棒的工作，更让你拥我们的愿望是不仅仅让你得到一份很棒的工作，更让你拥有精彩的生活。我们将提供一切所需，让你可以富有成效地工有精彩的生活。我们将提供一切所需，让你可以富有成效地工作与快乐地生活。作与快乐地生活。”拉里拉里佩奇，佩奇，Google 联合创始人联合创始人引导功能引导功能约束功能约束功能辐射功能辐射功能引导员工以引导员工以“创新创新”想想法带动企业活力法带动企业活力没有最好，没有最好，只有更好！只有更好！激励功能激励功能凝聚功能凝聚功能要求员工要求员工要求员工要求员工“一切以用户利一切以用户利一切以用户利一切以用户利益益益益”为准则，不做坏事也为准则，不做坏事也为准则，不做坏事也为准则，不做坏事也能挣钱能挣钱能挣钱能挣钱生活是美好的生活是美好的做非常有影响力的工作和产做非常有影响力的工作和产品的团队的一份子，品的团队的一份子，Googler的人生将充满激情且无比充实。的人生将充满激情且无比充实。齐聚八方英才齐聚八方英才Google的成员包括前神经外的成员包括前神经外科医生、职业经理人、猜字冠科医生、职业经理人、猜字冠军、鳄鱼摔跤手军、鳄鱼摔跤手.无论来自何无论来自何种背景，你可能随时碰到并成种背景，你可能随时碰到并成为好友为好友没有免费的午餐？没有免费的午餐？其实真的有，在其实真的有，在Google：有：有健康、有美味，有爱。健康、有美味，有爱。源源动力来自真切关怀源源动力来自真切关怀Google为员工营造出充满乐为员工营造出充满乐趣与激情的工作空间，让你在趣与激情的工作空间，让你在工作中乐而忘返，这里不仅有工作中乐而忘返，这里不仅有专业上的发展良机，也有按摩专业上的发展良机，也有按摩师和瑜伽室，以及无限量供应师和瑜伽室，以及无限量供应的可口零食的可口零食 关心员工关心员工 提供福利提供福利Google为员工提供多重奖励为员工提供多重奖励和保障，其中包括医疗方案的和保障，其中包括医疗方案的选择、公司的股票期权、产假、选择、公司的股票期权、产假、陪产假，等陪产假，等什么是企业的核心竞争力？什么是企业的核心竞争力？未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：世纪最成功的企业家韦尔奇指出：“如果你想让列车再快如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。更换铁轨了。资产重组只能提高公司一时的生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。资产重组只能提高公司一时的生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”韦尔奇在韦尔奇在韦尔奇在韦尔奇在 19811981 年登上第一把交椅，年登上第一把交椅，年登上第一把交椅，年登上第一把交椅，那时候他才那时候他才那时候他才那时候他才 4545 岁到岁到岁到岁到 19981998 年，公司的年，公司的年，公司的年，公司的市场价值从原来的市场价值从原来的市场价值从原来的市场价值从原来的 2020 亿美元，增加亿美元，增加亿美元，增加亿美元，增加到到到到 28002800 亿美元。这份成绩使比尔盖亿美元。这份成绩使比尔盖亿美元。这份成绩使比尔盖亿美元。这份成绩使比尔盖茨等世界级企业家都不能望其颈背。茨等世界级企业家都不能望其颈背。茨等世界级企业家都不能望其颈背。茨等世界级企业家都不能望其颈背。通用电气通用电气通用电气通用电气FFEEOORCCorganizationorganizationalalflexi-bleflexi-bleresultorien-resultorien-tatedtatedcommunicaticommunicationoneducationeducation韦尔奇的这套管理原则，形成了独特的公司文化，巧妙地印证了韦尔奇的这套管理原则，形成了独特的公司文化，巧妙地印证了：作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭借高薪是无法满足他们高层次需求的。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。足他们高层次需求的。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。足他们高层次需求的。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。足他们高层次需求的。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，的辞职人员说，他们不是因为一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，的辞职人员说，他们不是因为一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，的辞职人员说，他们不是因为一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，的辞职人员说，他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。报酬太低而提交辞呈的。报酬太低而提交辞呈的。报酬太低而提交辞呈的。只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业的人才争夺只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业的人才争夺只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业的人才争夺只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业的人才争夺战中，真正起关键作用的是企业文化。战中，真正起关键作用的是企业文化。战中，真正起关键作用的是企业文化。战中，真正起关键作用的是企业文化。在宝洁公司，企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至年的未在宝洁公司，企业会帮助每一位员工规划今后两年、五年甚至年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。宝洁公司因此而来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。宝洁公司因此而吸引了大量的优秀人才吸引了大量的优秀人才。这种企业文化使员工产生了强烈的归属感，使。这种企业文化使员工产生了强烈的归属感，使员工有一种自我实现的感觉。员工有一种自我实现的感觉。促使企业可持续成长促使企业可持续成长 企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业企业文化是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。独特的企业文化。企业成长的可持续关键是它追求长治久安的企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。与社会环境变化的前提下得以继承和延续。n一个成熟企业的历史，可以大致反映这个企业的企业文化一个成熟企业的历史，可以大致反映这个企业的企业文化从萌芽、培育到发展和完善的整个过程。在微软公司的历从萌芽、培育到发展和完善的整个过程。在微软公司的历史里，我们可以找到的不仅仅是微软从只有史里，我们可以找到的不仅仅是微软从只有3 个员工的小公个员工的小公司发展成软件巨人的辉煌经历，我们还可以看到、听到更司发展成软件巨人的辉煌经历，我们还可以看到、听到更多更多让我们兴奋不已的数字、画面、场景和故事。多更多让我们兴奋不已的数字、画面、场景和故事。在很多软件企业管理者的眼中，企业文化是一个比较抽象和相对模糊的概念。在大多数软件企业在很多软件企业管理者的眼中，企业文化是一个比较抽象和相对模糊的概念。在大多数软件企业不遗余力地追求特色、可以切实提高企业管理水平的企业文化，但往往收效甚微。不遗余力地追求特色、可以切实提高企业管理水平的企业文化，但往往收效甚微。作为一个成功的软件企业，微软公司以其博大精深、充满人文关怀的企业文化吸引了全球五万余作为一个成功的软件企业，微软公司以其博大精深、充满人文关怀的企业文化吸引了全球五万余名名IT精英的加盟。在此我们小组将展现微软辉煌的发展历史，了解微软以人为本的管理理念，感受精英的加盟。在此我们小组将展现微软辉煌的发展历史，了解微软以人为本的管理理念，感受其开发团队的强大竞争力。其开发团队的强大竞争力。也许，微软的企业文化以及微软培育企业文化的成功经验并不一定是放之四海而皆准的不二法则，也许，微软的企业文化以及微软培育企业文化的成功经验并不一定是放之四海而皆准的不二法则，但古人尚且有但古人尚且有“师汝昌言师汝昌言”的学习精神，更何况我们如今可以效法的是当今的软件巨人微软。的学习精神，更何况我们如今可以效法的是当今的软件巨人微软。微软微软的企业文化的企业文化：核心价值观核心价值观1 正直诚实正直诚实 2 对客户、合作伙伴和新技术充满热情对客户、合作伙伴和新技术充满热情 3 直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐 4 勇于迎接挑战，并且坚持不懈勇于迎接挑战，并且坚持不懈 5 严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善 6 对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承 诺、结果和质量方面值得信赖。诺、结果和质量方面值得信赖。微软的微软的企业文企业文化：三大支柱化：三大支柱 微软的微软的企业文企业文化：以人为本化：以人为本带孩子带孩子上班上班牛仔牛仔裤文裤文化化舒适舒适的办的办公环公环境境独立办独立办公司公司弹性工弹性工作制作制以人为本以人为本快乐的周快乐的周末末办公室里的娱办公室里的娱乐设施乐设施微软的企业园区中充满了一种校园的气氛，似乎感觉不到许多商业的氛围，并不太像一家大型的软件公司。在园区中，有许多篮球场、足球场、棒球场，员工们在工作之余，就像大学生、中学生在自己的校园里那样运动和玩耍在微软从没有朝九晚五，弹性工作制是员工工作时间管理制度的升华。这种管理方式靠的是公司对员工的信任、员工对公司所负的责任和每个人对成功的渴望。在微软，每个员工心里绷着的一根弦：对自己工作的把握。微软的“工作任意小时”是让员工在状态最佳的时候工作，提高了工作效率。所以，微软在工作时间管理上显得更加轻松和聪明，对如何有效运用员工工作时间上研究的更加深刻在微软公司里，员工的穿着很随便，不用穿非常正式的衣服来上班，牛仔裤和T 恤衫反而成了微软的主流装束。在微软的办公室里，经常可以碰到奇装异服的人。有一次，一个工程师发誓说产品不发布就不理发不刮胡子，结果他真就坚持留着长发长胡子上班，直到产品出来以后才把长发剪短，刮了胡子，猛一看，让人都认不出来了。微软的微软的企业文企业文化：以人为本化：以人为本 微软之所以要为员工提供如此舒适的办公环境，最重要的一点就是微软对人的关怀，微软之所以要为员工提供如此舒适的办公环境，最重要的一点就是微软对人的关怀，此为此为“以人为本以人为本”四字。不以工作为负担，而以工作为享乐。就比尔盖茨先生本人而四字。不以工作为负担，而以工作为享乐。就比尔盖茨先生本人而言，并不是以追逐金钱为最高目标的，但是他希望将产品做到最好，能够为全世界言，并不是以追逐金钱为最高目标的，但是他希望将产品做到最好，能够为全世界的人所用，从而帮助和改善人类的生活质量与工作条件。的人所用，从而帮助和改善人类的生活质量与工作条件。微软的微软的企业文企业文化：有效沟通化：有效沟通邮件文化释放信息不需要再开一次会一对一对话无等级安排 微软的微软的企业文企业文化：团队精神化：团队精神 团队精神是最能将微软的企业文化与微软强大的竞争力、创造力联系在一起的东西。团队精神是最能将微软的企业文化与微软强大的竞争力、创造力联系在一起的东西。因为微软是一个做技术的公司，技术又是要靠人来实现的，实现一种好的技术，创造一种因为微软是一个做技术的公司，技术又是要靠人来实现的，实现一种好的技术，创造一种好的产品，都需要有一个好的团队好的产品，都需要有一个好的团队。在很多软件企业管理者的眼中，企业文化是一个比较抽象和相对模糊的概念。在大多数软件企业在很多软件企业管理者的眼中，企业文化是一个比较抽象和相对模糊的概念。在大多数软件企业不遗余力地追求特色、可以切实提高企业管理水平的企业文化，但往往收效甚微。不遗余力地追求特色、可以切实提高企业管理水平的企业文化，但往往收效甚微。作为一个成功的软件企业，微软公司以其博大精深、充满人文关怀的企业文化吸引了全球五万余作为一个成功的软件企业，微软公司以其博大精深、充满人文关怀的企业文化吸引了全球五万余名名IT精英的加盟。在此我们小组将展现微软辉煌的发展历史，了解微软以人为本的管理理念，感受精英的加盟。在此我们小组将展现微软辉煌的发展历史，了解微软以人为本的管理理念，感受其开发团队的强大竞争力。其开发团队的强大竞争力。也许，微软的企业文化以及微软培育企业文化的成功经验并不一定是放之四海而皆准的不二法则，也许，微软的企业文化以及微软培育企业文化的成功经验并不一定是放之四海而皆准的不二法则，但古人尚且有但古人尚且有“师汝昌言师汝昌言”的学习精神，更何况我们如今可以效法的是当今的软件巨人微软。的学习精神，更何况我们如今可以效法的是当今的软件巨人微软。谢谢观赏谢谢观赏