26薪酬福利制度041005.doc

科泰精密模具有限公司
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薪酬福利制度
制定单位 人力资源部 制/修订日期 2006-01-01
1.目的
公司以按劳取酬、多劳多劳多得的原则，制定合理的薪酬结构设置，实现企业与员工实现利益共享、责任共担的原则。并根
据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度，特制定此制度。
2.适用范围
公司内所有员工薪资（设定、调整、计算、给付）、福利均以此制度办理。
3.工作权责
总经理：审核本制度的合理性、有效性，审批本制度及修订版本。
人力资源部：制定本制度及其修订、改版；组织各部门对本制度适时进行检讨与修改。
4.内容
5.1.薪资设定原则：公司提倡按劳分配、多劳多得、绩效取酬。：
5.2.1 任何新入职的员工，按面试后部门主管与人资部确认的职务级别，对应于本制度设定的等级工资标准确定入职薪水
标准，并在《薪资管理表》确认，财务部以《薪资管理表》建立员工工资档案作为核算依据。
5.2.2.公司实行不定期调薪制度，对员工按季度、年度进行考核，年度考核合格者、季度考核优秀者，均可按公司考核制度
调职升级，新入职员工试用期满经所属部门与人资部考核合格给予转正，转正、调职、升级调薪都由部门负责人
提出《加薪申请表》经核准后，由人资部在《薪资管理表》中按程序确认。
5.2.3. 公司规定所有在职人员，按本制度制定的标准职级与薪资标准对应，职级升高到高-级后，其工资结构所属级别第
一级开始，逐级上升；新入职员工的工资结构一般从相关职的第一级开始，。
5.2.8.公司因受市场环境的影响或其它不可抗力因素的影响，产生经营困难，有权在一定期限内停止调高薪资或适当降薪。
4.1.薪资结构 4.1.1.薪资形式：采用计时工资计算，实际工资与绩效持勾的形式。 4.1.2.薪资构成
组成部分 说 明
基本工资 参照标准
职务工资 参照标准
加班工资 参照标准
特殊津贴 参照标准
补助、津贴 参照标准
4.1.2.1.工资标准
基本工资 职务津贴 加班费* 加班津贴 总额概算
职位 级数 备注
22或23X8 技术津贴 元/小时 26X8外元/小时 22X8+110
1 100 2.5 375 试用期
2 200 2.5 475 试用期
3 300 2.5 575 试用期
初级职员
普工/学徒
4 350 2.9 670 试用期
设计学徒
5 400 3.3 760 试用期
储备干部
6 450 3.7 860
初级技工
7 500 4.1 950
8 550 4..5 1050
E类
9 600 4.9 1140
10 650 5.3 1230
11 700 5.7 1330
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薪酬福利制度
制定单位 人力资源部 制/修订日期 2006-01-01
6.1 1420 12 750
6.6 1530 1 800
7.0 1620 2 850
7.5 1730 3 900
7.9 1820 4 950
8.3 1910 5 1000
中级技工 2000 6 1050 8.7
初级工程师 2100 7 1100 9.1
初级主管 2200 8 1150 9.6
中级职员
D类 2300 9 1200 10 2480 10 1300 10.8 2670 11 1400 11.6 2870 12 1500 12.5
3.0 1 1900 900
3.0 2 2000 1000
3.0 3 2100 1100
3.0 4 2200 1200
高级技工
3.0 5 2300 1300
中级工程师
3.0 6 2400 1400
中级主管`
3.0 7 2500 1500
高级职员
C类
3.0 8 2600 1600
3.0 9 2700 1700
3.0 10 2800 1800
3.0 11 2900 1900 3.0 12 3000 2000
4.0 5500 1 3500 2000
4.0 6000 2 4000 2000
4.0 6500 3 4000 2500
4.0 7000 4 4500 2500
高级主管
高级技师
4.0 7500 5 5000 2500
高级工程师
4.0 6 5000 2500
B类
4.0 8 5000 3000
4.0 9 5500 3500
4.0 10 6000 4000 1 4000 3000
总（副）经理
总经理助理 2 5000 4000
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薪酬福利制度
制定单位 人力资源部 制/修订日期 2006-01-01 总工程师 3 6000 5000
A类 4 7000 6000 5 8000 7000 6 9000 8000 7 10000 9000 8 11000 10000 9 12000 11000 10 13000 12000
4.1.2.5.补贴 补贴补贴标准 适用
类型
用餐
A餐 A、B类职员
B餐 C类职员
标准
C 餐 D、E类职员
A类职员 600元/月
住
房
B类职员
400元/月
补
贴
C类职员
200元/月
夜班工作人员，白班加班超过23:00员工 4元
贴补宵夜
出
早餐 3元
特
差
区
中晚餐 10元
地
内
茶水费 5元
点
早餐 3元
特
与
区
补
中晚餐 8元
外
贴
茶水费 5元
6.2.1福利金：.按公司《福利基本管理制度》规定，每个员工每月工资中提取1%作为公司福利基本，公司按员工提取总额等
额拔出福利费，一并纳入福利基金统一管理。
5．2年终奖 1、凡在公司实际工作时间超过一年以上的职员，都享受年终奖。 2、年终奖标准数额等于员工本年度第三季度时（最高）基本工资额。 3、凡就职超过一年以上职员每年递增10%。
4、年度被记大过人员，年终奖将作扣分计算。
年终奖=第三季度工基本工资X（100%+年资数X10%一年度大过扣分）。
5.3.特殊津贴管理 5.3.1.适用于在公司年资长且技术等级高的人员； 5.3.2.特殊津贴纳入效益工资之中。 5.3.3.凡在公司工作满3年（含）以上的C、B职员，因能力突出需调整工资标准，但与公司统一标准不符时，可由人资部
申请特殊津贴
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薪酬福利制度
制定单位 人力资源部 制/修订日期 2006-01-01
5.4.出勤管理 5.4..本公司员工考勤记录为员工工资核算依据，全体员工应按规定刷卡上下班。 5.4. D、E类员工的基本工资按22天（大月按23天）每天八小时计算，其他工作时间一律作加班工时计算。 5.4. B、C 类员工基本工资由26天（大月按27天）每天八小时计算，其他工作时间一律作加班工时计算。 5.4 B、C、D、E类员工，所有工时计算一律按当月出勤总工时，减去标准正常工作时间工时后，多出的工时一律作加班工
时计算。.法定假日员工上班按除正常规定的工时计算外，另按实际上班工时两倍加算工时。
5.4.法定假日未上班放假休息的员工可享受正常有薪假。
5.5.3.员工培训不计算薪资。 5.7 考勤管理
6.1.2..员工各类假别的工资具体发放标准，可参考《请休假管理流程指导》。
1、.自合同签订起，凡在本公司服务满两年的员工，在休规定的探亲假期间，可予50％的基本工资补贴。
2、.员工在请婚假期间或在请丧假期间均发放全额基本薪资。
3.在公司租用现有厂房、宿舍况下，公司对所有外出自行租房一律不予住房补贴。
4、.公司因业务不足给员工放假的，享有全额生活、住房补贴和30%正班基本薪资的工资。员工出差除享有正常伙食补
贴外，出差补贴正常计算。
5、员工因违反工作制度而停职，停职期不计算薪资，取消所有补贴。
6、员工个人伙食补贴按22（23）天正班出勤天数计算，出勤超过规定标准全额补助，不足按天平均扣减。
5.6.薪酬管理 5.7.1.任何员工应对其薪资保密，不得将本人薪资告知本公司员工，也不得打听、询问其他员工薪资，如有发现，给予记大
过或开除处理。
5.7.2.员工个人在每月发布薪资数据或薪资发放后有对薪资核算有异议的，可即时向人资部反映并可要求复核，人资部在三
个工作日内回复，财务部在一个星期内将需补发或扣除的款项作跟进按排。
5.6.1.所有员工工资按《薪资管理表》与实际出勤时间及本制度相关规定计发薪资。
5.6.2.员工每月薪资发放以现金形式或存入员工个人账户形式支付。如员工对当月发放薪资有异议的，可于收到款项15天
内到人力资源部查询。相差工资额在下月发放工资时统一补发。
4.1.3.薪资计算： 4.1.3.1.工资核算规则： 1、D、E类员工 总薪资=设定基本工资X正班出勤工时+加班工时X设定加班费标准X个人绩效系数一杂项扣减
A、 正班出勤工时=22（23）X8
B、 加班费工时=月总出勤率工时一22（23）X8
C、 杂项扣减包括：福利金、超标水电费、个人罚款、培训费。
D、 个个绩效系数=（个人月有效工时总额/个人月出勤工时总额）/标准工作效率
标准工作效率参见公司《绩效考核管理办法》（此计算方法仅限于从事实际作业员） E、D、E类员工中从事非直接作业员工或末纳入公司绩效考核范围的员工，加班费按工时计算，但
月加班总工时受限，统一为每月110小时超出部份按规定标准折扣计算，超出15以内按0.9算，超出30小时以内
按0.8计算，超出40小时以内按0.7计算,超出40小时以上按0.5计算。 2、C、B类员工 总薪资=设定基本工资X正班出勤工时+职务津贴X部门（公司）业绩系数+加班津贴一杂项减扣
总薪资=基本工资+绩效工资+职务工资+加班工资+特殊津贴+补助
A、正班出勤工时=26（27）X8（其中市场部、财务部为24.5或25.5天）
B、加班费工时=月总出勤率工时一22（23）X8
C、杂项扣减包括：福利金、超标水电费、个人罚款、培训费。
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薪酬福利制度
制定单位 人力资源部 制/修订日期 2006-01-01
E、 个个绩效系数=（个人月有效工时总额/个人月出勤工时总额）/标准工作效率
标准工作效率参见公司《绩效考核管理办法》（此计算方法仅限于从事实际作业员） 绩效工资=效益工资额*（产值系数+效益系数+1）*正班出勤率*个人绩效系 4.1.3.2. （产值系数+效益系数+1）在2004年此系数实行最低保障，系数为0.5，最高不限；2005年（含）以后无最低保
障。在计算过程中，以计算正班26天/月*8小时为劳动力标准方式。
；
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