采购策略与供应商管理.ppt

採購策略與供應商管理,第一節採購策略規劃第二節供應商選擇準則第三節外包加工與供應商管理,第一節採購策略規劃,一、採購策略概述採購決策所涉及之主要項目說明如下：採購情報(ProcurementIntelligence)供應商之挑選、評估及培養外購品之品質管理外購品之物料之管理價值分析、價格成本分析與標準化採購組織與系統,二、自製或外購決策模式構面分析(dimensionalanalysis),表6-1Dickson之供應商選擇準則,第二節供應商選擇準則,表6-2Donaldson之供應商選擇準則,表6-3BarbarosogluandYazgac之供應商選擇準則,第三節外包加工與供應商管理,一、外包加工之一般作業程序,成果管理,執行計畫,四階段之外包策略性規劃,二、議價問題,外包在議價方面，最好不要採總價法，而應採分段法，即依製造過程分析每一步驟之直接人工(材料)成本，再加入間接費用，及某一定比率毛利率。在議價時，針對每一步驟，每一項分別議定價格，最後再加總。,三、詢價單之實例,1.詢價單實例(見表6-4)。2.填寫詢價單應注意事項之實例:成本資料必須將詢價單格式填寫，不可只填單價。模具、量具需分向列出，不可只填寫總數，為考慮政府自製率要求報價零件，必須能達到50%之自製率。備註欄以下各欄，估價廠商應逐項填寫不可遺漏，如報價單不夠填寫，可另附紙張列明細節並簽章，即予承認為報價單之部分。有特別前置期間要求時應註明清楚，如第一批準備可能需較長時間，必須註明清楚。如有材料不符或特種實驗不能符合圖面要求，應於報價單上詳細註明，以供採購員做正確判斷及策略行動必須在詢價單要求答覆期限內，寄回詢價單，否則以棄權論。若有任何問題，請速與負責之採購人員連絡。,四、外包(供應商)評價之實例,(一)基本調查表實例廠商基本調查表實例(見表6-5)。協力廠商調查評價表實例(見表6-6)。(二)評價表實例供應商調查評價表(見表6-7)。,