行政副总经理绩效考核表.doc

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行政副总经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标规定评分等级得分自评上级成果 1 企业重要活动会议筹办 10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有规定执行10分无方案、计划，整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 2 外部人员接待 10% 有原则接待流程，全程无差错、无投诉按所有规定执行10分无原则流程，接待按规定完毕5分未按原则完毕接待或出现客户投诉0分 3 企业重要公文起草 5% 在规定期间内完毕，上级通过在规定期间内完毕，上级修改次数少于3次者5分延时完毕0分 4 办公费用控制 10% 费用控制在预算内，较同期节省费用较同期节省1%者10分费用控制在预算内，与同期持平5分费用超预算0分 5 交办事项执行 10% 对于上级交办事项跟踪执行，完毕率80%以上完毕率80%以上10分完毕率75%以上5分完毕率低于75%者0分 6 工作流程制定 10% 工作流程制定及时、指标量化合理，可行率高于90% 完毕率90%以上10分完毕率85%以上5分完毕率低于85%者0分 7 车辆管理 5% 保障使用，安全，费用在预算范围内按规定完毕5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分 8 行政公文管理 10% 有公文管理措施，对外公文格式规范，存档齐全按规定完毕10分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理措施流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分 9 行政管理体系建设 20% 有各项行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 80%以上10分 80%如下0分 10 人才培养 10% 培养部门主管x名，专人y名缺一名人员扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标阐明考核评分自评上级成果 1 清财 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并积极接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：积极节省费用，并不影响工作质量 5级：由于财务明磊，对其他组员产生影响力与威慑力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 纪律作风 25% 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，常常迟到、早退，无端缺勤，不按规定和缺席办事。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3级：不违反纪律，对同事、上级旳态度不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息旳范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展旳技术及战略 4级：维护企业商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密旳职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 承担责任 25% 1级：承认成果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手处理问题，减少业务流程 4级：举一反三，改善业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人签字：年月日

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