一线员工薪酬管理新规制度.docx

目录1.目标22.适用范围23.标准24.设计目标25.考虑原因26.设计依据27.职责划分28.薪酬结构39.绩效奖金810.年底奖811.福利912.工资发放管理913.附件1014.附则101.目标为了确保职员取得正当劳动酬劳，维持企业效率和连续发展，强化激励机制和竞争机制，提升企业业绩，遵照国家相关法律、法规并结合企业本身实际情况，特制订本制度。2.适用范围本制度适适用于全体生产一线职员。3.标准3.1竞争标准：在满足企业财务支付能力前提下，确保职员薪酬水平含有相对市场竞争力；3.2公平标准：确保不一样班组、不一样岗位职员在相同付出下，薪酬相对公平合理；3.3激励标准：企业依据职员业绩贡献，决定职员薪酬，奖励优异、鞭策后进。使个人薪酬和绩效相匹配、奖金总额和企业利润相匹配。4.设计目标4.1激发职员动力：经过强化薪酬杠杆功效，激励职员提升业绩水平。4.2促进职员成长：经过强化职员素质和贡献在薪酬上差异，引导职员不停提升本身素质，愈加敬业、乐业、精业、勤业。4.3优化团体建设：经过强化团体在利益上关联，加强职员团体凝聚力和向心力。5.考虑原因5.1行业情况：本行业特点，就业情况和从业预期等。5.2地域情况：当地劳动力市场供求情况、工资水平等。5.3消费情况：当地收入水平、物价指数等。6.设计依据6.1企业生产情况6.2岗位任职条件及工作特征6.3职员基础素质6.4历史薪酬水平7.职责划分7.1董事长7.1.1负责生产一线薪酬管理措施审批；7.1.2负责生产一线职员年度薪酬预算审批；7.1.3负责薪酬整体调整方案审批。7.2人力行政部7.2.1负责制订及完善本薪酬制度；7.2.2负责确定本制度相关实施细则，开展薪酬管理事务性工作。并会同企业财务部完成薪酬管理分析、汇报和反馈；7.2.3负责生产一线职员年度薪酬总额预算制订和提议。7.3财务部7.3.1负责生产一线薪酬福利预算总额测算和审核；7.3.2负责生产一线计件单价核实和确定；7.3.2负责生产一线薪酬发放工作。8.薪酬结构职员薪酬包含货币性收入或非货币性收入，由固定部分、浮动部分、奖金及福利组成以下图所表示，具体要求见相关章节要求。8.1机台职员月度薪酬组成8.1.1职员月度薪酬=基础工资+技能工资+工龄工资+岗位补助+计件工资+补助+绩效奖金+福利8.1.2职员月度工资=基础工资+技能工资+工龄工资+岗位补助+计件工资+补助+绩效奖金8.2机台职员年度收入组成职员年度收入=整年12个月薪酬总和+年底奖8.3基础工资8.3.1目标：经过设置一定占比相对固定工资，降低产量波动引发工资波动8.3.2基础工资依据佛山市最低工资标准来确定。8.3.3职员依据有效出勤天数领取基础工资，达成企业要求出勤天数，基础工资根据100%计算；未达成企业要求出勤天数，基础工资发放百分比为：实际出勤天数/企业要求出勤天数*佛山市最低工资标准（元）。8.4技能工资以职员个人所掌握知识、技术和所含有能力为基础来进行工资酬劳支付。经过评定职员技能等级来确定技能工资等级。8.4.1目标激发职员努力学习和主动提升本身技能，促进职员主动地进行学习，为职员发展提供一个平台及空间，肯定职员技能价值，表现企业用人理念。8.4.2标准主机、副机、辅助、包装岗位各划分为5个技能薪级(其中高速涂布另设最高等级)。职员依据评定后技能等级每个月享受对应技能工资，企业统一对各岗位技能薪级进行管理。具体标准以下表：技能等级技能工资（元/月）备注主机副机包装辅助高速涂布等级1000700/正式工五级800600600正式工四级600500500450正式工三级400400400350正式工二级300300300250正式工一级200学徒等级1008.4.3评定8.4.3.1职员技能等级评定标准和步骤，参考岗位操作技能等级管理要求实施；8.4.3.2因为晋升、岗位调动原因，职员依据“就高不就低”就近标准享受技能工资；8.4.4发放：依据每个月出勤满15天即按月发放职员技能工资。8.4工龄工资8.4.1定义依据职员在本企业工作时间长短，对职员工作经验和劳动贡献积累给肯定一个薪酬支付方法。8.4.2目标表现企业对职员历史贡献、经验价值、忠诚度认可，同时有利于提升职员主动性，降低职员流失率。8.4.3标准依据职员在本企业工作年限计算，详情以下表。工龄（年）12345678910工龄工资（元）30507090110130150170190210不封顶8.4.4评定8.4.4.1工龄起算：从8月1日起满十二个月30元/月，以后每增加1年工龄，工龄工资每个月增加20元。以这类推，不封顶。8.4.4.2辞职后重新入职职员按新入职时间计算工龄。8.4.5发放8.4.5.1人力行政部依据职员在职情况按月发放职员工龄工资。8.5岗位补助8.5.1定义依据生产、管理需要，对一些生产一线脱产，需要负担尤其管理、协调职责岗位，依据职责大小享受不一样岗位补助。8.5.2目标表现脱产班长岗位价值，激励她们主动担负起计划协调、团体建设等工作。8.5.3标准岗位等级班长岗位补助 备注五级800四级600三级400二级300一级2008.5.4评定8.5.4.1补助申请:当职员因为岗位晋升符合岗位补助条件时，由生产部提出申请，经生产部经理审核，分管副总审核提交到董事长审批，人力行政部立案后生效。8.5.4.2补助撤销：当享受岗位补助职员因为晋升、岗位调动等情况后不符合岗位补助条件时，由生产部提出申请，生产部经理审核，分管副总审批，人力行政部立案，取消发放职员岗位补助。8.5.4.3 临时调动：当职员因为临时调动造成享受岗位补助改变时，按变动天数计算岗位补助。8.5.5发放每个月必需出勤满15天才能享受按月发放职员岗位补助。8.6新职员试用期工资1.新职员工资根据统一固定薪资水平实施，第30天按薪资80%计算，第二个月按薪资90%计算，转正后按对应岗位薪资实施。2.如不能按时转正职员依据企业招聘管理制度实施。3.新职员培养激励部分根据新职员培养管理要求实施。8.7计件工资8.7.1定义计件工资是根据职员生产合格品数量和预先要求计件单价，来计算酬劳一个工资形式。8.7.2目标表现职员工作业绩，激励职员多劳多得。8.7.3标准8.7.3.1经过为每个产品设定一个计件单价，依据职员产出合格品数量、岗位分配系数确定职员计件工资。合格产品数根据物料领用入库（含边废料）步骤管理要求实施。8.7.3.2机台岗位分配系数：在充足考虑机台各个岗位劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等原因前提下，确定机台岗位分配系数以下：序生产车间分段岗位系数备注班长主机副机辅助包装分切配料1离型纸大涂布1#2#/1.00.850.75/2小涂布7#8#/1.00.85/3印刷2#-4#1.11.00.85/4分切1#-6#/1.0/1.0/5流延全部/1.0/1.00.96离型膜涂布2#-4#/1.00.85/7印切/1.0/0.851.0/8配料1.1/9配胶1.010配硅1.011配墨1.012热风炉1.013备注新职员转正后第30天0.5系数，第二个月0.6系数，第三个月按以上对应岗位系数核实。8.7.3.3计件工资计算公式：A.岗位计件工资（产出合格品数量产品计件单价岗位分配百分比）B.岗位分配百分比=岗位系数/（岗位人数*岗位系数）8.7.4评定8.7.4.1依据职员薪酬水平、产品标准工时、产品结构、设备性能和财务管理需要等综合原因，确定产品产量对照标准和产品计件单价标准，经董事长最终审批后生效、实施。8.7.4.2产品计件单价依据产品生产周期及设备使用情况，定时做出更新、调整；正常情况下每十二个月进行一次更新、调整。8.7.5其它说明8.7.5.1试验、试机、打样等工资核实按试验、试机等临时工资提报来实施，具体见试验、试机、打样定额标准。8.7.5.2因机器维修、其它工序/部门原因，造成待岗，超出0.5小时按每人3元/小时进行补助。待岗期间自行离岗不计待岗时间。若超出2小时，由带班车间主任安排职员其它工作或休息，不作补助。8.7.5.3因企业淡季期间产量不足或发生重大安全事故等原所以安排休息，由部门经理、分管副总审批，统一由人力行政部发文通知，休息期间按正常出勤计算工资，交由人力行政部核实考勤后报财务部计发工资。8.7.5.4因工作需要，其它部门需调用生产部人员，由借调部门提出申请填写人员借调提报并注明借调人数、时间段、工作内容及期间所产生相关费用（标准上按杂工补助10元/小时计算），经生产部经理、分管副总审批后借用，交人力行政部核实考勤后报财务部计发工资。8.7.6发放8.7.5.1天天由生产部统计员天天统计产量，月底由统计员输出职员工资表。8.7.5.2生产部统计员每个月3日前将职员工资表统计交财务部审核发放。8.8岗位调整薪资说明8.8.1新一线职员薪酬方案中，全部工序薪资水平全是按车间三定标准配置人员进行测算，所以标准上不得随意调整人员岗位。8.8.2确因生产任务需要，须对某岗位人员进行调整，车间主任应将具体调整情况以书面形式报生产部经理同意后交生产部统计员处方便核实调整后岗位计件工资。8.8.3岗位调整在15天以内，调整人员岗位技能工资不变，计件工资系数按所工作岗位系数计算计件工资；当岗位调整超出15 天，则应对调整岗位人员进行岗位技能重新进行评定，其岗位技能工资按新评定岗位技能进行工资核实。8.8.4岗位调整结束后，应立即以书面形式通知生产部统计员，不然该生产管理人员将负担由此产生各项费用，并在其个人绩效考评中给予表现。8.8.5为激励职员努力学习操作技能，能胜任多岗位操作职员将对其岗位技能工资给合适提升，在岗位调整过程中，多技能职员应优先考虑安排。8.9补助8.9.1定义除支付正常工资之外，依据国家法律要求企业发放对应补助。8.9.2目标为了填补职员根据企业生产经营需要在要求工作时间之外继续劳动、夜间作业或夏季高温作业所取得劳动酬劳。8.9.3要求8.9.3.1企业提倡高效率工作，不激励职员加班，职责范围内任务要在正常工作时间内完成，确因企业突发性工作或临时性任务需要加班情况，应经过要求审批程序；8.9.3.2职员加班必需提前申请，取得生产部经理审核、分管副总审批后，报人力行政部立案先批后加。如有特殊情况事前来不及办理，也要事后两天内补批，同时有证实人签字。具体要求和标准参见企业考勤管理制度。8.9.4标准8.9.4.1加班补助：以佛山市最低工资标准作为计算基数。8.9.4.2法定节假日加班补助：按国家要求实施。8.9.4.3夜班补助：夜班2班补助15元/人/天、 3班补助10元/人 /天。8.9.4.4高温补助：每十二个月6、7、8、9全部生产一线职员出勤均享受150元/月（6.9元/天）高温补助。8.9.4.5新职员培养补助：根据企业要求奖罚。另外对在二个月内培养出学徒成功成为主机手职员一次性奖励：涂布、分切300元，印刷、印分400元。具体请根据企业新职员培养管理要求8.9.5发放生产部统计员每个月3日前将职员各项补助统计交财务部审核发放。9.绩效奖金9.1定义经过评价职员工作业绩，激励职员工作不停进步一个工资给付方法。9.2目标引导、激励职员完成安全、质量、成本、效率等企业设定经营目标。9.3标准参考车间三级绩效管理制度实施。9.4发放每个月3日前，生产部统计员统计职员绩效工资交部门经理、分管副总审批，和月度工资一并递交给财务部审核发放。10.年底奖10.1定义年底奖本质上是职员和企业利润分享。10.2目标合理年底奖设置能将职员和企业利益捆绑在一起，有利于保留职员，培养职员主人翁意识，增强职员凝聚力和稳定性。10.3标准10.3.1计算期间为每十二个月1月1日到12月31日；10.3.2根据企业年度超额利润一定百分比发放年底奖，年底奖总额由董事长决定。10.3.4发放10.3.4.1个人年底奖1000元时，统一春节前发放。和当月工资同时或单独发放；10.3.4.2个人年底奖1000元时，分两次发放。春节前发放50%，春节后次月发放50%；10.3.4.3年底奖发放前，已离职者或申请离职者，不发放年底奖。11.福利11.1定义除了正常工资外企业给职员货币或非货币形式间接酬劳。11.2目标表现人文关心，加强职员归属感，推进企业企业文化建设，形成良好企业向心力和凝聚力。11.3标准企业福利项目分为国家法定保险、节假日、带薪休假和自定福利项目等种类。具体见下表：类别标准经办部门社会保险养老金标准按国家相关法律、法规实施人力行政部财务部失业工伤医疗生育意外保险186元/年过节费（或礼品）中秋节30元、春节40元（抽奖）、妇女节30元带薪休假参见企业考勤管理制度节假日参见企业考勤管理制度工作服两年发一次：冬装两套、夏装两套生产部11.4发放 企业按月支付职员保险，其它具体福利项目按要求实施。12.工资发放管理12.1工资发放时间当月工资支付时间为下月25日。碰到节假日，延迟至休息日下一个工作日发放。12.2工资发放形式12.2.1企业每个月工资将经过银行直接汇入职员工资账户。12.2.2企业在发放职员工资时代扣个人所得税、由职员负担各项社会保险费用个人部分和其它法律、法规要求能够从工资中扣除其它费用。12.3工资发放程序由生产部统计员统计工资各项科目，编制职员工资报表，经人力行政部、财务部审核，由财务部组织发放。12.4特殊工资要求12.4.1职员请假、休假时工资标准，按考勤相关制度要求实施；12.4.2职员离职时工资结算方法，离职当月按计件工资全额发放，绩效奖金不作扣除及发放，其它方面按职员离职管理相关要求实施；12.4.3当出现不在本制度之内部分特殊情况工资，依据相关制度或提报实施（包含新职员工资、维护工资、维修工资等）；12.4.4当职员请假固定工资计算方法以下：（除了带薪假之外请假）12.4.4.1请假不足半天按半天计算，超出半天不足一天按一天计算。12.4.4.2因计算错误或业务过失（如出现重大质量事故退货，经技术部门判定责任后，不合格产品数量须从工资中扣除，其它按质量事故处罚管理制度实施。）而造成工资发放错误时，由相关部门出具证实，在下一个支薪日纠正差额。12.4.5原有生产奖励自计件工资实施起自动取消。13.附件13.1生产加班申请单13.2物料领用入库（含边废料）步骤管理要求13.3岗位调整薪资说明13.4人员借调提报13.5产量对照标准13.6产品计件单价标准13.7试验、试机等临时工资提报13.8试验、试机、打样定额标准14.附则14.1本制度由企业人力行政部修订、解释。14.2本制度自颁布之日起实施，原有相关制度作废，原有档案继续存档。14.3企业在不违反国家相关法律法规前提下，有权自主决定企业内部职员工资关系和工资标准；有权决定职员调岗调薪及其奖惩方案。