黄金矿业公司生产计划管理制度模版.docx

生产计划管理制度生产计划管理制度生产计划部职责范围一、基本职能1. 公司地、测、采技术管理。2. 计划、规划编制。3. 统计管理。4. 地质找矿及资源开发。5. 地、测、采新技术、新工艺、新设备的引进和推广。6. 公司生产计划。7. 金属平衡。二、主要工作内容1. 负责制定、修改公司地质、测量、采矿方面管理制度和技术标准。2. 负责采矿、掘进、探矿工程的设计工作，并对施工队作业实施技术管理。3. 负责编制公司长远规划和年度采掘技术计划。4. 根据公司年度计划编制企业季度计划和月份生产作业计划。5. 依据公司的生产作业条件适时修改、调整作业计划。6. 负责井下通风、排水设备、设施工程的设计工作，并指导坑口进行施工监管。7. 负责组织公司的生产探矿、地质探矿工作，按时检查矿量升级和新增储量计划的完成情况。8. 负责公司储量管理，做到均衡生产，保持三级矿量平衡，及时核定已消耗矿量，查实公司存窿矿量和保有储量。9. 负责采矿、掘进工程的验收工作，并及时报出报表。10. 负责采矿损失率、矿石贫化率管理及计算报告工作。11. 负责绘制地表、井下测量的基本控制图、组织建立各种比例的地质、地形测量原图、图表、版图、图册。根据生产的不断发展，定期进行补充和修改，为公司的生产和发展提供准确的资料。12. 组织有关人员对关闭坑口、中段的地、测图表资料、地、测工作报告进行审批、汇总和归档工作。13. 负责公司采矿、掘进、探矿工程的测量工作，负责井巷工程的定向工作，对矿区的测量标志进行监护和保护。14. 负责公司的生产统计、综合统计工作，负责公司的统计管理工作。15. 负责公司金属平衡工作。三、权限1. 对违反采、掘技术规程的作业项目有权停止其作业。2. 对不按设计施工的作业项目有权拒绝验收并追究相关人员责任。3. 对采矿、掘进及探矿作业有指导考核的权力。4. 有指导公司统计工作的权力。四、责任1. 对井下采矿、掘进、探矿工程因设计原因或技术管理不善而造成损失负责。2. 对由于内业计算不细、设计不周、所提交资料不准确，出现技术指导失误造成经济损失负责。3. 对提交的地质报告的准确性负责。4. 对提交上报的统计数据的准确性、及时性、全面性负责。统计工作管理制度一、统计工作组织机构和分工1. 公司统计工作分三级管理，即公司、车间（部室）、工段。2. 公司设统计负责人职务。统计负责人在分管副总经理的领导下，负责全公司统计工作的检查、监督、业务指导和贯彻统计法规、制度等工作。统计负责人可由综合统计员所在部门领导兼任。3. 公司设专职统计即综合统计1人，负责对外综合统计报表及公司内部统计业务管理工作。4. 各部门、单位设兼职统计员，负责本专业对外报表及内部统计资料整理和原始记录的管理工作。5. 各部门、单位的业务人员及车间的工段长是统计管理的基础工作人员，负责各原始统计资料的管理工作。6. 统计业务具体分工：（1）综合统计员负责上级统计机关和主管部门的统计机构布置的日常报表任务，负责上级有关部门布置的临时性调查任务，负责全公司统计业务的指导和具体管理工作；（2）生产计划部统计负责地质矿量、采、掘、选技术经济指标的统计工作；（3）财务部统计负责产品成本、销售成本、作业成本、专项资金运用及资产动态等统计；（4）企业管理部统计负责职工人数、工资总额、职工各项保险等统计；（5）机动能源部统计负责设备固定资产投资及能源消耗统计；（6）安全环保部统计负责安全生产及环境保护等统计；（7）物资供应部统计负责物资供、消、存等统计；（8）其他统计工作的施行和统计资料的提供由相关业务部门的业务人员负责。二、统计职责（一）公司综合统计部门的职责：1. 认真贯彻统计法和上级有关统计工作的条例、规定等；2. 制定本企业统计工作制度并组织实施，协调各部门、单位的统计工作；3. 指导各部门、单位搞好统计基础工作建设和统计资料整理工作；4. 负责企业专、兼职统计人员的业务培训工作；5. 负责公司内各种统计报表、原始记录的建立和印刷工作；6. 协调、建立对外发布统计数据的审核控制机制，做到数出一家、准确无误。（二）部室、车间的职责：1. 认真贯彻企业的统计工作管理制度和工作标准，完成本单位的统计工作，及时提供有关部门需要的统计资料；2. 对本单位计划执行情况实行监督；3. 管理好本单位的统计报表和统计资料；4. 加强和完善本部门、单位的统计建设工作。（三）统计人员职责：1. 各级统计人员必须严格执行统计法和统计法实施细则，保证统计资料与数据的准确性，不得虚报、瞒报、漏报、迟报、拒报及篡改、伪造统计资料；2. 各级统计人员必须严格按照统计表格、统计范围、统计指标、统计口径和计算方法进行填报；3. 严格遵守保密制度，杜绝泄密事件发生；4. 统计报表必须做到全面、准确、及时，统计报表的数据必须与原始记录、统计台账一致；5. 统计数据报出后，发现错误，必须向有关部门提出更正，更正须附有文字说明。月报限一日内更正，季报、半年报限三日内更正，年报限五日内更正；6. 统计员必须建立统计台账，做到统计资料科学化、规范化、台账化；7. 各种统计报表必须签章齐全，经有关部门、有关人员审核后方可报出；8. 综合统计员每月发布公司主要生产经营指标，主要技术经济指标完成情况。三、统计资料管理1. 按法定程序制定的由企业填报的各种报表，由综合统计机构或统计负责人管理，企业内部报表由综合统计员统一管理。2. 统计资料的保存期标准按公司统计报表、原始记录目录规定执行。3. 超过保存期限的统计资料由有关单位填写审批表，列出销毁目录，经档案室、综合统计部门同意后方可销毁。4. 统计资料管理人员及统计机构变更时，必须完整移交统计资料，并留存移交目录。四、统计人员管理1. 统计人员应保持相对稳定。2. 统计负责人及综合统计人员变动，应征得上级统计机关、上级机关统计机构同意后方可执行。3. 各车间、部室专、兼职统计人员变动应事先征得综合统计部门同意。4. 为提高公司统计人员素质，公司应定期或不定期组织统计人员进行培训。5. 各级统计人员必须参加统计专业会议，以便更好地开展工作台账管理办法按照集团公司关于企业基础管理工作达标的要求及加强公司内部三大核算（财务核算、统计核算、业务核算）的需要，制定本制度。一、公司实行台账统一管理，管理部门为生产计划部。二、台账的内容和种类1. 台账的填写内容为生产经营中每月发生的统计数据或年度累计数据。2. 台账分为进度台账和历史台账两种。其中进度台账为月份和月份累计指标，历史台账为年度和年度累计指标。3. 台账可填写记录生产经营主要指标、主要技术经济指标及管理需要的其它指标。三、台账填写要求1. 台账是各种各类统计数据的汇总，为此，有一些统计汇总表也纳入台账管理。2. 台账须用蓝黑墨水或碳素笔填写。3. 台账在年度结束后，可用计算机打印出标准格式进行粘贴。4. 任何台账的数据都必须有原始记录及汇总表进行支持。5. 统计台账目录按集团公司八项基础工作中关于台账种类要求进行。6. 台账的填写按统计数字和文字填写标准执行。四、台账的保存级别和期限1. 台账实行分级保存。凡涉及上报数据的统计台账应在台账填满后送交档案室保存，其他台账可以在部门、单位保存。2. 各类台账永久保存。五、台账的负责人为各车间、部室的兼职统计员，兼职统计员负责台账的填写、使用、保管等工作。六、各车间、部室的兼职统计员接受公司综合统计员的业务指导，综合统计员有对兼职统计员统计工作进行考核的权利。统计报表管理办法统计报表包括公司内部信息传递的报表和报送上级机关、上级统计机构的所有报表。一、统计报表的要求统计报表要按照统一的表式、统一指标、统一时间和报送程序进行填报，并做到准确、及时。二、统计报表的分类统计报表可分为基本统计报表、专业统计报表和公司内其它报表等。基本统计报表包括产值、产量、各项经济技术指标等，由生产计划部统计负责填报。专业统计报表包括劳资、财务、设备、能源、物资等专业统计报表，以各专业部门为主填报。公司内其它报表由各部门、单位兼职统计人员负责填报。三、统计报表的报送时间1. 基本统计报表中的月、季报表报告期后五日之内报出（不包括与财务有关的报表）。年报根据当年报表会议要求的时间上报。2. 专业统计报表，按上级统一规定的时间上报。3. 公司内部其它报表，其中考勤汇总表，生产工人工时利用情况，员工人数分类表，每月22日以前报出；工业总产值计算表，产值产量表，劳动生产率表，每月28日以前报出；主要财务成本指标月报表，次月3日以前报出。4. 公司各部门之间的相互报表时间，按公司规定时间报送，不能影响其它部门的工作。四、统计报表的管理1. 公司内定期统计报表以及各种报表的实施范围、报表格式、指标计算方法和报送程序，由综合统计人员根据公司管理工作和各种核算的需要统一制订。各部门需制发新的报表，应征得综合统计人员同意报领导批准，禁止乱发报表。2. 公司内报表的种类和各种报表的指标、项目，都要在满足需要的前提下，力求精简、避免重复。指标内容、口径和计算方法，必须统一，相互衔接，并符合国家和上级主管部门的规定。3. 公司内报表经综合统计人员制订、颁发后，要切实贯彻执行。综合统计人员要经常检查执行情况，并要协助各部门解决在执行中遇到的问题。4. 报出的报表，必须经过认真审查，确保报表的质量。公司公布和使用的基本统计数字，要以统计部门的数字为准，车间要以车间统计提供的数字为准。防止数字多乱，互相矛盾的现象。5. 统计报表要妥善保管，注意保密。统计报表的保管期限为：日报保管一年；月报保管五年；年报永久保存。销毁统计报表须经统计负责人和主管领导审查批准原始记录管理办法一、原始记录是通过一定的表格形式，对生产经营活动过程所做的最初记载，它具有广泛性、经常性和群众性的特点，是基层单位填报统计报表的资料基础。建立健全原始记录制度，不仅是统计工作的需要，也是基层单位搞好经营管理的一项重要工作。二、原始记录的内容，要根据各部门、单位的具体情况确定，一般应包括以下内容，一是记录项目和记录表格，二是负责记录的人员，三是传递路线和报送时间。三、制定原始记录，要遵循以下原则：1. 能同时满足各个方面的需要。2. 从实际出发，使原始记录符合本岗位的特点和经营范围，与本部门、单位的管理水平相适应。3. 要经常进行整顿和改进。4. 力求方法简便、通俗易懂、便于填写，保证资料准确。四、原始记录的分类及分工：1. 生产记录：包括产品质量、品种、生产进度等，由生产计划部负责。2. 安全记录：包括安全生产、环保、事故隐患的排查与整改、工伤事故的调查与处理等记录，由安全环保部负责。3. 设备能耗基本建设记录：包括通用设备和专用设备的增减、运行、利用、完好、维修等方面及各种能源消耗方面的原始记录；基本建设、工程验收记录：包括基建、技措、维简工程的施工预算、材料消耗、工程验收，由企业管理部负责。4. 劳动人事记录：包括职工增减、分类构成、工资变动等，由企业管理部负责。5. 供应记录：包括各种材料、燃料的收支、贮存和劳保用品发放等记录，由物资供应部和安全环保部负责。6. 财务成本记录：包括各种财务收支凭证等，由财务预算部负责。五、原始记录管理：1. 对原始记录实行统一管理、分工负责。“统一管理”是指原始记录的制定、颁发、改进、整顿和贯彻，统一由公司生产计划部负责，会同有关部门有组织、有计划地进行，以保证公司原始记录的统一协调。“分工负责”是指各个业务部门应负责本部门业务范围内原始记录的拟定、修改、补充以及检查、汇总和整理工作。2. 原始记录不得随意增加，需要增加时，由主管部门提出，并进行设计，报生产计划部统一编号备案。3. 原始记录必须真实、可靠、及时、完整。任何人都不得在原始记录上乱写乱画。4. 一般原始记录经过整理，由使用单位（或主管单位）保存到第二年底。有关财务凭证、地质编录、测绘等原始记录，按专业规定期限保存。5. 统计人员要经常深入现场，定期做出综合分析和专题分析，与报表一起报送上一级统计部门。计划工作管理制度一、计划的种类1. 企业发展计划（中长期规划）。2. 年度采掘技术计划。3. 年度增产节约计划。4. 生产作业计划（月份）。二、计划的内容1. 生产计划：主要产品产量、产值，公司采、掘、选作业量。2. 地质探矿作业项目及增加储量指标。3. 主要生产技术经济指标。4. 购矿量（金属量）指标。5. 财务预算指标：各作业（采矿、掘进、选矿）成本指标、出矿综合成本指标、利润指标、资金占用及其他费用指标。6. 自有资金提取及使用计划：技措技改、安措环保、土建维修、大修理等项目的立项、预算、投资额等。7. 劳动工资计划：职工人数、工资总额、各项保险费用等。8. 职工培训计划及其他主要能耗、物耗计划。三、编制计划的分工1. 生产计划部负责企业长远规划、年度计划的汇总编制工作，负责月份作业计划的编制下达工作。2. 生产计划部负责主要产品产量、采、掘、选作业量指标的核定，主要技术经济指标的核定，探矿工程及预获储量指标的核定。3. 财务部负责成本、费用指标及实现利润指标的核定。4. 安全环保部负责安全环保措施工程的立项和投资额的核定。5. 机动能源部负责设备大修、设备更新项目的立项和投资额核定。6. 企业管理部负责劳动工资及各项保险费用计划、职工培训计划、房产维修项目的立项和投资额核定。7. 其他计划由相关部门负责提出。四、编制计划的依据1. 以集团公司或省公司下达的生产经营目标为前提，以追求经济效益为中心，遵循客观规律，从公司实际出发，贯彻挖潜改造的方针，向管理要效益。2. 充分贯彻安全生产，可持续发展，以人为本的理念。3. 着眼于提高产品质量，增加生产能力，推广新技术、新工艺，提高技术经济指标水平。五、编制计划的程序1. 企业发展计划、年度计划：（1）生产计划部根据上级下达的建议指标，结合公司情况，拟出计划草案，报总经理办公会讨论研究；（2）生产计划部根据经理办公会议研究确定的总体计划指标，分解列出各专业计划指标通知有关部室，编制各专业计划；（3）生产计划部对各专业计划进行综合平衡后，汇总编制正式计划，经有关公司领导批准后报出或下发。2. 月份生产作业计划：月份生产作业计划是公司最直接的执行计划，由生产计划部依据全年计划指标结合前期执行情况及现实生产作业条件编制。六、编制计划的注意事项1. 编制计划必须以统计资料和客观生产作业条件为依据。2. 编制计划必须采用先进指标。3. 编制计划应注意指标之间的逻辑关系。4. 编制计划应附必要的文字说明及图纸资料。5. 编制计划应注意手续完备、签章齐全，引用数据妥当准确。6. 所有计划指标的确定应注意指标的合理性、先进性、操作性。其中产量、作业量指标在保证先进性的同时，注意留有适当余地。7. 各有关部门之间有相互提供数据资料的义务。金属平衡工作管理规定一、公司成立金属平衡委员会主任：生产副总经理成员：总经理、经营副总经理、坑口、选厂、质量检查部、生产计划部、财务部负责人及金属平衡管理人员。二、金属平衡委员会职责：1. 根据有关行业标准和技术规范及公司有关规定统一安排金属平衡工作；2. 对月末金属平衡表进行审核、分析和讨论；3. 协调并解决各部门与金属平衡有关的各项工作；4. 研究提高金属回收率，减少金属流失的方法和措施；5. 根据公司生产经营实际状况，制定和修改金属平衡管理办法。三、矿量计量方法与矿量平衡1. 自产原矿量球磨机处理矿量外购矿量。球磨机处理矿量以5皮带机的核子秤为准。当核子秤发生故障时，球磨机处理量以浓密机底流流量为准。外购矿量数据一律以质量检查部数据为准。2. 原矿含水量一律以4预计并参与日常计算，在每月实测的基础上，求出算术平均值，并以此为准来修订原来的预定值。外购矿石的含水量以质量检查部检斤时所测水分为准。在计算当日生产日报时，按扣除水分后的干矿量进行计算。调整后干矿量月累计矿量调整矿量3. 为简化手续，减少不必要的麻烦，对原矿仓、粉矿仓、球磨机、分级机、浸出槽内部的矿石一律视为常量，不参与矿量平衡与金属平衡。4. 矿量平衡与金属平衡应互相照应，不能孤立进行。如果氰冶实际回收率高于氰冶理论回收率，而核子秤又出现误差时，则应增加处理矿量；反之氰冶实际回收率低于氰冶理论回收率，而核子秤又出现误差时，则应减少处理矿量；当出现其他情况时，则应根据具体情况作出合理的决定。5. 不论增加处理矿量或扣减处理矿量，其调整值不应超过该月核子秤抽测误差的累计平均值，当无抽测结果时，其调整范围以不超过2为准。四、金属平衡1. 每月金属平衡在月末炼金结束后进行。金属平衡例会在每月25日前进行，讨论决定本月金属平衡结果及相关事宜。2. 金属平衡初稿由选矿技术人员编制，经金属平衡例会讨论修改后定稿，之后将生产结果报有关领导和部门。3. 有关金属平衡工作的一些具体规定：（1）所有选厂产出的贫炭、粉炭、炉渣及木屑灰等一律视为含金产品；（2）考虑到公司的提金工艺长，存金量大等特点，月份金属平衡时氰冶实际回收率与氰冶理论回收率的误差为3，凡小于3视为平衡，反之视为不平衡，应按有关规定进行调整，并找出不平衡原因；（3）为使各月金属平衡不产生较大波动，在每月20日对浸出槽内载金炭、槽外含金炭及其他在产品进行一次盘点，在产品与上月比较盘盈时，增加理论金泥含金量；盘亏时扣减理论金泥含金量；（4）每月黄金产量暂以炼金室出具的重量与化验室出具的化验品位参与金属平衡计算，最后以财务出具的数据为准，差值在下月补齐；（5）矿量调整后，金回收率仍不平衡时，可以调整原矿品位和尾渣品位，但调整值均不能超过原矿抽查平均误差范围与尾渣平均抽查误差范围；（6）当出现其他特殊情况时，负责人应本着合理公正的原则，在充分征得多数成员意见后，作出合理的决定；（7）每班原矿品位及各种累计品位均采用加权平均值，计算方法如下：原矿品位【自产矿量自产原矿品位外购矿量外购矿品位】/【自产原矿量外购矿量】掘进生产技术管理规定一、设计及资料管理1. 在地测部门提交矿体赋存情况（产状、规模、形态、矿岩物理机械性质）、工程地质、水文地质、构造、工程等资料的基础上，进行掘进工程设计。2. 设计资料应包括设计图纸和说明书。3. 在施工过程中，遇有特殊情况需修改原设计时，须经设计者和分管领导同意，方能改动。4. 设计资料完成后，须经生产副总经理、生产计划部长、坑口及安全环保部负责人、地质、测量技术负责人会审批准后，方能生效。5. 所有设计工程须经测量人员现场标定位置后，方可施工。二掘进工作现场管理1. 井巷掘进开工前，设计者应向施工人员进行技术交底，交代设计意图、作业顺序、工艺过程、技术要求、安全措施及其他注意事项。2. 测量人员须按设计标示规格、坐标、方位、坡度等相关参数，严格掌握工程质量，施工人员认真按设计施工。3. 井巷内设施布置及支护，必须严格执行设计和有关规程。4. 井巷掘进凿岩爆破作业，要根据矿岩物理机械性质，合理确定爆破参数，提高爆破效率。5. 施工前方有涌水及空区时，应打超前孔进行探测。超前孔深度、方向由生产计划部、安全环保部、坑口有关人员共同确定。6. 搞好井巷掘进的通风工作，使工作面的有害气体和粉尘浓度控制在国家规定的标准以内。7. 积极推广应用国内外的新技术、新工艺、新设备和新材料，提高掘进速度和工程质量。8. 在施工过程中，设计人员应经常深入现场进行指导，发现问题及时解决。9. 所有掘进工程须经地质、测量部门验收合格后，方准投入使用。采矿生产技术管理规定一、浅孔采矿管理1. 采矿设计及资料管理：（1）在地测部门提出B级以上地质储量和相应一切地质资料的基础上，进行矿块回采单体设计；（2）矿块单体设计应包括设计图纸和设计说明书；（3）采矿设计必须符合公司实际，正确选择设计方案和各项技术参数，并不断研究、推广和应用新技术、新工艺；（4）采场单体设计应在本中段采场总体实际基础上进行，要照顾上下左右相邻采场的关系及回采顺序；（5）采场单体设计应包括：采矿方法的选择依据、采场结构及参数的确定、采场工程布置、施工顺序及进度要求、落矿、出矿和顶板管理、通风及安全措施、降低矿石损失和贫化的措施及主要技术经济指标；（6）设计资料完成后，须经生产副总经理、生产计划部部长、坑口坑长及安全环保部、地测技术负责人会审批准后，方能生效；（7）采矿设计经审批生效并由测量人员现场标定位置后，方可施工；（8）施工中遇到特殊情况需要修改原设计时，必须征得原设计者和生产副总经理同意后，方可改动。2. 采矿现场管理：（1）矿块回采施工前，设计者应向施工人员进行技术交底，使施工者领会设计意图，便于严格按设计施工；（2）设计人员必须经常深入施工现场进行检查指导，掌握施工情况，对施工中存在的问题，及时会同有关人员研究解决；（3）矿房回采按阶梯或水平分层推进，保证作业面与天井（切割上山）畅通；（4）回采时炮孔密度要适当，掌握好炮孔角度，合理装药，避免产生大块或破坏上下盘围岩；（5）严格控制采幅，最大限度地控制可避免贫化；（6）采场人行天井支护及架设梯子必须牢固可靠，横撑间距不得大于1m；（7）采场作业前必须做好通风降尘工作，必须处理好帮顶浮石；（8）矿块回采必须圈定好矿体边界，避免矿石损失；（9）采场回采结束须经地测人员实测验收后，方能撤出机台。3. 采场局部放矿与大放矿管理：（1）采场局部放矿，使工作面保持在1.8m2.0m高度之间；（2）采场局部放矿时，必须加强观测，如发现悬空现象，必须妥善处理后，方能继续作业；（3）采场放矿时，采场内不得行人及进行其他作业；（4）采场大放矿时，控制矿石面均匀下降，提高放矿强度，缩短放矿时间，避免围岩片落造成大量贫化。4. 空区处理及地压管理：（1）采场回采后形成的空区应该及时处理，进行封闭或充填；（2）加强地压观测，防止造成地压灾害。二、中深孔采矿管理1. 中深孔设计：（1）根据地质、测量人员提供的采准、切割实测资料，进行中深孔设计；（2）中深孔炮孔设计之前，设计人员应到现场实地了解情况，了解现场与图纸关系是否对应；（3）中深孔设计完成经会审后，交付施工单位施工；（4）施工中遇有特殊情况需要修改原设计时，必须经原设计人员和生产副总经理同意后，方可改动。2. 采场现场管理：（1）设计人员经常深入现场进行检查指导，掌握施工情况，有问题会同有关人员及时解决；（2）施工单位的测量人员，应按设计要求把切割立槽、排位线的点给予准确标出；（3）施工人员在钻孔之前应知道每排孔倾角、方位、孔深情况（测量人员把每排炮孔参数交给施工人员），保证炮孔质量，倾角上下偏差1，孔深上下偏差200mm；（4）保证按设计施工，测量人员严格验孔；（5）浅孔切槽应按设计要求采到位置，保证补偿空间和自由面够用；中深孔切槽应按设计要求把切槽孔施工好，保证钻孔质量。3. 中深孔爆破设计：（1）设计说明内容；爆区地质与周围关系简述、崩矿量、补偿空间、挤压系数、炸药量计算、起爆方法和起爆顺序、起爆药包加工和装药结构、起爆网络、地震波和空气冲击波影响距离（X坐标、Y坐标）、通风、恢复生产、警戒位置与人员撤离、爆破指挥与劳动组织、安全技术措施、技术经济指标；（2）设计图纸内容：采准切割实测图、炮孔实测图、炮孔装药结构图、起爆网络图；（3）中深孔爆破设计，经会审后方可施工；（4）为提高爆破效果和降低地震效应，应采用微差起爆；（5）大爆破区50m以内从运药到装药前以及大爆破区100m内，从装药开始到爆破结束，禁止任何爆破作业并设置警戒；（6）运药通道和爆破现场必须有严格的防火措施，禁止明火，药堆与灯泡距离不得小于1.5m；（7）起爆器材应专人（专车）在装药时送到现场；（8）装药器和输药管必须采用经国家鉴定合格的产品；（9）起爆药包（起爆弹）往孔底送入时，要平稳，接近孔底时要慢、要轻，防止冲击起爆药包（起爆弹），雷管段次不能装错；（10）装药器必须接地良好，装药风压不能超过设备额定值，装药前炸药应过筛，防止堵管；（11）起爆网络，非电导爆管孔内分段导爆，孔外导爆索传爆。测量生产技术管理规定一、图纸和资料管理1. 必须按岩金矿山地测工作条例规定，具备图纸和资料。2. 每月月末前，必须对作业地点进行接测并于两日内结算制图完毕。3. 每半年全面对各种原图进行一次清绘整理。4. 各中段主管测量人员，对所辖各中段的图纸和资料负有技术责任。5. 各种图纸、资料的借用，在公司内须由部长同意，公司外须由分管副总经理批准。6. 测量专业所有测量资料均存放在生产计划部微机室资料库内，由测量组长兼任资料负责人，负责日常工作。7. 测量各种外业记录，必须达到记录清楚，画有草图，内业经整理后的图纸资料必须达到图面整洁，字迹工整，及时着墨。8. 及时对各类原图进行必要的编录。9. 及时按档案室要求整理各种测量资料。二、现场技术管理1. 按中段划分测量管理小组，每组必须配备具有专业职称的技术负责人。2. 测量组长对本专业管理工作负全部责任，主管测量员对本中段负技术责任。3. 对已经标设了中心和腰线的工作面，30m以内发生中心偏移，应由施工单位负责。4. 各贯通天井，必须在距贯通中段7m时，及时提出具有施工单位经理、安全环保部部长、主管测量员签字的贯通通知单。5. 鉴于天井内的不利作业条件，天井透口的精度为以透口为中心，全圆周方向上不超过一个井位来掌握。6. 正常上采的采场，每月验收时进行详细的采场测量工作。遇有特殊情况和变化较大的采场，可适当增加测量次数。7. 及时为各需要单位提供力所能及的技术服务。8. 对达不到验收标准的工程，及时提出检查报告书并下达施工单位。9. 测量组长兼管地压管理工作，遇有异常情况及时通知有关领导和部门，及时决定处理方案。三、测量验收管理1. 按岩金矿山地测工作条例中所规定的各种工程精度进行验收。2. 必须于每月19、20日两天内，对所有作业地点进行测量验收，并于22日前报告完毕，遇有特殊情况可推延到23日。3. 凡是没有计划和设计的工程，均不能以任何理由给予验收。4. 对硐室工程的验收，总量允许误差应执行100m3以下的工程为10，300 m3以上的工程为5，超掘部分不予验收。5. 水平巷道通水沟距工作面以15m为准，水沟规格执行上0.3m，下0.2m，深0.25m。6. 硐室工程按4 m3折1延长米上报，发生在不同规格附近的开帮工程，均按此巷道规格的每4 m3，折合1延长米上报。7. 当月发生的采掘作业量，必须当月上报，任何人不得以任何借口弄虚作假，私留验收量。8. 凡不符合设计要求，但经过修改后尚能达到设计要求的采掘作业量，按可修品上报，但不计入完成量，修改经验收合格转为合格品上报。9. 可修品全年累计。如果当年没有转为合格品，过年作废，不允许跨年转合格品验收上报。10. 凡属设计、测量、指导及施工错误导致不能使用的各项工程均按废品上报。四、内业管理1. 在外业结束的2日内，其内业工作必须结束。2. 采场采矿量计算，严格按设计采幅进行，而且必须有计算全过程。掘进和采矿量的分作业面计算，精确到小数点后一位，中段和坑口的采掘作业量均不保留小数。3. 及时补制各矿脉的纵、剖面图。五、损失、贫化管理1. 浅孔留矿法的一次贫化率不超过20，损失率不超过15，中深孔采矿的一次贫化率不超30，损失率不超过20，由测量组计算。2. 及时配合地质、采矿专业进行实测，为进行损失贫化计算提供依据。3. 现场检查时，如发现炮眼排列有误可能崩落围岩，有权制止作业。地质生产技术管理规定一、图纸资料的管理1. 必须按岩金矿山地测工作条例的要求具备全部图纸和资料。2. 每月由主管地质专业的部室领导，对全组本月所发生的内外业工作情况，进行详细的检查。3. 各中段的地质员，对所管辖的中段地质资料负有全部技术责任。4. 全面推广CAD制图，矿体用红色，其他地质现象，如样沟等均用墨线标志清楚。5. 现场素描野账，必须记录清楚，图文统一。符合标准化要求。6. 及时登记整理样品卡片台账。7. 在测量专业接图两天内，相应的地质工作必须着手进行，并在短期内全部完成。8. 及时上报有关报表，采、供、存报表每月一次，季后十日内，报出公司综合地质报表。9. 按时提供各专业所需的图纸资料，并经领导审核签字后，方可生效。10. 及时按公司档案室要求，归档各种地质资料和图纸。二、现场管理1. 按矿体和中段设专人负责，各中段主管地质员，对所管理的现场负技术责任。2. 地质专业领导，对所有地质专业工作，负全面直接责任。3. 设计会审后，必须有分管副总经理、部长、地质专业领导签字后生效。严格执行按设计施工、验收的规定，无设计的工程，地质人员有权提出停止施工和拒绝验收。4. 及时深入井下现场，对所有脉内工程的规格质量，矿脉情况进行指导并负有给予验收的决定权。5. 严格掌握采样工作质量，全面完成采样编录工作。6. 配合测量、采矿专业的人员，及时解决施工中发生的技术问题。三、储量管理1. 结合矿床的实际情况，按岩金矿山地测工作条例中的有关规定，进行管理。2. 储量计算必须做到平面、剖面、投影图各种计算表齐全。3. 空间形态按工程控制实际测定计算，巷道探矿上推25m，下推12.5m。4. 指定专人进行储量计算和出矿管理，并做到及时下发出矿情况检查报告。5. 三级矿量的计算按部颁标准执行。6. 逐步应用Micromine软件进行资源管理和损失贫化控制。四、损失贫化管理1. 及时配合采矿专业，对采场进行圈定，以期达到加强损失贫化管理的目的。2. 每月进行一次损失贫化计算，浅孔留矿法的一次贫化率控制在20以内，损失率控制在15以内，中深孔采矿的一次贫化率控制在30以内。3. 按季计算并上报总贫化率，其标准控制在30，损失率控制在20以内。4. 采场开采的总损失率，按未采下矿石的金属量与采场总金属量的比来计算，控制在20以内。5. 及时采样、化验，指导采场上采和出矿作业。技改科研项目管理规定一、总则1. 为加强公司的技改与科研项目管理，提高技术改造和科学研究项目的投资效益，提升企业装备和技术管理水平，制定本制度。2. 技改、科研的总体工作方针是：通过技术改造和科学研究，推动技术进步，挖掘内部潜力，提高经济效益，保证企业健康稳步发展。3. 技术改造和科学研究项目管理包括从项目前期准备工作、项目立项、项目实施和项目竣工验收的全过程。公司生产部具体负责全公司技改、科研项目的管理工作。二、技改、科研项目范围1. 为提高机械化、自动化水平，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高生产效率，能够为公司带来显著的经济和社会效益的技术改造和科学研究项目。2. 在原来的采、选、冶等方面的工序和在用的机器设备、生产工艺和设施的基础上进行的，能为公司带来显著经济和社会效益的技术改造和科学研究项目。3. 为综合开发和利用资源、治理“三废”，保护环境而进行的技术改造和科学研究项目。4. 为防止职业病和人身、设备事故，提高生产设施和设备的安全性、可靠性，保证安全生产所采取的劳动保护措施，对原有的设备、设施进行的技术改造和科学研究项目。5. 为提高矿区（包括矿区深部和近外围）的地质找矿研究程度和找矿效果而进行的各种地质科学研究和新技术、新方法的推广和使用项目。三、项目的提出和审批1. 各部门、单位要结合公司的实际情况，及时提出本部门、单位职责范围内须进行技术改造和科学研究的项目，并按规定程序，做好科研、技术论证或初步方案设计等前期准备工作，经审查批准后，列入公司年度预算。2. 技术改造和科学研究项目按技术复杂程度、投资规模分四个档次：（1）对技术要求比较简单、投资额在1万元以下的项目，由各部门、单位组织相关人员开展设计和论证，经公司分管副总经理同意后即可组织实施；（2）对技术要求较复杂、投资额在1万元3万元之间的项目，由各部门、单位组织相关人员开展设计和初步论证，由公司分管副总经理组织审查，通过后即可组织实施；（3）对技术要求复杂、投资额在3万元20万元之间的项目，由公司分管副总经理组织相关人员开展初步方案设计和初步论证，并经总经理办公会议研究同意后即可组织实施；（4）对技术要求特别复杂、投资额在20万元以上的项目，由公司总经理、分管副总经理组织相关部门、单位开展设计和论证，报上级公司批准后方可组织实施。3. 对公司无资质开展设计或需要同其它单位合作完成的项目，公司相关部门、单位提出方案性设计后，由总经理、分管副总经理组织审查，并经公司讨论，提出主导意见，供设计单位或合作单位参考。4. 对由其它单位设计或施工以及需要同其它单位合作完成的项目，在设计、施工或合作前必须与对方签订完善、有效的合同后方可开展设计、施工与合作。5. 各部门、单位每年8月20日前将本部门、单位下一年度的技改和科研计划上报到公司生产部，生产部经汇总、筛选后报公司分管副总经理，由分管副总经理组织论证并经总经理办公会议批准后方可纳入公司下一年度全面预算中。四、项目的实施与管理1. 项目一经审批，主办部门、单位必须认真组织实施，不得随意变更项目内容。2. 对需要外委施工或合作的项目，在选择施工或合作单位时，原则上要通过招标的办法来确定。对不适合通过招标确定施工或合作单位的，应广泛了解市场行情并经多方比较后方可确定。3. 项目在实施过程中，项目负责人要做好项目的组织、管理和协调等工作。如在项目投资、技术、工程及工期等方面遇有重大问题时，要及时上报公司研究解决。五、项目验收1. 技改和科研项目结束后，项目负责人要及时报告公司生产部。生产部应组织公司相关单位和部门，按照批准的设计或研究内容进行预验收。对项目预验收中所提出的整改意见，项目负责人要认真组织整改和完善。2. 项目预验收结束后，公司或上级部门对项目进行正式验收。投资额3万元以下的项目由公司分管副总经理组织验收；投资额3万元20万元的项目由公司总经理组织验收或委托分管副总经理组织验收；投资额20万元以上的项目由公司总经理组织验收或请上级公司组织验收。3. 项目负责人要在项目最终验收后的5日内，将项目从启动到最终验收的全过程资料进行整理存档。4. 项目结束后，项目组要认真总结经验，分析存在的问题和不足，并提出改进意见。地质编录规定一、坑探工程的原始地质编录规定1. 揭露矿化、蚀变带、矿层（体）和物、化探、重砂等异常是坑探工程施工的最重要的目的。要仔细观察研究地质现象与矿化及富集作用的关系；采取系统的标本和各种样品；研究、收集矿