老年养护大楼建设项目(土石方工程)施工方案学士学位论文.doc

目 录第一章 前言第二章 施工组织机构第三章 资源配备计划第四章 施工方案与技术措施第五章 工程进度计划与措施第六章 质量管理体系与措施第七章 安全管理体系与措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章 文明施工管理体系与措施第十章 施工平面布置第十一章 冬雨季施工技术措施 第十二章 地下管线及地上地下设施的保护措施第十三章 施工场地（现场）治安管理计划第十四章 突发治安事件紧急预案第十五章 治安保卫管理制度措施第十六章 附表第一章 前言第一节 工程概述（一）工程概况项目概况：本项目位于大千片区，占地23187平方米，合34.78亩。根据测绘计算土石方挖填土石方总量200449.26立方米，其中开挖工程量196584.16立方米，回填石渣3865.1立方米。项目名称：资阳市老年养护大楼建设项目（土石方工程）施工。建设地点：资阳市雁江区松涛镇宰山村7、8组（外环路南段一期东侧，市民政福利创新园内）。招标范围:本标段工程施工图及招标工程量清单所示范围内的工程施工。计划工期：45个日历天。质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准，经验收合格。（二）工程施工条件1、运输条件:现场道路畅通，材料进场便利，绝壁施工需人工运输。2、电源和水通：临时用电及用水由建设单位提供，并引至施工现场50米以内。3、办公区、生产区及生活区：现场设办公区和生产区、生活区，考虑到施工场地限制，尽量减少临时用地。第二节 编制依据1、资阳市老年养护大楼建设项目（土石方工程）施工的施工图纸及图集。2、资阳市老年养护大楼建设项目（土石方工程）施工的地质勘察报告。3、资阳市老年养护大楼建设项目（土石方工程）施工工程招标文件。4、工期、质量和成本控制目标。5、总公司质量手册、质量体系程序文件。 第三节 实施目标根据本工程的特点，我们确定的工作方针和实施目标是：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准，经验收合格。确保工程在45个日历天内完成。第二章 施工组织机构第一节 施工管理机构体系本标段配备项目经理、技术负责人、工长、施工员、测量员、资料员、材料员、质量安全员、造价员、财会员。项目经理工长技术负责人施工员安全员质检员资料员造价员材料员财会员各施工班组施工管理机构体系管理机构成员岗位职责职 别职 责 内 容项目经理负责工程生产、安全、质量、进度全面管理工 长负责现场生产、安全、进度管理技术负责人负责工程技术、质量管理施 工 员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。测 量 员负责坐标及高程测设工作、提供测量原始资料。机 械 员负责施工机械管理工作。质 检 员落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。造 价 员负责工程预决算工作。资 料 员工程技术档案管理，技术核定，计划统计。材 料 员负责工程材料管理工作。财 会 员负责财务管理工作。安 全 员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。在施工管理过程中，各参战人员应做到有章可循，严格遵守岗位职责，确保优质、高速建成“资阳市老年养护大楼建设项目（土石方工程）施工”。第二节 施工总体规划一、施工组织总体主导思路 根据本标段特点，结合我公司的技术装备能力和实践经验，为确保工程质量、安全和工期，施工组织的总体主导思路是： 二、质量、工期、安全与文明施工、环境保护目标规划1、质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准，经验收合格。2、工期目标：45个日历天。3、安全目标：杜绝死亡事故、重伤率控制在0.5以内；、工伤频率9以内。4、文明施工与环境保护目标规划：按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建文明施工工地。第三章 资源配备计划任何一个建设项目的施工，都必须作好施工前的准备工作，准备工作好坏都将直接影响施工工艺和工期是否能够有计划按步骤的实现，所以准备工作做得是否充分，是导致工序成败的关键，为此，本工程在实施时施工准备工作务必贯穿于从施工前乃至竣工的全过程每一个工序环节，制定相应措施，方可安全、优质、快捷完成施工任务。第一节 思想动员我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1、介绍本工程基本情况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：（1）施工动员普及率达97以上；（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。第二节 技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季、冬季施工措施，充分考虑冬、雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。第三节 施工现场准备（一）现有道路的保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与周边地块业主产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝渠渠。4、进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。（二）场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。（三）现场障碍物的拆除及保护 对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管、煤气管道等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。（四）临时设施的准备报请交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按照四川省有关要求对施工用地进行封闭打围，并在主要出入口设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。（五）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。（六）集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。（七）技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。第四节 管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行管线探测仪探测、人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。渠槽开挖前必须做好原有管道（管线）的探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，探槽宽1.2米，深2米。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司程序文件的要求进行。6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。第五节 施工用水用电准备施工用电根据当地情况就近接入工地，但考虑到一旦停电带来的损失，故备发电机备用，发电台班按实签证计列。施工用水由自来水接入点就近接入工地。第六节 劳动力安排计划项目部管理人员全部选择懂技术、善管理、经验丰富、责任心强的骨干人员。现场作业人员选择施工经验丰富、技术素质好的有同类施工经验的职工进驻施工现场。所有技术、技工人员均持证上岗，并保证人员相对稳定。我公司有一批跟随我公司多年并参加了类似建设工程的合同制民工队伍，我们将优选劣汰，尽量使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能、质量意识及稳定施工质量，并在进场前组织他们学习一些技术性较强的工序，并且进行工艺专门的培训，树立质量第一、争创全优工程的意识，详细劳动力安排见附表。第七节 施工机械配置计划为满足本工程等生产任务的需要，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现有施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备详见附表。第四章 施工方案与技术措施第一节 测量施工方案（1）、高程控制：在施工段采用立临时标杆并挂线的办法，控制每次施工的填筑标高。（2）、分区控制：采用前方直角交会法，测放控制标杆，在施工段采用结合高程控制标杆，立标牌，控制分区范围，。（3）、测量复核：对所设立的水准点和导线点进行定期复核，并在实际测量中采用多余条件进行测量放样，利用多余条件进行复核，以确保测量放样的准确性。第二节 土石方工程施工方案 总体方案：根据地勘资料及我公司在同一地区的施工经验，该项目施工采取挖掘机直接开挖作业，对较硬的部分采取450大型挖掘机施工，不需要爆破作业。 一、施工准备1、技术准备 施工前请业主组织设计、地勘、监理、施工等相关单位人员进行图纸会审及施工图的交底，研究施工方案。2、附着物移除、清理 业主组织对现场的苗木、坟冢等进行清查、赔偿、移除。3、管线清查、保护 业主组织对现场的管线进行排查，提出保护方案。4、临时道路修建 修建上山临时道路，用于清理苗木等附着物，以及后期业主取种植土等工作。二、挖土石方施工开挖施工首先应进行清表处理，将开挖区地表的杂草、树木以及其根系树根，清除腐植质表土层，清除杂物并运至业主指定的弃土场予以外弃。做为土石方回填料中不允许存有粒径大于20cm块石，且1020cm块石含量不大于土体体积15。土料应为砂质残积土，坡积土，全风化土、强风化土料。由于设计对回填材料有严格的要求，因此，在清理完表土后，应对土质进行进行检查，以判断其是否属于适宜的回填材料。对于属于不适宜回填材料的土方应运至业主指定的弃土场予以外弃。对于属于适宜的回填材料则可装车运至回填区用于回填。土石方采用挖掘机挖装、汽车运输的方法进行施工。开挖前测量放样应准确，施工过程中严格按放样点线、高程进行开挖，并自觉接受监理工程师的复核；认真控制开挖断面尺寸，实际开挖线应符合设计要求，其最大误差应符合下列规定：平面误差不大于0.2m，边坡不大于0.3m，结构设计断面范围不得欠挖。基础开挖完后应清除基础面上的杂物，同时对桩号、座标、高程作出醒目标记。土石方开挖时若发现地质条件与设计不相符时，应及时上报有关单位，建议修改开挖断面，直到满足设计要求。如出现裂缝和滑动迹象时，应暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理工程师，并设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。三、回填石渣施工根椐施工经验，施工前应先将符合质量要求的填料人工拌合均匀后，运至坑底虚铺，在静压前，洒水使填料处于湿润状态，然后用压路机先静压2遍，再振压8遍，碾压时，先按长度方向行驶，然后补压短边没压到的地方，以保证石渣料填料均匀获得规定遍数的压实功能。底面宜铺设在同一标高上，如深度不同，基底土层面应挖成阶梯或斜坡搭接，并按先深后浅的顺序施工，搭接处应碾压密实。分段施工时，接头处应做成斜坡，每层错开0.5-1.0米，并应碾实。填料中，不得含有草根、垃圾等有机杂物。在地下水位高于基坑（槽）底面施工时，应采取排水或降低地下水位的措施，使基坑（槽）保持无积水状态。铺筑前，应先验槽，注意浮土应清除，边坡必需是稳定的，以防塌土，如发现基槽（坑）两侧附近如有低于地基的空洞、沟、井、古墓穴等，应在未做地基前加以填实处理。四、余方弃置将土石方采用自卸汽车运输至指定地点堆放。清运出渣方向由严格按照施工现场的指定路线进行运输，进入马路时遵守交通规则。汽车进入马路行驶时掉落碎弃土与轮胎粘附的泥土，派专人进行清扫，确保道路畅通。并在施工场地出口处派专人进行现场协调。第五章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划措施1、施工进度计划我司将按照与业主签定的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。施工进度计划详见施工进度计划横道图。2、施工进度计划实施我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。3、施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进行检查。4、施工进度计划的调整我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足业主要求。第二节 工期保证措施2.1、技术保证措施在开工前编制出在技术上先进、实施中可行、经济上合理的施工组织设计，并且在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计，做到有条不紊的进行施工。为了确保该工程按时完成，我公司除采用上述的组织管理措施外，还采用以下的技术措施：1、在施工中推广应用新技术、新工艺。2、采用合理的施工顺序安排，分三个施工流水段进行施工。3、施工协调工作中加强对工程成品的保护，以合理的工序安排、可靠的施工技术措施防止产品的损坏、污染、丢失等。4、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种之间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内，在不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。2.2、资金及物资供应保证措施1、筹备充足、必要的资金，做到合理支配，专款专用。2、材料供应从计划入手，坚持计划至少提前15天以书面形式提出，使物资供应有充足的时间，由建设单位和施工单位一起组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及时供应。决不允许因材料未到位而拖延工期影响进度计划。2.3、机具设备保证措施1、发挥我公司的综合作业优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。2、按照机具设备需用计划，提前落实供应来源，组织检查维护及试运转，待命进场，严禁机械设备带病运行（边干边修、凑合运行），影响工程施工进度。作好备用设备的准备，一但发生意外，立即能补充更换，不致造成工期损失。2.4、劳动力及作业制度保证措施1、施工现场根据工程实际情况配备足够的劳动力，以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的施工部位和工序实行三班工作制。2、加强夜间照明和安全技术措施，严格交接班制度，使工作不脱节，昼夜兼程，连续作业，一天当成两天用，保证工程进度计划的完成。2.5、后勤保障保证措施1、作好职工后勤服务工作，保证餐饮卫生。2、保证全体职工的工间休息和睡眠，作好治安保卫及医疗保健，防止传染病发生，让职工精力饱满地投入紧张施工，确保工程如期建成。3、为保证工期应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取三班制，以保证现场需要，同时食堂炊事员也应送饭菜到现场2.6、根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据道路排水不同的施工阶段的特点和需求业设计现场平面布置图，平面图涉及道路交通的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，场外交通顺畅。场秩序井然，是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。2.7、加强政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、道路、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得相关部门的支持，为保证施工生产的正常进行和创造良好的外部环境。加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。第六章 质量管理体系与措施第一节 质量方针与质量目标一、质量方针质量方针：科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务。二、质量目标1、杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。2、对工程质量终身负责。第二节 质量保证体系为保证本工程质量管理目标的顺利实现，我单位坚持“百年大计，质量第一”的原则，以质量保证体系为依据，以“科技兴业、强化管理，建造满意工程，提供优质服务”的方针为指导，运用现代化质量控制手段，建立完善的质量的保证体系，制定质量控制重点与要点，科学组织，强化工序过程控制，实现工程质量的动态优化管理，树立“上道工作为下道工作服务，上道工序为下道工序服务，管理工作为现场工作服务”的思想。用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保分项、分部工程质量达到100%合格标准，从而实现争创省级优良工程的目标。一、建立质量体系，确保有效运行建立由项目经理部到工班自上而下的质量管理体系。成立项目经理、技术负责人、工程科、安质科、各队队长和各工班班长的三级质量现任小组。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”三个检测等级分别进行检测，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，并对各级主要领导实行工程质量终身负责制。开工前按照质量手册、程序文件的要求进行质量策划，编制项目质量计划，进行要素分配，认真开展日常质量管理活动。并通过单位内部和外部的质量审核，保证质量体系始终有效运行。第三节 质量保证措施一、狠抓技术管理工作1、建立技术管理体系和岗位现任制。项目经理部建立以项目总工、施工队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立 各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产的顺利进行。2、做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计。由单项工程技术负责牵头。针对所承担工程的难易程度和环境特点等到提出两个以上的施工技术方案，经详细的技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员对所提出的施工方案进行分析、优化，确定一个合理可行的施工方案，报监理工程师审批。3、做好施工前的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对、复测。切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时通知设计单位和甲方，以使其尽早解决，为尽早开工创造条件。4、认真做好技术交底工作。项目部要何等好各级、各层的技术交底工作，技术交底采用书面及口头宣讲两种形式，确保操作人员切实掌握各项施工工艺的操作要领、顺序及质量标准。5、认真做好线路揽测及测量放线工作，建立严格的换手复测制度，确保结构物施工测量放线各轴线位置的准确性，杜绝出现测量差错。6、做好施工技术资料的收集、整理工作。施工过程中要做好详细的施工日志记录，各种施工的原始资料要求齐全，并及时整理归档，使施工资料的整理与施工同步进行，以达到资料及时、客观、准确的目的。二、加强生产过程质量监控，严把施工各环节质量关1、确保各单项材料的性能符合技术规范要求，各种材料混合使用严格按设计规定的配合比进行。2、做好施工机械配套选型，确保达到设计规定的技术标准，满足施工生产的顺利进行。3、选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数，如底基层、基层、面层施工等，需预先通过工艺试验，以确定最佳工艺参数，进而指导后续同类工程施工。4、严格按工艺要求组织施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对施工难度大、技术性较强的操作，要组织工前示范和专门讲解，加强对施工人员的培训和考核，关键工序要坚持持证上岗。5、对生产过程进行及时有效的质量监控，监控检测按照“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三个等级进行。6、坚持严格的质量评定和验收制度。第七章 安全管理体系与措施第一节 安全生产目标认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，充分调动项目经理部各部门以及所有参建职工搞好安全生产的积极性。运用先进的施工技术和安全管理技术，确保施工安全。安全事故以预防为主，施工中加强监督、检查，消除各种不安全隐患及事故苗头。安全目标：杜绝死亡事故、重伤率控制在0.5以内；、工伤频率9以内。第二节 安全保证体系安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。在施工中应认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真遵守施工安全技术规范、机械操作规程及有关安全方面的法规和规范，提供相应的安全装置、设备与保护器材，采取其它有效的措施，以保证现场施工人员的健康和安全。另外，建立严密的安全保证体系，分别从组织、工作、制度等方面来保证施工生产的安全进行，消除不安全隐患及事故苗头，防止安全事故的发生。第三节 安全管理措施实行项目经理部安质部施工班组三级安全管理体系。各级第一负责人为安全负责人，由其挂帅成立三级安全领导小组。制定详细的安全细则和条例，配备安全员，实施安全教育和安全检查工作。按照安全生产标准工地建设要求，投入人力财力，购置并配发安全帽、安全带、灭火器。在施工现场、交叉口等处设立警告与安全标志按安全生产检查制度，项目经理部每月、施工队每半月进行一次安全大检查，施工班组每天对安全情况进行巡查。发现安全检查隐患要及时通知，限期改正，发现有危及人身安全检查的紧急险情和重大隐患应立即停止作业，待整改、处理合格后，方可重新恢复施工。一、工程安全措施1、工程施工前对施工人员进行安全教育工作。特别是对各种机械司机进行文明施工、安全驾驶等教育，保证施工安全。2、各种机械操作人员、机动车辆驾驶人员，必须以劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方准独立操作。3、施工现场设立安全标志。危险区域必须悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标牌标志，夜间设红灯警示。在交叉口应设立“慢行”或“非施工车辆禁止通行”等标牌标志。4、严禁将电线搭靠或固定在机械等金属材料上，以防触电现象发生。5、任何人不得爬乘挖掘机等土方施工机械，施工机械的指挥和操作人员必须精力集中，保证安全。6、严格按照工程的安全规范规定进行施工，确保施工安全。二、安全技术措施制度项目经理部、施工队在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时下达施工安全技术措施和制定安全技术交底，无安全技术措施和安全技术交底，不准进行施工。三、安全生产检查制度施工队专（兼）职安全员每天对其负责施工的区段按安全技术交底进行检查，每天对重点工程及关键工序的安全生产情况进行检查，项目经理部每月对全部施工项目进行一次全面性的安全大检查，发现问题及时处理，深入分析原因，制定纠正和预防措施，并由下向上分单位逐级上报。四、安全生产交接班制度在各作业班组间，建立完善的交接班制度，在交接班时各班人员将班组工作情况及安全问题向接班方交待记录入簿，工地安全员认真对交接班情况进行监督和检查。第四节 雨季施工技术措施雨季对土石方施工安全是一个较大的挑战，该项目的土石方工程的施工在该地区的梅雨季节进行，天气特点是一次性降雨量不大，但是降雨时间长，频次高，针对天气特点采取以下措施，确保施工安全。1、加强天气监测及预报工作，提前知晓3-5天的天气情况，对施工节奏做好把控，做到大雨停产，小雨不影响施工。2、做好雨季施工的安全技术交底工作，包括机械手、运输车辆驾驶员，做到人人知晓该岗位在雨季施工的注意事项，人人知晓雨季施工的应急预案，必要时可以开展演练工作，演练成功后才生成作业。3、对本次开挖范围以外临近施工现场的山体进行清理，排查滑坡、滚石等危险愿，及时清理排除。4、组织好本次开挖范围以外临近施工现场的山体排水，对将要排入施工现场的采取挖截水沟和排水渠疏浚的方案，杜绝山洪冲入施工现场。5、施工现场内应设地表排水系统，对雨水、施工用水等进行有组织排放。6、雨季施工做好道路的防滑措施，必要时车辆加挂链条。7、雨季施工的运输车辆应加大安全间距，避免发生车祸。8、除加强人工监控，并加强对特殊地质地段和特殊环境下施工作业的有效监控外，还应采取科学合理的监控措施和方法确保安全施工。9、雨期施工应注意边坡稳定，应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。10、汛期时要及时掌握雨期汛情和安全生产动态，建立严格的汛期值班制度，一旦发生事故和险情要及时组织抢救并迅速上报监理。第五节 安全应急预案与事故措施（一）总则1、编制目的：为规范企业安全生产事故应急管理和应急响应程序，提高处置安全生产事故能力。在事故发生后，能迅速有效、有序的实施应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案与事故措施。2、编制依据：依据中华人民共和国安全法、国家安全生产事故灾难应急预案、生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则等相关法律、法规制定本预案。3、适用范围：本预案适用于我公司所发生的机械伤害事故、触电事故、交通事故、火灾事故等事故的应对工作。4、应急预案体系：根据水泥行业的特点和公司实际情况，本应急预案体系包括公司综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。本预案属公司综合预案，与专项预案和现场处置方案共同构成公司应急预案体系。公司综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。专项应急预案是针对专项的及各车间具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，主要明确救援的程序和具体的应急救援措施。现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。5、应急工作原则：以人为本、安全第一。预防为主、平战结合。统一领导、分级负责。（二）组织机构及职责1、应急组织体系：公司成立安全生产事故应急指挥部。应急指挥部总指挥：应急指挥部副总指挥：下设应急救援小组：2、组织机构及职责：（1）应急指挥部职责研究制定、修订本公司应对安全生产事故的政策措施和指导意见。负责指挥特别安全生产事故的具体应对工作。分析总结本公司安全生产突发事故应对工作，制定工作规划和年度工作计划。负责本指挥部所属应急抢险救援队伍的建设和管理。承办上级应急组织交办的其他事项。（2）应急指挥部总指挥职责分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型。指挥、协调应急反应行动。与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络。直接监察应急操作人员行动。最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全。协调后勤方面以支援应急反应组织。应急反应组织的启动。应急评估、确定升高或降低应急警报级别。通报外部机构，决定请求外部援助。决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。（3）应急指挥部副总指挥职责协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务。向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议。保持与事故现场总指挥的直接联络。协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作。组织公司的相关技术和管理人员对厂区生产过程各危险源进行风险评估。定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。根据本厂区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。（4）应急救援小组职责听从指挥、服从安排、快速反应、全力做好事故现场抢救、安全保卫、医疗救护、善后处理、事故调查、后勤保障、危险源风险评估、技术支持等应急工作。（三）预防与预警1、危险源监控：建设工程开工前认真编制施工组织设计或专项施工方案，做到建设工程项目的安全设施与主体工程要符合“三同时”要求，制定出防控措施，并严格执行审批程序。在工程施工过程中，严格按照方案实施，严格执行现场危险性较大分部分项工程验收程序，落实防控措施。加强现场巡视，对危险源进行辩识登记，掌握危险源的数量和分布状况，实施相应的预防控制措施。加强监督检查和日常巡查，对危险源防控措施进行动态监控，认真整改存在隐患和问题。认真落实各项安全生产责任制、管理制度和操作规程，加强安全教育，严格检查处罚，切实增强全员安全责任意识。淘汰落后的技术、工艺，适度提高生产活动安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。制订和实行生产现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。制订和实施项目施工安全承诺，确保安全投入。2、预警行动：各级、各部门安全生产事故灾难应急机构接到可能导致安全生产事故灾难的信息后，按照应急预案及时研究确定应对方案，并通知有关部门、单位采取相应行动预防事故发生。预警信息主要对加强安全生产工作、避免事故发生提前进行警示，有针对性地作出符合公司实际的安全生产工作部署，提示公司各生产车间认真分析和查找安全生产薄弱环节，深刻吸取已发生事故的教训，总结经验，确保安全。预警信息主要内容包括安全生产突发事故的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等。3、信息报告与处置：（1）信息报告通知公司应急救援组织设立24小时值班电话。突发安全事故时，事故发现人员立即报告车间主任或主要负责人，由车间主任或主要负责人拨打值班电话报告事故情况或直接报告应急救援副总指挥和总指挥。应急值班人员接警后，立即将警情报告应急救援总指挥、副总指挥。为有效开展事故救援活动，现场车间主任或主要负责人应在第一时间寻求社会救援力量。火灾：项目负责人拨打119，向公安消防部门求援。急救：项目负责人拨打120，向医疗急救中心求援。报告应包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施；遇险人员人数；现场联系人姓名和电话等。应急救援总指挥、副总指挥事故报告后，符合本预案启动条件时，立即发出启动本预案的指令；应急值班人员接到启动应急预案命令后，立即向各救援小组成员下达赶赴现场指令。接到突发安全事故指令的各救援小组立即赶赴事故现场进行现场抢救排险。根据事故类别及时向事故发生地政府主管部门报告。（2）信息上报事故信息上报采取分级上报原则，最终由公司总经理向政府有关部门上报。信息上报内容包括：事故发生单位情况；事故发生的时间、地点、部位以及事故现场情况；初步掌握的人员伤亡（包括下落不明的人数）、直接经济损失等情况；可能造成的危害以及采取的措施；事故报告单位、报告人、批准人、报告时间及联系方式等。事故伤亡人数及直接经济损失情况发生变化的，应当及时补报。按照国家规定，在1个小时内向事故发生地行政主管部门进行报告。（3）信息传递事故现场第一发现人员现场主要负责人应急值班电话或直接报告应急救援副总指挥和总指挥各应急小组应急小组人员公司有关部门。（四）应急响应1、响应分级按