公司薪酬制度改革专项调研报告.docx

XX企业薪酬制度改革专题调研汇报

为了适应集团企业新阶段改革发展需要，深入优化内部分派制度和分派构造，构建愈加完善现代企业薪酬分派体系，根据集团企业安排专题调研，XX企业进行了薪酬制度专题调研，现将调查研究状况汇报如下：
一、企业内部基本工资制度运行状况
XX企业自执行集团企业XX工资制以来，整体运行状况良好，员工积极性得到较大提高，实现了工资分派直接与企业效益和职工个人劳动成果挂钩，体现了效率优先原则，符合市场取向，既理顺了工资正常增长机制，又强化了按劳动分派原则。另首先，薪点工资制能客观地反应职工劳动差异，以调整各类工资工资关系，实行按劳分派。工资用薪点表达比岗位技能工资更轻易做到工资向一线关键岗位、向管理岗位、向技术岗位倾科，通过提高薪酬待遇方式提高了员工工作积极性和创新能力。总之，薪点制不仅考虑了岗位维度，同步也考虑了个人技能维度、绩效维度等方面，其合理性在于可以多维度、更全面地反应员工工作价值。在管理经验方面：薪点工资制应与员工绩效考核成果挂钩，从而充足到达鼓励员工目。对于薪点构造工资制提议：薪点每年评估一次；对于非本科毕业毕业生经考核获得国家有关部门颁发多种技能证书、职称证书等可视同等学历确定薪点值。
存在问题及完善提议：要实现分派公平性，则必须对单位和职工绩效作出全面、客观、公正、精确考核评价。在实行薪点工资制时，要把对单位和职工实际履岗奉献考核摆在重要位置，并提出详细规定。不过在进行绩效考核阶段存在某些问题：绩效考核详细措施和成果与否可以真实反应员工工作业绩，考核成果与否体现了“多劳多得，优劳优得”等问题。对此问题提出提议为：省企业人力资源部协助下属各个企业制定绩效考核制度，协助完善绩效考核制度编写和修改，以便更好发挥薪点工资制优势。此外，对于考取国家认证资格证书技能证书等可以合适增长其薪点值，以鼓励员工学习，提高自身技能和素质。
怎样实现动态管理：在目前实行薪点构造工资制基础上，要形组员工正常工资晋升制度和实现岗位薪级动态管理应当建立干部选拔聘任制度，对于优秀员工在其升职时及时调整其薪点值；对于一般员工而言可以尝试每年进行一次考核确定其薪点值与否需要调整。

二、员工工资薪酬水平状况
XX企业历年来整体工资水平平稳增长，并无较大波动。有部分年份出现负增长，原因是该岗位人数减少为零。根据有关印发《XX》告知，XX企业补助原则为XX，XX企业按照文献规定将XX津贴单列按月支付，领导班子艰苦边远津贴随基本薪金一同发放。对本企业薪酬水平影响最大原因是
三、开展全员业绩考核管理状况
目前，XX企业绩效考核措施是XX绩效考核措施，考核措施合用于除企业领导以外全体员工，企业领导由XX企业党组管理和考核。考核目在于全面理解企业员工基本素质、工作能力、工作态度、工作业绩和团体精神，对员工进行定性、定量分析和评价，为员工工资分派、岗位调整、流动、培训和奖惩提供根据。
企业成立企业全员绩效考核领导小组对部门和个人进行考核。部门考核等级分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，员工考核等级原则分为：优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级。根据员工岗位规定，结合实际状况，重要考核员工基本素质、工作能力、工作态度、工作业绩、团结协作与大局意识五个方面。
绩效考核分为季度考核和年度总评，季度考核时间为每季度末25号－28号。每季度末25号－28号考核工作组组织企业全体员工进行考核打分。考核成果计算措施:个人绩效考核得分=部门绩效得分×个人考核得分÷100;部门绩效得分=∑企业领导班子组员评分÷企业领导人数。对于企业中层干部计分措施：企业领导评分平均值占30%权重，其他员工评分清除一种最高分和一种最低分之后取平均值，占70%权重。对于一般员工计分措施：本部门中层干部评分平均值占30%权重，其他员工评分清除一种最高分和一种最低分之后取平均值，占70%权重。年度总评得分为本年度四个季度考核得分平均分。
根据集团企业与XX企业有关规定，职工薪酬包括基薪和绩效工资，基薪按月发放，绩效工资按考核成果发放。在编员工上年度绩效工资总额60%作为本年度四个季度绩效工资考核兑现，剩余部分作为本年度绩效考核总评奖励。
目前存在问题为：由于各考核者之间知识水平、思维习惯和价值观等均有许多差异，因此难免会在考核中出现，考核原则不统一，考核思维不一致现象。由于全方位绩效考核多依赖于个人主观评价，而在定量化原则方面比较缺乏统一原则。另首先，由于部分员工存在“老好人”心态和部门考核成果与个人绩效考核有关联，出现了部门“抱团”现象，不利于绩效考核公平，有违初衷。此外，因部门岗位数量和岗位性质不一样，会产生一定不公平性，部门小，并与外部打交道不多部门考核成果与大部门，平常工作与外部打交道考核成果也许会相差很大。
改善计划:对考核分数进行记录处理。运用加权平均或其他定量分析措施，综合处理所有评价。对考核内容进行细化和量化，偏于考核者进行界定，防止出现考核内容过于空泛不便于考核状况。
对集团企业全员业绩考核有何意见和提议：提议加强对基层企业绩效考核方案指导，组织有关培训课程，提高员工业务水平。
四、其他状况
XX企业本年度在工资改革方面讲重要围绕修改完善绩效考核制度进行，根据目前存在问题将对绩效考核方式进行改善，修改绩效考核表格和计分措施使绩效考核更好体现员工工作业绩，实现“多劳多得，优劳优得”。