新版职场动物进化手册模板.doc

.（.） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座.（.） 专业提供企管培训资料职场动物进化手册雾满拦江5月26日出处：天涯杂谈在读这本书之前，请你先看一下下面这道题：阿昌开了一家医疗器械代理企业，聘用了四名刚刚毕业大学生，小赵，小钱，小孙和小李，做为营销员，四个人月薪相差无几，全部在每个月一千二至一一千五之间，并按销售业绩12%百分比分成，做为奖金收入。两个月后，四名营销员业绩以下：小赵：她老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动手，叫苦时间远比干活时间更多。她工作时间最长，但业绩为零，两个多月一无建树，没有完成一个订单。小钱：为人聪慧灵巧，表面上对老板唯唯诺诺，其实自己另有鬼主意，尤其会干面子活，是得到老板称赞最多职员。自从她进入企业以来，在第30天和第二个分别完成两笔订单，共售出产品6台。小孙：勤奋耐劳，善于死缠乱打，她除了跑业务还常常被老板指派部分其它方面工作，现在她是唯一任劳任怨职员。即使她来时间不长，却也在第二个月勉强完成一笔订单，售出产品1台。小李：为人心思灵活，眼观六路，耳听八方，有小钱聪慧，但不象小赵那样懒，只是工作时不象小孙那样憨，现在小邓正在全力推进和一家大用户商谈，对方有意向一次性订购产品60台。三个月试用期立即就要结束了，因为阿昌企业较小，她决定四个人中只留下一个，给予重用。那么你认为老板阿昌会留下谁？理由是什么？阿昌决定职员去留标准又是什么？小赵？ 小钱？ 小孙？ 小李？说明：假如你选择留下人是没有业绩和能力小赵话，这本书你就不需要看了，你已经完成了职场进化全部程序，能够纵横职场予取予求，无往而不胜了。反之，假如你选择留下人不是小赵，而是其它三个人话，那么你职场政治智慧还停留在蠢驴、野牛、刺猬和老鼠阶段，你会在职场上遭碰到很多不快事情，甚至会影响到你事业和前途。所以你有必需阅读此书，学习进化为一条聪慧狐狸或猎犬。职场动物一栏表狗：全部企业全部需要、且在任何环境下全部会脱颖而出职员，但数量稀少。野牛：常见一个职员，能力强，但运气糟透了，多半下场不妙。狐狸：狡黠奸诈，让全部些人全部头痛职员。笨猪：主管不是太欣赏，但地位相当稳固职员。蠢驴或绵羊：最吃苦耐劳职员，通常运气比野牛还要糟糕。刺猬或臭鼬：能力不足，怨言满腹，职场最不受欢迎职员。老鼠：最不引人注目标职员。序章：资本家大肥猫1）招聘波波是一只肥胖狸花咕噜猫，大家全部叫她肥猫，她曾在一家动物企业做高管。那家动物企业生意做得很大，对职员回报也很高，几年功夫，波波手里有了些资本。企业部分用户常常和波波打交道，对波波猫品很钦佩，就劝她辞工另立门户，起初波波听了这些提议只是付之一笑，但时间长了，她就认真考虑起这个问题来。要离开实力雄厚大型动物企业另起炉灶，不是一桩简单事情。波波知道，开企业最关键就是要有订单，有可靠用户下订单给你，这么企业依靠用户支付预付款就能够周转开来。波波亲眼看到数不清小企业倒闭，造成这些企业无认为续只好关门大吉原因，就在于订单。生意场是一个很残酷圈子，几乎全部动物全部怀有一个做老板梦想，不过只有极少数动物能够成功。那些失败动物并不是缺乏能力，比如说波波好友皮皮，一只精明强干沙皮狗，她开发出了一个专门为珠宝商提供服务程序软件，名字叫首饰管家狗，这种程序对于珠宝商而言用处很大，能够降低经营成本。所以皮皮就兴致勃勃开起了自己企业，投入了很多资金。不过，不管皮皮怎样踏破铁鞋磨破嘴皮做珠宝商生意，那些珠宝商就是不为所动，六个月时间下来，皮皮只售出一套软件，不得不宣告企业破产。皮皮失败经历告诉肥猫波波：开企业第一件事，要有订单。没有订单，只依靠一两项专利产品就茂茂然开企业话，无异于厨师将饭店开在荒无人烟地带，尽管你是独家或垄断经营，不过，关门大吉是迟早事情。现在，既然有用户答应提供订单，肥猫波波就决定离开动物济济大企业，另立门户施展自己才华。于是肥猫选择了距繁荣商业中心有一定距离写字楼上租了一个套间，选择这里，是因为租金廉价，企业刚刚开张，一切从简为宜。然后她完成企业注册手续，肥猫企业就正式开张营业了。企业开张最初多个月，老用户订单还能够满足企业资金周转，不过多个月后，很多新小企业纷纷开张了，这些企业为了夺取市场份额，不择手段和肥猫争夺用户。就这么肥猫企业订单开始展现降低趋势，肥猫心里一下子着急起来。不过这种事情，着急也是无济于事，肥猫企业里只有她这一只猫，即要完成用户订单，又要和那些竞争对手们营销员们去拼抢订单，一只猫顾了东顾不了西，忙得尾巴尖直打前脑门。于是肥猫考虑，有必需招聘一条忠诚能干狗，做为她助手。肥猫动手写了一则招聘启事：招聘启事肥猫企业现高薪诚聘忠诚能干业务狗若干条，要求，狩猎大学本科毕业，年纪在三十岁以下，有三年以上工作经验，吃苦耐劳，敬业自重，有意向者请将简历寄往肥猫企业狗力资源部，合则面谈。招聘启事在动物日报上发表以后，肥猫收到很多应聘者寄来简历资料，经过筛选以后，肥猫初步敲定了三个应聘者，并打电话通知了她们分别在一个下午每隔半个小时时间赶到肥猫企业接收面试。到了面试那一天，肥猫坐在办公室里，就听见门外敲门声，她喊了一声进来，只听有力脚步声响起，一只神彩奕奕经理狗走了进来。肥猫客气请她坐下，然后问道：你以前是否有过从事这项工作经验？ 经理狗立即回复：有，我曾经在长臂猿企业里做过四年业务经理。肥猫再问：那么你为何要离开长臂猿企业呢？ 经理狗很谨慎回复道：离开长臂猿企业对我来说是件纯属意外事情，因为当初我母亲忽然生病了，我不得不辞职回去照料，现在我回来了，仍然想在这个行业中施展手脚，所以才来应聘。肥猫继续问道：那么，你为何不考虑重返长臂猿企业呢？假如你做得好话，她们一定对你有印象，对你回来应该是抱欢迎态度。 经理狗眼睛眨了眨，回复道：现在长臂猿企业和我在时候情形已经不一样了，当初欣赏我高管也已经辞了职，回去也不是不可能，只不过，我是一条有才能狗，假如刻意寻求再回长臂猿企业门路话，并不是我唯一选择。肥猫又问了多个问题，很客气对经理狗说道：你能够回去了，一有消息，我们会给你通知。然后她让第二个面试者进来。第二个进来是一条博士狗，头戴博士帽，谈话时温文尔雅，给肥猫留下了很好印象。这一次肥猫对博士狗问全部是部分专业性很强问题，博士狗果然不负肥猫所望，她侃侃而谈，很多见解和见解对肥猫来说很有启发意义。肥猫把对她面试整整延长了两个小时，才依依不舍送博士狗出去：一有消息，我们会在第一时间通知你。送走了博士狗以后，肥猫让那只一直在门外沙发上坐了两个多小时应届毕业狗进来，这只应届毕业狗有两只醒目标大耳朵，一只长嘴，她名字猪罗，问道：你做过这个行业吗？应届狗猪罗眨着眼睛说道：哦，我在学校实习期间，曾经在老山羊企业做过一段时间。肥猫又问：你要求底薪是多少？应届狗猪罗回复道：不能低于一千五。肥猫冷淡告诉猪罗：很抱歉，肥猫企业试用期只有一千二。 猪罗很有信心回复道：我相信我在试用期结束后会拿到高于一千五月薪。那么，肥猫推开手边简历，告诉猪罗：你明天就来上班吧。实际上，肥猫早就计划招聘一名刚刚毕业应届狗，她这是一家小企业，支付不起前边那只经理狗和博士狗薪资，她们每只狗薪资要求全部不可能少于五千，而肥猫最多只能出两千。肥猫之所以请她们来到企业，就是想听她们聊一聊这个行业新发展态势。今天面试，对肥猫来说，可谓不无所获。一天工作结束了，肥猫很满意。2）肥猫独白：职场是天然猎场，全部进入职场动物，不管你情愿是否，全部会主动或被动卷入职场狩猎游戏之中。这种情况出现，是因为职员和企业（老板）利益天然冲突性所决定。在小企业里，老板和职员道德冲突以下：老板道德：从职员身上挣到钱，就是最道德事情。职员道德：从企业（老板身上）弄到钱，就是最道德事情。所以老板会将职员视为一桩风险投资，不可避免会采取短期经营或掠夺性开发方法从职员身上弄钱。而职员则不负担老板所冒经营风险，更愿意以在老板看来是无效或低效-意即无市场回报劳动，从老板身上弄钱。职员会认为自己处于劣势，但实际上，小老板才是处于劣势一方。假如小老板以宽厚、坦承态度对待职员，一旦遭碰到狡诈职员，就会沉舟翻船，血本无归。即使老板对职员严加防范，但一旦碰到职员中捣蛋高手，如拉走老板单或是抢走老板用户，全部会将老板一竿子打翻。象这么老板，只要是翻船一次，就再也爬不起来了。那些能够在市场上站住脚老板，是不会给职员以击倒自己机会。所以，任何时候全部不能够低估你老板。至于很多职员竟然莫名其妙将老板视为慈善家，更是毫无道理事情。一样，对于老板视为无效或低效劳动，职员是决不会认同。在职员看来，我付出了，我就要得到，至于老板企业能不能挣到钱，和我无关。这就决定了职员和小老板肯定性冲突。小企业是这么一个情形，大企业一样也不例外。在大企业里，老板高高在上，主管掌握了对职员生杀予夺之大权，这么就形成了职员和主管肯定性冲突。主管道德：能够巩固我地位，对我有用职员，就是好职员。职员道德：不会挡我路，阻碍我升迁或获取利益主管，最低级次也不要找我麻烦，就是好主管。对主管来说，能够巩固其地位，不一定要能力过强，能力过强反而威胁到了主管地位。另外，依据主管所处身环境不一样及改变，其对职员需要也不一样，甚至连职员愚笨、职员坏脾气全部会成为主管巩固自己地位手段。没有任何一位主管会心甘情愿给部下让路，这就决定了大企业职场斗争极为惨烈。有些不可救药理想主义者无视现实，只从抽象教条出发，无视职场中动物本性，这种职员，往往是下场最为悲惨一族。和大家想象不一致是，政治斗争是维护大企业良性运转有效手段。3）应届毕业狗猪罗开始上班了，她天天到企业上班以后，就坐在肥猫为她指定办公桌前抱着电话机给用户打电话，联络业务，电话打得七七八八，就夹起一只黑色公文包，兴冲冲出去和用户约谈。转眼功夫她已经上班了一周时间，肥猫企业业务却未见任何扩展。天天，猪罗回来后全部要向肥猫汇报一下当日用户情况，她疲惫不堪靠在肥猫办公桌前，讲述她今天是多么辛劳，多么勤劳，去了多少家企业，有几家企业有意向，有几家企业又是怎样冷淡态度，如此这般，这般如此，听得肥猫连连点头。肥猫表面上点头，心里却有些纳闷，就注意观察着猪罗动静，等猪罗夹着皮包兴冲冲出去以后，肥猫立即悄悄跟在她后面，看她到底是在和什么动物约谈。她一路上跟着猪罗，只见她出了门后上了一辆公共汽车，到了一个街边花园停了下来，然后猪罗夹着皮包，走进公园里，捡了个荫凉地方，一头躺倒呼呼大睡起来。我天！看着猪罗幸福酣睡表情，肥猫摇头不已：我还认为这家伙是条狗，却没想到她竟然是一头猪！那么怎么应该办呢？肥猫心里犯了愁，假如解聘猪罗话，谁也不能确保下一次招聘真会招来一条狗，实际上动物市场狗数量并不少见，问题是，狗薪资要求全部很高，只有猪，或是还没有进化成狗那些动物们才会接收肥猫薪资标准。猪罗所做事情，不只是睡觉，当她睡足了以后，伸出四肢愉快摇摇小尾吧，夹起皮包走出了公园。肥猫继续跟踪，她注意到猪罗走进了一家企业，跟对方攀谈了起来，等猪罗离开后，她悄悄给这家企业打了个电话：我是河马企业员工，请问你们是不是有业务要做？对方回复：哦，是这么，不过刚才来了一个员工，我们正在和她谈着，不知道她是不是和你们同一个企业。挂断了电话，肥猫返回企业，假装什么事情也没发生样子，继续工作。快下班时候猪罗风尘仆仆回来了，她看起来样子似乎走了几百家企业：太难了，老板。她一走进办公室，就不停埋怨起来：业务真是太难作了，老板你不知道我费了多大功夫，却没有一家企业感爱好。哦，是这么。肥猫心里愤怒起来。这只猪罗，她不是一条狗倒也罢了，她竟然敢对老板瞒单，订单可是企业生命，猪罗她这么做，无非不过是想等到肥猫想炒她鱿鱼时候，她好拿这个单跟肥猫讨价还价。另外还有一个可能，就是猪罗同时在替几家企业做事，哪家企业给分成高，她就把单交给哪一家企业。那么这件事情到底应该怎样处理呢？肥猫经过思索，最终决定引入竞争机制，再聘用一条狗来，以免让猪罗一头独大，认为离了她企业就不转了。几天以后，肥猫又新招了一条狗狸狸，然后她把猪罗和狸狸叫到办公桌前，对她们明确了业绩考评指标：你们这两条狗，从现在起每狗每个月工资是八百元，不过你们奖金和业绩挂勾，完成一笔订单，可按百分之十得到分成。新来狗狸狸点头，没有什么意见，猪罗却愤怒大叫起来：这不公平！肥猫立即问道：怎么就不公平？猪罗道：我们事先谈好工资，不是这么。可是，肥猫反驳道：我们事先谈好工作，也不是让你去公园里睡懒觉！猪罗眨眨眼，知道自己偷懒事情已经被老板发觉了，就不敢再吭气了。新晋职员狗狸狸刚刚进入这一行，还不知道业务应该怎么做，不过她为狗灵巧，从上班第一天，就注意偷偷观察着猪罗。猪罗毕竟年轻，没有留心，只顾闷头打电话：请问是你们是大灰狼吗？是是，我是肥猫企业，请问你们有没有业务需要我们做？什么？恰好有一单，那太好了，我们约个时间见面吧，您哪天有空儿？和大灰狼企业约好了见面时间，猪罗幸福往椅子上一靠：嗯，假如把这个单抓到手话，奖金肯定少不了，哈哈哈。一边偷听狸狸，却悄悄夹着包出了门。下午，狸狸回来了，进了企业她直奔肥猫办公室：老板，我已经和大灰狼企业业务主管见面了，对方决定和我们合作。肥猫喜形于色，站起来拍了拍狸狸肩膀：你果然比猪罗强多了，干得不错！第二天，肥猫带着狸狸去了大灰狼企业，当场和对方签了协议。等她们回来以后，肥猫宣告对狸狸奖励时候，猪罗才知道这件事。知道这件事猪罗气得脸色痛红，满身颤动，忍不住大叫起来：老板，这不公平，这笔订单最先是我联络，是狸狸-我现在才知道她原来是只狐狸，是她不择手段抢了我单！肥猫听了，假装什么也不知道眨眨眼：那你怪谁？你有单不向老板汇报，我现在宣告，你对老板瞒单，扣除三百块钱，你好自为之吧。什么？肥猫决定把猪罗气晕了，她不敢跟肥猫生气，转过身去要找狸狸算帐。却不想狐狸是最狡滑动物，早已溜之乎也，气得猪罗嗷嗷乱叫，却无计可施。就这么，受到狡滑狐狸牵扯，猪罗愉快日子结束了，她不得不小心翼翼瞒着狐狸，预防她再撬了自己单，同时加紧和用户联络，尽可能用业务分成来填补自己损失。就这么一段时间下来，肥猫企业业务快速打开了局面，很快，又有两条新狗招收了进来，肥猫企业快速进入了成长久。转眼间多个月功夫过去了，四名业务狗天天在一起，她们全部是最辛劳打工狗崽，肥猫不在时候大家就聚在一起聊天，越聊越近乎，很快形成了一个小团体，她们相互为对方遮掩隐瞒，合起伙来和肥猫斗，想尽措施加大企业营运成本。肥猫却早已发觉了这个苗头，她在考虑打乱员工组织架构，解聘其中三狗，只留下一条业务狗。现在四条业务狗情形是这么：业务狗甲，猪：老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动手，叫苦时间远比干活时间更多。她工作时间最长，但业绩为零，一直没有搞定一家用户。业务狗乙，狐狸：聪慧灵巧，表面上对肥猫唯唯诺诺，其实自己心里另有鬼主意，尤其会干面子活，是得到肥猫称赞最多狗。现在狐狸已经搞定两个单，为企业创收八万元。业务狗丙，绵羊：勤奋耐劳，善于死缠乱打，她除了跑业务还常常被肥猫指派部分其它方面工作，现在她是唯一任劳任怨职员。即使她来时间不长，却也搞定一个单，为企业创收六万元。业务狗丁，猴子：心思灵活，眼观六路，耳听八方，有狐狸聪慧，但不象猪那样懒，只是工作时不象绵羊那样实在。现在猴子正在全力推进和一家大用户商谈，这家用户期望将价值六十万订单交给肥猫企业来做。肥猫现在考虑现在这四条业务狗中，只留下一条，留下哪一条，正是考验老板智慧时候，假如她留对了，就证实她有着一个经典资本家思维方法，企业肯定会做大。反之，假如她留错了狗，就表明她还缺乏一个老板意识，她企业还要经过一段艰苦停滞期，说不定捱不过艰苦成长久倒闭也未可知。4）肥猫独白：动物职场十大谎言之一：狗性化管理，或，以狗为本。管理这词语，本身就是违反动物本性。管理管，是指主管不许你做你想做事情。管理理，是指主管强迫你做她想让你做事情。说狗性化管理，就象是在说一个二百八十千克瘦子一样可笑。做自己想做事是愉快，被迫做她人想让你做事是痛苦。所以，管理在其本质上来说，是限制你愉快，强化你痛苦。假如一个企业里职员发自内心愉快，那这家企业管理多半出了问题。从狗性角度上来说，付出多而回报少，是决计不会愉快，只有当得到超出了付出时候，动物才会愉快。所以，一家企业里职员一旦是发自内心愉快，那就意味着她从企业里得到回报超出了她付出。也之所以，全部企业全部在告诉大家：付出是最愉快事情。假如你不无偿付出，企业和老板又怎样能够得到？所以衡量一家企业是否有前景最关键指标，是看职员们是否愉快。假如部门职员们愉快，那主管就要倒霉了。假如企业主管们全部愉快，那老板就要倒霉了。假如企业主管和职员全部处于如坐针毡状态之中，那么，这家企业一定会在大家切齿痛恨之中发展壮大。5）做出决定以后，肥猫立即偷偷检验四条业务狗考勤打卡统计，同时悄悄将正在谈大宗订单猴子叫到办公室里，笑呵呵问道：猴子，看你天天全部在忙，一直想跟你聊聊，你对我们企业有什么见解没有？猴子正在谈着大桩订单，自恃劳苦功高，立即意识到这是一个为自己争取加薪权力机会。立即表明道：老板，我感觉，我们企业管理有些地方不到位，比如说吧，多个业务狗，干多干少全部一样待遇，能力高低全部是一样薪水，业绩大小也无法经过奖金表现出来。老板，既然你问起我来，我就只好实话实说了，企业在这方面，有必需加以改善。肥猫认真倾听着，不停点头：嗯，你很有想法，不错不错，还有什么想法再跟我说说。你也知道，我一只猫撑着这家企业，有多么难？太需要象你这么有真才实学狗来帮助我了。猴子眼睛不停眨着：老板，你知道，我现在天天和用户谈大桩订单，但我碰到一个问题，我职位太低，和我见面商谈全部是些老总经理什么，在谈判桌上根本就不对等。在这方面，不知道老板你有什么考虑没有？肥猫听了，用力一拍桌子：好，我叫你进来，其实就是为了说这个事，从现在开始，你是企业业务经理了。猴子听了大喜：老板，那我薪水肥猫沉吟着：嗯，企业薪资架构嘛，部门经理月薪三千元起，你就从下个月开始拿这个数吧。三个月后可提到五千。猴子心花怒放，喜得抓耳搔腮。你先别急。肥猫用爪子指着猴子：还有一件事，从今天开始，你出门打出租、请用户吃饭票据，就能够报销了。另外，我很担心你能不能管得住狐狸和绵羊，我发觉，很多时候全部是狐狸对你施加部分不好影响，相关这方面，你要多加注意。两件事搅在一起，一件是喜，一件是忧，猴子脑子就有些转不过来，只是一迭声回复：没问题没问题，老板，我认为没问题。这可是你说，肥猫严厉告诉猴子：那你从今天开始，可就要负起责任来。然后她把一本刚刚弄出来厚厚职员手册交给猴子：这是企业职员手册，好好学习一下。猴子乐不可吱把那本手册夹在腋下，出了门往桌子上一丢，立即兴奋翻起跟头来。不过一周以后，猴子就笑不出来了。 过了一个星期，肥猫企业忽然贴出公告：公告鉴于企业职员狐狸、绵羊，连续一周七天无故迟到、早退及旷工，根据企业管理要求，现给予除名处理。业务部经理猴子，做为部门经理，对于职员长久迟到早退旷工事件置若罔闻，管理不善，严重渎职，现按企业要求，扣除其元薪资做为责罚，期望猴子经理能够以此为戒，加强管理。肥猫企业年月日看到这个通告，猴子经理就象是挨了一记闷棍，一下子被打昏了。等她清醒过来，赶快从废纸篓里找出那天肥猫老板交给她职员手册，打开一看，果不其然，上面相关对违纪职员及负责主管处份要求，写得明明白白。肥猫在职员手册上写着：职员连续旷工三天者，由部门经理报交老板按除名处理，假如部门经理失察，那么，每出现这种事情一次，就要扣掉部门经理一千元薪资，做为责罚。现在是狐狸和绵羊两条狗双双违纪，肥猫当然要明正言顺扣掉她两千元钱了。可怜猴子，她又怎么想得到，这家小小破烂企业，平日里上下班原来就没个准点，却忽然之间肥猫较真起来了-肥猫做为老板，当然想较真就较真，猴子只能是哑子吃黄莲，有苦说不出。原来谈好三千元薪水，一下子就蒸发了，猴子心里边说不出不平衡。好在她还有机会填补。于是猴子立即搞来一大堆出租车票和餐馆发票，然后填了张报销单，上面写着哪一天哪一天去了用户处，请用户吃饭花掉多少钱，出租车资开销多少钱，然后把报销单送到了肥猫办公桌上。肥猫收下报销单据，摆摆手让猴子先出去，又过了两天以后，才忽然把猴子叫了进去：你这张票据是怎么回事？怎么上面日期是去年？还有这一张，上面怎么没有税务章？还有你这里写着哪一天去了用户那里，乱说八道，那一天我是安排你在企业里，这到底是怎么一回事？你给我说清楚！肥猫连珠炮似一连串问出这么多问题，让猴子不知道应该回复哪一个才好，只好翻着白眼，吱吱唔唔，越发说不清楚了。被肥猫毫不客气将报销单据掷在猴子脸上，将她臭骂了出去。因为她在发票上作了假，最终没能报成帐。从这一天开始，肥猫隔三岔五找猴子麻烦，她常常漫不经心吩咐猴子几件事，然后再用繁重文牍工作压得猴子喘不过气来。猴子，这工作你不做不行啊，你是部门经理，象这种工作是用不着我来说，该做时候你就要做。诸如这类话说个没完。正当猴子忙得昏天暗地之时，肥猫会忽然提起猴子早就忘了另外几件事，然后就鼻子不是鼻子脸不是脸把猴子狠狠臭骂一顿。就这么一段时间下来，搞得猴子一走进办公室里两腿就哆嗦。假如不是考虑到那笔订单谈下来话还有分成可拿，她早就辞职了。现在企业职员狗只剩下猴子和猪罗了，猪罗仍然是能偷懒就偷懒，但只要她偷懒时被肥猫老板抓到，肥猫就立即处罚猴子，因为猴子是业务部经理。猴子急得抓耳搔腮，想对猪罗发号施令，加强管理，可是猪罗只是对她翻翻白眼，装听不见。假如被猴子说急了话，她就干脆和猴子大吵大闹，气得猴子欲哭无泪，偏偏就是拿猪罗没有措施。猪罗这么做，有两个原因，一是她嫉妒猴子大宗订单，眼红猴子收入，所以四处有意和猴子为难。二来呢，肥猫就没对她宣告对猴子提升任命，猪罗压根就不把猴子放在眼里。发觉自己能够投机取巧，却不会受到任何责罚，猪罗愈加放肆起来，频繁迟到早退，有事直接向肥猫汇报，根本不跟猴子通气。猴子思前想后，最终想明白了，不管那么多，闲事全部不管，只要咬牙顶住，等一签协议时候拿到分成，就立即走狗。不过猴子再一次失算了。几天以后，一个用户来到肥猫企业，看了看肥猫企业情况，发觉这里简直是一团糟，就没有提起签协议事情走掉了。这件事发生以后，肥猫勃然大怒，立即追究猴子责任。责备猴子没有招待好用户，造成了订单流失，所以还要对猴子进行经济上处罚。到了这一步，猴子最终明白了过来，不管怎样，肥猫是不会许可她拿到那笔分成。她做得越好，肥猫对她处罚就越严厉，目标只有一个，要轰走她。抱着最终一线期望，猴子想找肥猫进行一次谈话。肥猫答应了她，两只狗在办公室里整整谈了一个下午，到了下班时间猴子才走出肥猫办公室，她脚步踉跄走出了写字楼，以后再也没回到肥猫企业来。现在，肥猫企业又跟刚刚开张时候一样了，只剩下了一条业务狗：猪罗。而这，正是肥猫苦心思虑才达成目标。6）肥猫留下，竟然是没有做成一单生意猪。做为一个资本家，她是这么进行思索：为企业拉来大宗业务业务狗丁，猴子，是首先要解聘，那怕只是解聘一条狗，那也是就是她了。为何要解聘猴子呢？她过失，就在于她为企业搞来了一宗大单，这么企业就需要支付她一大笔分成，而现在企业正处于资本积累原始阶段，解聘了猴子，企业就能够节省下一大笔开支。而从用户角度上来说，她们是在和肥猫企业做生意，并不是和猴子做生意，不管猴子仍然在职或是已经遭到解聘，全部不影响双方合作。这个情况，恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜猴子所预料不到吧？正当她自认为成了企业功臣时候，肥猫老板却已经动了杀机。那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊，她们已经经过自己业绩证实了自己工作能力，而且她们分成也已经拿到，解聘她们也节省不了成本开支，为何还要解聘她们呢？原因是，她们已经有了业绩，自认地位相当稳固，不会被解聘了，所以她们工作主动性肯定会下降。另外-也是最为关键，她们资源已经用尽，最少多个月内不会再搞来订单了，而且她们也会在心里计算：我已经为老板挣到了六万八万，那么我最少也要挣到这个数目标薪资，才会再将新订单提供给老板。这是职员公平交换公式，但却不是老板。所以，和其等候她们磨洋工，发怨言，白白浪费企业资源，还不如将解聘她们好。最终，留下是一单也没有成交过猪罗。对于留下她原因，肥猫是这么解释：她已经在我这里白吃了多个月，市场也差不多培育成熟了，相信她很快就会有订单成交。企业在不一样发展时期，选择职员狗标准是不一样，对一家正处于原始积累时期小企业而言，成本考量是唯一标准。这就是肥猫思维模式，这就是资本家思维模式。这就是肥猫一直在做事情。她做对了，肥猫企业经过不择手段对职员盘剥，快速成长了起来。7）肥猫独白：职场上充满了莫测变数，决定一个职员去留标准，并不是能力或是业绩，而是利益。在很多情形下，职员之所以遭到责难，仅仅是因为她和主管或老板发生了利益上冲突，和她工作能力无关。而职员却极少有狗会意识到这一点，所以不管是解职、解聘还是其它形式责罚，她们总是要习惯性大吃一惊，并不负责任将这种不公平视为主管妒贤嫉能。只有当她们也会从利益角度出发进行思索时候，才会认识到这一点。8）经过对职员盘剥，肥猫企业进入高成长久，两年以后，她办公室面积已经扩大了十倍，手下职员也增加到五十余条狗，分成了多个不一样部门。企业不仅狗手增加了，职员狗质量也提升了，那些最初招聘不起经理狗或博士狗、硕士狗，现在也成为肥猫企业中最得力骨干狗。狗一多，就乱叫。部门多了，扯皮扯蛋事情在所难免，肥猫天天疲于奔命，既要协调内部职员之间关系，又要和用户进行沟通，忙得不可开交。这时候她老好友，沙皮狗皮皮已经成为了一个在动物界鼎鼎有名管理学顾问。看到老好友企业蒸蒸日上，心里为肥猫感到快乐，就跑来义务出计划策：肥猫，皮皮提议道：你应该找一个助手，当你不在企业时候，由她代你处理日常事务。那么皮皮你说，我应该找一个什么样狗来帮助我呢？肥猫问。皮皮道：那还用说，当然是要找一个能力最强狗了。肥猫问：皮皮，你有没有适宜狗选介绍给我？皮皮回复：有能力做副总狗我倒是认识很多，但我们是好友，我不能瞒你，实话说吧，那些狗表面上威严凛凛，满腹经纶，实际上却是草包肚皮，即不管管理，也不懂业务，只是靠着连蒙带唬，咋咋呼呼，和勾心斗角权谋之术混饭吃。除了争权夺利，搞搞平衡，看着大老板脸色小心翼翼行事，她们狗屁本事也没有。她们做过企业，总是带来数不清管理上麻烦，老好友，为了对你负责，我是决计不敢把这些狗推荐给你，以免让她们无能影响到你企业健康发展。所以我提议，你还不如就在企业内部中层管理狗员中，选择一个能力最强做你助手。可是，肥猫为难问道：怎么才能知道哪一条狗是最优异呢？别担心，老好友，皮皮得意洋洋拿出一叠子表格：看到了没有，这是最新职员领导能力测试表，我们把一个领导者素质拆解开来五部分，分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判定力，将这五部分进行分别测评以后打分，再统一加权平均，然后将管理层职员按分数高低排列，这么你就知道谁能力强，谁能力弱了。真吗？肥猫喜出望外：那就拜托老兄了。皮皮立即兴致勃勃投入了工作之中，她夹着皮包在肥猫企业里跑来跑去，煞介其事和管理层职员一个一个谈话，对她们分别进行测评打分，花费了足足一周时间，才弄出一个眉目出来。结果出来以后，皮皮兴高采烈跑来向肥猫汇报：老兄，果然不出我所料，你企业里真是狗才济济啊，你看看我测评结果，最少有三到五个狗有能力成为你助手，你挑选一个吧，我来为你当参谋。肥猫看了看管理层职员测评打分排列表，问道：猪罗排多少名？哪个猪罗？皮皮纳闷问。就是那个专门负责搞后勤猪罗。肥猫告诉皮皮。噢，你说是她呀。皮皮这才恍然大悟：怪不得我一时想不起来，她管理者能力最差，排在最终一位。即使她是进入你企业第一名职员，在企业里呆时间最久，不过她能力我实在是不敢恭唯。老好友，做企业我不如我，但在用狗上，这我可要说你一句了，你看狗眼光不行啊就让猪罗来干吧。肥猫沉思道：我认为她可能比别狗更适宜些吧？什么？你疯了？皮皮大吃一惊：这可是你自己企业，唯才是用才是唯一标准，你怎么能够任狗唯亲呢？噢，这个嘛，就不是象你这种只会纸上谈兵教授所能了解了。肥猫信心十足回复道。就这么，在企业里全部狗惊诧眼光中，猪罗走立即任了。她无能为企业内部管理带来了数不清麻烦，可是令皮皮目瞪口呆是，肥猫企业却避过了一个又一个经营上陷阱，在那些管理上无懈可击企业纷纷倒闭之时，肥猫企业快速占领了市场，形成了一家规模性大企业。象这么选择，肥猫在以后几乎天天全部要碰到，幸运是，每一次她全部做对了，肥猫企业很快在业界声名雀起。那么，肥猫为何会选择能力最差猪罗出任副总呢？她到底是怎么考虑？这件事对肥猫企业来说意味着什么？请大家往返复这个问题，假如你答对了话，那就证实你拥有着一个老板思维模式，恭喜你了，不管你现在正做什么，但迟早，这种思维习惯会让你取得成功。假如你答错了话没相关系，老板毕竟是极少数，让我们大家快愉快乐摇着尾巴继续看下去吧。9）肥猫独白：有狗就有是非，有利益就有争夺，利益争夺就是政治。而在这方面，我们从学校接收到却是相反信息，一切教育目标全部是为了告诉我们做一个老实狗，正直狗，勤劳狗，和狗为善狗，善于和狗合作狗。一切教育目标全部是为了让我们远离政治这个是非圈。当教育成功时候，也就是我们失败日子。很多人一听到职场政治，就会产生强烈抵触心理，她们更多倾向于狗性光明一面，对职场尔虞我诈缺乏清醒认识。站在道德高度上看，这些狗无疑是正确，只不过，她们忽略了一个至关紧要问题：职场利益博奕，决定了职场政治无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理狗，没有意识到自己跟其它狗正处于同一条船上，船上组员，全部要定时举行部分有趣益智游戏。这些游戏包含：豁免者选拨（升职）：优胜者竞猜（站队）：找呀找好友（结党）：倒霉蛋出局（裁员）：代罪小羔羊（诿过）：不管你是怎样沾身自好，怎样期望明哲保身，但你全部会肯定性裹入这种残酷游戏之中，只有两种情况下你能够置身事外，一个情况是你升迁了，在一个更为广泛圈里继续新一轮游戏。另一个情况则有点不妙，你被淘汰出局了，因为你不善结党，缺乏盟友，形成了以一对多劣势，失败是肯定。很多初入职场年轻狗，天真善良，以狗为善，但最终，莫名其妙丢了工作，却搞不清楚为何。其实原因很简单，只要你身在江湖，就无可避免卷入是非圈中。那些所谓洁身自好一厢情愿，只能证实你思想极度不成熟，没有认识到有狗地方就有是非，有利益地方就有政治这个基础事实。职场政治由来以久，无所不在，对其采取不认可或视而不见鸵鸟态度狗，是处境最为危险，用盲狗骑瞎马，夜半临深池来形容这些狗，一点也不夸张。最近一项针对离职者数据调查数据表明，在这些自愿或被迫离职者当中，高达94.35离职者原因是不适应原企业狗际关系。由此可见，对职场政治隔膜，是造成失败者失败最关键原因。弱肉强食，党同伐异，这些事情天天全部在职场中上演，有狗将职场喻为杀机四伏洪荒世纪，有狗把职场视为充满了血腥狩猎场，还有狗将职场视作大鱼吃小鱼水族馆。这些见解无一例外全部将职场看作了一个生态圈，职场中全部动物组成了一条食物链，处于链条你，到底是处于能量供给最下层，还是高踞能量金字塔顶端呢？假如不能够认清楚你所身处位置，就很有可能会被居于你上一层猎食者一口吞掉。反之，当你意识到周围生存环境以后，就能够灵敏避开陷阱，沿着这条食物链逐步攀升，实现你梦想，取得你期待以久成功。10）职场斗争起因，多半是缘自于职员对产出计算失误所造成。如某企业研发部职员开发了一项专利产品为例，该产品将为企业带来了两千万利润，企业为此奖励该职员一千元奖金。这就使职员心理立即感到了极大不平衡。职员之所以心理不平衡，是因为她是这么计算产出：我劳动投入=万元。我劳动产出=1000元。这么计算下来职员心理自然无法平衡。职员投入产出计算表：（贴不上，略）而企业计算方法却是这个样子：企业产出：万元企业投入：包含：该职员培训费用：2万元该职员行政费用：10万元该职员薪资投入：10万元该职员社保及企业福利支出：10万元产品研发材料及成本费用：10万元项现在期立项市场调研费用：20万元项目申请专利公关费用：20万元项目投产模具及工艺改善：100万元车间工狗管理及薪资投入：100万元材料及运输费用：100万元市场开发及渠道铺设投入：800万元林林总总投入累计起来，新项目标利润已经摊得很薄，通常不过是10%至15%左右。而这不足200万利润也不可能吃光用尽，还要追加投入深入拓展市场或扩大经营规模。在这种情况下，假如职员没有大工业生产概念，一味将全部产出归结于自己，就会引发跳槽、窃取技术专利、泄密等事件。而在小企业里，突出表现则是职员撬走老板订单，或是拉走老板花费心血培养用户。如前所述，这么职员小老板只要碰到一个，就会血本无归。大企业出现这种事情，多半也会消耗庞大成本，伤透了脑筋。这就决定了企业或老板肯定会想尽措施来保护自己利益，而这种保护方法或手段，则深入激化了职员对抗情绪。所以，那种理想中以合作观念对待职员老板，是不可能存在，因为她们全部已在遭碰到不良职员时候覆舟折戟，惨遭淘汰了。剩下来，只有那些竞争意识尤其强烈，对狗性中恶一面看得更透老板或企业。她们很清楚市场竞争不会挤跨企业，不良职员不良行为才是对企业生死存亡最大威胁。所以，企业管理，从本质上来说，全部是为了防范内部威胁。而对企业威胁最大，则来自于那些最有能力职员。这就是企业管理上为何会存在那么多问题，而老板却置若罔闻原因。这就是为何无能者更轻易得到升迁机会原因。第一章：新职员尖耳朵1）经过三年苦读，尖耳朵拿到了最有名气狩猎大学硕士狗文凭，毕业了。她聪慧，能干，年轻又勤奋，满怀信心摇着尾巴进入了动物招聘市场，那一天她运气也好极了，竟然碰到了动物商界最具传奇色彩成功动物肥猫先生。听说，肥猫先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名肥猫企业。但在当初，这家肥猫企业并