石灰土开工汇报报告.doc

穿城路段改造及安全整治提高工程 分项工程开工申请批复单承包单位：聊都市公路工程总公司 合同号：一监理单位：山东三山公路工程监理有限公司 路 线:G309荣兰线东昌府 开工项目：12%石灰稳定土底基层实验段桩号：k686+500-k686+700建议开工日期：10月6日筹划竣工日期：10月7日此项工程负责人：附件：1、 石灰稳定土底基层施工方案2、实验报告 承包人： 年 月 日项目工程师：（签名）年 月 日实验工程师：（签名） 年 月 日测量工程师：（签名）年 月 日 总监理工程师： 年 月 日二灰碎石底基层施工方案1、工程概况G309荣兰线东昌府区段（k686+500-k688+800）存在安全隐患，其中k686+700-k687+000道口铺收费站段水泥混凝土路面浮现断板等严重病害及微裂缝，全线无辅道，人车混和，导致车辆通行能力差，道路既有平交道口、交通安全设施不能满足交通发展规定。实行穿城路段整治提高工程十分必要。重要内容涉及：1、k686+500-k686+700、k687+000-k688+800段增设5米辅道，完善安全设施；2、k686+700-k687+000段对水泥混凝土路面病害挖补维修，完善安全设施；2、详细施工办法、顺序、时间G309荣兰线东昌府区段工程起讫桩号为K686+500-K688+800，长2.3km，施工范畴涉及到2km路基12%灰土填筑工程，筹划开竣工时间为右幅10月6日-10月12日，左幅10月12日-10月17日。重要项目施工方案、施工办法如下：、施工前准备工作准备下承层1) 石灰土底基层施工前，其下承层表面平整、坚实，具备规定路拱，没有任何松散材料和柔弱地点。下承层应按规范规定进行交验。2) 应逐个断面检查下承层标高与否符合设计规定。3) 下承层表面和两侧应具备良好排水条件。施工测量放样1）在下承层表面恢复中线，直线段每20米设一桩，平曲线段每10米设一桩，并在两侧路肩边沿设批示桩。2）进行水平测量，在两侧批示桩和中桩上用明显标记出石灰土设计标高和计算松铺高度。实验准备工作 施工前需做好石灰土标击(最大干密度和最佳含水量)。石灰：需采用符合JTJ034-中级以上技术原则，在使用前充分消解，每吨生石灰消解需要用水量普通约为500800Kg,消解后石灰应保持一定湿度，以免过干飞扬污染环境，但也不能过湿成团而导致使用困难,并闷料3天。消解后石灰以7-10天内使用完为宜，时间过长需检测钙镁含量，不符合规定不能使用。土：选取塑性指数为15-20粘性土，土粒最大尺寸应不不不大于15mm。对于硫酸盐含量超过0.8%土和有机质含量超过10%土，不适当用石灰稳定。水：人和畜能饮用水。技术准备工作在实际施工前，项目部工程技术人员对施工设计图纸进行研究，组织技术人员优化施工方案和完善技术办法，并提供详细实行方案。编制好总体施工进度筹划，做好各分项工程开工报告准备工作，及时对各施工队伍进行详细技术交底，做好首件工程策划和总结，指引工程施工。、详细施工办法工艺流程：拉灰平地机整平路拌机拌和初压粗平精平碾压养生报验进入下道工序1、恢复控制边桩我公司测量组在实验段开始前对控制边桩进行精确放样，控制边桩距离主路边8m。2、下承层准备对已竣工路基严格按照设计标高封点，用平地机整平，使其达到设计路拱度，并对局部不合格状况进行解决，使其达到规范规定。3、备石灰由测量人员放出路基中心线位置，计算出每米所需用灰量，严格控制上灰量；灰带码好后来必要经监理复核。然后用平地机摊灰，配合人工进行精准找平。4、路拌机拌和 采用专用稳定土拌和机进行路拌法施工 (1)若土含水量偏小，应一方面用铧犁翻拌一遍，使石灰置于中、下层，然后洒水补充水份，并用铧犁继续翻拌，使水份分布均匀。考虑在拌和、整平过程中水份损失，含水量恰当大些(依照气候及拌和整平时间长短拟定)。 (2)水份适当后，用平地机粗平一遍，然后用灰土拌和机拌和1-2遍。第一遍拌和时，下齿深度不得将施工层拌透（留2-3cm），待第二遍拌和时下齿至下面层1-2cm处进行拌和，以利上下层粘结。拌和后必要重新进行灰剂量检测，若灰剂量局限性则须重新补灰拌和，保证灰剂量达标。拌和时要指派专人跟机检查拌和均匀性与拌和深度，每间隔10-20m挖坑检查，检查拌和与否究竟，防止浮现“夹层”现场。对于拌和不究竟段落，及时提示拌和机司机返回重新拌和。拌和次数以满足灰土层拌和均匀为止，即达到灰土层颜色一致，无灰条、无灰斑，整体层位一致，颗粒大小满足规定。5.初压用振动压路机或轮胎压路机稳压两遍，稳压时压路机速度应较快。6.粗平用平地机粗平一遍，以消除拌和产生土坎、波浪、沟槽等，使表面大体平整。7.精平采用平地机进行精平,结合少量人工整平。测量人员事前须算好控制点设计高程，防止在现场导致时间挥霍。精平时测量人员跟踪测量，松铺系数约为1.12左右，实际施工过程中可通过实验作调节，精平时用石灰现场做点，每20m整桩号做两点精平高程，以便平地机精平，如宽度较宽，可在中桩与边桩间内插高程点，防止精平后路面成凹凸形。通过精确控制各点高程和宽度(施工时须超宽50cm)来控制横坡，发现问题及时解决。平地机由外侧起向内侧进行刮平。灰土接头、桥头、边沿等平地机无法正常作业地方，应由人工完毕清理、平整工作。最后一遍精平前，宜用洒水车轻洒一遍水，以补充表层水份，有助于表层碾压成型，最后一遍整平时平地机应“带土”作业，切忌薄层找补，备土、备灰要恰当考虑富余量，整平时宁刮勿补。8.碾压 碾压采用振动式压路机和21-25t三轮静态压路机联合完毕，填料摊铺整平后来其含水量在最佳含水量1%时进行碾压。对平整好路基，一方面用振动压路机静压1遍，然后用振动压路机振压34遍，最后用光轮压路机碾压23遍。压实顺序由路肩向路中碾压，曲线段由内侧向外侧纵向进退式进行碾压。碾压时，横向接头对于三轮压路机每排需重叠1/2后轮宽，对于振动压路机普通重叠40-50cm，纵向宜重叠1-1.5m。压路机行驶速度：前两遍采用1.5-1.8km/h，后来用2.0-2.5km/h。碾压中如发现弹簧、松散、起皮等现象，及时进行局部解决。碾压必要持续完毕，半途不得停顿，压路机应足量，以减少碾压成型时间，合理配备为振动压路机2-3台，三轮压路机2-3台，碾压过程中应行走顺直，适速行驶。9.养生和封闭交通石灰稳定土在养生期间应保持一定湿度，不应过湿或忽干忽湿。养生期不适当少于7天。每次洒水后，应用两轮压路机将表层压实。气温较高时，持续养生，保证表面持续湿润直至上一层施工为止。养生期间除洒水车之外应封闭交通10.检查，交验 碾压结束后，应进行密实度和弯沉检查，进行标高、平整度和几何尺寸检查，合格后交付养生。3、工期保证办法（1）加强施工管理工作为保证本合同段按期完毕任务，达到盼望质量目的，先进、合理施工管理必不可少，本工程施工管理方面将注意如下几点：a.采用先进管理手段，在施工现场，设立计算机及工程管理软件；采用先进施工机械，运用先进通讯设备，迅速传递指令等。b.建立功能较全工地实验室，对施工提出精确可靠施工参数和施工配合比。采用全站仪进行测量放样，运用全站仪联共计算机测量放样技术进行工程控制，对于高填方区采用沉降观测技术，保证路堤稳定。c.抓好和地方上交流，及时与业主沟通，解决施工中各种问题，使工程施工有良好外部环境，特别是工程伊始，应抓好暂时工程建设，贯彻暂时用地和弃土区，保证工程按筹划展开。d.做好工程进度筹划，以周保旬，以旬保月。施工中应严格控制核心工序施工，从施工力量、机械、组织和技术上予以倾斜，保证工程进度。e.做好环保工作，要使环保意识浸入到每一种职工心中，达到“建设工程前美丽，建设工程后更美丽”目。抓好工地安全生产和文明施工。（2）注重筹划记录工作经理部设专职筹划记录员，开工前详细核算工程量，制定详细可行施工进度筹划，施工中定期记录分析，对有影响工期单元制定切实可行纠正办法后提请项目经理批准后督促实行。（3）做好施工筹划工作在施工期内，本首件工作有序开展，编制周密施工筹划，项目部将整个工作筹划分解到日，然后由施工作业队严格执行，形成详细施工筹划，加以贯彻。在实行中，项目经理部将定期检查进度完毕状况，及时调节施工力量布置。（4）注意掌握天气预报本首件工程施工单位配备一定数量防雨工具，在雨水来临之前提前覆盖拌制好灰土、已铺筑未及碾压层次，以便雨后可及时恢复施工。（5）抓好重点环节施工本首件工程施工做好如下几种方面:一是前期施工准备工作量大，必要加大前期施工准备力度；二是构造物工程必要先期尽早施工，尽快实现全线路基贯通。施工中应采用某些可行工艺改进来加快施工进度 a.在取土坑里采用降水办法，同步采用堆土滤水、闷生石灰等办法，减少土含水量。b.合理安排本首件工程施工，充分运用空间、时间展开可以进行施工工序，使得时间和空间上合理运用。c.在施工管理制度上增长机械设备运用率，实行三班倒作业，做到人停机不断。积极开展创优质、赶进度竞赛，提高职工积极性。d.严格奖惩办法，将工期控制点分解贯彻到工程处，实行重奖重罚、项目部将制定工期、质量、安全奖罚细则，并贯彻到负责人。4、施工机械设备、检测仪器施工机械设备配备如下表：序号机械名称数量型号1冷再生机1台2推土机1台卡特D6G3振动压路机2台XSM2204三轮压路机2台XSM21-255装载机2台LW521F7平地机2台8路拌机1台测量、实验仪器配备如下表：仪器名称数量使用状况电子分析天平1正常液塑性测定仪1正常托盘天平1正常电子称1正常灌砂筒2正常滴定管（酸式）1正常滴定台1正常烘箱1正常TOPCON全站仪1正常G2水准仪1正常管理人员共计6人5、项目管理组织设立及人员分工项目经理部人员职责分工表序号岗位或部门负责人名单1项目经理王洪光2项目副经理高朝双3项目总工姬广显4工程管理部刘登发5实验室钟昭鑫6测量员朱永辉7安全员毛庆刚8资料员张华9材料机务负责人冯志成10财务部孙振玲11办公室李桂芹项目经理部各级职责 (一)项目经理（1） 认真贯彻国家和上级关于部门方针、政策、法规以及公司制定各项规章制度，服从指挥部(建设单位)和监理工程师管理，接受质量监督部门检查，保证工程任务保质保量完毕。（2） 负责履行建设单位工程承包合同，承担目的责任。制定项目质量、进度、安全、成本管理目的，全面负责工程项目管理。（3） 建立项目经理部组织机构，组织制定各工作岗位职责、权限，建立内部管理规章制度。（4） 依照工程实际状况定期召开工地列会，对工程施工中浮现各种问题及时进行协调合解决。对不合格项目及不合格品，及时提出纠正办法，并向监理组、指挥部反馈各种信息。（5） 负责审批施工组织设计，分包筹划及大宗物资采购筹划，主持召开生产调度会以及组织工程竣工验收工作。（6） 建立有效勉励机制，充分发挥参加工程项目建设所有人员积极性。 (二)项目总工程师（1） 实行质量方针，协助项目经理达到和实现质量目的，组织编制项目质量筹划，负责项目技术工作。（2） 贯彻执行国家各级技术原则、规范、规程和规定，对项目技术、质量和实验工作负全责。（3） 组织编制项目施工组织设计，保证工程项目达到设计各项技术指标。（4） 主持施工技术会议，研究解决施工浮现重大技术问题，排除施工过程中档技术障碍。（5） 拟定提高工程质量技术办法，积技术经验资料，并向监理组反馈各种质量信息。（6） 统筹项目质量保证筹划，安排工程技术工作。（7） 负责工程项目质量筹划编制、签发。（8） 负责工程技术文献资料发配、签发。（9） 负责工程技术交底，核心工序制定施工细则分部，单位工程竣工交验。(10)负责项目所用原材料及半成品筹划审批和材料质量审查。（三）、工程管理部（1）、贯彻执行质量方针和目的，掌握施工中质量动态，参加质量检查。（2）、负责项目经理部工程施工筹划编制和实行，负责检查和监督各施工队伍施工进度和筹划得执行状况。（3）、负责项目经理部工程施工成本管理、施工生产记录以及工程施工过程控制。（4）、负责过程竣工验收、工程移送，负责工程资料收集、整顿和归档工作。（四）、材料设备部（1）、负责项目经理部机械设备调配和管理工作，修理工作，并负责项目经理部机械设备管理工作。（2）、编制材料设备使用筹划，严格材料管理制度，把好材料采购及使用关。（3）、负责对原材料进场质量和数量进行验收，提供材料证明，做好材料标记和检查实验状态标记。（4）、按规定认真做好项目经理部物资搬运、贮存和保管工作。（五）、安全环保部（1）、贯彻贯彻安全管理、环保方针和目的，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工四项工作。（2）、编制详细安全、环保办法筹划，进行施工技术交底。（3）、检查安全、环保办法执行状况，分析也许存在隐患，严格执行国家法律、法规。（4）、发生突变性工伤事故、环境污染事件及时解决和上报，并参加事故调查。（5）、协助关于部门搞好特特殊工种安全技术培训，加强环保宣传与教诲。（六）、技术计量部（1）、贯彻贯彻项目管理质量目的筹划，协助总工程师(技术主管)解决施工中浮现技术问题，参加图纸会审。（2）、负责编制施工项目组织设计和设计文献变更工作，并保证及时提供应关于部门。（3）、负责施工项目预算编制，审核工程计量清单和工程预算编制。（4）、负责项目资料管理，及时收集各项技术资料并整顿归档。（5）、参加工程质量检查分析会，协助上级技术部门做好质量检查工作。（6）、负责向各关于部门提供公路施工各项技术规范、原则规程，并组织关于人员学习、检查贯彻执行状况。 （七）、实验质检部（1）、贯彻执行质量方针和目的，按规范、原则、规程进行工程项目各类检测实验，协助项目总工程师解决工程施工中浮现技术问题。（2）、严格按照操作程序进行工程质量检测，负责工程技术资料收发和设计变更，保证有效文献及时送达有关人员。（3）、负责施工技术资料控制，发现问题及时向监理组、指挥部、项目总工程师和项目经理报告。（4）、负责对原材料质量进行检查，对检查后原材料进行严格标记，并将检查报告送达关于部门和领导。（5）、做好施工中工序质量检查实验，协助上级筹划和质检部门检查分部、分项工程质量级别。（6）、参加工程质量分析会议，提出纠正办法和解决意见，负责做好工程各项实验检测资料及施工技术资料收集、整顿、分析、保管和归档工作。（7）、加强对各项实验检测仪器管理、维护，定期检查、校正。（8）、贯彻执行公路工程技术规范、规程和规定，保证工程质量，及时向项目经理和项目总工程师提出工程质量存在问题和改进意见。（八）、综合办公室（1）、贯彻执行质量方针和目的，负责协调项目经理部行政管理工作。（2）、负责项目经理部关于部门会议筹办、告知和召开，依照还要精神，组织起草和报告材料，并整顿下发会议记要。（3）、依照每一次会议精神和规定，负责检查会议决定贯彻状况。（4）、掌握施工动态，做好信息反馈和服务工作，传达、督办上级指令，及时将关于信息反馈给项目经理。（5）、负责项目经理部内部、外部接待工作，以及寻常保障工作。（6）、负责做好关于部门文献资料收集、运用和管理工作，以及未明确负责人工作。 （九）、财务部（1）、贯彻执行财务制度和财经纪律，合理调配资金使用。（2）、负责项目经理部财务管理工作，搞好各项资金使用分析，向领导提供财务信息，发挥当家理财参谋作用。（3）、负责工程施工成本和管理费用核算，定期上报工程成本等财务报表。（4）、负责进行工程细目成本预算、预控和分析，加强项目经理部内部财务管理工作，厉行节约，反对挥霍。（5）、负责监督执行财务制度和财经纪律，对违背财务制度、财经纪律行为，予以制止和回绝支付，并及时向领导反映。6、质量保证办法及预案6-1质量保证办法为保证工程质量达到优良，争创优质工程，采用如下质量保证办法。 建立以项目经理王洪光为首质量保证体系(详见质量保证体系图)，确立以质量为主管理方针，履行全面质量管理，按照总公司ISO9002质量原则进行管理。建立由项目经理，项目总工和检测人员、施工人员构成施工质量管理小组，强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处在受控状态。 开工前编制科学合理完善首件工程技术方案，报监理组、指挥部审批后，认真组织实行。 项目经理部建立完备工地中心实验室，严格检测手段，做好材料进场、原则实验、工序检测等工作，严格控制工程质量。加强质量检查验收，建立质量否决权制度，把质量考核与职工利益挂钩，严格工序报验，分级把关，工序报验不合格，不得实行下一道工序施工。详细为： 1）由指挥部、质检站、驻地监理组以及项目经理部质量部门共同完毕对工程质量控制，形成质量监督体系。 2）本工程成立以项目经理王洪光为组长项目质量领导小组，全面负责质量管理工作。 3）设立质量管理部门，选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实质量管理人员充实质量管理岗位。 4）质量部门主控，施工队专职质量员专管，各施工班组质保小组参加，实行施工全过程质量监控。 5）严格质量管理制度，坚持“把六关”，“五不准”及“交底制”、“三检制”制度，使工程始终处在受控状态，保证工程质量。其中，“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。 “五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量原则不准进行下道工序施工 6）制定各专业、各层次工作岗位责任制，发布上墙，使各级质检人员有章可循。 7）强化质量意识，开展争创名优工程全员质量意识教诲，加强规范规程、质量验评原则学习。 8）建立质量例会制度，定期召开质量分析会。 9）各班构成立QC小组，开展群众性质量攻关活动。10）对重点和难点工序，应编写作业指引书，并实行旁站。6-2质量应急预案成立以项目经理王洪光为质量第一负责人，项目总工、质检负责人、施工负责人为成员质量应急解决小组。在发生质量事故后及时上报监理组和项目管理部，结合现场实际状况，从原材料质量、施工配合比、施工技术方案、施工工艺、工序衔接等各个环节进行认真、进一步、细致分析，查出质量事故源头，找出根源，提出科学、合理并有针对性、可实行性质量解决方案，进行论证研究，并对不合格质量产品进行返工解决，重新报检直至合格。质量事故应急预案流程图重新报检现场停工分析数据，查找源头返工解决发现质量事故上报监理组、管理部提出质量整治办法7、安全保证办法及预案7-1安全保证办法(1) 把安全工作放在首位，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针。（2）施工前，应查明施工范畴内地下管线等构筑物种类、位置和标高。（3）禁止机械在架空线路下方作业。在电力架空线路一侧作业时，必要符合下表详细规定：外电架空线路电压(KV)1如下11035距离(M)677 (4) 施工人员工作中穿戴安全标志服，机驾人员穿戴相应劳动保护用品。 (5) 所有工作人员保管好自己钱物，禁止盗窃事故发生。 (6) 搞好饮食卫生，严防食物中毒。 (7) 机驾人员须严格执行操作规程，对违背操作规程和关于安全规定指挥调度，机驾人员有权回绝，任何人不得逼迫机驾人员违章作业。 (8) 禁止机驾人员酒后操作机械设备。 (9) 机驾人员必要严格执行工作前检查制度、工作中观测制度和工作后检查保养制度，禁止机械带病运转或机械超负荷运转。 (10) 机驾人员必要持证上岗，定人定机，不准擅离工作岗位，不准操作与操作证不相符设备。 (11)机械设备在施工现场停放时，必要注意选取好停放地点，关闭好驾驶室，拉好手制动，坡道上要打好掩木或石块，夜间应有专人看守。 (12) 禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调节作业。 (13) 在公路上行使车辆、机械，必要严格遵守交通规则及国家其他关于规定。 (14) 各施工队除领导负责外，必要拟定一名详细安全管理负责人，佩证上岗，对施工实行全过程安全管理，做到定员，定点，定岗，定期，定位，定责六定，明确责任，严肃纪律，强化管理，保证安全，每天做好施工现场安全管理记录；并定期进行人员安全教诲。 (15) 所有施工车辆要有明显标志，进出施工现场应按指定道口出入，听从安全人员指挥，服从管理。(16) 现场标志、标牌摆放有序，材料堆放整洁，统一施工服装，所有人员挂牌上岗；施工机械、车辆停放有序。7-2安全应急预案为了加强对建设工程安全事故应急解决综合指挥能力，提高事故急救迅速反映和有效处置水平，最大限度减少人员伤亡与财产损失，本着“安全第一，防止为主，自救为主，统一指挥，分工负责；以人为本，关爱生命”原则，编制安全应急预案。按照“统一指挥，逐级负责”原则，设立安全应急小组，组长由项目经理王洪光担任，负责应急救援工作指挥和协调；副组长由专职安全员毛庆刚及各分部负责人担任，负责详细施救和各项善后解决工作；并组建治安保卫组、事故调查、善后解决组2个组，贯彻解决详细应急解决工作。1）救援单位联系电话如下：盗警电话：110火警电话：119急救电话：1202）急救器材设备寻常药物 氧气袋 担架 公司车辆社会车辆 手机灭火器 砂袋 水桶 铁锹 雨衣 雨鞋 手电筒 潜水泵3）紧急状况处置程序发现事故报警接报发出命令开始救援现场处置结束紧急状态。现场处置：事故发生后，应及时向安全应急小组报告并及时拨打110、120电话，采用一切办法切断事故源。安全应急小组迅速将事故状况告示业主、区安全生产监督管理局、公安局及本地派出所等部门。同步发出警报，告知安全应急小构成员迅速出发赶往事故现场。依照各自职责，按应急预案分工开展工作。批示关于小组查出事故发生部位和因素，下达按应急救援预案处置指令。组织一批急救队伍和交通车辆，一旦发生人员受伤事故，及时进行救护并安全迅速地送到就近医院。事故现场必要要用隔离带隔离，以免旁观群众骚扰，保证事故调查组迅速到达现场查明因素，组织急救。必要将伤者送到就近医院进行急救。4）应急抢险办法人体触电伤害事故抢险办法 1、发既有人员触电伤害事故，要及时关闭电源开关，针对被触电人员受伤状况作出简朴诊断，当病人处在昏迷状下，要尽快对心跳和呼吸状况作出判断，看看与否处在“假死”状态。如浮现“假死”状态，阐明全身组织严重缺氧，此时状况十分危及，应采用有效办法：、把脱离电源后病人迅速移至通风干燥处仰卧于平坦处，将上衣与裤带放松。、观测病人与否尚有呼吸存在，、摸一摸颈动脉或股动脉有无搏动。、看一看瞳孔与否扩大。2、采用人工呼吸法。3、采用体外心脏挤压法。在现场采用急救简朴办法外，立即要组织车辆将病人送往就近医院进行急救，经理部医务人员要护送到医院待病人脱离危险后才干离开。高处坠落伤害事故抢险办法高处坠落伤害事故发生后，要分清轻、重、缓、急，在事故现场解决受伤人员时，要沉着、坚决、精确、细致，保护好事故现场，经理部有经验人员要及时对受伤人员作出诊断，对伤势状况作出简朴解决，项目部派车及时送往谷里街道医院进行急救，有关人员陪伴，以便阐明伤员伤势状况,受伤部位、性质,以利医院作好准备。机械伤害事故抢险办法当发生机械伤害事故后，要依照机械伤害限度，组织急救方案，由项目经理负责指挥，以最迅速度赶到事故现场，拟定抢险方案后组织急救，有效控制灾害扩大，将事故损失减少到最低限度，组织机械设备由机械工程师余勇负责，发既有人员伤害要沉着、坚决、精确、细致，保护好事故现场，医务人员及时对受伤人员进行诊断解决，及时送往就近医院急救。项目部应定期组织应急预案演习，提高救援实战能力。在演习或安全事故发生后，项目部及时组织相应急预案进行评审，必要时修改预案。