总经理岗位职责说明.doc

深圳市勤丽光电有限公司
总经理岗位职责说明
岗位名称
总经理
岗位编员
1
所在部门
总经办
岗位定员
1
直接上级
无
工资等级
一级
直接下级
市场总监、副总经理、厂长、海外市场部经理、技术、品管部主管/经理、人力资源部主管/经理、财务部、生产部主管/经理、采购部主管/经理、物控部主管
本职：领导制定和实施公司总体战略与主导，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作

职
责
说
明
1、 制定和实施公司总体战略及年度经营计划
2、 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整
3、 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革
4、 对公司的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划
5、 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
6、 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案
7、 建立良好的沟通渠道
8、 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
9、 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
10、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
11、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
12、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
13、主持公司日常经营工作
14、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员
15、主持召开办公会，对重大事项进行决策
16、领导人力资源部、财务部、生产部、采购部、办公室等分管部门开展工作
17、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策
18、领导建立健全公司财务、组织制定财务政策，审批重大财务支出
19、领导建立健全行政与后勤管理制度
20、

权力范围
1、 公司重大问题的决策权
2、 公司经营目标的建议权
3、 对副总经理、总监的人事任免建议权
4、 对公司各项工作的监控权
5、 对公司员工奖惩的决定权
6、 对下级之间工作争议的裁决权
7、 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
8、 财务预算审批权

考核指标
1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况
2、 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率
3、 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力
备 注

编 制

审 核

核 准