禅城水乡新城禅港路2桥监理规划(详细版本)--大学毕业设计论文.doc

广东德正工程管理有限公司 市政基础设施工程监 理 规 划 工程名称：水乡新城禅港路、弘德北路、横三路道路工程-禅港路2号桥建设单位：佛山市禅城水乡新城开发建设有限公司承包单位：广州市第三市政工程有限公司监理单位：广东德正工程管理有限公司监理单位技术负责人：总监：广东德正工程管理有限公司佛山市禅城区 水乡新城开发建设工程项目监理部二零一一年十月目录第一章、工程概况3第二章、监理工作的目标、依据、范围和内容6第三章、本工程特点、重点与难点及针对性监理措施11第四章、监理工作计划13第五章、监理组织机构及监理人员职责16第六章、监理工作控制的程序、方法与措施18第七章、环境保护监理的内容与方法70第八章、监理工作守则和监理工程作制度74第一章、工程项目概况一、工程简介1、工程项目名称: 水乡新城禅港路、弘德北路、横三路道路工程-禅港路2号桥2、工程建设地点: 佛山市禅城水乡新城3、建设规模: 约1761.6万元4、工程类型和特点:市政工程5、合同工期:300天6、合同质量标准:合格7、建设单位: 佛山市禅城水乡新城开发建设有限公司8、承建单位：广州市第三市政工程有限公司9、设计单位: 广东中天市政工程设计有限公司10、项目概况：禅港路2#桥设计起点为禅港路K2+469.949，设计止点为禅港路K2+469.949。桥跨布置为13+20+30+20+13，全长96M，其中13M及20M跨上部结构采用空心板，30M跨上部结构采用小箱梁。本桥通航要求为通行非机动旅游船功能，通航限界：通航净宽不少于10米。桥台两侧行车范围内设置10米搭板。桥台与路基相接部分对路基水泥搅拌桩复合处理，其他采用换填沙处理。为满足建筑造型要求，桥梁装饰板采用拱形现浇板构成立面景观，梁底采用铝塑板封底。路面为沥青砼两层：下层AC-20,6CM厚;面层AC-13,4CM厚。标准断面：3.5m（人行道）+4m（绿化带）+15m（行车道）+4m（绿化带）+3.5m（人行道）30m。主要工程量详见工程量清单。二、地形、地貌、气象、水文1、地形、地貌本线路位于禅城水乡新城属于南庄地段，地貌单元属珠江三角洲冲积平原区，中间横跨河涌与城市道路，地势较平坦。 2、气象、气候 项目所在地区处于属热带季风性湿润气候。全年气候温和，日照充足，雨量充沛，年平均气温为21.8，最冷月为一月，最低温度为1.1，月平均气温为13.1；最热月为七月，最高气温为36，月平均温度为28.7。年平均降雨量为1694毫米，汛期多集中在4至9月份，最大降雨量为2538.6毫米，约占年降雨量的80%以上，主汛期大部分发生在5、6月份，沿线受江水影响，洪峰出现一般在7至9月，夏季6至10月时受台风侵袭。3水文、地质沿道路分布含水砂层局部较发育，属潜水、承压水类型。地下水位随季节性变化而变化，雨季水位上升，旱季水位下降本工程所在区域由人工填土层（Qme）、第四系三角洲海陆交互冲淤积层（Qmc）、残积土层（Qel）及古近系始新统华涌组（E2h）紫红色粉砂质泥岩和长石砂岩、凝灰质砂岩、玄武岩等组成。第四系软土层发育，土层结构较复杂。本工程所在地段地质根据现有资料描述，自上而下为人工填土层主要为塘基、路基填土，厚度1.503.60m；粉质粘土为原地表硬壳层，厚度0.901.90m；淤泥、淤泥质土为场地内主要软弱土层，厚度变化较大，层厚1.1023.10m；粉质粘土层厚度1.9012.30m；细砂层厚度1.6011.00m；淤泥质土为场内另一软弱土层，厚度变化较大，层厚1.9019.70m；粉质粘土层厚度1.706.30m；粉砂、细砂层厚度2.1014.90m；粗砂层厚度2.004.60m；残积粉质粘土层厚度1.904.80m；全风化基岩层，岩体较破碎，岩体基本质量等级类，厚度1.707.40m；强风化基岩层属极软岩，岩体较破碎，岩体基本质量等级类，厚度0.9010.50m；中风化基岩层，软硬互层现象普遍，但十分坚硬，岩体完整性差，岩体基本质量等级类，单轴抗压强度fr=1.59.6MPa，厚度0.9012.10m；微风化基岩层，以粉砂质泥岩、粉砂岩、凝灰质砂岩、长石砂岩、玄武岩为主，岩体基本质量等级类，单轴抗压强度fr=10.165.6MPa，厚度0.906.60m。路线所经地段地震活动相对较弱，活动频率较低，根据建筑抗震设计规范（GB50011-2001）中附表A的规定，本桥抗震设防烈度为度，设计基本加速度值为0.10g。三、本工程现场调查情况：1本工程连接禅港路南北，横跨水乡中心湖，施工期跨雨季，做好防汛工作，保证施工正常进行是本工程的重点之一。2.工程所在为水乡生态园区，对文明施工保护园区环境的要求高。由此带来的施工难度较大，是本工程控制的关键点之一。3据现场考察，两岸道路沿线地势平坦、交通便利、水、电充足，能满足工程需要。第二章、 监理工作的目标、依据、范围和内容我公司监理人员在施工阶段的监理中，将严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真惯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划、明确的岗位职责和严格的检查制度，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真、细致地做好监理的每一项工作，为业主提供优质的服务。一、监理工作目标我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，树立全局观念，通过科学的管理、策划和部署，对工程进行有效的组织、协调和控制。我公司将在全面履行委托监理合同的基础上，依据建设单位和施工承包单位签定的施工合同，为业主提供优质服务，全面实现本工程预定总目标。监理工作总目标分解为：质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。1、质量控制目标本工程监理质量目标为合格工程。将根据设计文件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解，以控制工序工程质量保部位工程质量，从而保证优良工程质量目标的实现。 2、投资控制目标投资控制目标把工程造价控制在投资预算范围内，即1761.6万元人民币，实现最佳效益。以建设单位同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位创造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。3、进度控制目标进度控制目标按施工合同规定的工期及阶段目标实施进度控制。本工程工期要求是280日历天。按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划分解各节点、阶段性供职计划，尤其是对关键线路上的施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分解目标保证整体工程进度目标的实现。4、项目风险管理目标风险管理目标目标避免承包方工程索赔及合同外价款的增加，严格控制洽商变更，确保工程质量、进度、投资目标的实现。进行项目风险管理，依据施工合同、委托监理合同、国家及地方的有关法律、法规，对现场地下管线、管路、建（构）筑物、实际水文、地质条件进行分析、预测、管理，对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计，找出风险管理重点，建立相应的防范对策，并落实风险管理责任，设立风险因素识别一览表。5、安全与文明施工控制目标（1） 安全控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故；（2） 文明施工目标：达到文明工地标准要求和环保要求。具体目标实现施工合同规定的安全生产、文明施工要求。6、服务与协作目标用本公司的承诺和行动，保证按照招标文件和监理合同要求，提供一流的服务。具体目标以优质的服务，赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。二、监理工作依据1、业主与承包单位签订的工程施工承包合同，业主与其他方签订的有关本工程项目的合同、协议书、备忘录等； 2、业主与监理公司签订的工程建设监理委托合同；3、业主与第三方签订的有关合同文件；本工程的有关招标文件；4、建设工程监理规范（GB/503192000）；5、建设工程质量管理条例（国务院第279号令）；6、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)；7、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；8、公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ036-98）9、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）10、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）11、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）12、公路路基施工技术规范(JTGD30-2004)13、公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2004)14、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005/J405-2005；15、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；16、本工程建设、规划、交通、消防、绿化等政府部门的批文；17、本市现行的预算定额，取费标准及有关工程造价管理规定。18、国家发布的其他有关工程建设监理的法律、法规及条例；19、本工程有关的招标文件、施工图纸、地质报告；20、本工程监理规范、实施细则、监理管理办法等有关文件；21、国家现行的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；22、国家、部委、广东省有关部门颁布的有关法律法规等；23、本工程实施过程中，业主与监理单位组织召开或参加的有关会议纪要、函电及其文字记录，业主提供的经审批的施工图纸，监理工程师签认的变更、指令等三、监理工作的范围和内容1、监理工作的范围1、建设单位与施工单位签订的施工合同范围所包含的全部工程项目施工阶段监理。包括：给水管、安全文明施工及各专业各部门之间的组织协调工作等的全面监理。2、工程前期的临时工程及有关临时项目。3、交付验收有关工作内容。4、保修期内的监理工作2、监理工作内容 监理服务各阶段内的具体监理工作，按照建设工程监理规范（GB/503192000）、建设工程质量管理条例（国务院第279号令）、建设工程安全管理条例及国家、部委、广东省有关部门颁布的有关法律法规的要求，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理，包括： （1）编制工程监理规划； （2）编制监理实施细则、旁站方案、安全文明施工专项监理方案、安全旁站方案； （3）熟悉合同文件，了解施工现场；编制统筹控制计划； （4）计划完成统计与比较； （5）参与交桩和设计交底工作、审查承包施工单位提交的复测成果和施工图设计； （6）主持召开第一次工地会议和常规工地会议与组织协调； （7）批准工程开工报告，批准单项工程开（复）工报告； （8）督促和检查承包施工单位建立安全保证体系、保证安全施工： （9）督促和检查承包施工单位建立质量保证体系； （10）审核承包施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质及持证上岗情况。 （11）工程材料检查，控制重要产品、各种设备、电器、电料、及土建施工用材料的质量。特别加强到场重要建筑材料质量。 （12）审查承包施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量； （13）审查承包施工单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； （14）审查和认定分包合同和分包人的资质； （15）检查和督促承包施工单位实施进度计划，核查承包施工单位的修正计划； （16）要求承包施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验等手段监督、检查和控制工程质量； （17）工序质量验收，特别是隐蔽工程及各类预埋件的验收； （18）调查、处理工程缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包施工单位按规定上报有关部门； （19）按市建委有关文明施工的规定，督促检查现场文明施工水平并及时发布简报；（20）发布分项工程停工令，对严重违约的合同工程经甲方同意后，发布合同工程停工令； （21）对己完成工程量准确计量与工程款支付凭证的签署； （22）审查设计变更预算、办理洽商；受理合同事宜，根据合同规定进行初步评估和处理； （23）根据合同规定初审违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； （24）编制监理月报，按时向甲方报告，必要时可向甲方报出专项监理报告。 （25）对拟交工工程进行检查和初验，提出初验报告； （26）协助并参加由甲方组织的交工验收； （27）督促、检查承包施工单位按工程管理部门和甲方的要求编制竣工文件，编写质量评估报告；（28）编制提交监理方面的竣工文件；（29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，调查已交工工程中出现缺陷、病害的原因并确定相应责任； （30）、签发工程缺陷责任终止证书； （31）、签发最终支付证书； （32）、配合业主的竣工验收和工程移交工作 （33）编写监理工作总结；（34）其他 。 第三章、本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施根据本工程的特点，下述七项内容为本工程施工的重点和难点。1. 灌注桩施工2. 挂板施工的安全预控3. 预制梁的安装监理控制要点分述如下：一、灌注桩施工桩基础工程往往是问题交杂易出现隐患的关键部位，技术问题与组织问题交织在一起，施工机具及材料供应系统的限制又常常增加形成高标准的施工技术体系的难度，这种情况下，更需要施工时评估在复杂地形地质情况。气候条件及经济因素的影响下，人员、机具及施工组织方案能否确保工期及质量要求，在施工时监理应重点监控如下几方面：1.严格控制桩顶标高及桥桩位坐标，做好施工测量与复核，桩位必须坚持复测制度，确保桩基测量放样正确无误。2.护筒埋置须进入岩层表面的风化层，其对位和垂直度符合要求，并应确保护筒稳固。3.施工机具应满足地层需要且有备用设备。4.钻（冲）孔过程中根据实测的地层情况安排适当的钻（冲）孔工艺，水中钻（冲）孔必须加强桩四周观测。5.孔底标高符合设计要求，孔径符合要求，孔底沉渣余量实测正确厚度符合要求。6.钢筋笼成型:不变形，刚度强，加劲箍间距正确，焊接质量符合规程要求，垂直下孔，笼底标高正确，主筋保护层厚度满足要求，宜架设导向架或其他措施。7.砼用料及配合比要符合砼的有关规定，现场抽检不合格材料必须清出施工场地。8.砼浇注冲球时严格控制首批砼数量，砼浇注要连续，不断测量砼面，相应的砼数量和控制导管埋置深度。9.保护好声测管，防止堵塞或浇注砼时移位，垂直度要满足声测要求。二、挂板施工的安全预控挂板施工具有危险点多、操作面小，工艺复杂、架空作业多以及受地方季风、台风、浓雾、雷电等恶劣气候影响大的特点。施工现场的安全运行状况成为约束工期和影响工程质量的重要因素。如果承包人没有类似工程的施工经历，则安全控制主要是依靠在施工过程中不断摸索和总结完善。因此安全保障必须加强事前预防，严格过程控制入手。首先做好工程一切险的投保事宜，监理工程师应重点控制如下方面：1.项目的安全管理应着重科学，从施工组织设计入手对施工工艺进行安全论证、提高安全生产的科技含量。脚手架的搭设要经过安全验算并留足安全系数。2.结合施工工艺全面考虑，先找出存在的危险点，再采取措施，突出“预防为主”。3.施工现场危险点的预控应运用安全系统工程学的原理，以人员、机械、环境、过程控制为中心，尽量割断“人机环境”这一事故链。4.一切从实际出发，适当应用传统工艺，增加可操作性和安全可靠性。5.安全生产不能留有死角，在看似危险的位置要重点控制，在看似安全的部位也要投入力量经常督促检查。6.安全生产要严格管理，保证措施和预控方案的严肃性，重在各工艺环节上的安全措施落实。7.重点部位工序重点预控，要有预控措施，并应有防范风险的预案。三、预制梁的安装本桥预制梁有三种不同规格，长度与大小不等，如何运至现场与吊装，必须制定出详实可行的方案。包括运输设备的选择，起重机械的选择与组合，运输线路以及安装顺序。要做的安全与经济可行有不小的难度。监理工作必须细致具体，首先方案的审批必须科学严格把关，其次，方案批准后在实施过程中要派专业的监理人员具体跟进执行情况，对不符合规范的要及时制止，当实际情况发生变化使原来的方案不可行时，要改变并重新审批后，再执行。第四章、监理工作计划根据本项目工程特点，结合本项目质量、安全、投资目标和工期的要求，以及监理工作三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段）的划分，我们计划作好以下方面的工作：一、前期准备施工准备阶段做到高起点、严要求、充分作好前期准备工作(两周内完成)：1、编制好监理规划、监理实施细则、安全文明施工监理专项方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全组织机构、部门和人员岗位明确、职责清楚，既有分工，又密切合作，强调团队精神，加强整体战斗力；3、建立完善的监理工作制度和监理工作质量保证体系，以监理工作质量保证工程质量和安全，建立质量和安全监理制度，预防为主，加强预控；4、认真熟悉图纸、技术规范、合同文件，详细调查施工现场状况；5、重点审查承包人质量、安全、文明施工保证体系（包括质量、安全管理制度）的建立和保证措施的完善，在岗前培训上、工前安全技术交底、质量与安全意识教育、特殊工种持证上岗、工程开工前的安全检查与评价等方面加强检查和督促；6、严格审查施工组织设计和有关专项方案及安全专项方案，针对合同工程范围内的重点分部、分项工程的施工方案进行论证，并作提前部署；7、对总体进度计划的审查和关键线路各工序进度的控制；8、参加第一次工地会议及图纸会审。9、检查测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 1 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、 高程控制网和临时水准点的测量成果。 二、施工阶段作好过程控制1、熟悉分项工作内容和控制检查方法；2、作好施工测量放样的复测和原材料（包括配合比）的检验试验工作；3、严格按审批的施工方案和保证措施监督施工；4、关键部位的监理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站记录；5、严格执行工序审验制度和危险源公示制度；6、充分利用监理工程师质量签证权和计量支付审核的权利把好质量关；7、加强施工安全、文明施工的监督检查，搞好安全、文明施工动态管理；8、加强工程变更的监督管理，有效控制工程投资；9、严格监控关键线路工程的进度执行情况，动态进行进度管理，保证合同工期；10、作好内业资料的管理，要求工程资料真实反映工程施工过程和工程内在质量；11、作好计量支付工作，既要保证工程资金到位，又要保证业主资金安全；12、加强合同管理，依据合同做好各方面的监督与控制工作；13、做好组织与协调工作，为业主提供优质服务。三、交工及缺陷责任期的监理工作1作好工程的交验工作；2督促承包人作好竣工资料；3作好完工结算工作；4接到竣工验收申请后，进行工程现场检查及竣工资料检查等，配合业主做好竣工验收的其他工作；5、做好缺陷责任期的现场调查工作，督促施工单位做好工程缺陷修补工作。第五章、监理组织机构及监理人员职责一、监理组织机构依据公司ISO9001质量管理体系的要求，根据本工程项目的特点、以往的监理经验，以及公司的管理制度，为了保证工程监理目标的圆满实现，我公司拟建立如下图监理组织机构，开展日常的工程监理工作。二、项目监理机构人员配置监理职务姓名专业备注总监彭笑路桥注册监理工程师监理员陈平玉土建助理工程师监理员张启贤园林技术技术员三.监理人员岗位职责根据监理规程、监理委托合同及建设单位的授权确定总监理工程师的岗位职责，其他专业监理工程师的职责由总监理工程师确定。1、总监理工程师岗位职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行工程建设监理合同（简称“监理合同”，下同）的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对外向建设单位负责，对内向公司负责。对履行监理合同负全面责任。项目总监理工程师由公司领导任命。其岗位职责是：(1) 组织领导项目监理机构人员贯彻执行有关的法令、法规、政策、标准标准和公司的质量体系文件。(2) 根据项目监理机构配置实际，明确项目监理机构职能部门和监理人员的岗位责任。(3) 组织编制和审核工程项目的监理规划和监理实施细则。 (4) 主持项目监理机构工作会议（含监理例会），签发项目监理机构重要文件，下达重要指令。(5) 审批、签署承建单位的重要申请和工程费用支付证书。(6) 组织编制和审核监理月报。(7) 组织审查承建单位的竣工申请，在认定承建单位完成建设工程施工合同（简称“施工合同”，下同）规定的工作内容并达到施工合同规定的要求后，向建设单位办理工程交付。(8)工程竣工后，组织整理监理资料档案，对工程项目的进度控制、质量控制、造价控制等工作做全面总结，按规定向经营部提供监理志组成资料。(9)保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望。(10) 就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记。(11) 协调经营部做好工程保修期监理服务的策划和管理工作。（三）监理工程师岗位职责(1) 结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则。(2) 验证建设单位提供的文件和资料，确保其完整和有效。(3) 审核承建单位提出的施工方案和技术措施。(4) 负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理和决定本专业的技术问题，防止出现不合格。(5) 提供有关索赔和争议的联系渠道和有关的事实情况。(6) 审核、整理工程竣工资料。 (7) 参与审核工程决算资料。 (8) 准确、真实填写监理日记。（四）监理员的职责(1) 执行监理工程师的指令和交办的工作。(2) 对施工过程进行巡视检查，对关键工序进行旁站。如发现工程质量问题应及时报告监理工程师。(3) 进行规定的抽检试验，监督承建单位的检验和试验过程。(4) 准备监理例会有关资料。(5) 准确、详细填写监理日记。（五）信息管理员岗位职责(1) 项目监理机构的文秘工作。(2) 编制监理月报和监理例会纪要。(3) 登录监理台帐。(4) 项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。(5) 管理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具。(6) 项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作。(7) 项目总监理工程师交办的其他工作。第六章、监理工作控制的程序、方法与措施 为了更好地将监理工作的内容落到实处，保证监理工作目标的顺利实现，遵循正规的监理工作程序，采取正确的监理方法、采取有效的监理工作措施是十分重要的。一、投资控制的程序、方法和措施（一）、投资目标分解以建设单位与施工单位签定的工程承包合同价为目标。按部位、工序进行目标分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价及相应的承包方式内，按质完成工程项目。（二）、投资控制原则1、工程造价的控制应以施工合同及变更、协议，工程设计文件及工程变更，价格信息，预算定额、取费标准、工期定额及国家、地方有关法规、规定等作为依据。2、严格执行双方签定的施工合同中所约定的工程量计算原则，材料单价计价原则、施工性取费原则、合同价款调整原则和工程款支付方法。3、坚持报验资料不全、未经质量签认合格、与合同文件不符的不予工程量审核和计量。4、对有争议的工程计量和工程款的支付，采取协商方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。5、对工程量和工程款的审核，应在施工合同所约定的时限内。（三）、投资控制内容1、工程量计量1）原则每月计量一次,计量周期为上月26日至本月25日.2）承包单位每月26日前根据实际进度及监理工程师签认的工序工程,填报工程量清单。3）监理工程师对其申报工程量进行核实，经总监理工程师同意并由监理工程师签认。4）对某些特殊的工序、单项工程的计量方法，由监理部、建设单位、承包单位协商约定。5）对一些不可预见的工程量（如基础处理雨季排水等），监理工程师会同承包单位依据已签认的工程变更或施工方案如实进行计量。2、工程款支付 1）工程预付款 （1） 承包单位填写工程款支付申请表报监理部。 （2）总监理工程师审核是否符合施工合同规定，并及时签发工程款支付申请表。 （3） 监理工程师按合同约定及时抵扣工程预付款。 2）月工程款支付（1）按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程量清单）计算工程款，并填写（ ）月工程进度报审表报监理部审核。（2） 监理工程师依据施工承包合同及工程造价管理文件和规定进行审核，确定应支付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等的额度。 （3） 监理工程师审核后，由总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。3、设计变更、工程洽商管理 1）设计变更、工程洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、工程洽商的基本程序进行处理。 2）设计变更、洽商记录必须经四方签认后，承包单位方可执行。 3）设计变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准。 4）设计变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范。 5）设计变更、工程洽商的内容应及时反映在施工图纸上。 6）分包工程的设计变更、洽商的费用由承包单位填写工程变更费用报审表和费用索赔审批表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师进行审核后并签署意见，建设单位确认。 7）设计变更、工程洽商的费用由承包单位填写工程变更费用报审表和费用索赔审批表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，建设单位确认。 8）设计变更、工程洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。4、竣工结算 1）工程竣工，经建设单位、勘察设计单位、承包单位、监理单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向监理部提交结算资料。 2）监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出审核意见。 3）总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算工程款支付证书。4）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。（四）、投资控制工作程序1、月工程计量和支付基本程序监理对工序、部位工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表90工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付2、工程竣工结算基本程序工程经各方验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付（五）、投资控制的方法和措施 1、要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。 2、要求承包单位依据施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相符的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位共同协商确定相应工程款支付计划。 3、根据本对工程造价、项目的功能要求、质量和工期等多方面,审查工程变更的方案，在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。 4、对按规定可以调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。 5、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部位、最易发生费用索赔的原因，并制定防范性对策。 6、经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出合理控制造价的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。 7、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。8、通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。二、进度控制的原则、程序、方法和措施（一）、进度控制的目标分解按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解,尤其是对关键线路上的关键工序施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。（二）、进度控制原则1、工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标；2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3、应采取动态控制方法，对工程进度进行主动控制。（三）、进度控制工作程序注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。监理工程师对进度实施情况进行检查、分析承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制月、季进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施 否退回修改、基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施（四）、进度控制内容1、审批进度计划1、承包单位根据施工合同约定工期,按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附单项工程或主要工序横道图）。2、监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合理时，要求承包单位重新申报调整后的进度计划。对季度及年度计划，要求承包单位编写主要工程材料、构件、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性措施，确定进度控制方案。3、进度计划由总监签署意见批准实施，并报送建设单位。2、进度计划的实施监督1、在计划实施过程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,实施动态控制,并对实施情况做出记录,并进行评价和分析.2发现偏离应签发,要求承包单位及时采取措施,调整进度计划。3、工程进度计划的调整1、发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,召开有关各方协调会,研究必须采取的措施,并指令承包单位采取相应的调整措施,保证合同工期目标的实现。2、在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取措施的执行情况,提出合理预防由建设单位原因导致的工期延误及相关费用索赔的建议。3、承包单位必须延长工期时,应填报工程延期申请表，报监理部审批。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。（五）、进度控制的措施和方法1、 审批进度计划（总计划、年、月、周的计划）及其保证措施，制定监理控制措施；2、 根据巡视检查情况，及时发现问题，并发出监理通知书，要求施工单位采取措施及时纠正；每周对进度计划进行检查、比较、分析；3、 对拖延的进度进行调整。并督促施工单位采取措施，加快进度；4、 月报中应体现进度情况，分析原因并提出采取的具体措施及下月进度计划和重点控制的关键工序。三 、质量目标和质量控制程序、方法和措施（一）、质量目标分解根据施工合同明确的质量目标，按分项（工序）、分部、单位工程进行质量目标分解。（二）、质量控制原则 1、质量管理应按本公司2000版ISO9001质量保证体系文件的各项要求进行。 2、坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目施工实施全过程质量控制，形成PDCA循环，使项目的质量工作处于持续改进状态。 3、以施工合同、设计图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。 4、对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 5、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。6、对不合格的建筑材料、购配件和设备等坚决不准在工程上使用。7、加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。8、按规定频率对工程质量进行实测实量的验收，重点部位进行全部量测验收。试验项目和试验频率不应低于规范规定的频率。（三）、质量控制内容1、工程质量的事前控制 1）核查承包单位的质量管理体系。 核查承包单位的组织机构设置；人员配置、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员（特别是特殊工种人员）持证上岗情况；检查承包单位质量管理制度、质量保证体系是否健全。 2）审查主要部位（工序）工程施工方案 （1） 对于关键、重要工序、工程重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报工程技术文件报审表，报监理部审批。审核重点为：施工方法、工艺是否正确；材料、机械及劳动力是否满足要求；安全、质量保证措施是否完备。 （2） 当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。 （3）雨施季节性施工方案应提前报监理部审批。 上述方案未经总监理工程师批准签发，该分部（工序）、单位工程不得施工。 3）审查分包单位资质 承包单位填写分包单位资质报审表，报监理部审批。核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批分包单