行政副总经理绩效考核表.doc

行政副总经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标规定评分等级得分自评上级成果1企业重要活动会议筹办10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有规定执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分2外部人员接待10%有原则接待流程，全程无差错、无投诉按所有规定执行10分无原则流程，接待按规定完毕5分未按原则完毕接待或出现客户投诉0分3企业重要公文起草5%在规定期间内完毕，上级通过在规定期间内完毕，上级修改次数少于3次者5分延时完毕0分4办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节省费用较同期节省1%者10分费用控制在预算内，与同期持平5分费用超预算0分5交办事项执行10%对于上级交办事项跟踪执行，完毕率80%以上完毕率80%以上10分完毕率75%以上5分完毕率低于75%者0分6工作流程制定10%工作流程制定及时、指标量化合理，可行率高于90%完毕率90%以上10分完毕率85%以上5分完毕率低于85%者0分7车辆管理5%保障使用，安全，费用在预算范围内按规定完毕5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分8行政公文管理10%有公文管理措施，对外公文格式规范，存档齐全按规定完毕10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理措施流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分9行政管理体系建设20%有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分80%以上10分80%如下0分10人才培养10%培养部门主管x名，专人y名缺一名人员扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标阐明考核评分自评上级成果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并积极接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：积极节省费用，并不影响工作质量5级：由于财务明磊，对其他组员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，常常迟到、早退，无端缺勤，不按规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级旳态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3商业保密25%1级：明知商业技术及信息旳范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展旳技术及战略4级：维护企业商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密旳职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级：承认成果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手处理问题，减少业务流程4级：举一反三，改善业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日