岗位职责模板.doc

项目技术负责人职责1 对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻贯彻公司的质量方针、质量目的。2认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。3负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。4 组织项目部有关部门人员图纸会审，参与设计交底，解决图纸问题。5 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。6 协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和防止措施，并监督实行。7 监督指导项目部的文献、资料以及质量记录的控制工作，负责记录技术指导。8 主持工程测量工作，对检查、测量、实验设备进行管理。施工员（工长）职责1 严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为。2 参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实行，与其它专业积极协调工作。3 对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导的工程项目质量负责。4 参与工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现的质量问题认真组织贯彻纠正和制定防止措施。5 负责建立施工日记，协助资料员做好质量记录及技术资料。6 负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节约材料。质量检查员职责1 认真学习贯彻国家的质量政策、规范及各项管理规定，严格执行质量标准，对项目施工全过程各环节进行质量监督。2 对原材料进行检查把关，保证不合格材料不用于工程上。对工程隐、预检，分部、分项工程进行检查核定，保证不留质量隐患。3 坚持施工过程质量检查程序，对于不按程序操作的违章行为及发现严重质量隐患时，有权责令停工，并及时上报。4 参与分析调查解决质量事故，并进行全过程跟踪检查，直至达成规定规定。5 协助技术负责人开展各项技术质量管理活动。资料员职责1 负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。2 收集整理各项质量记录、会议记录。3 签收、编号、登记、保存及发放各种文献。4 对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合规定。5 做好施工技术资料的移交、归档工作。6 编制工程竣工图。安全员职责1 认真执行实行国家颁布的安全法规条例及有关政策。2 认真执行本工程的各项安全措施，施工前协助技术员做好安全交底工作。3 认真检查本工程的架子搭设，机具防护，电力设备安装等有关防护措施，组织有关人员验收后方可使用，没经验收严禁使用。4 组织职工进行安全知识的学习，新开工进场一方面进行安全教育工作，从思想上重视起来，做好安全技术教育并做好记录工作。5 监督和检查工地时，有违章作业、违章指挥的，有权停工整顿。发现隐患及时解决解决，严重违章作业的要严加惩处。6 负责检查贯彻“五边”、“四口”的防护措施，提供配备必要的劳动保护用品。7 认真填写平常内业资料，并做好记录，随时监检外地用工，负责办理暂住手续。8 发生工伤事故及时进行抢救，并保护好现场。材料员职责1 组织实行工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。2 负责物资采购计划的编制、报批和实行，对物资供应方进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。3 对采购文献和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定规定。4 组织质检员和实验员进行进货检查和实验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合规定。5 按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标记。6 对不合格材料按规定程序进行处置。实验员职责1 认真熟悉图纸和施工验评标准；熟悉各种材料代表批量和实验取样程序。2 负责工地各种实验，保证施工工作顺利进行。3 负责水泥、砂、石子、钢材、砖、防水材料等原材料实验；负责砂浆、混凝土的送样试配；原材、填土等取样工作。4 对进入工地的重要材料，协助有关人员做好质量验收和分级堆放工作。5 负责收集和整理实验报告和合格证书；负责工地实验资料的管理存档工作。6 根据配合比告知单，测定砂、石的含水率，换算混凝土、砂浆的施工配合比。7 负责冬施期间混凝土的各种原材料的温度测定，混凝土入模温度、养护温度的测量。8 协助技术员监督原材料的使用情况，及时反映并制止违反规定的情况。项目经理职责1 项目经理是工程项目的重要管理者和第一负责人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责。2 遵守国家建设管理的各项法律、法规，执行公司的规章制度，组织贯彻贯彻公司的质量方针和目的。3 组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运营。4 组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实行，保证施工过程符合质量体系要素规定。5 组织编制并合理组织实行施工计划，贯彻各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。6 负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作。7 贯彻公司的工程回访计划和保修措施。8 按上级规定负责本部门人员的培训、教育、考核。材料保管员职责1 对施工现场的各种物资和库存料具负责妥善保管，并使各种物料在存放期间的性能、质量的到保障，防止丢失损坏。2 物资入库前进行认真验收和计量，保证其质量合格，数量准确，及时办理出入库手续。3 建立具体的保管台帐、出入库单和收发记录，做到帐、卡、物相符。4 库房管理要整洁美观，料具码放有序。5 按平面图布置，做好现场内材料的堆放和物资储存，及时回收解决废弃物品。项目经理安全生产岗位责任制1 对项目生产经营过程中的安全生产负全面的领导责任。2 贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点和施工全过程，制定切实可行的管理办法，提出规定并监督实行。3 根据工程特点，保证安全工作的管理体系和人员，明确各工种承包人的安全责任和考核指标，支持指导安全管理人员的工作。4 健全完善用工管理手续，录用外包工队要及时向有关部门申报，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护和安全防护工作，要对外包工队人员的健康和安全负责。5 领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时解决，对上级提出的安全生产和管理问题要定期、定人、定措施予以解决。6 组织贯彻施工组织设计和安全技术措施，组织并监督项目施工中技术交底制度和设备设施验收制度的实行。7 发生事故要保护现场，积极组织抢救，及时上报，组织配合对事故的调查解决，吸取教训，贯彻制定防范措施。技术负责人安全生产岗位责任制1 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2 贯彻贯彻安全生产方针政策，严格执行安全生产技术规程、规范和标准，结合工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3 参与或组织编制施工组织设计，编审施工方案，制定和审查安全技术措施，并随时检查、监督、贯彻。4 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，要制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5 工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级批准后方可实行，要组织上岗人员的安全技术培训，防止施工中因化学物质引起的火灾、中毒和其它新工艺的实行中也许导致的事故。6 主持设备、设施安全防护的验收，发现不正常情况应采用措施，严格控制不合格产品在现场使用。7 参与安全生产定期检查，对施工不安全因素，从技术方面提出整改意见和措施，予以解决。8 参与事故调查，从技术上分析因素，提出防范措施和意见。工长安全生产岗位责任制1 认真执行有关部门安全规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任。2 认真执行安全技术措施和操作规程，执行安全交底，签定交接手续，对执行情况经常进行检查，及时纠正违章作业。3 经常检查所辖班组的作业环境和各种设施设备的安全状况，发现问题及时解决，做到不违章指挥。4 组织所辖班组的安全教育、学习和培训，接受安所有门和人员的监督检查，及时解决所提出的不安全问题。5 发生工伤或未遂事故，要保护好现场，积极组织抢救，并及时上报有关部门。班（组）长安全生产岗位责任制1 认真执行安全生产规章制度和操作规程，合理安排本班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。2 组织本班组人员的安全学习，监督其对的使用个人劳动保护用品，不断提高安全意识和自保能力。3 认真贯彻安全技术交底，做好班前发言，不违章指挥。4 经常检查班组作业现场的安全生产情况，发现问题立即上报或及时解决。5 认真做好本班组新工人的岗位教育。6 现场发生因工伤亡和意外事故，要积极组织救护，保护现场，及时上报。技术交底制度1 项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目的、各项质量管理措施。2 施工组织设计交底：将施工组织设计的所有内容向施工人员进行交底，涉及：工程特点、施工部署、任务划分、进度规定、各工种的配合规定，施工方法、重要机械设备。3 图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图，建筑和机构的重要特点，重要部位构造和重要规定，以便掌握设计关键，做到按图施工。4 设计变更交底：将设计变更的部位及变更因素向施工人员交代清楚，以免施工时漏掉，导致差错。5 分项工程技术交底：重要内容是施工工艺、规范和规程规定、材料使用规定、质量标准和技术安全措施。对新材料、新技术、新结构、新工艺和关键部位及特殊规定，要重点交清，以便施工人员充足掌握。6 各项技术交底要逐级、分阶段按规定进行，采用口头形式交底时要做好交底记录，采用文字交底时，必须有双方签字。必要时可辅助采用图表、样板、示范操作的方式，以使施工人员充足理解和掌握。样板工程制度1 单位工程施工各阶段，每个分项工程施工前，严格按照设计规定、施工规范、质量评估标准作出样板工程。2 新进场的劳务队或同时使用几个劳务队时，各队施工前均规定做出样板工程。3 样板工程完毕后，经项目经理组织有关管理人员和班组，必要时请建设单位或监理参与，对样板工程进行检查评估认可后，可进行下道工序和其它部位的施工。4 对新材料、新工艺、新结构、特殊部位、重点项目、装修前的样板间经自查合格后，需经建设单位、设计单位、监理单位、政府监督部门及有关单位认可后，方可大面积施工。工程质量评估、核定制度1 依据单位工程质量检查评估标准，严格执行质量检查评估程序。2 分项工程由项目技术负责人组织工长、班组长参与评估，由专职质检员核定。3 分部工程由项目负责人组织，技术负责人、工长参与评估，专职检查员核定。其中地基和基础工程、主体工程，由公司技术部、质量安所有组织核定。4 单位工程质量综合评估由公司技术负责人组织，项目负责人、技术负责人、公司技术、质量部门参与评估。公司经理、公司技术负责人共同签证负责。单位工程质量综合评估后，将有关评估资料提交质量监督部门申请核定。材料采购、检查、保管制度1 材料采购必须按公司规定的程序进行，生产产家及供应单位必须通过资格评审为合格的分包方。所定材料必须合格，各种证明材料齐全。2 严格履行经济协议程序，材料加工订货时，必须与供应单位签定协议（应有质量保证协议内容）明确质量责任。3 各种材料进货必须通过进场检查，需要复试的材料要按规定取样，复试合格后方可使用。4 材料检查不合格要隔离存放并作出标记，报项目经理尽快处置，执行检查和实验控制程序。5 进场的材料要分类妥善保管，明确标记，露天存放的按现场平面图整齐存放，并有防雨、防潮、排水措施。入库存放的料具，要分类存放，明确标记，做到帐、卡、物相符。