公司内部管理制度汇编.doc

南通一建长春分企业内部管理制度二O 一二年三月一日目 录 1、安全管理制度 1 页 2、日常行政办公管理制度 18 页 3、出入库制度 22 页 4、采购制度 23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度 25 页 6、相关建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度 要求 26 页 7、相关公布企业建设工程项目管理措施通知29 页 8、行管人员绩效考评暂行措施 41 页 9、施工部门绩效考评暂行措施 48 页 10、业务部绩效考评暂行措施 55 页 11、企业总经理岗位职责 62 页 12、企业副总经理岗位职责一 63 页 13、企业副总经理岗位职责二 64 页 14、总工程师岗位职责 64 页 15、企业业务部经理岗位职责 65 页 16、企业办公室主任岗位职责 66 页 17、企业企管部主任岗位职责 67 页 18、企业物资供给部主任岗位职责 68 页 19、企业预算科科长岗位职责 69 页 20、安全员岗位职责 69 页 21、施工员岗位职责 70 页 22、资料员岗位职责 70 页相关公布建设工程项目管理措施通知 企业各部门、各项目部 依据国家标准GB/T50326建设工程项目管理规范要求结合我企业实际情况为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化提升建设工程施工项目标管理水平。企业制订了建设工程项目管理措施要求企业管理层和项目层认真组织学习落实实施。 本措施由企业总工办、企管部负责管理和解释。由公布之日起施行。 特此通知。 济宁天工工业设备安装 二O O六年十二月三十日项目管理实施计划项目管理实施计划是完成项目施工各项任务总体计划。经过科学计划做到各级指挥者和管理者心中有数达成实现总体计划目标目标。 企业负担大中型施工项目通常要求项目经理部在企业总工程师和相关业务部门指导下在工程开工之前编制完成。 项目管理实施计划应包含下列内容 一、 工程概况 1、 工程特点、性质 2、 建设地点和环境特征 3、 施工条件 4、 项目管理特点及总体要求。 二、 施工布署1、 项目要达成质量、进度、成本及安全目标 2、 拟投入最高人数和平均人数 3、 分包计划、劳动力使用计划、材料供给计划、机械设备供给计划 4、 施工操作程序 5、 项目管理总体安排 三、 施工方案 1、 施工流向和施工次序 2、 施工阶段划分 3、 施工方法和施工机械选择 4、 安全施工设计 5、 施工质量确保 6、 环境保护内容及方法。 四、 施工进度计划 1、 施工总进度计划 2、 单位工程施工进度计划 五、 施工准备工作计划 1、 施工准备工作组织及周期安排 2、 技术准备及编制质量计划 3、 施工现场准备 4、 作业队伍和管理人员准备 5、 物资准备 6、 资金准备。 六、 施工平面图 1、 施工平面图说明 2、 施工平面图 七、 施工技术组织方法计划 1、 确保进度目标方法 2、 确保质量目标方法 3、 确保安全目标方法4、 确保成本目标方法 5、 确保季节施工方法 6、 保护环境方法 7、 文明施工方法 各项方法应包含技术方法、组织方法、经济方法及协议方法。 八、 技术经济指标计算和分析 1、 计划指标 2、 计划指标水平高低分析和评价 3、 实施难点对策 九、 项目管理实施计划管理 1、 项目管理实施计划应经会审后由项目经理签字并报企业领导审批 2、 项目管理实施计划应按专业和子项目进行交底落实实施责任 3、 实施项目管理实施计划过程中应进行检验和调整 4、 项目管理结束后必需对项目管理实施计划编制实施经验和问题进行总结分析并归档保留项目经理部设置、运行 一、 项目经理部设置 1、 我企业负担大中型施工项目必需在施工现场设置项目经理部。小型施工项目企业可委托一个项目经理部兼管但不得减弱其项目管理职责。 2、 项目经理部向企业领导负责受企业工程师领导日常工作直属项目部经理领导并接收业务部门指导、监督、检验和考评。 3、 项目经理部在项目开工之前经企业同意成立在项目完工验收审计完成后解体。 二、 项目经理部设置步骤 1、 依据工程项目特点、企业同意确定项目经理部管理任务和组织形式。任命项目经理确定人员、职责、权限。 2、 由项目经理依据“项目管理目标责任书”进行目标分解组织相关人员制订规章制度和目标责任制度。 三、 项目经理部运行 1、 项目经理应组织项目经理部组员认真落实实施国家政策、法规和企业各项规章制度在企业领导下负责项目工程进场前人、材、物组织工作和入场后施工现场管理工作。 2、 项目开工前应组织对项目部组员进行图纸、技术、质量交底安全交底根据项目管理实施计划安排好材料、机械设备进场部署安排好现场办公人员食宿。开工后组织项目部全体人员全方面完成企业下达给工程项目标各项考评指标确保工程质量、安全、工期实现认真推行施工协议。 3、 项目经理应依据项目管理人员岗位责任制度对管理人员责任目标进行检验考评和奖惩。 4、 项目经理部应协调好对外关系。为施工顺利进行发明条件。严格对作业队伍和分包人实施管理并应加强控制和协调确保项目总体目标实现。 5、 项目经理部解体应含有下列条件 工程已经完工验收 有分包工程和分包单位已经结算完成 已帮助企业管理层和发包人签署了“工程质量保修书”“项目管理目标责任书”已经推行完成经企业管理层审计合格。 现场最终清理完成。 项目经理岗位职责 1、 依据企业法定代表人授权范围、时间和内容推行项目经理职责。 2、 认真落实、实施国家政策、法规和企业各项规章制度推行“项目管理目标责任书”要求任务负责项目工程进场前施工准备工作和入场后施工现场管理工作在企业总工程师直接领导下主持项目部工作。 3、 全方面完成企业下达给工程项目标各项考评指标确保工程质量、安全、工期目标实现认真推行施工协议。 4、 参与编制“项目管理实施计划” 5、 参与项目施工组织设计编制和工程预结算会审坚持项目过程对进入施工现场生产要素进行优化配置和动态管理。 6、 负责主持编制和组织实施施工协议内容施工进度计划按时向企业报送工程实物完成量、工程形象进度、工程存在问题等并实施企业指令按时向业主收取工程款上交企业。 7、 负责和政府相关部门、业主、监理、分包单位协调工作处理项目中出现问题。 8、 在企业指导下合理统筹安排好项目工程物资、劳动力、施工技术、机械设备、后勤、行政、社会治安、综合治理、安全文明施工等管理工作。 9、 参与工程完工验收、准备结算资料和分析总结接收审计。 10、 帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报工作。 11、 确定项目部管理人员职责并定时进行考评、评价和奖惩。 12、 处理项目经理部善后工作。项目技术管理制度1、 项目经理部应依据项目规模设项目责任人。项目经理部必需在企业总工程师和技术管理部门指导下建立技术管理体系。 2、 项目经理部技术管理应实施国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制订特殊技术管理制度并报企业总工程师审批。 3、 项目经理部在接到工程图纸后优异行内部审查并汇总意见。 4、 项目技术责任人应参与发包人组织图纸设计会审和技术交底提出设计变更意见进行一次性设计变更洽商依据会审后设计图纸等资料编制施工方案。 5、 在施工过程中如发觉设计图纸中存在问题或因施工条件改变必需补充设计或需要材料代用可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术责任人和项目经理签字。 6、 技术交底必需按设计图纸、已编制施工方案、施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包应将分包人技术管理纳入技术管理体系并对其施工方案制订技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、完工验收等进行系统过程控制。 7、 各类隐蔽工程应进行隐检做好隐蔽统计、办理隐蔽签证。 8、 技术管理基础工作包含实施技术责任制、实施技术标准和规程、制订技术管理制度、开展科学研究、强化技术文件管理。 9、 施工过程技术管理工作包含施工工艺管理、材料试验和检验、计量工具和设备技术核定、质量检验和验收、技术处理等。 10、 技术开发管理工作包含新技术、新工艺、新材料、新设备采取、提出合理化提议、技术攻关等。 项目质量管理制度1、 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人要求。应坚持“质量第一预防为主”方针和“计划、实施、检验、处理”循环工作方法。 2、 项目经理部应建立项目质量责任制和考评评价措施。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位责任人负责。3、 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程质量应由分包人向承包人负责。分包人应接收承包人质量管理。 4、 项目开工前应由项目经理主持编制项目质量计划质量计划应表现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验全过程。具体应包含内容有编制依据项目概况质量目标组织机构必需质量控制手段确定关键工序和特殊过程及作业指导书和施工阶段相适应检验、试验、测量、验证要求等。 5、 施工准备阶段依据施工协议、设计图纸和技术资料对技术交底工程控制点进行实测。当发觉问题时应向监理工程师或业主提出协商处理并应形成统计项目技术责任人应向生产班组及分包单位技术交底。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识培训并应保留培训统计。 6、 施工阶段项目技术责任人对发包人或监理工程师提出相关施工方案、技术方法及设计变更要求应在实施前向实施人员进行书面技术交底。未经检验和已经检验不合格材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。对发包人提供材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等必需进行检验不合格不得使用。施工作业人员应按要求经考评后上岗。施工管理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。上一道工序完成后要进行检验达不到质量要求要进行整改整改不合格不能进行下一道工序施工。 7、完工验收阶段单位工程完工后必需进行最终检验和试验。项目技术责任人应按编制完工资料要求搜集整理完整质量资料。还应组织相关专业人员按最终检验和试验要求依据施工协议要求进行全方面验证。项目经理部对查出施工质量缺点立即按标准要求进行整改。还应组织相关专业技术人员按协议要求编制工程完工文件配合发包人对工程进行验收。在最终检验和试验合格后应对工程采取防护方法。工程完工后项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求撤场计划。项目安全管理制度 1、 项目安全施工必需坚持“安全第一预防为主”方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。设专职安全员负责项目安全工作确保项目安全目标实现。项目经理是项目安全生产第一责任人。 2、 项目经理部应依据项目特点组织设计或安全技术方法。安全技术方法应包含防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面方法。特点安全施工组要依据施工中人不安全行为物不安全状态作业环境不安全原因和管理缺点引进对应控制。 3、 项目经理部必需建立施工安全生产教育制度未经施工安全生产教育人员不得上岗作业。 4、 对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强施工作业和从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种作业应制订单项安全技术方案和方法并应对管理人员和操作人员安全作业资格和身体情况进行合格审查。 5、 项目经理部应依据安全生产责任要求把安全责任目标分解到岗落实到人。 6、 单位工程开工前项目经理部技术责任人必需将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术方法向负担施工作业队责任人、班组长和相关人员进行交底。结构复杂分部分项工程施工前应有针对性地进行全方面、具体安全技术交底。项目经理部应保留双方签字确定安全技术交底统计。 7、 项目经理应组织项目经理部定时对安全生产情况进行检验、考评和评价。对施工中存在不安全行为和隐患应分析原因并制订对应整改防范方法。 8、 对安全隐患处理应区分“通病”、“顽症”首次出现不可抗力等类型修订和完善安全整改方法。 9、 对检验出隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析制订纠正和预防方法经检验单位责任人同意后实施。 10、 安全检验人员对检验出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出限期纠正。安全员对纠正和预防方法实施过程和实施效果应进行跟踪检验保留验证统计。11、 安全事故处理必需坚持“事故原因不清楚不放过事故责任者和职员没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过没有制订防范方法不放过”四不放过标准。 12、 安全事故发生后要根据汇报安全事故、事故处理、事故调查、调查汇报程序进行处理。 项目计划、统计和进度管理制度1、 施工进度计划应包含施工总进度计划和单位工程施工进度计划。编制施工进度计划应依据施工协议确定开工日期、总工期和完工日期确定施工进度目标。还应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划、资金收支估计计划及其它确保性计划等原因综合确定。 2、 施工进度计划实施过程中应进行检验可采取日检验和定时检验方法进行。关键检验期内实际完成和累计完成工程量实际参与施工人力、机械数量和生产效率窝工人数窝工机械台班数及其原因分析进度偏差情况进度管理情况影响进度特殊原因及分析。实施检验后应向企业提供月度施工统计汇报据实反应工程项目计划实施情况及存在问题并提出整改方法意见。 3、 项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范围并帮助分包人处理项目进度控制中相关问题。达成不影响总体计划目标实现目标。 项目材料管理制度一、 材料采购 1、 施工项目所需关键材料和大宗材料A类材料应由企业物资部门订货或市场采购按计划供给给项目经理部。企业物资部门应依据工程工期要求制订采购计划审定供给人要会同技术部门对供给方进行考评选择价格合理材料质量符合要求及供货时间守信用单位报企业领导同意后签署供货协议。项目经理部应配合企业技术部门立即向企业物资部门提供材料需用计划。 2、 施工项目所需零星材料C类材料企业领导同意后可由项目经理部采购。项目经理部应编制采购计划报企业物资部门审核经企业领导同意后方施工部门绩效考评暂行措施第一条为了深入提升施工生产在企业中心地位认真推行企业和业主或和总包单位签署施工协议不停提升企业经济效益改善和完善企业各项管理制度使企业在复杂市场竞争中能够生存和健康发展依据国家对企业绩效评价措施精神结合我企业实际情况制订本措施。 第二条 本措施考评对象企业任命项目经理及其它项目管理人员企业委派到项目部长久指导帮助工作各级管理人员。企业对以上职员实施岗位跟踪考评到施工项目工作各级管理人员按本措施考评。在企业机关工作期间及项目工作结束回到企业工作根据企业行管人员绩效考评暂行措施考评。 第三条 本措施考评遵照标准 1、全方面性标准指对企业确定施工项目管理综合指标体系对多种原因进行数次层多角度分析和综合评判。 2、客观性标准指考评必需客观公正。 3、效益性标准指以投入产出分析为基础措施对企业特定经营期间盈利能力及管理情况进行评判。 4、发展性标准在实现要求目标基础上科学估计未来发展能力。 第四条 考评措施及标准依据企业目标确实立和实施、基础管理、发展创新、风险控制、人力资源、行业影响对企业和对社会贡献等所达成标准。 考评标准划分为优、良、中、低、差五个档次。 考评时间按企业负担大、中、小型项目分期进行考评。当年施工、当年完工、交工结算定案工程立即组织考评。当年不能完工工程年底进行对已完成部分初评待项目完工、交工结算定案后给最终评判。 对每一个项目考评时间不超出60日进行完。 第五条 考评组织管理企业总经理挂帅办公室牵头企业相关副职领导及财务部企管部等部门参与。 第六条 企业对考评结果奖罚。 见本措施附件一考评结果奖罚标准。 附件 二考评评判记分说明。 第七条 考评目标依据国家标准GB/T50326建设工程项目管理规范要求结合我企业实际情况为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化不停提升建设工程施工项目标管理水平。企业对施工部门参与项目施工全部管理人员按工作分工、责任大小、实际业绩给公平、公正、合理评判。 第八条 本措施自二OO七年一月一日施行。考评结果奖罚标准化 附件一 项目基础情况 项目名称 关键工程内容 工程造价 开完工日期 质量评定 岗位划分 优 良 中 低 差 项目经理 按结算定案造价5奖励给本人 按结算定案造价3奖励给本人 不奖不罚 按结算定案造价3处罚本人 按结算定案造价5处罚本人 其它管理人员 按结算定案造价3奖励经本人 按结算定案造价2奖励给本人 不奖不罚 按结算定案造价2处罚本人 按结算定案造价3处罚本人 补充资料企业依据每个项目实际完成情况所达成业绩对业绩突出、贡献较大项目部企业对项目经理及相关人员除按以上标准给奖励外企业总经理视情况给增加奖励。增加奖励数额、获奖人员由总经理决定 考评评判记分说明 附件二 表一本措施考评表细目共31项 序号 岗位划分考评项数 满分 优 良 中 低 差 1、 项目经理24项 72分 69分 46分 0分 -18分 -35分 2、 项目技术人员16项 81分 78分 52分 0分 -20分 -39分 3、 项目安全员13项 45分 42分 28分 0分 -10分 -21分 4、 项目材料员14项 45分 42分 28分 0分 -10分 -21分 5、 项目其它管理人员9项 30分 27分 18分 0分 -7分 -14分 表二计分措施 序号 岗位划分 优 良 中 低 差 1、 项目经理 24项3分 72分 24项2分 48分 24项0分 0分 24项2分48分 24项3分72分 2、 项目技术人员 27项3分 81分 27项2分 54分 27项0分 0分 27项2分 54分 27项3分 81分 3、 项目安全员 15项3分 45分 15项2分 15项0分 15项2分 30分 15项总经理岗位职责职务名称企业总经理 直接上级企业董事长 关联上级总企业总经理 直接下级企业副总经理、企业总工程师、各部门责任人、项目经理。 岗位性质帮助企业董事长负责企业全方面工作直接负责材料采购、设备管理及企业企业管理工作。关键职责 1、 认真落实实施党和国家方针、政策帮助董事长主持企业全方面工作。实施总企业各项决议负责处理企业日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、企业企业管理工作。确保年内企业确定各项经济技术指标实现。直接对企业董事长负责。 2、 组织实施经总企业同意年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。 3、 加强对职员安全、服务意识教育牢靠树立安全和文明生产观念。 4、 严格实施总企业和企业多种通用规章制度和管理措施、负责组织制订企业各项管理制度、管理措施和各项作业步骤、健全和完善企业各部门岗位职责。 5、 负责组织制订企业发展计划编报企业年度工作计划和工作总结指挥、督促并检验企业下属各部门完成各项工作。 6、 负责确定企业部门设置、定编、定员、定岗、报企业董事长和总企业同意后实施。 7、 对本企业人员招聘和人事安排经企业董事长授权后有决定权对本企业各部门责任人和各项目部经理有任免权并进行绩效考评对考评结果提出处理意见经企业董事长和总企业同意后进行奖罚。 8、 加强企业文化建设负责组织、领导对本企业全部职员业务、技能培训工作提升职员专业素质和工作绩效。 9、 负责审核企业资金使用费用开支财务预算方案。 10、 负责对企业多种生产、生活物资采购计划审核报董事长同意后实施。 11、 负责企业设备管理使企业现有机械设备达成企业要求利用率和完好率满足施工生产需要。当企业自有机械设备不能满足施工需要时用最少代价利用社会资源确保工作需要。 12、 强化企业管理使企业各项工作向制度化、规范化方面完善。 13、 负责组织、参与项目竞标工作负责和各项目经理签署相关经济责任书并督促检验其实施情况和施工完成情况。 14、 了解和掌握国家对建筑业相关新政策、新举措和行业动态重视科学管理抓好质量、安全工作控制工程成本不停提升企业经济效益和社会效益扩大企业著名度。 15、 定时组织召开企业相关领导及部门责任人工作例会总结研究企业现阶段生产、经营及管理情况主动向企业董事长和总企业汇报工作反馈信息。对重大问题或关键事项提出行之有效方案或意见供上级领导决议。 16、 负责协调企业和总企业各部门关系加强工作联络和思想交流。 17、 完成企业董事长和总企业总经理交办其它工作。副总经理岗位职责一 职务名称企业副总经理 直接上级企业总经理、董事长 岗位性质负责企业工程投标工作方案制作、工程信息数据搜集、资质管理工作。 关键职责 1、 负责企业工程方案制作信息数据搜集、整理工作。对企业总经理、董事长负责。 2、 立即了解行业发展动向适应业务更新要求。 3、 对企业工程方案制作要做到水平优异能够实施科学合理、降低成本、增加效益。 4、 参与企业工程投标工作完成投标需要方案制作搜集、整理企业需要信息为投标工作需要及上级领导决议提供依据。 5、 帮助、指导企业各部门掌握使用业务相关信息促进企业对内对外业务开展。 6、 做好信息数据更新和保管工作。 7、 做好资质管理工作。8、 完成总经理、董事长交办其它工作。 副总经理岗位职责二 职务名称企业副总经理 直接上级企业总经理、董事长 直接下级企业技术部、预算科全部些人员 岗位性质负责企业技术部及预结算和资料归档工作。 关键职责 1、 负责企业全部施工工程技术工作总体控制负责企业工程预结算工作。对企业总经理、董事长负责。 2、 熟悉和掌握企业情况对企业技术、预结算工作全方面管理对工作中出现问题立即处理。并常常提出提议和意见立即向上级领导汇报反应当好领导参谋和助手。 3、 熟悉掌握施工技术方面国家标准行业标准和多种规范推广应用新工艺、新技术。 4、 熟悉掌握编制工程预结算工作相关定额、政策、法规及相关文件和定额站保持联络。 5、 会同企业总工程师参与工程竞标工作共同编制施工组织设计、施工方案。 6、 指导、帮助项目部完善工程多种经济、技术资料。 7、 协同分管部门和其它部门联络、交流。 8、 负责搜集、整理、建立完整工程技术资料档案建立预结算经济资料档案。 9、 完成企业总经理董事长交办其它任务。 总工程师岗位职责职务名称企业总工程师 直接上级企业总经理、董事长关联下级项目部全部管理人员 岗位性质 负责企业安全管理工作质量管理工作工程项目投标技术标编制、会审项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。 关键职责 1、负责组织、联络施工项目标图纸会审技术交底工作开工前必需对项目部及生产班组技术交底。对企业总经理、董事长负责。 2、负责施工项目标安全技术交底、安全检验和安全生产总结。 3、负责施工项目标施工技术指导、质量监管工作 4、对施工项目进行必需监督、检验 施工技术操作规程实施 设备维护使用规程实施 安全技术操作规程实施 其它相关生产管理制度实施 5、主动开展合理化提议工作大力提倡采取新技术、新工艺、新材料应用。 6、会同企业分管技术副总经理参与工程投标工作共同编制施工组织设计、施工方案。 7、参与各工程项目关键部位和施工工程大型调度会议完工验收会议。 8、负责组织各项目单位工程和整体工程质量验收。 9、负责对用户投诉进行处理并立即反馈给各相关方。 10、负责组织对重大质量事故判定提供处理方案不定时对施工现场进行检验随时监控工程质量发觉问题立即召集项目部和企业相关部门责任人进行处理。 11、完成企业总经理、董事长交办其它任务。 企业业务部经理岗位职责 职务名称企业业务部经理 直接上级企业总经理、董事长直接下级业务部全部职员 关键职责 1、 在企业总经理、董事长领导下负责企业业务经营和市场开发工作。 2、 落实实施建筑法、招投标法、协议法等法律、法规及相关文件。 3、 熟悉工程概、预算业务有效测算工程造价。 4、 负责进行市场调研对工程信息搜集、分析情况报企业总经理、董事长筛选按领导决议进行跟踪。 5、 主动主动联络业务事前请示事后汇报主动发展新用户和新老用户保持良好沟通关系。 6、 熟悉各项定额标准计算规则参与施工预算和投标报价编制和报价内审工作。 7、 负责搜集和分析行业竞争对手经营动态和业内信息。 8、 参与对工程协议起草、组织会审、报批经企业法定代表人授权可按授权权限范围对外签署协议和其它业务。 9、 严守企业商业秘密。 10、 对各项业务应负责到底、对应收款项按协议要求配合其它部门立即追踪回收。 11、 负责本部门和企业其它部门工作协调、业务交流。 12、 完成企业总经理、董事长交办其它任务。 企业办公室主任岗位职责职务名称企业办公室主任 直接上级企业总经理、董事长 关联上级总企业办公室主任 岗位性质负责企业日常行政管理、对外接待、劳动纪律、后勤服务、制图、帮助设计投标工作及部门协调等工作。 关键职责1、 负责上级相关部门文件收发传输、呈报、催办和本企业文件起草、打印发放、归档和企业档案管理工作。 2、 负责通知部署企业多种会议并做好会议统计。对会议纪要和会议决定事项实施情况要立即落实检验并把检验结果向上级领导汇报。 3、 负责企业办公用具采购、发放、维护和管理。 4、 做好上传下达下情上报工作深入调查研究、分析情况发觉问题立即向领导汇报当好领导参谋和助手。 5、 负责维护企业正常工作秩序和整齐卫生工作环境保持企业对外整体良好形象。 6、 按企业规章制度抓好劳动纪律和工资管理。 7、 负责企业量化考评和考勤工作。 8、 负责管理和做好企业保密工作立即搜集业务工作信息向相关部门立即反馈。 9、 按上级领导安排承接对外接待工作协调好企业和外部关系。 10、 主动做好企业职员思想工作协调好企业内部各部门关系。 11、 对企业重大活动如工程投标准备标书资料工程完工资料整理做好配合服务工作。 12、 负责企业多种证件申报、年检和保管工作。 13、 负责企业行政章、协议章、法定代表人章等印鉴使用、登记把关工作。 14、 完成上级领导交办其它工作企业企管部主任岗位职责职务名称企业企管部主任 直接上级企业总经理、董事长 岗位性质企业管理制度建章立制协议会审、保管为领导和企业业务做好法律服务工作。关键职责 1、 认真宣传、落实、实施国家相关法律、法规和规章。 2、 依据企业工作需要经领导同意不停改善和完善企业制度和措施。在企业不停健康发展过程中当好领导参谋和助手。 3、 依据市场经济特点在企业对外经济活动中做好事前预防避免事后补救被动为领导立即提出合理化提议。 4、 参与企业工程投标和协议签署了解、熟悉企业各项业务为企业成本最小化、效益最大化、行为正当化献计献策。 5、 利用多种行之有效措施在企业内部进行普法宣传、增强职员法律意识、在复杂市场经济竞争中为企业降低或避免风险。 6、 做好人事管理工作常常调查了解职员思想动态增强企业凝聚力要建立健全管理人员和生产骨干人事档案。帮助领导了解社会人才资源为企业发展引进人才当好参谋。 7、 在上级领导安排及法定代表人授权下配合相关部门做好疑难工程款回收工作。 8、 保管好企业多种经济协议及相关资料、保守好企业商业秘密。 9、 主动和企业各部门协调好关系并常常进行交流。 10、 完成企业董事长、总经理交办其它工作。物资供给部主任岗位职责职务名称企业物资供给部主任 直接上级企业总经理 关联下级项目部材料员 关键职权负责企业全部工程材料及设备采购、管理、质量控制和检验、价格调查。 关键职责 1、 认真落实、实施并遵守国家法律、法规和企业各项规章制度负责物资供给部日常事务和人员管理直接对企业总经理负责。2、 加强对质量管理工作学习加大落实实施力度确保工程材料及设备质量符合国家标准杜绝伪劣材料进入施工现场。 3、 负责企业施工材料需求严把工程材料验收和发放步骤按计划供给材料并确保供给立即随时掌握工程进度和材料进场时间关系和使用情况负责对施工现场多种余料管理、控制和回收工作。 4、 认真分析、熟悉和掌握市场行情确保采购价格合理性和一定利润空间为领导当好参谋控制好采购成本。 5、 负责监督和管理施工现场材料使用情况如有不符督促相关人员限期查清原因制订方法并处理、汇报。对铺张浪费管理和使用不妥等原因造成材料损失有权追究和处理。 6、 确保报表真实性、完整性、连续性、做好材料统计和分析工作。 7、 热爱企业、维护企业形象保守企业商业秘密协调好企业和外部关系。 8、 团结同事关心职员身先士卒克己奉公。 9、 完成企业领导交办其它工作和任务。 预结算科科长岗位职责职务名称企业预结算科科长 直接上级企业分管副总经理 直接下级 关键职权工程预算、结算编制参与外审结算编制投标预算。 关键职责 1、 落实实施编制工程预结算政策、法规及相关文件在企业分管副总经理、总经理领导下开展工作。 2、 熟悉各项定额标准、计算规则、定额套用及编制方法。 3、 推行预结算工作职责立即正确预算。 4、 参与投标文件编制。 5、 按时完成企业领导交办其它工作。安全员岗位职责职务名称安全员 直接上级项目经理、企业总工程师 关联上级企业总经理 关键职权负责对安全生产进行现场监督、检验。 关键职责 1、 认真落实、实施国家相关建筑安全生产方针、政策、法律、法规和标准及省、市相关建筑安全生产法规、规章、标准、规范和规范性文件。 2、 监督专题安全施工方案和安全技术方法实施对施工现场安全生产进行监督检验。 3、 参与项目开工前安全生产技术交底和定时参与企业安全会议参与安全生产检验。 4、 发觉生产安全事故隐患立即向项目责任人汇报并监督检验整改情况。 5、 立即阻止现场违章指挥、违章作业行为。 6、 发生事故后应主动参与抢救和救护并根据要求程序立即如实汇报主动配合事故调查处理。 7、 完成领导交办其它工作施工员岗位职责职务名称施工员 直接上级项目经理、企业总工程师 关键职权协同项目经理认真推行建设工程施工协议条款确保施工顺利进行。 关键职责 1、 在项目经理和总工程师领导下开展工作按要求搞好安全防范方法把安全工作落实到实处。 2、 认真熟悉施工图纸参与编制施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案编制各单位工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具设备计划。 3、 协同项目经理认真推行建设工程施工协议条款确保工作顺利进行维护企业信誉和经济利益。 4、 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 5、 参与工程完工验收并整理相关资料。 6、 完成领导交办其它工作。 资料员岗位职责职务名称资料员 直接上级项目经理、企业分管副总经理 关键职权施工现场多种设计图纸、文件、经济、技术资料收、发及保管。 关键职责 1、 参与工程施工图纸会审。 2、 收、发施工现场多种经济、技术资料、归档管理并建立领用手续。 3、 参与工程中间交工验收资料整理工作。 4、 为工程预结算工作提供完整多种工程资料。 5、 工程完工后建立完整工程资料档案上报企业办公室存档。 6、 完成领导交办其它工作