度假酒店客房部管理与服务技能培训.doc

客房部管理与服务技能培训 第一节 客房部岗位职责认知一、客房部各部门工作内容1.经理办公室除客房部经理、经理助理各一名外，另有秘书一名，早、晚两班工作人员若干名。重要负责解决客房部平常行政事务工作。2.棉织品组设领班、副领班各一名，另有裁缝、棉织品及制服服务员若干名。重要负责酒店的棉织品和员工制报的收发、送洗和保管。3.楼层服务组设总领班一名，早班、晚班楼层领班若干名。下设早班、晚班和彻夜三个楼层清洁组及早班、晚班两个楼层服务组。重要负责楼面客房的清洁和接待服务工作。4.公共区域服务组设总领班一名，早班、晚班及彻夜班领班各一名。下设早班、晚班和彻夜班三个清洁组及早班、晚班两个衣帽间服务组，另有地毯、外窗清洁员若干名。重要负责酒店范围内公共区域的清洁事宜以及衣帽间和客厕的服务工作。5.客房服务中心设主管一名，工作人员若干名，开设早班、晚班、彻夜班三个班次。重要负责统一安排、调度对客人的服务工作，还负责失物招领事宜。6.洗衣房酒店洗衣房重要负责洗涤客房部、餐饮部等部门所需的棉织品和酒店员工制服，同时提供酒店住客衣物洗烫服务。洗衣房在各个酒店的从属关系是有所不同的。一些酒店的洗衣房属工程部管辖，也有些酒店的洗衣房为一个单独的部门。某些不设洗衣房的酒店，洗涤工作交由店外的洗衣店代理。为了工作上的方便，在拥有洗衣房的酒店，应当使洗衣房成为客房部的一个末端机构。这是由于洗衣房的重要任务是洗送客衣、洗涤酒店棉织品和员工制服，每一项都和客房管理密不可分，而其中客房棉织品占整个酒店棉织品的95%以上，客衣送洗则又完全是通过客房服务员来进行的。因此，洗衣房假如和客房部分离，必然导致很多不便，既不利于统一调度和指挥，又影响工作效率和服务质量。二、客房部重要岗位职责1.客房部经理(1)全面负责客房部工作，向总经理或分管房务的副总经理负责客房部经理以计划、组织、指挥和控制等管理手段，全面实行客房部的管理工作。客房部经理根据酒店年度综合计划所规定的酒店的目的和任务，制定客房部的经营决策计划。在客房部建立起有效的管理系统，将客房部的人力、物力资源合理地组织起来以保证计划的实现。客房部经理借助于管理系统，根据本部门的计划，对下级部门的管理人员及员工下达任务，布置工作，并进行指导和监督。通过检查、考核、评估员工的工作情况及接受客人投诉等方式，将各项工作的进展和执行计划的结果与计划目的进行对比，找出偏差，分析产生偏差的因素，制定纠正偏差的措施并予以贯彻，使客房管理活动形成一个循环过程。(2)负责制定本部门员工的岗位职责及工作程序客房部经理负责建立、健全本部门各级人员的岗位责任制，将本部门的管理工作、服务工作贯彻到各个岗位。明确各岗位的职责范围和具体工作任务，规定每项工作的基本规定及达不到规定应承担的责任，赋予为履行职责所必需的权力。客房部经理根据酒店的等级及质量规定，制定本部门服务工作的规格和标准及达成规格和标准所需的规范化的工作程序，以保证客房服务质量。(3)负责本部门员工的聘用、培训及工作评估客房部经理根据工作需要及劳动定额，科学地拟定人员编制，并对各工作岗位进行职务分析，拟定各岗位人员的规格。在此基础上，向酒店人力资源部提出聘用人员的数量及规定，配合和参与人员聘用过程。客房部经理制定本部门员工的培训计划，监督培训的实行，以提高员工的素质。客房部经理还必须制定员工工作评估制度，以评估的结果来奖惩员工，检查培训的效果及客房部的工作状况。(4)对客房部物资、设备进行管理和控制客房部经理审核本部门物资、设备的采购计划，提出布品和员工制服的制作及选用方案，并把好验收关及报废关，制定物资、设备的管理制度，明确各级人员在这方面的职责，合理使用物资，对设备进行认真的保养和维修。在满足客人使用、保证服务质量的前提下，努力减少成本，减少支出。(5)提出客房陈设布置的方案及更新改造的计划客房的陈设布置规定以科学合理的使用功能及美好的艺术形式来为客人发明一个美观、舒适的生活环境。客房部经理应是这方面的专家，应根据客人的需求及便于服务人员清洁整理的原则，提出客房陈设布置的专业性方案。此外，客房部经理还应根据客房使用的年限及市场需求的变化，提出客房更新改造的计划，其中涉及客房种类的调整，陈设布置的变化，每年有计划地更新改造一部分客房。(6)制定房务预算，控制房务支出客房部经理根据预测的客房出租率及本部门各种费用支出及物品耗用量的历史资料，科学地制定房务预算。房务预算涉及：购置布品及制作员工制服的预算，购置客房供应品、清洁工具及清洁用品等的预算，客房修理、改建、更新内装修及家具、设备的预算。预算制定后，一旦经总经理批准后，客房部经理应严格将本部门的各种费用支出控制在预算之内。(7)巡视和检查本部门的工作状况客房部经理经常巡视酒店整个范围，检查公共区域及客房的清洁卫生质量、服务水准及设备、设施完好的情况，了解和督导下级管理人员及服务人员的工作，并认真作好记录。此外，巡视中还要重点检查来来宾房，探访病客及长住客人。(8)对客房服务质量进行管理和控制客房部经理要善于运用平常检查的结果及客人的反馈意见，用定性的、定量的手段来分析研究目前客房服务质量的状况，发现普遍存在的质量问题与个别存在的质量问题，找出影响客房服务质量的因素，及时采用措施，保证客房服务质量的稳定和提高。(9)保持与其他部门的联络和合作客房部经理作为本部门的负责人要经常积极与其他部门的负责人联络、沟通，取得各部门对客房服务工作、管理工作的支持和合作。(10)不断改善和提高客房管理水平客房部经理应有强烈的进取心。在实行严格管理的同时，要善于学习，认真思考，精心筹划，在提高员工素质、提高客房服务质量和科学管理水平上下功夫，谋求客房管理工作不断进步和发展。2.楼层主管(1)主管客房楼层的清洁卫生及对客服务的一切工作。(2)督导楼层领班及服务员的工作。(3)控制客房楼层清洁卫生及对客服务的标准。(4)巡视客房楼层范围，检查来来宾房，抽查已清理完毕的客房。(5)解决客人的投诉及突发事件。(6)与前厅部密切配合，核算客房状况差异，提供准确的客房状况。(7)完毕“楼层工作日记” 。3.楼层领班(1)督导客房服务及楼层杂工的工作。(2)负责所管辖楼层员工的工作安排和调配。(3)巡视所管辖的楼层，检查客房清洁卫生及对客服务的质量。(4)检查客房的维修保养事宜，安排所管辖楼层客房的大清洁计划。(5)检查所管辖各楼层各类物品的储存及消耗量。(6)留意客人动态，解决客人投诉。(7)掌握及报告所管辖楼层的客房状况。(8)负责对所属员工的考勤与考绩。(9)填写“领班工作日记”。4.客房服务员(1)清扫与整理客房，并补充客房供应品。(2)为客人提供各项服务。(3)报告客房状况。(4)检查及报告客房设备、物品损坏及遗失情况。(5)报告客人遗留物品情况。(6)清点布品。(7)负责启动房门，让有关部门的员工进房工作。(8)填写客房清洁工作报表。5.楼层杂工(1)负责清洁及整理楼层的储物室。(2)负责清洁所属楼层的公共区域，如走廊、楼梯、电梯口等。(3)搬运布品及垃圾。(4)搬运家具、地毯等。6.公共区域主管(1)主管全酒店公共区域的清洁卫生工作。(2)督导下属员工的工作。(3)巡视公共区域，检查清洁卫生质量。(4)指导和检查地毯保养、虫害控制、庭园绿化、花卉布置、外窗清洁等专业工作。(5)安排公共区域大清洁计划。(6)控制清洁剂、清洁用品的消耗量。(7)完毕“公共区域工作日记”。 7.公共区域领班(1)督导下属员工的工作。(2)安排下属员工的工作及调配，全面完毕各项清洁卫生工作及服务工作。(3)检查公共区域的清洁卫生及服务情况。(4)检查及报告公共区域内设施、设备、用品的损坏情况。(5)检查衣帽间及洗手间的清洁和服务状况。(6)控制清洁剂及清洁用品的消耗。(7)填写领班工作日记。8.公共区域清扫员(1)负责领班所安排的区域范围内的清洁工作。(2)对的使用清洁剂及清洁工具。(3)在工作区域内，按规定喷洒药水或放置卫生药品，杀灭虫害。(4)报告在公共区域内的任何失物。9.衣帽间、洗手间服务员(1)负责客人的衣帽寄存。(2)负责为入厕的客人备水及手巾供客人擦洗。(3)负责衣帽间及洗手间的清洁卫生。(4)报告拾得的任何失物。10.地毯清洁工(1)负责清洁酒店内所有的地毯及家具布料。(2)修补损坏的地毯。(3)定期巡视酒店范围内的地毯状况。11.外空清洁工负责清洁酒店内外的玻璃窗及镜面。12.园艺工(1)负责养护酒店所种植的花卉草木。(2)提供布置客房及环境的花卉、盆景等。13.布品房主管(1)主管全酒店布品及员工制服事宜。(2)督导下属的领班及员工的工作。(3)控制布品及制服的运转、储藏及损耗。(4)定期报告布品及制服的损耗量，制定预算，提出补充或更新计划。(5)与餐饮部、洗衣房及客房楼层保持密切的联系与协作。(6)填写“布品房工作日记”。14.布品房领班(1)负责下属员工的工作安排和调配。(2)负责下属员工的考勤与考绩。(3)协助主管控制棉织品及员工制服。(4)监督所有棉织品、制服的收发、分类和储存。(5)填写领班工作日记。15.棉织品、制服服务员(1)负责所有棉织品、制服的接受、送洗、发放、清点及记录工作。(2)负责搬运及储藏棉织品和制服。(3)对洗烫完毕的棉织品和制服进行检查，发现问题及时报告。16.缝补工(1)负责修补棉制品、制服、窗帘、软垫套等。(2)负责客衣的小修小补。(3)将报废的棉织品，制服改制成其他有用的物品。17.客房服务中心值班员(1)接受客人电话提出的服务规定，迅速告知楼层服务人员为客人提供服务。(2)报告客人的投诉。(3)设法解决客人提出的疑难问题。(4)定期与各楼层通电话，核算客房状况。(5)作好各种记录。第二节 客房服务质量提高培训一、客房服务内容及操作规定1.客人住店期间的服务内容及操作规定(1)客房小酒吧在提供客房小酒吧服务时，客房部服务员应遵循以下操作规定：先检查客人是否用过小酒吧，假如用过，则核对客人是否有填写清单，假如没有填写，应帮助客人填写；假如客人填写有出入，应向客人说明、澄清并进行更正。检查小酒吧的饮料和食品，进行及时的补充，在补充时，要注意检查饮料和食品的有效期。(2)送水服务天天给客人送两次水，早晚各一次。客人有时会规定送茶水，服务员应及时提供服务，并问清楚客人是要哪一种茶。注意观测，当有人来拜访客人时，要积极问客人是否需要送茶水，积极提供适时的服务。(3)房餐服务房餐服务是指客房部服务员将客人所点的食物送到客房的一种服务。在具体的操作中，要注意以下一些事项：所送餐饮必须使用保温、保凉和保暖的用品，并且一定要保证其清洁。送餐时要小心细致，避免将食物打翻在地。提供房餐服务后，要记得将客人用过的餐具和用剩的食物撤出房间，以免影响房内的卫生和遗失餐具。收餐一般是在送餐1小时之后，并征得客人批准。在收餐时，应注意清点餐具，检查有无损坏，并注意擦干净桌上的脏物，将烟灰缸、玻璃杯等进行及时的更换。请客人在账单上署名。提供房餐服务一般收取20%30%的服务费。(4)洗衣服务在将客人的衣物送至洗衣房洗涤之前，应规定客人先填好“洗衣登记表”。登记表一般放置于写字台上或是与洗衣袋一起放在衣橱中，客人有衣物要洗时，先填好表，在上面注明自己的姓名、房号、所需洗涤衣物的件数、以及日期，并要注明是需要普通洗涤还是快洗。服务员进房收衣服时，应仔细核对客人所填表格是否与实际相符，同时检查衣服是否褪色或有污损，纽扣有无脱落以及衣服口袋里是否有忘了拿出的东西等，假如有问题，应向客人说明，并在登记表上注明。必要时，客房部服务员还应在登记表上注明洗涤过程中对某些情况的解决方法，如洗涤时的缩水、褪色问题等，以及出现洗坏或是丢失等情况时的补偿问题等。衣物洗涤干净之后，服务员要根据洗衣单进行仔细核对，然后将客衣送至客人的房间，并请客人查收，等客人查点清楚之后再离开房间。注旨在存根联上注明送衣日期与时间，签上姓名。2.客人离店时的服务内容及操作规定(1)为送客人作好准备工作要了解客人离开酒店的确切日期与时间，以及将要采用的交通工具。检查客人是否有委托代办的事项，假如有，是否已办妥。应当送到总台的账单是否已结清。问清客人是否需要行李搬送服务，假如需要的话，应问清具体的搬运时间及行李的件数，而后及时告知前厅的行李组，以方便其早做准备。(2)客人离店时的送别工作当客人离开房间时，应向其微笑道别。为客人按电梯，当电梯到达楼面时，用手挡着电梯活动门，请客人进入电梯，并协助行李员将行李送入电梯、放好。当电梯门即将关闭时，面向客人，微笑辞别，并向客人表达欢迎他再次光顾。(3)客人离开之后的检查工作客人离开楼层之后，应立即入房仔细检查。看客人离房之前是否使用过小酒吧的酒水，假如有，应立即告知结账处，并将酒水单送到前台。检查房间物品是否有丢失，假如有，应立即报告大堂经理，及时进行解决。检查客人是否有物品遗失，假如有，应立即追送。若未能追上，应按酒店有关规定进行解决。作好离店客人的情况记录，并送至客房部进行存档，以备查阅。二、提高客房服务质量的途径1.客房服务质量规定(1)微笑服务微笑服务是客房员工为客人提供服务时所规定的基本礼貌，是优质服务的最为直接具体的体现。它不仅是客房部服务员代表酒店所作出的和谐表达，并且是满足客人的基本情感需要，能给客人带来宾至如归的亲切感与安全感。(2)礼貌待客礼貌礼节是客房服务质量的重要组成部分，因而也是对客房部服务员的基本规定。客房服务员在语言上要文明、艺术，注意语气音调，在举止上要彬彬有礼，讲究对的的姿态。(3)讲求效率在客房服务过程中，往往会由于缺少效率而引起客人的不满甚至投诉，所以，提供快速准确的服务是非常必要的，一些国际上著名的酒店对客房的各项服务往往都有明确的时间限制。(4)真诚服务真诚服务，也就是强调要实行对客人的感情投资，不是单纯的完毕任务，而是要发自内心，真正为客人着想，热情、积极、耐心、细致，使客人感到温暖。假如做到了这一点，也就是抓住了最佳服务的实质。2.提高客房服务质量的途径(1)培养服务员的服务意识服务意识是员工应当具有的基本素质之一，同时也是提高服务质量的主线保证，前文已有具体叙述。(2)提高服务员的服务技能服务技能和操作规程是提高客房服务质量和工作效率的重要保障，客房部服务员必须纯熟掌握。客房部可以通过强化训练、组织竞赛等多种手段来提高客房服务员的服务技能。(3)为客人提供个性化的服务提供规范化的服务是保证客房服务质量的基本规定，但不应仅仅满足于为客人提供这一类的服务，由于每一位客人都是不同的，都有自己的个性与特色，必须为其提供相应的个性化服务，才干使客人对客房部的服务有更高的满意度。(4)搞好与酒店其他部门的合作与协调要提高客房服务质量，还必须作好与酒店其他部门的合作与协调，特别是前厅部、工程部、餐饮部、保安部等部门。客房部与这些部门的联系密切，客房部的对客服务工作必须得到上述部门的理解和支持才干顺利完毕。客房部也必须理解和支持上述部门的工作，加强与这些部门的信息沟通。(5)广泛征求客人对客户服务质量的意见客人是客房服务的直接消费者，最能发现客房服务中的缺陷，因此对服务产品也最有发言权，要提高客房服务的质量，征求客人的意见是一个十分重要的途径。征求客人意见可以有多种途径，最常用的是：设立客人意见簿为了及时征求客人对于客房部各项服务的意见，可在客房设立意见簿，并且应落到实处，注意对其进行管理。直接向客人征求意见客房部经理可以定期或不定期地拜访客人，了解客人的需求，从而及时发现客房服务中存在的问题，进一步制定和修改有关计划。第三节 客房卫生知识培训一、客房清洁整理的重要性客人入住酒店后，客房属于客人的私人场合，因而他们对于客房的规定往往比较高。虽然客人在跨入酒店的同时已经形成对酒店的第一印象，但当其最后来到属于自己私人空间的客房时，这之前所有的印象立即被眼前的景观所取代。美国拉斯维加斯大酒店的一位客房部经理曾经这样说过：“客房是酒店的心脏。除非客房的装修完好、空气新鲜、家具什物一尘不染，否则你将无法让客人再次光顾。”二、客房整理的流程及规定1.拟定有关规格标准应考虑的因素与清洁整理客房有关的标准具体地说，应考虑如下因素：(1)进房次数一般来说，进房次数适当的多表达服务规格较高，但必须注意，这样一来各方面的成本都将上升。所以，拟定进房的次数要作全盘考虑，而本酒店的档次、客源对象和营业成本应作为重要考虑因素。当然，不管规定了进房几次，一旦客人需要整理客房，酒店则应当尽量满足其规定。(2)操作标准操作标准一般在各项工作程序中予以说明。不少酒店将有关操作要领拍成照片并张贴出来以供参照。(3)布置规格各种类型的客房应设哪些客用品、数量多少及如何摆放，这些都应有图文说明，以保证规格一致、标准统一。通常，这些布置讲求美观、实用、简洁。否则，员工难做、易出差错，客人也不一定都欣赏。(4)整洁状况一般来说，整洁状况具有两方面的内容：生化标准和视觉标准。前者往往由卫生部门人员来作定期或临时抽样测试与检查而知。后者却要由酒店自己来把握。有道是“仁者见仁，智者见智”，客人与员工、员工与员工的视觉标准都不尽一致。要掌握好这一标准，唯有多了解客人的规定，从中总结出规律性的东西。为了坚持标准而又不致导致人力的浪费或时间的紧张，客房部往往在平常整理客房的基础上拟定一个周期清洁计划。这一计划规定在一定的时期内(两周或一个月)，将所有客房中平时不易做到或做彻底的项目所有清扫一遍。其方法有两种：一种是天天做一定量的客房中所有的项目；另一种是天天完毕所有客房中一定的项目。总之，整洁与否要看能否把握客人的规定，由于最终的评判是客人而不是自己。假如要为整洁状况划一个标准，那么它应当处在这样一个范围：从每一个客人都能接受直到每一个客人都感到满意。(5)速度和定额虽然员工的操作有快慢，但纯熟者的平均速度(按一般标准房计)应达成：走客房3040分钟，住客房1520分钟，空房与夜床约5分钟。但是，在实际工作中经常会例外，所以计算工作定额时要考虑到以下一些相关的因素：工作职责的规定：是专职从事客房的清洁整理，还是要兼做别的工作？假如是这样，则别的工作约占多少时间？客房整洁的标准：标准高必然耗时多。每层楼的客房数：楼层客房的多少会对员工多做或少做客房产生影响。最佳不要让员工跨楼层做清洁客房，可以用别的方法来予以调节。工作区域的状况：客房面积大小、家具摆设繁简、外界环境影响等，都对工作量构成或大或小的影响。住店客人的特点：客人来自的地区、身份地位、生活习惯等都是影响清洁客房速度和定额的重要因素。有时，名义上相同的工作量事实上要相差很远。员工的纯熟限度：经正规培训并形成良好工作习惯的员工都能完毕正常的工作量。工作器具的配备：从清洁剂、手工用品到机器设备都将在一定限度上影响着工作的效率。以上只是拟定工作定额时需要考虑的一些基本因素，一旦定额标准制订出来，还要根据情况的变化而作适当的调整。2.制订清洁整理客房的工作程序整理客房又称做房。它涉及三个方面的工作内容：清洁整理客房、更换补充物品、检查保养设备。为了使工作可以有条不紊地进行，避免员工过多的体力消耗和意外事故的发生，同时也便于控制工作的速度与质量，各酒店都应有自己的工作程序并定期予以修改和补充。尽管程序编排格式各有特点，但其重要内容都大同小异。通常，一套较为完整的整理客房工作程序应有如下内容：(1)准备工作得到工作安排并来到指定地点后，一方面要察看工作车的准备情况，然后检查一下各项用品是否齐全和完好。这一阶段的工作做得好，将能提高随后整个过程的工作效率。(2)选房顺序哪些房间应先做，哪些可稍迟再做，这在开始客房清理之前一定要弄清楚。各酒店应根据自己的经营方针和客源情况等作出相应的规定。对于客流量较大的城市商务性酒店来说，其规定的顺序也许是：优先打扫房(含预先指定和挂牌房)、空房、走客房、住客房，其用旨在于既满足客人的特殊规定，又以加速客房出租的周转为优先考虑因素；但一些度假性酒店，为了体现对客人的厚待，也有把住客房作优先安排整理的情况。服务员应按照规定选做，如遇房门口标有“请勿打扰”的标志，则可跳过去做别的，只是不要忘了作好记录并过一段时间再去看看。(3)进房方式客房一经出租即属于住客的私人居所，因而进房时的粗鲁或疏忽都也许导致很坏的影响及难堪的后果。任何员工都必须遵循酒店的进房程序去做，并要养成习惯。进房程序一般是：在拟定未有“请勿打扰”标志及无双锁的情况下，先用手指节轻轻叩门三下并自报身份，若无反映则停约5秒再反复一遍，仍无反响方可将门轻轻打开；拟定未上安全链之后，一边推门一边再报身份。如客人仍沉睡未醒则缓步退出并带上门；如客人在内则应先致歉意，再说明开门意图，并征询客人的意见才行事。(4)做房顺序先做房间还是先做卫生间，其中有着微妙的差别。严格地讲，走客房应先做卫生间而住客房则应先做房间。这是由于住客房的客人也许会随时回来，甚至也许带来亲友或客人。先将房间整理好，客人回来后看上去比较舒适且有了安身之处，当着访客也不致感到尴尬；对服务员来说，这时再留下来做卫生间也无妨。整理走客房即可无此紧张，先做卫生间是为了让弹簧床垫透透气，这不失为保养床垫的好机会。(5)房间整理其程序大体如下：先收去房内用膳的桌、盘、杯、碟等。将工作车紧倚门口停放，把工具带进房。再启动所有灯光，试看是否正常。拉开窗帘，如有也许应开窗透气或开大空调的通风量。如是走客房，应检查一下橱柜、抽屉和卫生间里、床上有无遗留物品。倒净垃圾桶，清理烟灰缸。注意不要有未熄灭的烟头，也不要将烟头等倒入座厕中。收去床上用过的布品并带入相应数量的干净布品，做床(或待清洁卫生间后)。清洁卫生间。用抹布及吸尘器清洁，不要漏掉角落。(6)做床的方法(7)清洁卫生间卫生间是客房中最为客人所注意的项目之一。不少行家把它列为标志酒店规格档次的一项设施。它不仅规定看上去清洁美观，并且要符合卫生标准。所有清洁工作必须自上而下进行。放水冲净座厕并倒入一定量的清洁剂。清除垃圾杂物，用清水洗净垃圾桶并用抹布擦干。用除渍剂去除地胶垫、下水道口、洁缸圈上的污垢和渍迹。用清洁桶装上低浓度的碱性清洁剂彻底清洗地胶垫，不可在浴缸里或脸盆里洗。桶里用过的水可在做下一间卫生间前倒入其座厕内。在镜面上喷洒些许玻璃清洁剂，并用抹布清洁。用清水洗净冰桶，并用专备的擦杯布擦干。烟缸上如有污迹，可用海绵块蘸少许除渍剂去除。清洁脸盆和化妆台。如客人有物品放在台上，应小心移开，待将台面抹净后仍将其复位。用海绵块蘸少许中性清洁剂擦脸盆镀铬件上的皂垢、水斑，并随即用干抹布擦亮，严禁用毛巾作抹布。若客人在浴缸里用了橡胶防滑垫，则视其脏污限度用相应浓度清洁剂刷洗并用清水洗净，然后可用一块大浴巾裹住垫子卷干。这里是唯一允许将客用毛巾作为清洁用的场合。 将用过的脚垫巾放入浴缸，以便可站在上面清洁浴缸内侧的墙面。一般情况下只需用中性清洁剂即可，过后随即抹干。 用海绵蘸上中性清洁剂洗浴帘内侧。特别要注意浴帘下沿，这一段两面都要抹净。 抹净浴帘杆、晾衣绳盒等。 拿出浴缸里的垫巾，站在浴缸外侧清洁近处的水暖器件和墙面、浴缸里面。 清洁并擦干净墙面与浴缸接缝处，以免发霉。 清洁浴缸外侧。 用中性清洁剂清洁座厕水箱、座沿盖子及外侧底座等。 用座厕刷清洗座厕内部并用清水冲净，保证座厕四周及上下清洁无污迹或污物。 将防滑垫卷起竖放在浴缸内沿一侧。 更换用过的毛巾，补充日用品，并在工作报表上注明品种与数量。 清洁脸盆下面的泄水管。 从里往外边退边抹净地面。若需要，可用一些清洁剂。 将至门口时，反身清洁卫生间门背后，然后再退至门外将门口地面抹净。 看工作无误后即关灯并将门虚掩，将待修项目记下来并上报。(8)晚间服务晚间服务又称为“夜床服务”或“做夜床”。晚间服务是一种高雅而亲切的对客服务。按规定程序开门进房。开灯，看是否都亮；将空调开到指定刻度上；撤除房内膳器具什物。轻轻拉上窗帘。开床。将床罩从床头拉下并按规定折好；将床罩置于规定的地方(壁橱、抽屉或指定的角落里)；打开床头一角，将盖单连毛毯一起折成一个三角形；拍松枕头并将其摆正。如有睡衣应叠好置枕头上。按规定在床头或枕上放上晚安卡、早餐牌、小礼品之类。倒垃圾并清洁烟缸和桌面。按规定加注冰水、放入报纸或将酒店提供的浴衣摊开在床尾。整理卫生间(重要是冲座厕、擦洗脸盆浴缸、换洗杯子)将用过的毛巾收去并换上干净的毛巾。如加床，要补充客用品。检视一遍卫生间及房间。除床头灯外，将灯都关掉并关上房门。开床时，如一人住单床，则开有电话的床头柜一侧；一人住双床，则一般开临近卫生间那张床的靠床头柜一侧；如二人住大床，则两边都开；二人住双床，则各自开靠床头柜的一侧。三、客房检查的流程及规定1.检查客房检查客房又称查房。一般来说，查房制度应涉及以下内容：(1)服务员自查服务员在整理客房完毕并交上级检查之前，应对客房设备的完好、环境的整洁、物品的布置等作自我检查。这些在服务员的平常工作程序之中要予以规定。它的好处有：加强员工的责任心。提高客房的合格率。减轻领班查房的工作量。增进工作环境的和谐与协调。(2)领班查房通常，一个早班领班要带610名服务员，负责6080间客房的区域，要对每间客房都进行检查并保证质量合格。鉴于领班的工作量较重，也有些酒店只规定其对走客房、空房及来宾房进行普查，而对住客房实行抽查。总之，领班是继服务员自查之后第一道关，往往也是最后一道关。由于他们认为合格的就能报告前台出租给客人，所以这道关责任重大，需要由训练有素的员工来提任。领班查房的作用有：拾遗补漏：由于繁忙、疲倦等许多因素，再勤勉的服务员也难免会有疏漏之处，而领班的查房如同加上了双保险。帮助指导：对于业务尚不纯熟的服务员来说，领班的检查是一种帮助和指导。只要领班的工作方法得当，这种检查可以成为一种岗位培训。督促考察：领班的普查也是促进服务员自觉工作的一种策动力，想侥幸过关是不明智的。领班的检查记录是对服务员考核评估的一项凭据，也是筛选合格服务员的一种方法和手段。需要强调的是：领班查到问题并告知员工后，一定要请员工报告补课情况并予以复查。控制调节：领班通过普查可以更多地了解到基层的情况并反馈到上面去，而酒店管理者又通过领班的普查来实现其多方位的控制和调节。领班检查工作的标准和规定是上级管理意图的表现。(3)主管抽查为了实行对领班的管理和便于平常工作的分派调节，许多酒店都设立了主管职位。查房制度应保证主管抽查客房的最低数量，通常它是领班查房数的10%以上。此外，主管还必须仔细检查所有的来宾房和抽查住客房。主管的抽查也很重要，它是建立一支合格的领班队伍的手段之一；同时，它可认为管理工作的调整和改善、实行员工培训和计划人事调动等提供比较有价值的信息。(4)经理查房这是了解工作现状、控制服务质量最为可靠而有效的方法。对于客房部经理来说，通过查房可以加强与基层员工的联系并更多地了解客人的意见，这对于改善管理和服务非常有益。客房部经理还应在每年至少进行两次对客房家具设备状况的检查。在美国旧金山的凯悦摄政酒店，其总经理彼得戈德曼每周要会同其客房部经理、房务总监和总工程师抽查20间客房，这一工作每次至少要花两个小时。这样，发现问题可及时得到解决，并且尚有助于制订或改善有关清洁保养、更新改造的工作计划。由于经理人员的查房规定比较高，所以被象征性地称为“白手套”式检查。这种检查一般都是定期进行的。2.查房流程及规定这与整理客房的程序和标准基本一致。查房时应按顺时针或逆时针方向循序渐进，发现问题应当立即记录，及时解决。平常查房的项目内容及标准为：(1)房间房门：无指印，锁完好，完全指示图等完好齐全，请勿打扰牌及餐牌完好齐全，安全链、窥镜、把手等完好。墙面和天花板：无蛛网、斑迹、无油漆脱落和墙纸起翘等。护墙板、地脚线：清洁、完好。地毯：吸尘干净，无斑迹、烟痕。如需要，则作洗涤、修补或更换的标记。床：铺法对的，床罩干净，床下无垃圾，床垫按期翻转。硬家具：干净明亮，无刮伤痕迹，位置对的。软家具：无尘无迹，如需要则作修补、洗涤标记。抽屉：干净，使用灵活自如，把手完好无损。电话机：无尘无迹，指示牌清楚完好，话筒无异味，功能正常。镜子与画框：框架无尘，镜面明亮，位置端正。 灯具：灯泡清洁，功率对的，灯罩清洁，接缝面墙，使用正常。 垃圾桶：状态完好而清洁。 电视与音响：清洁，使用正常，频道应设在播出时间最长的一档，音量调到偏低。 壁橱：衣架的品种、数量对的且干净，门、橱底、橱壁和格架清洁完好。 窗帘：干净、完好，使用自如。 窗户：清洁明亮、窗台与窗框干净完好，启动轻松自如。 空调：滤网清洁，工作正常，温控符合规定。 小酒吧：清洁、无异味，物品齐全，温度开在低档。 客用品：数量、品种对的，状态完好，摆放合格。(2)卫生间门：前后两面干净，状态完好。墙面：清洁、完好。天花板：无尘、无迹，完好无损。地面：清洁无尘、无毛发、接缝处完好。浴缸：内外清洁，镀铬件干净明亮，皂缸干净，浴缸塞、淋浴器、排水阀和开关龙头等清洁完好，接缝干净无霉斑，浴帘干净完好，浴帘扣齐全，晾衣绳使用自如。脸盆及梳妆台：干净，镀铬件明亮，水阀使用正常，镜面明净，灯具完好。座厕：里外都清洁，使用状态良好，无损坏，冲水流畅。抽风机：清洁，运转正常，噪音低，室内无异味。客用品：品种、数量齐全，状态完好，摆放对的。随着酒店业的发展，设备规定正在不断更新，检查表的内容也应不断地丰富和发展。四、客房清洁保养制度制定1.平常清洁保养根据各区域的活动特点和保洁规定，列出所有责任区域的平常清洁基本标准以便进行工作安排和检核对照。其一般形式与重要内容如下：(1)大厅及走廊随时保持整洁。早中班每小时进行一遍地面推尘、倒烟灰、座位整理、扶手与平台抹尘、清除地毯及水中垃圾。夜班作全面清洁。(2)客用电梯早中班每4小时清扫一次，夜班作全面清洁。(3)客用洗手间早中班每12小时进行一次整理。下午及后半夜各作一次全面清洁。(4)餐厅和舞厅每日营业结束后进行全面清洁保养。(5)多功能厅每日清洁一次，需要时可随时清洁。(6)行政办公室每日下班后清洁一次。(7)员工更衣室每日早中班各清洁一次。(8)员工通道与电梯每班清洁一次。(9)外围每日早晚清扫二遍，其他时间由外围服务员随时保持其整洁。2.服务员分工负责根据平常清洁标准，将各项工作贯彻到早中夜三个班次；再根据工作量的多少拟定各班次所需要的人员并为服务员划分责任区。为了保证工作的实行及便于检查效果，应制订出早中班各责任区服务员的工作流程和时间分派方法，而夜班通常只需列出其工作内容即可。3.分期清洁保养计划制定分期清洁保养计划类似于客房的计划卫生，但公共区域分块多、各处的使用情况有别、环境规定也不同，所以这一计划以各区分列为宜。下面以某酒店的大厅清洁保养计划为例：(1)天天进行抹尘、吸尘、拖地、抛光，擦亮不锈钢扶手、面板与标牌等，擦洗大门、台面玻璃，清除地面、墙面、座椅污迹，更换踏脚垫，花卉浇水与更换等例行事务。(2)每周进行台面打蜡，电话机消毒及电话间墙面清洗，门窗的框、沟、闭门器和地脚线清洁，百叶门、窗清洁打蜡，天花板通风口清洁，硬地用喷洁蜡清洁保养。(3)每月进行软家具、软墙体与门、帷帘的清洁除尘，壁灯、台灯座等装饰物件的清洁打蜡，走廊吊灯和吸顶灯清洁，金属、石料或木质家具及墙面的清洁打蜡，所有透明玻璃制品的彻底清洁(大吊灯除外)，地面起蜡和打蜡，用干泡法清洗休息处的地毯。(4)每季进行(或视需要)座椅的坐垫、靠背与扶手的清洗，帷帘与软墙体的清洗，大洗地毯。4.检查督导与楼层工作同样，检查是保证工作水准的一项必要措施。虽然所有工作区域的规定项目都要检查，但也应注意重点与顺序。一般来说，公共区域的检查以客人活动区域为重点，其顺序可以是从前往后、自下而上地进行。客房检查中所采用的顺时针或逆时针式的检查路线在此同样合用。负责公共区域的主管和领班不仅仅是工作检查者，更应当是工作的协调和组织指导者。他们除了检查平常工作的完毕情况外，要更多地了解员工的工作状态和操作细节，其中是否对的使用清洁剂和清洁工具就是一项重要内容。假如这一环没抓好，不仅可导致浪费清洁剂和减少工作效率，并且往往达不到应有的清洁保养效果，甚至带来额外的麻烦。如：洗地打蜡而不立警示牌或拉隔离线，擦玻璃时不带抹布，清洁洗手间脸盆时也用座厕清洁剂等。为了考察和控制公共区域的工作质量，往往规定有书面检查记录和成绩评估。这些将作为奖金分派或培训需求的分析依据。2.地毯清洁保养(1)地毯清洁保养总则天天吸