精装修工程质量管理办法模板.docx

精装修工程质量管理措施（试行）二一三年一月八日目录第一章 总则2第二章 精装修管理体系及职责2第三章 精装修施工准备阶段质量管理5第一节 精装修施工准备阶段质量管理步骤5第二节 开工前审查6第三节 设计交底管理7第四节 施工界面移交管理9第五节 施工图深化设计管理12第六节 现场放样排版管理14第七节 材料定样管理15第四章 精装修施工过程阶段质量管理16第一节 精装修施工过程阶段质量管理步骤16第二节 材料验收管理17第三节 施工样板管理20第四节 工序验收管理25第五节 成品保护管理29第五章 精装修完工交付阶段质量管理33第一节 精装修工程完工交付阶段验收步骤33第二节 精装修工程完工交付阶段验收34第六章 精装修工程巡检质量管理52第一章 总则第一条 为适应企业精装修管理模式调整要求，提升项目精装修专业化、精细化和标准化管理水平，规范精装修工程质量管理工作，特制订本管理措施。第二条 本指导适适用于企业各项目标精装修工程质量管理。第三条 精装修管理部作为企业职能部门，负责统筹、协调和指导各项目精装修工程管理及示范样板类工程具体实施；企业所属项目企业负责具体实施各项目大批量精装修工程管理。第二章 精装修工程质量管理体系及职责第一条 精装修工程质量管理体系第二条 精装修管理部关键职责：（一） 负责建立和完善精装修工程质量管理步骤、制度和标准，并监督、检验各相关部门、项目企业落实情况，对精装修管理人员进行培训、指导及人员调配。（二） 负责主持精装修施工图深化设计评审工作和材料部品选样、定样工作。（三） 参与设计方案讨论，对图纸设计进度进行跟踪、对精装修施工图深化设计进行审核、完善图纸质量、确保图纸可实施性。（四） 负责检验确定精装修施工图深化设计完成情况并协同审核签字首次支付节点工程进度款；验评出具精装修验收综合结论意见并协同审核签字完工验收支付节点工程进度款。（五） 负责示范样板类工程具体实施，对各项目大批量精装修工程质量进行巡查、监督，对施工中出现质量问题及整改情况进行跟踪、统计，指导项目企业开展工程质量管理工作。（六） 协同招标采购部对示范类样板工程精装修施工单位、供货单位考察和推荐入围选择工作，定时组织对合作施工单位、供货单位进行履约评价（注：大批量工程由项目企业协同招标采购部）。（七） 参与图纸会审、设计交底及材料和部品选样、定样工作（注：示范样板类工程图纸会审和设计交底工作均由精装修管理部负责组织实施）。（八） 协同计划设计部、招标采购部监督各项目精装修工程所使用关键材料（石材、木饰面等）封样和首批进场材料对样验收工作。（九） 建立巡检制度，负责关键节点质量检验工作，监督各项目标精装修隐蔽工程验收、中间停点验收、施工样板验收并提出质量验评意见。（十） 负责代表武汉企业参与精装修完工验收，并进行严格把关和最终签署意见。（十一） 负责指导、配合对重大质量事故或重大用户投诉处理工作。（十二） 负责工程完工交付后，指导项目企业汇编形成精装修工程项目总结评定汇报。第三条 项目企业关键职责：（一） 负责实施企业制订精装修工程质量管理步骤、制度和标准。（二） 负责示范类样板工程配合工作和工作面移交工作。（三） 负责项目大批量精装修工程质量日常管理，对各道工序出现质量问题，立即纠偏并落实整改方法。（四） 负责组织精装大批量修隐蔽工程验收、中间停点验收、施工样板验收，并依据质量验评意见实施整改。（五） 负责组织大批量精装修材料选样、定样、封样工作，并设置专用库房保管样板；对多种进场材料按规范批次要求进行取样、封样和送检。（六） 负责组织大批量精装修工程施工图深化设计评审工作。（七） 负责组织大批量精装修工程完工验收，并依据具体验收整改意见实施整改。（八） 负责通常精装修工程质量事故或质量投（群）诉汇报、调查、处理和整改验收工作。（九） 大批量精装修工程项目交付后，编制精装修工程项目总结评定汇报。第三章 精装修施工准备阶段质量管理第一节 精装修施工准备阶段质量管理步骤第二节 开工前审查阶段管理序号工作内容关键说明备注：组织参与阶段结果开工前审查1中标单位进场后各管理人员资格审查施工单位各关键施工管理、技术责任人任职资格是否真实，各管理人员是否和投标审查时所承诺人员一致，是否持证上岗。若存在任职资格不真实或和投标承诺时人员不一样时，应对施工单位按协议给予处罚；若施工单位因某种原因确实无法委派和原投标时承诺人员时，则施工单位应以书面申请人员变更，提供符合要求含有真实任职资格拟变更人员并由甲方同意。监理单位监理单位（审批）、项目企业（审核）、精装修管理部（备查）精装修施工组织设计2精装修施工组织设计审批施工组织设计对确保工程质量和安全（防火、触电、高空坠落等）应有可靠技术和组织方法；结合工程具体情况，要求施工单位编制关键分部（项）工程施工工艺文件；针对项目具体情况；要求施工单位提交质量预控方法；要求提供详实可行成品保护方法；要求编制施工总平面部署图和施工进度计划。3监理细则审核监理单位在工程开工前，须编制监理实施细则，关键包含质量、进度、安全文明施工监理方法、关键关键分部工程监理。第三节 设计交底管理管理阶段管理序号工作内容关键说明组织参与阶段结果设计交底管理1准备工作各参会单位已指定专责人员提前自审和熟悉图纸并于会前将问题和初步意见汇总到计划设计部交设计单位。计划设计部精装修管理部、项目企业、精装修施工单位、监理单位、设计单位设计交底统计2设计单位交底设计单位关键介绍设计意图、区域范围、需要深入现场施工深化和设计确定图纸、工序关键和难点及注意事项、特殊工艺要求，需要尤其说明细部做法，新材料使用等。3施工单位、监理单位图纸审核内容（1）审查施工图纸有没有前后不对应情况 审查精装修图纸和建筑蓝图在结构方面有没有冲突之处； 审查平面部署图、天花部署图同立面图及节点详图之间反应内容是否完全对应。 审查装修图纸中开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等部署和水电施工图纸是否相吻合。（2）审查装修施工图纸同施工现场之间符合程度 现场已经施工完成建筑结构是否满足精装修设计要求，尤其是梁柱位置及尺寸，主梁和次梁位置及标高对天花平面设计影响比较大，柱子出墙位置及尺寸会影响到平面部署和立面造型实现。 检验现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否和精装修设计图纸相吻合，尤其是对外不可变动门窗。 审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高要求，如卫生间及厨房给排水管道位置及标高。 审查空调电源插座、预留套管位置及标高是否满足精装修天花和立面造型要求，是否满足空调冷凝水排水要求。 消防管道、消防箱、喷淋及多种探测器位置、标高能否满足天花设计效果。 智能化管线、设备安装位置及标高是否满足精装修设计效果。（3）审查精装修施工图纸深度能否满足施工要求 材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清楚明确。多种材料品牌、规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。 节点详图做法是否具体、明确。 需要场外定制部分成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工图纸是否齐全，确保外加工部品能够根据精装修设计要求效果保质保量按时送达施工现场。（4）审查精装修施工图纸反应做法及用材是否合理 厨房、卫生间等潮湿部位不可使用轻易吸水变形、受潮发霉材料。 高大空间石材装饰墙面不可采取湿贴做法，必需采取干挂法。 墙面贴壁纸时，一定要将在立面上梁、不一样标高吊顶等反应出来，不然极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面现象。3会议结果计划设计部会后负责整理会议纪要，经参会单位会签后分发；对于会议当日未议定和回复事项，另行组织会议讨论或会后回复。设 计 交 底 记 录工程名称组织交底部门计划设计部：日 期地 点参与交底单位及人员相关部门及项目企业： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 设计交底内容及议定事项：项目企业设计单位施工单位监理企业项目责任人：年 月 日项目责任人： 年 月 日项目经理： 年 月 日总监： 年 月 日第四节 施工界面移交管理阶段管理序号工作内容关键说明备注：组织参与阶段结果施工界面移交管理1样板移交验收总包单位完成土建移交标准样板间施工及验收。1、交接样板间宜选择在楼内最早含有条件标准层房间及公共部（不少于一整层户内及公共区域），应尽可能确保包含户内全部承包方工程内容均在样板间内表现。2、移交以楼层或栋为单位。进入正式移交阶段，总包单位负责提交正式移交申请给项目企业及监理单位，由项目企业督促监理单位做好总包和精装分包单位移交工作，并做好相关交接统计，努力争取做到一次移交成功。3、其中门窗或机电分包假如是甲分包承包方，项目企业确定移交方法，门窗可单独进行专题移交；无特殊情况由总包和承包方共同移交给精装修施工单位，移交前甲分包承包方负关键移交责任，精装修施工单位接收后负责成品保护和场地管理。4、精装单位必需在要求时间内完成检验工作，移交前整改由总包单位负责；在场地正式进行验收移交以后发觉问题，继续由总包单位负责整改。5、移交过程中，精装承包单位负责检验户内和公共区域实体质量（质量标准详见土建协议中相关约定），对移交区域进行分户检验验收，对现场问题立即统计（文字、照片等）在同一张表格内，随移交进展立即抄送项目企业、监理、移交单位；监理单位负责过程质量监督，并对整改问题进行最终质量判定，移交结果报送项目企业。监理及项目企业总包、精装修施工单位及相关专业工程单位施工界面移交表（精装修管理部对该文件进行抽查）2线移交总包单位交接施工所用楼层50厘米或1米基准标高线、水平控制线、轴线。3场地移交土建墙顶地基层、强弱电工程、给排水工程、采暖工程、空调系统工程、厨卫阳台防水工程、防火门入户门工程、外窗幕墙工程、预留功效洞口位置（空调，排风等洞口）、燃气工程（室内燃气管线预留等）。4配套设施移交移交应包含临水、临电、垂直运输、场地等提供，以上依据总包协议要求实施。5场地移交后管理移交问题整改完成并经监理及接收单位验收合格后，总包单位做好交接确定单，移交单位、接收单位、监理单位、项目企业在施工界面移交表签字。移交完成后，场地管理权交由精装修施工单位行使，成品保护由精装修施工单位负责，发生未统计因为成品破坏引发赔偿由精装修施工单位负担。施工界面移交表 工程名称移交内容移交单位项目经理签字（盖章）： 日期： 年 月 日接收单位项目经理签字（盖章）： 日期： 年 月 日 项目企业项目责任人签字（盖章）： 日期： 年 月 日 备注 第五节 施工图深化设计管理阶段管理序号工作内容关键说明备注组织参与阶段结果施工图深化设计管理1精装移交面放样、测量工作精装修单位依据蓝图在不一样移交工作面上将全部线、点位、排版标注在墙地面上，验证蓝图可行性并统计实际测量尺寸，汇总经综合考量后作为深化图纸标准尺寸。1、各精装修施工单位需安排专职有经验深化设计人员驻场办公，并承诺其深化设计图纸能满足现场施工深度要求，另需提供图纸清单、出图进度计划及深化设计人员数量、名单及联络方法给监理单位、项目企业进行审核，随进度进行设计减员必需经由项目企业同意方可。2、依据精装修管理部、计划设计部及设计院对施工图纸、深化排版相关标准要求、深化部位及图纸类型等书面交底后，精装修施工单位依据交底和原设计要求按出图计划进行出图并提交项目企业，各参与单位提前自审和熟悉图纸后将初步意见汇总到项目企业后再由项目企业组织评审会签确定。3、项目企业可依据各标段户型分布按百分比分配并确定由哪一家单位完成相同户型装修深化，经审核签字后统一下发相同户型精装修施工单位，相同户型单位可参与、沟通、提议深化设计做法、基层工艺、节点等。项目企业精装修管理部（主持）、计划设计部、成本管理部、招标采购部、设计单位、精装修施工单位及相关专业工程单位签认后施工深化设计图（此项工作完成情况须经精装修管理部检验并签字确定方可支付首次支付节点工程进度款）2天花龙骨、吊顶排版图依据现实测后确定深化图尺寸，出具顶面部署图、灯具定位图、空调风口定位图等，并考虑吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调部署冲突等。3石材墙地面排版图尺寸、缝宽，开槽角度、开槽方法，对缝方法，拼花样式，和其它专业外露设备（消防箱、开关面板、电梯面板等）收口方法等，强弱电管线定位点，给排水管、地漏定位图，确保视线关注处规则整齐。4面砖及木地板排版图尺寸、缝宽，小尺寸木地板、面砖规避等，在窗口、阳角、台面、棚线等处应该尽可能排整砖，确保视线关注处规则整齐。5立面综合图深化室内立面，室内房间或公用空间各方向立面均应画全。室内立面应将对应部位天花剖面一并画出，并标注天花造型尺寸和标高。开关插座立面部署及使用功效，部品部件部署合理性、是否和框架梁柱冲突、整体布局效果、局部净高。6节点做法详图深化施工中关键部位、需要关键表示部位，均应绘制节点详图。观感质量，节点防裂、防水、防空鼓方法，节点做法可实施性。7水电点位图深化强弱电点位、给水点、排水管、地漏定位图。管道走向、打洞位置、出水口及阀门高度、水管管径规范。8木制品（木门、衣柜、高柜、浴室柜、墙顶木饰面、木格栅等、铁艺栏杆、不锈钢制品加工图由供货厂家更具现场实际测量尺寸，依据深化图中收口处理方法进行深化。9卫浴五金、淋浴房安装位置图依据招标文件中要求，图纸要求，按计划设计部最终确定五金样式、淋浴房进行深化设计。第六节 现场放样排版管理阶段管理序号工作内容关键说明备注：组织参与阶段结果现场放样排版管理1已经签认深化设计图经过项目企业、精装修管理部、计划设计部、招标采购部、成本管理部会签确定。1、项目企业督促监理组织精装修施工单位，依据审核完成深化设计图纸，进行现场放样排版。项目企业及监理对弹线正确性及完整性进行检验并形成影像统计。2、精装修施工单位须将复核无误引至楼层标高线交底给各个和精装相关分包单位；精装修施工单位有义务配合全部相关分包单位在天花、墙面、地面末端点位定位放线工作，便于室内全部影响精装修工程点位定位，统一于精装定位标准要求，各分包单位也必需在无疑义情况下严格根据此定位进行施工、安装。3、精装施工单位应仔细复合各弹线正确性和合理性，若无疑义，则依据各弹线进行施工。没有进行放样排版工序精装工程不许可进行大面积施工。监理单位项目企业、精装修施工单位及相关专业工程施工单位、设计单位正确、完整影像统计资料（精装修管理部抽查）2标准样板层或样板套间实际放样依据排版图将全部控制线、定位线、部品部件定点、排版图在墙、顶、地面上进行标示。3弹线内容在地面弹出隔墙、橱柜位置、门位置、饰面、吊顶等造型完成面线，弹出吊顶上灯具、空调出、回风口、检修孔投影位置线，在墙面弹出饰面材料分隔线，吊顶标高线、洁具中心线等，在顶面墙角弹出吊顶龙骨预排线，在顶面弹出丝杆固定点。4差异反馈将现场实际和深化排版图仍有矛盾部位反馈到项目企业、设计师处，进行合理调整，并在深化图中表现5现场施工交底依据已经弹好线，和已经发觉和反馈问题对现场施工人员交底，方便开始大规模施工。第七节 材料定样管理阶段管理序号工作内容关键说明备注：组织参与阶段结果材料定样管理1设计效果样板由计划设计部负责提供，并签认。1、在工程招投标前，由计划设计部提供材料、设备需求描述；产品需求描述应努力争取全方面和正确，含有可操作性。产品需求描述所反应市场信息不能带有唯一性或垄断性。甲供、甲指乙供由招标采购部组织；施工单位进场（乙供）后，由项目企业组织精装修管理部（主持）、计划设计部、成本管理部、设计单位（石材大板考察及定样集团参与）1、签认封样材料样品2、石材考察汇报2甲供及甲指乙供认价材料定样供给单位参考设计效果样板投送投标样板，招标采购部组织计划设计部、精装修管理部、成本管理部等进行定样工作，完成后进行封样，并将中标单位封样移交项目企业。2、招标采购部依据计划设计部提供材料、设备需求描述，提供和描述一致或靠近产品供计划设计部选择，并配合成本管理部分析其经济指标及技术指标，必需时提醒考虑其它能带来愈加好价值选择。3甲控乙供、乙供材料定样施工单位参考设计效果样板投送投标样板，招投标采购部组织计划设计部、精装修管理部、成本管理部等进行定样工作，完成后进行封样，并将中标单位封样移交给项目企业。假如招标阶段未能立即完成封样（标准上要避免），则在中标单位进场后，中标单位按设计效果样板投送施工样板，项目企业组织计划设计部、精装修管理部、成本管理部等进行定样工作，完成后进行现场封样，并依据封样进行大面积施工。3、对首次使用产品，或该产品经实际安装才能确定效果，计划设计部可提出打板要求，招标采购部督促相关供给商经打板确定后方可进行招投标或协议洽谈及签署程序。封样样品必需有签字封存标签，由全部相关责任部门经办人签字确定有效，封样产品作为现场验收依据之一。封样样品应在施工现场办公室设置专门房间进行陈设，以利对样验收时，方便借取。4石材定样1、依据中标单位（施工单位乙供）所送或设计单位提供样板，由项目企业组织计划设计部、精装修管理部、成本管理部和集团相关部门到供货地考察确定石材大板花纹、色调、厚度，签认（采购样板）作为大板验收依据，并确保整体供货质量、数量、适用性。2、甲供、甲指乙供认价石材定样（采购样板）由招标采购部组织考察确定及定样。4、饰面材料遵照先定样后采购标准，无封样样品作材料进场验收依据，该材料不得用于工程。全部包含大面表观效果材料第一次进场时，由项目企业组织计划设计部、精装修管理部、成本管理部、招标采购部共同进行验收，方便控制后续进场材料验收。第四章 精装修施工过程阶段质量管理第一节 精装修施工过程阶段质量管理步骤第二节 材料验收管理阶段管理序号工作内容关键说明备注组织参与阶段结果材料验收管理1石材大板、工程板验收（木饰面生产式样）石材、木饰面在定板后精装修施工单位应进行市场摸底并落实供给商。项目企业组织计划设计部、招标采购部、成本管理部、精装修管理部、设计单位等实地考察大板（木饰面为生产试样）及加工工艺水平，确定后方可采购。1、关键验收石材大板花纹、色调、厚度，以确保整体供货质量。各部门相关人员验收大板，必需是施工单位最终采购石材原板。2、因为天然石材色泽、光泽度、纹理等质量上差异很大，总承包人拟订购前必需约同业主一齐前往石材加工厂确定石材大板，确保总承包人所订购石材，为工程所用且符合封样要求。3、施工单位须在石材加工厂中进行预排版验收，以规避石材中瑕疵部位，派驻专业人员在石材加工厂，对预排版石材进行监督和验收以满足业主在质量方面需求，验收合格后方可编号、装箱，并将预排版验收相片发业主审核；业主依据预排版验收质量情况，必需时前往石材加工厂核查。4、施工单位在石材运至现场后，须依据所编号码在施工现场地面进行试拼，并经过业主对版验收合格后，方可安装施工。项目企业精装修管理部、计划设计部、招标采购部、成本管理部、施工单位、设计单位大板、工程板预排版、试拼验收（木饰面生产式样）影像资料2进场验收依据封样样板共同对到场材料进行检验验收，验收结束后应填写精装修材料质量验收表（关键表观材料首批进场）一式五份，各方签字并注明意见及日期，有不合格材料需退场应注明。1、现场设置精装修材料样板间，封样材料样板设专员管理，方便比对进场材料是否满足设计效果和协议约定要求。2、对有观感效果装修饰面材料（如石材、木制品、壁纸软包、洁具、五金、面砖、橱柜、厨房电器等）首批验收时应通知计划设计部、招标采购部、成本管理部、精装修管理部相关人员参与。3、材料进场时必需提供合格证、材料质量检验汇报等资料并存档，全部材料必需满足设计质量要求、国家相关防火和环境保护要求。4、全部进场材料品牌、规格、型号、颜色必需符合设计和协议要求。5、全部精装修材料进场必需经现场工程师检验合格并签署材料使用许可证后才许可使用，不合格必需立即清退出场。6、材料验收注意事项： 依据材料清单和材料样板对进场材料进行验收，对材料外观及多种技术参数进行检验，按要求需要见证取样、送检必需取样检验。 对吊顶线条、板材、吊杆、龙骨进行验收，尤其注意卫生间吊顶要有防潮要求。 墙地石材（砖）材料进场时应对板验收。 门类材料验收：对照样板查对材料品牌、外观质量、锁孔位置、合页小五金等方面质量。 木地板进场材料分批抽样进行对板验收。有地热木地板须注意相关参数。 内墙漆、墙纸材料验收：对板查对材料品牌及各项技术参数，注意内墙漆保质期。 项目企业应立即落实乙供（木工板、石膏板、龙骨、线管等）样板并封样，并关键督促乙供石材材料计划制订、订货及进场。监理企业施工单位、项目企业、（精装修管理部、计划设计部招标采购部、成本管理部参与首批关键表观材料验收）精装修材料质量验收表（关键表观材料首批进场）3见证取样材料需现场见证送检，由监理单位见证取样，供给商或精装修施工单位按规范要求送检，检验所需时间应纳入计划。监理企业施工单位材料复验汇报（精装修管理部抽查）4材料保管验收合格后精装修施工单位应负责管理并安排入库。施工单位监理企业工程名称施工单位材料名称供给方法验收内容： 和封样对比相同 不一样 质保资料齐全 缺失 品牌是否符合要求是 否 是否符合协议技术条款要求是 否规格、型号、尺寸是否符合要求是 否 色泽、外观、材质是否符合要求是 否包装、运输保护是否符合要求是 否 材料配件及辅材是否齐全、完备是 否是否需要送检需要 不需其它：注：需开箱检验材料设备由施工单位认真做好开箱统计。精装修管理部 年 月 日计划设计部 年 月 日招标采购部 年 月 日成本管理部年 月 日项目企业年 月 日设计单位施工单位监理单位供给单位年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日附：材料、部品验收图片精装修材料、部品质量验收表（关键表观材料、部品首批进场）第三节 施工样板管理阶段管理序号工作内容关键说明备注组织参与阶段结果施工样板管理1样板清单及施工交底1、依据设计方案及项目特点，项目企业确定需做施工样板工程清单，报送计划设计部、精装修管理部确定。2、项目企业向施工单位、监理单位交底。（1）工序样板关键有砌体工程、抹灰工程、吊顶工程、饰面砖（石材）工程、木饰面工程、铝合金（塑钢）窗（门）安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、油漆工程、外墙工程、栏杆（扶手）工程等分项工程要做样板（2）工艺样板关键有特效漆、浮雕、石刻、铜雕、铜（铁）艺、金箔、墙纸、马赛克、铜艺、铁艺拉手、木制品、不锈钢制品等项目企业施工单位、监理单位、（精装修管理部、计划设计部确定样板清单）相关各方签字确定工序/工艺样板验收统计表、样板房验收评定表2方案审批样板施工前，施工单位提出施工方案，项目精装工程师、监理单位总监及专业监理工程师、施工单位项目责任人及技术责任人，共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺，明确质量要求。监理企业施工单位、项目企业3部位选择项目含有条件时，应在实楼内设置工序、工艺样板区。监理企业精装修管理部、计划设计部、施工单位、项目企业4样板验收1、样板完成后需相关认可签字，样板未完成验收确定之前，不许可展开大面积施工。2、样板房验收评定验收意见作为调整样板房施工图纸和批量施工图设计依据。（1）施工单位本身三检合格后，报监理工程师验收。（2）监理工程师验收合格后，报项目企业验收。（3）项目企业组织计划设计部、精装修管理部验收合格后，办理施工样板同意手续。项目企业精装修管理部、计划设计部、招标采购部、成本管理部、设计单位、施工单位、项目企业（样板房验收评定集团、营销中心、商管企业参与）5样板管理精装修工艺、工序样板审批完成后应挂牌，注明工序名称、工艺做法、节点大样、施工日期、验收人、审批人。施工样板标准上应保留至相关分项工程全部完成。监理企业施工单位工序样板验收统计表工程名称： 施工单位：监理单位：工序样板名称饰面砖（石材）工程： 涂料工程：门窗工程： 裱糊工程：木地板工程： 防水工程： 木饰面工程： 吊顶工程： 软（硬）包工程： 栏杆（扶手）工程：五金洁具工程： 开关面板工程： 暖通工程： 砌体、抹灰工程：施工部位样板规格参与部门及人员：补 充 意 见验收结论：同意按此样板施工同意按此样板施工，但应按“补充意见”进行完善不一样意按此“样板”施工验收时间： 年 月 日附：工序样板图片工艺样板验收统计表工程名称： 施工单位：监理单位：工艺样板名称特效漆样板： 墙纸、软包、地毯类样板： 瓷砖（石材）类样板： 马赛克类样板： 木饰面类样板： 五金类样板：雕花类样板： 花饰类样板：玻璃类样板： 箔、膜类样板：使用部位样板规格参与部门及人员：补充意见验收结论：同意按此样板施工同意按此样板施工，但应按“补充意见”进行完善不一样意按此“样板”施工验收时间： 年 月 日附：工艺样板图片样板房验收评定表工程名称设计单位施工单位监理单位装修成本计划成本（元）实际成本（元）家俱、软装饰成本计划成本（元）实际成本（元）完工工期计划工期（天）实际工期（天）分 项评定备注优良通常差设计效果装饰部分材料风格和搭配材料色彩和搭配家俱、软装饰部分家俱陈设品风格和室内风格协调性光源设计和室内风格协调性功效和配置设备和设施等部品部署合理性施工质量观感质量细部施工成本控制实际成本和计划成本相比施工工期实际工期和计划工期相比补充意见综合评定：同意按此样板房施工同意按此样板房施工，但应按“补充意见”进行完善不一样意按此“样板房”施工。参与部门及人员：验收时间：年月日附：样板房验收图片第四节 工序验收管理阶段管理序号工作内容关键说明组织参与阶段结果工序验收管理1装修样板、封样封样是样板先行制度要求。装修单位、项目企业、计划设计部对样板进行多方确定和封存，作为后续施工和交付依据。封样内容不仅包含材料、部品还包含施工工艺做法。未经确定材料不得验收；未经同意工艺不得大面积施工。项目企业精装修管理部、计划设计部、招标采购部、成本管理部、施工单位、监理企业工序停点验收表2卫生间防水（厨房、阳台可选做）厨房阳台要求做防水处理，高度及工艺按图纸要求，闭水试验验收合格后方可进入下道工序。监理企业施工单位、项目企业3轻质隔墙安装依据国家规范及图纸要求，管线末端位置需做加强处理，方案应有监理确定。4水电风敷设隐蔽验收前完成水管试压、电管穿线工作。5门槛石、窗台石安装潮湿空间门槛处需做二次防水，竖向木基层及门套下部200MM防潮处理。6竖向木结构基层（含门底框、嵌入式柜柜体安装）注意分户门底框及室内竖向木结构灌浆、填缝及修粉。防蛀、防火、防潮符合国家要求。7厨卫墙砖铺贴（含浴缸安装）平整度、垂直度符合国家规范要求；收口、工艺符合设计设计要求。另外注意成品保护。8走廊、房间等部位吊顶龙骨安装（含吊顶内管线安装）吊顶定位正确，吊顶内电管线等隐蔽工程完成通断试验。9地暖管线施工地暖水压试验，保护层厚度符合要求。10地面细石混凝土找平控制平整度以满足面层施工需要。11厨卫、阳台地砖铺贴高差及找坡控制正确，闭水试验、泼水试验合格。12燃气管道安装煤气管道气密性试验。13门、橱柜、沐浴房尺寸测量14厨卫、走廊、房间等部位吊顶、隔墙封板（含灯基座安装）预留洞口封堵、所用材料隐蔽检验，封板起拱、平整度验收。项目企业（精装修管理部、计划设计部、成本管理部、招标采购部参与首次封板验收）、施工单位、监理企业15地砖/大理石铺贴16室内墙面顶棚刮腻子平整度及垂直度复核、板拼接缝防裂及螺丝防锈处理。17墙面顶棚刷底漆18湿作业阶段完成验收项目企业精装修管理部、计划设计部、招标采购部、成本管理部、施工单位、监理企业19地板基层处理地面敷设管线验收，木地板连接处地砖铺贴砂浆应做防水处理。监理企业施工单位、项目企业20橱柜柜体及台面、衣帽间、储藏柜柜体安装21进户门、户内门安装22卫生洁具、淋浴房、镜柜、暖气片安装卫生洁具盛水试验、浴缸盛水、排水试验、暖气片压力试验。23墙纸粘贴24室内不锈钢栏杆、室内空调挂机背板安装25阶段性停歇26成品、半成品阶段完成验收项目企业精装修管理部、计划设计部、招标采购部、成本管理部、施工单位、监理企业27木地板、踢脚线、地板压条安装监理企业施工单位、项目企业28室内墙及顶第二、三遍面漆29橱柜、衣帽间、储藏柜柜门安装30晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、灯具、厨卫五金件、龙头、开关面板安装煤气管道二次气密性试验。31清理打胶32工程完成完工验收项目企业精装修管理部、计划设计部、招标采购部、成本管理部、物业企业、营销中心、商管企业、酒店管理企业、施工单位、监理企业工序停点验收表工程名称工序名称施工单位/供给单位监理单位关键验收内容验收情况判定设计要求（做法）123施工及协议要求123观感效果（附图）项目企业自检意见： 责任人： 自检日期： 年 月 日参与部门验收意见： 验收日期： 年 月 日第五节 成品保护管理阶段管理序号工作内容关键说明备注组织参与阶段结果成品保护管理1方案报批精装修施工单位编制成品保护方案，严格依据同意后方案实施。监理企业施工单位、项目企业成品保护方案2成品保护栏杆及扶手栏杆及扶手梯段部位用塑料布或珍珠棉满包；转角部位用3MM厚珍珠棉包裹3层，预防运输材料碰伤。严禁使用油漆稀释剂、脱漆松香水、二甲苯、草酸等溶液擦洗金属表面，不得用金属工具铲擦喷塑表面，预防划伤。不得使用腐蚀质溶液，用洁净不退色抹布或毛巾拭擦洁净即可。监理企业施工单位完整成品铝合金门窗采取专用保护胶纸（不污染铝型材自粘胶带纸）满贴，框边留出10MM不封贴以利于密封胶密封或水泥砂浆嵌固。玻璃粘贴塑料薄膜保护。铝合金门底框用细木工板做U型扣槽保护。保护拆除过程中，保护纸要妥善剥离，注意不得划