施工安全管理工作汇报.docx

施工安全管理工作汇报两年工作经验里，使我对今年工作充斥信心，在这里我将对工程理解程度以及对工程管理措施进行自我论述，首先作为一种项目经理，确定自己地位，项目经理是业主与乙方共同利益体现者，对工程进行综合动态管理，项目经理应有职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期控制、对质量控制、对成本控制。二管理:协议管理与信息管理。一协调:协调与业主之间关系，以及与平行施工单位之间关系。下面就某一工程为例，以协议签定前提基础上，对工程动态管理进行阐明，因施工项目寿命周期可将施工项目分为如下5个阶段:(一)投标签约阶段(二)施工准备阶段(三)施工阶段(四)验收交工与结算阶段(五)售后服务阶段因投标签约阶段工作由企业上层领导与技术部完毕，故在此不做阐明。1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻理解。3、建立规划大纲:包括(1)工期计划制定(2)施工管理制度制定(3)安全管理制度制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍选择，对工人纯熟程度进行调整。7、对施工所用材料进行汇总，以及抵达施工现常施工阶段就是对工程实行详细管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来变化规定对工程进行全方位动态管理。施工进度控制：对此前施工进度计划进行研究调整以及实行施工计划。施工进度控制措施重要是规划、控制、协调。1、 规划是指在施工项目实行所有过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目和分进度控制目，并编制其进度计划。2、 控制是指在施工项目实行全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度比较，出现偏差及时采用措施调整。3、 协调是指协调与施工进度有关单位、部门、和工作队之间进度关系。1、 有关单位影响：最重要对有关单位作好协调工作，以到达我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方承认。2、 施工条件影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，获得甲方承认。3、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严厉、认真态度，使工人对设备基础知识掌握程度到达100%。对各施工环节纯熟掌握。4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，重要对施工次序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、 意外事件出现：当突发事件出现时候，是防止不了。这就规定在施工过程中要保持认真态度。作为项目经理要分析多种原因采用措施对工期进行动态控制以保证工期。坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。事前质量控制，指在正式施工前进行质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制内容：1、 技术准备：熟悉和审查项目施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材准备。3、 织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。事中质量控制是指在施工过程进行质量控制，事中质量控制方略是全面控制施工过程其详细措施是：1、工序交接有检查。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、设计变更有手续。6、质量处理有复查。7、质量文献有档案。事后质量控制是指在完毕施工过程形成产品质量控制。1、 组织调试运行。2、 准备验收文献。3、 组织自检和初步验收。1、 人，人是直接参与施工组织者、指挥者与操作者，重要是 肩负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员重要控制。2、 材料，材料控制是指对原材料、设备以及附件控制。重要是严格检查验收、对合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节技术管理，防止混料和将不合格原材料使用到工程上。3、 机械，机械控制包括施工机械设备、工具控制，对使用、管理和保养好机械设备，建全制度，保证机械设备处在最佳使用状态。4、 措施，措施控制，包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施控制。重要应切合工程实际，能处理施工难题。5、 环境，工程环境诸多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量环境，采用有效措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为保证质量发明良好条件。1、 坚持“质量每一，顾客至上”。2、 以人为关键。3、 以防止为主。4、 坚持“质量原则，严格检查，一切用数听说话”。5、 贯彻科学、公正、遵法职业规范。对于安全管理要根据如下六项原则执行：管生产同步管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥增进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理目目，体现出高度一致和安全统一。坚持安全管理目性。安全管理内容是对生产中人、物环境原因状态管理，有效控制人不安全行为和不安全状态。清除防止事故。到达保护劳动者安全与健康目。坚持贯彻防止为主方针。安全生产方针是“安全第一、防止为主”。坚持“四全”动态管理，安全波及，生产波及方方面面，波及从动工到竣工交付所有生产过程，波及所有生产时间，波及一切变化着生产原因。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候动态安全管理。安全管理重在控制。进行安全管理目是防止、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者安全与健康。在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着生产活动中管理，是一种动态，其管理就是意味着不停发展，不停变化，以适应变化生产活动，防止新危险原因。