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绩效奖金激励方案

一、目的
为调动和激励员工的工作热情和创新精神。结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，从而推动公司生产经营业绩提升。

二、适用范围
公司各层级转正在职员工
销售管理人员对应此方案执行
具体销售人员参照销售激励方案

三、公司各项奖金的定义
1、经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按半年度计提并累计年终发放。
2、优秀部门奖：指公司各部门管理措施，制度执行等相关条件达到公司既定目标，经过考核表现突出的部门设立专项奖金，按年度评选并于年终发放。
3、优秀员工奖：指为推选出工作完成出色，具有特殊贡献的员工设立的个人奖项，按年度评选并于年终发放。

四、奖金计提标准：
奖项
计提时间
计提比例
计提金额
预估总额
经营目标奖
年中
1级提成：上半年公司经营目标≥2000万，提成比例为2%。
2级提成：1000万≤上半年公司经营目标＜2000万，提成比例为1.5%。
3级提成：上半年年公司经营目标＜1000万，提成比例为0%。
0～40万元
0～100万
年终
1级提成：下半年公司经营目标≥3000万，提成比例为2%。
2级提成：1500万≤下半年公司经营目标＜3000万，提成比例为1.5%。
3级提成：下半年公司经营目标＜1500万，提成比例为0%。
0～60万元
优秀部门奖
年终
按照不超过3个部门的名额，每个部门2000元的标准发放。
0.6万
0.6万
优秀个人奖
年终
按照不超过公司总人数的10%的比例产出优秀人数，按照平均800元/人的标准发放。约12人左右。
0.96万
0.96万

五、奖金分配标准
（一）、经营目标及利润目标奖
1、部门权重的确定
①依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定各部门权重。
②部门权重系数
部门属性
部门
权重系数
一线部门
总经办、业务部、研发部、生产部
1.2
后勤服务部门
人力资源部、品控部、采购部、仓储部、统计部
1.0
2、职务系数的确定
①依据员工岗位级别及所管辖业务范围大小确定个人职务系数。
②个人职务系数
级别
岗位
职务系数
总监级
总经理/副总经理/总经理助理/总监/高级工程师/生产厂长
2.5
经理级
部门经理/中级工程师
2.0
主管级
主管/专员/助理/初级工程师
1.5
文员级
办公室文员、品检、技术人员、电工、乳化工、仓管、班长、储备干部
1.0
后勤员工
厨师、保安
0.8
生产员工
生产一线员工（灌装、包装、领料、消毒、打码）/清洁工
0.6
3、个人应发基数
奖金总额/∑(部门权重系数×个人职务系数)
4、个人奖金所得
部门权重系数×个人职务系数×个人应发基数×绩效考核系数×年出勤率
5、考核剩余奖金的二次分配
①因目标考核完成情况及出勤等原因导致奖金剩余，公司将组织剩余奖金的分配。
②计算公式为：剩余奖金/公司参加奖金分配人数=个人二次分配应得奖金。
（二）、优秀部门奖
部门可参考上述分配方式确定部门员工分配额度。

六、年度奖金发放前有下列情形之一者，不享受年终奖金：
1、辞职或解聘者；
2、其他原因中途离职者；
3、停薪留职者；
4、已长期请事假者；
5、直接造成公司经济损失者；
6、造成公司货期延误者；
7、造成公司质量事故者；
8、产生客户重大投诉者；
9、破坏公司企业文化、抵毁公司名誉、造成负面影响者；
10、被追究国家法律责任者。

七、特殊情形处理：
1、已请法定长假（例如病休、产假、工伤）可享受当年实际出勤部分的奖金；
2、任期未满，公司安排调换岗位，奖金按照新岗位等级系数、权重进行核发；
3、销售职能部门员工已享受提成方式激励者，不适用于此方案。

总经理： 董事长：
日 期： 日 期：
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呈送：董事长、总经理 抄送：总经办、行政人事部、财务部
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