毕业设计(论文)--小洋人生物乳业集团有限公司企业文化研究.doc

河北科技师范学院本科毕业论文（设计）小洋人生物乳业集团有限公司企业文化研究院（系、部）名 称 ： 商务管理系 专 业 名 称： 人力资源管理 学 生 姓 名： XXX 学 生 学 号： 指 导 教 师： XXX 2012年04月30日 河北科技师范学院教务处制学 术 声 明本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于河北科技师范学院。本人签名： 日期： 指导教师签名： 日期： 摘 要摘 要随着国内外竞争日益激烈，企业文化在企业竞争中占有越来越重要的地位，企业文化的不健全将会严重影响到企业的创造力与竞争力，这将意味着市场的丧失。以小洋人企业为例，如果企业不加强企业文化建设，那将会直接影响到企业员工的归属感与贡献力，这将影响企业的长远发展。企业文化的独特与否将是企业经营发展，屹立于国内外企业之林的关键。首先对小洋人企业的概况，企业文化内涵以及企业文化的特点进行阐述，总结出符合小洋人自身实际的现实意义。通过对小洋人生物乳业集团有限公司企业文化建设问题的研究和分析，使企业认识到，企业文化是企业自身能够持续发展的重要资产，无论在什么时代背景下小洋人企业发展的核心都不能脱离企业文化的维系与发展。关键词： 企业文化；小洋人企业；经营发展AbstractWith the increasingly fierce competition at home and abroad, the enterprise culture in enterprise competition plays more and more important position, the enterprise culture is not sound will seriously affect the enterprise creativity and competitive, this will mean the loss of market. In XiaoYangRen enterprise as an example, if the enterprise not strengthen enterprise culture construction, it will directly affect the enterprise staffs belonging and contribution, this will affect the long-term development of the enterprise. Enterprise culture unique or not will be the business development, standing in the domestic and foreign enterprises and the key becomes. First to XiaoYangRen the general situation of the enterprise, the enterprise culture connotation and the features of enterprise culture is expounded, summing up the XiaoYangRen with its actual practical significance. This paper through research and analysis on the problems happened in the company culture of XiaoYangRen, lead the company to realize that corporate culture is an important asset for businesses and sustainable development. No matter what the background is, the development of the enterprise core cannot break away from the development and the maintenance of the enterprise culture.Keywords： enterprise culture；XiaoYangRen enterprise；realistic significanceI目 录目 录摘 要IAbstractI一 引言1二 小洋人企业文化的概述1（一） 小洋人企业概况1（二） 小洋人企业文化的内涵1（三） 小洋人企业文化的现实特点2（四） 小洋人企业文化建设的实际意义3三 小洋人企业文化建设存在的问题4（一） 上岗任人唯亲4（二） 奉行拿来主义5（三） 参与精神不足5（四） 文化传播途径单一5四 小洋人企业文化建设的对策6（一） 制度化建设6（二） 建设洋氏文化7（三） 强化参与精神7（四） 加强文化内传播8结论8参考文献9致谢910河北科技师范学院2012届本科毕业论文（设计）一 引言企业文化作为新的管理思想传入我国已有三十多年的时间，国内许多企业在借鉴国外企业文化理论和实践的基础上，结合自身发展进行了系统的企业文化的建设，逐步培养出符合企业发展需要的特色企业文化。我国民营企业起步较晚，相对于国有企业与外资企业而言，目前相对来说还并没有形成较为固定的模式，但是它具有其他类型企业所无法比拟的优势。民营企业一旦重视企业文化建设，其投入的程度以及将企业文化应用到管理模式的深入程度是国有企业和外资企业所达不到的。但是，在其发展中难免会遇到这样或那样的问题，势必会影响到企业的经营发展，这就要求我们在实践中找到问题并解决问题，为企业发展扫除障碍。相信民营企业作为我国经济建设的重要力量，必将在企业文化建设中发挥不可替代的作用，成为中国企业文化建设的标杆。二 小洋人企业文化的概述（一） 小洋人企业概况小洋人生物乳业集团成立于1994年。是以乳制品饮料开发为主，集科研、生产、销售于一体的大型现代化民营集团企业。2009年，集科研、生产、科普、观光、游乐于一体的多功能科技生态工业园区在河北青县奠基动工，建成后的工业园将按照工业园区化、园区产业化、产业集群化的思路迅速推进，逐步实现产业升级。到目前为止，小洋人集团自己投资兴建的厂区总占地面积达到了1200亩，约合80万平方米。 小洋人自1994年成立以来，到目前已经享有“小洋人”、“妙恋”两大品牌。2005年6月“小洋人”商标被国家工商行政管理总局评为“中国驰名商标”。2003年，小洋人集团创造性将“连锁店经营管理体制”引入到公司销售模式中，“能力确定面积”的责任田营销理念更是为全国连锁店搭建了实现自我价值的平台。对营销渠道的有效激励和控制，使小洋人与全国各地的连锁店建立起“同命运共发展”的战略伙伴关系，开辟出一条良性的“双赢”道路。（二） 小洋人企业文化的内涵小洋人企业文化是以其企业中企业文化的结构、内容、功能、作用及其运行理论为研究内容的企业文化体系。它不仅有企业文化自身的内涵，还包括企业内部的文化因素以及企业对外的文化形象。首先，小洋人企业内部文化。小洋人企业内部文化主要包括：第一，思想要与时俱进。与时俱进的思想为小洋人企业的良性发展提供有用的指导，是企业文化最核心的部分。第二，文化活动。企业的文体活动以及思想教育活动是企业文化的直接体现。第三，体制的创新，为企业的发展提供相应的保障，主要包括：管理体制创新、用人体制创新。科学合理的的管理体制是企业文化的进一步体现，能够提高企业生产效率，激发员工的工作热情以及归属感；用人体制创新，能够为企业发现人才、创造人才、培养人才以及留住人才提供保障，能够增加企业员工间的凝聚力，增强企业的竞争力。第四，技术革新，是企业生存和发展下去的动力、源泉，是企业文化的具体体现。其次，小洋人企业外部文化，企业外部文化也就是企业的形象。企业外部文化主要包括：第一，信誉度。企业信誉度指企业在社会上的被认同度，具体体现在社会对企业产品的质量和服务的认同程度。第二，品牌度。随着市场竞争的日益激烈，产品品牌逐渐成为企业之间竞争的焦点，企业品牌逐渐成为企业文化的重要标志。第三，领导的形象。企业的领导是企业的决策者以及领导者，对企业的发展起到了不可替代的作用，领导的形象代表着企业的形象。第四，员工的形象。员工可以说是是企业的隐形商标。可以说一个大企业，员工的素质决定着公司的高度，员工在的形象，代表着企业的形象。（三） 小洋人企业文化的现实特点每个企业无论大小，都有属于自己的企业文化，小洋人这个成立于1994年的年轻企业在乳品行业竞争日益加剧的今天，依靠自己的企业文化，在中国同行业中掀起了一浪高过一浪的风潮，“小洋人”迅速成长为全国最大的青少年乳品生产企业之一，这正是由于他们认识到：“企业文化是推动公司发展的关键因素，它打造和提升了企业核心竞争力。” 首先，以人为本，以德为根。小洋人公司工会领导每天打开电脑，通过公司员工信息数据库查看员工相关的生日信息，然后为每个即将过生日的员工订送生日蛋糕，这已经成为他们每天上班的第一件事。一块生日蛋糕，一句生日的问候，充分体现出小洋人公司的人文关爱气息。其次，“以人为本”的关键是要“发展人”。“企业的文化建设，说白了就是挖掘与满足企业员工各项需求的一个过程，是一项发展人的工程。千万不要小看这一项工程，发展人是以人为本的最根本内涵，拓为企业不停注入新鲜的活力血液，也可以说是一种小洋人企业造血功能的培养，发展人的目的在于使每一个人的生命价值得以实现，使每个人的个性全面健康发展，每一个人的潜能充分发挥和释放。”戴秀芬总经理一再强调“发展人”的重要性，就是讲的这些方面。 再次，“你拥有多大的能力，就给你多大的舞台”。一个经理如果有管理一个市的能力，公司就让你去管一个市，而当你只有管理一个县城的能力，就让你去管理一个县城市场。戴秀芬总经理说：“在小洋人公司不会存在人才能上不能下的制度，没有所谓的论资排辈的习惯，你的能力决定你的工作范围，有能力你就拥有舞台，没有能力我们尽力会挖掘、培养和打造造员工的能力，提升员工自信心。” 最后，小洋人企业文化决定企业的兴衰。戴秀芬经理认为：真诚、务实、开拓、创新的企业精神如春风化雨一般，渗透到每一名员工的内心深处，同时转化为员工的实际行动，被每一名员工落实到了生产的细节中，落实到了每个工序和工作环节之中。而思想解放、个性释放、人际关系和谐、积极鼓励创新、宽容失败的企业文化氛围，又从最根本上激发了员工的创造活力，全面提升了小洋人企业的自主创新能力。 （四） 小洋人企业文化建设的实际意义小洋人企业文化是社会主义市场经济条件下的微观经营管理文化，是小洋人企业在经营实践中所形成的企业精神、价值观念、文化氛围，以及广大员工认同的道德规范和行为方式。小洋人企业文化可以说是是企业的灵魂和血液，是企业成功的基石。因此，小洋人企业文化建设是搞好其企业经营管理活动不可或缺的重要内容。1 正确指导小洋人员工的工作主要体现在小洋人企业文化核心层的企业精神和理想信念上。信念可以使员工把现实的努力和长远的目标结合起来，成为一种动力，形成一种充满情感意志的，能够面对困难、克服困难的活力。小洋人企业通过企业文化建设，企业精神、信念一旦被员工接受，员工就会产生一种归属感，把自己视为企业真正的一员，依靠企业，把企业作为发挥个人能力、实现个人理想的地方，从而积极参与企业的各项活动，完成自己应做的的任务，为创造良好的企业形象而奋斗。2 体现小洋人以人为本的思想“以人为本”的管理理念，小洋人企业是针对以往管理中强调生产资料的作用而忽视人的主观能动性，将人作为生产资料的附属而不是生产资料的主人的一种纠正。从实际上来看，生产资料对小洋人企业的制约己显得越来越微弱，而小洋人的员工却对生产的过程和结果发挥着越来越重要的影响。因此，小洋人企业必须加强文化建设，确定员工在生产过程中的中的主体地位以及主导作用，充分发挥自身的积极性和创造性，为企业贡献力量。3 提高小洋人企业的整体素质小洋人企业文化建设把提高员工的文化技术素质看成是员工搞好生企业产经营的基础，也是企业形成统一的价值观念和企业精神的前提条件。使小洋人企业的发展目标变为员工的自觉行动，使员工与企业紧紧绑在一起，为企业的发展献计献策。这些都需要靠加强小洋人企业文化建设，提高员工的素质来达成。4 有利于整个社会的文化建设随着我国向社会主义市场经济转型，相当多的人适应不了这一转变，崇拜金钱，为获取财富，不择手段。人们的行为没有了共同的价值标准，从而导致我国的市场秩序的混乱，假冒伪劣商品猖撅一时，偷漏税现象严重。而民营企业文化的建立，使人们有了一套适合市场经济的价值观念，规范了人们的行为。因此，建立民营企业文化对于培养全社会的先进文化，促进市场经济的健康发展具有极为重要的意义。三 小洋人企业文化建设存在的问题据我国政府有关部门组织的近年中国民营营企业调查报告结果显示，中国民营企业累计登记已达340余万户，注册资本42146亿元，从业人员4700多万人，产值20083亿元，社会消费品零售额10603亿元。个体私营等非公有制经济在我国国内生产总值中所占比重已从1979年的不足1%提高到目前的50%左右。但是，我们不能因此忽视部分民营企业自身存在的不足和缺陷，尤其表现在企业文化方面。作为一个民营企业，小洋人也有企业文化建设中的失误与不足，在发展中难免遇到问题。放大到任何事物的发展壮大过程中，都会遇到这样或那样的问题，没有一帆风顺的事，如果不能正确认识其中的缺点并且加以改正，那么只有走向灭亡。企业文化作为企业发展的助推器，更需要时刻加倍注意。（一） 上岗任人唯亲小洋人企业曾经是家族制企业，在企业经营中家族色彩就比较浓厚。突出表现为“家文化”强行植入企业，企在人员的任用上实行“近亲繁殖”。不可否认，家族式的企业在创业初期曾起过积极作用，刚开始这种管理模式显示出了组织结构简单，决策迅速的优势。但是随着民营企业发展到一定规模，原来的独特优势就会成为企业发展的严重阻碍。小洋人企业在其创立之初，为了方便管理，经营等因素，任用了好多亲戚朋友，在它的各个部门都安排了自己人，特别是一些重要的部门，例如：财务部门更是由自己人掌控，外人根本没有机会进入。在其创立之初，由于企业规模小，盈利少，管理相对简单的阶段，这个局面的确被一些企业羡慕，都是自己人，有事好商量。但是，企业在一天天壮大，管理也繁琐了，其中弊端就显现了，尽管都是亲戚，由于利益问题而逐渐明争暗斗，最后由于筹集资本问题闹翻了，大家都不愿意从自己兜里贡献一毛，本来财务就不透明，账目再一乱几乎快把企业拖垮了。最终亲戚朋友都抽身而去，只留下本家夫妇二人一乱摊子，夫妻二人到处借钱，根本没人援助，着急之下愁白了头发。（二） 奉行拿来主义随着社会的发展与信息的交流，小洋人企业意识到了企业文化的作用，他们也通过各种途径探索适合本企业的企业文化之路，并且最终建立了许多管理制度，采取了一些措施，然而他们的企业文化建设大都停留在形式上，并不深入进行研究，认为在企业里写一些标语、口号，统一员工的服装，开办阅览室、图书馆等，就是进行了企业文化建设，没有真正理解和把握企业文化建设的实质。这样流于形式的企业文化建设对小洋人企业所起的作用显然是有限的。小洋人企业看到了当地的信誉楼等商厦每天早上都集合员工进行晨练以及服务口号的宣讲，于是它们就采取了拿来主义，照搬照抄别人的企业文化，没有考虑到自己企业的实际情况，所建设和倡导的不符合企业的需求。它本身是一个生产制造企业，而信誉楼是商场，它每天要面对无数顾客的消费，正所谓：“顾客就是上帝”。它必须有一个清醒的认识与态度，每天强化加深自己的服务意识，这样才能在经营上更上一层楼。而当时的小洋人企业也组织员工做类似的活动，结果，适得其反，本开原有的一点工作热情也被折腾没了。（三） 参与精神不足小洋人在创立之初只有几十个员工，在县城中间只有几间破旧的厂房，规模甚小。由于对企业文化缺乏正确的认识，同时对物质利益的过度追求，导致对于企业文化建设缺乏足够的重视。第一，它没有意识到，企业从创建初期就要培养员工的参与精神，企业领导应及时地激励、指导员工的行为，而且，参与精神应随着企业的发展变化而及时调整，陈旧的、一成不变的东西必然会制约企业的进一步发展。第二，它认为，只有比较著名的企业才会有参与精神。因此，没有必要进行参与精神培养。第三，它当时只注重企业是否盈利，过度地追求物质利益，而缺乏对精神方面的重视，因此轻视了对参与精神的培养。总之，小洋人企业当时对员工的参与精神认识不足，重视不够，认为参与精神只是一种表面文章，可有可无，与企业盈利无实质关系，只要完成定量任务就可以了。同时基于其自身所有制的特点和经营目标，更加关注企业的盈利能力，于是物质领域比精神价值受到了更多重视。（四） 文化传播途径单一随着经济的发展，小洋人企业的文化传播越来越外向，或者说是只重视外向，而忽视了内向的文化传播。通俗来讲，就是尽量把自己的形象展示给外人来看，把自己的文化传输给外在目标，来赢得自身经济实力以及其他方面的壮大与充实。这样，可以顺利实现小洋人企业的组织目标，另一方面，也会阻碍组织目标的完成，成为阻碍小洋人企业扩展的主要力量。在当今时代，小洋人企业为了自身的外在形象以及巨大的经济利益，花费重金邀请国内外明星李小璐和张娜拉等为企业进行产品代言，不仅销售额明显提升，使企业大赚一笔，而且急速提高了企业的对外形象以及企业在广大消费者心目中的地位，可以说是做到了一举两得。但是，企业内部员工间的文化传播与沟通就不敢恭维了。在员工与员工、部门与部门之间，文化传播少之又少。引起了内部员工间的生疏关系产生，这对于企业来说不是好事态，如果不加强文化的内传播，将会为企业的长久发展埋下隐患。四 小洋人企业文化建设的对策（一） 制度化建设小洋人企业在面临上文中孤立无援的境地时，才意识到家族式管理的弊端，正是看清了家族文化所造成的负面影响才决心抛弃这种形式的影响，直到今天，它依然没有让这种体制再次萌生。同时小洋人企业的成长不是按照以往国有企业的模式发展，它作为市场经济条件下的产物，从大体上看，小洋人企业具有较强的市场化意识，在企业经营管理方面比较灵活，可以随市场变化而进行适时的调整。但与国有企业相比较，整体素质任然不高，尤其是在企业制度建设方面不够完善，在制度文化建设很多方面曾经受其家族文化、人治观念影响比较大，因而很多规章制度难以有效落实，更多情况下是一把手说了算。从这个意义说，构建小洋人企业制度文化尤为重要，这关键是要站在企业文化发展变革的战略高度上，重新建设企业的核心价值观，它包括经营价值观、管理价值观、劳动价值观以及人才价值观等，在此基础上把先进文化的理念同企业成长结合起来，形成与企业文化建设目标相一致，体现人本化的一套制度文化。同时，在建立属于小洋人企业自己的企业制度的条件下，对自己的企业制度文化进行系统规划，最主要是解决好以下两个方面的问题：首先，建立适应时代发展的领导体制。小洋人企业要在当今激烈的市场竞争中生存发展必须要拥有一批属于自己的专业化、职业化的经营管理人才，打造精干以及富有作为的领导体制。市场竞争关键是人才的竞争，只有这样才能使企业在充满压力的环境中孕育出勃勃生机，立于不败境地。其次，创新自己的管理机制，实行坚柔并施企业管理方式。坚柔并施指的是企业内部管理制度的强制性化与管理方法的人性化，管理方法的人性化能够有效地提高员工接受以及认可管理的程度，但制度千万不能人性化，这样会导致制度的形同虚设，任人践踏。无论是谁，只要违反了制度，即使是领导，也要处罚，下面的员工才会遵守制度。因此，只有在硬性的制度基础上，对企业内部实行人性化管理，才能更好地规范企业内部行为模式，实现有效管理的最终目标。（二） 建设洋氏文化小洋人企业不仅要发展个性的本土文化，还要将个性文化与国际文化结合起来，它要承袭中国本土的文化精髓，要有民族特点，要适应民族的心理习惯，同时还要兼容并包，正所谓：海纳百川，有容乃大。如果不植根民族文化土壤，不弘扬民族文化精神，小洋人企业也就失去了文化“自我”中的本体。同时加入世贸以来，小洋人企业文化还应是国际的文化，应具有开放性，让外界知道你具有不断融合先进文化，不断前进发展的能力。小洋人企业将走向世界这个大舞台，向全世界展现自己的水平，这就要求，一方面，小洋人企业文化建设要坚持自己发展中积累的宝贵经验，另一方面也要学习借鉴西方一些成熟的企业管理理念和制度。从当今世界发达国家企业文化的发展情况看，有不少值得学习以及借鉴的东西。如日本企业的五种精神学习精神、忠诚精神、团队精神、文化和谐精神和强烈的的民族昌盛愿望成就了二战后日本企业的辉煌。使这个地域狭小、资源匮乏，工商业极度萧条的岛国一跃而成为世界上第二大经济大国。而美国企业文化，以个人主义、实用主义、物质主义和冒险，开拓创新精神，自由平等精神为特征，在突出个人能力和强调个性主义中铸造它的企业“成功之路”。欧洲国家企业文化则从人文主义、追求民主精神，强调理性与科学等内涵形成了它重视员工“参与管理”，强调理性主义和创新、竞争的企业文化特征。小洋人企业要坚持把日本的五种精神，美国的现实主义以及欧洲的理性与科学同自身的本土企业文化有机融为一体，取其精华，去其糟粕，打造个性的洋氏企业文化。（三） 强化参与精神参与精神作为企业文化的一部分，是检验一个企业是否民主性高，内部和谐的重要指标。首先，小洋人领导在决策或者有重大事情的情况下，要主动听取员工的意见作为一个参考，不能独断专行，要时刻让你的员工感受到他们和你是亲近的，你的决定有他们的贡献。其实，小洋人企业要想培养员工的参与精神，作为领导，你可以不论大事小事，都让员工参与到其中，这样逐渐来培养加强员工的参与精神，大事的参与可以培养员工的自信以及让员工体会到主人翁意识，小事的参与能让他们感受到你对他们的关怀。其次，作为员工，你要主动关心本身企业的事情，不要认为有领导在决策，他们会搞定一切的。其实，你也是小洋人企业的一份子，不仅是为了工资而工作，你也同样有责任为领导，为企业分忧。这样会在无形之中增强你的参与精神，小事的关心，可以让企业领导减少对于琐事的分心，认为你有一颗关爱企业的心，会对你另眼相看，大事的参与，可以让领导欣赏到你的过人才华，会对你更加倚重，加大了你升迁的机会，而且，培养了你的判断与决断能力，为将来独当一面打下能力基础。再次，小洋人企业要想把参与精神作为一种企业精神，可以要求每一位员工每年写一份自我发展计划，简明扼要地阐述自己在一年中要达到什么目标，有什么需要，希望得到什么帮助，并对上一年的计划进行总结。这样，员工既实现了自我管理；另一方面给每个上级领导提出要求：如何帮助自己实现自己的计划。（四） 加强文化内传播上面我们提到小洋人企业重视企业文化的外传播而使企业知名度、对外形象、盈利等一系列方面收益，但是小洋人企业却忽视了企业文化的内在传播，不重视员工间的交流以及部门之间、上下级之间的企业文化交流。小洋人企业要加强员工之间的沟通，定期举行员工心得交流会，让员工之间彼此明了对方眼中的企业形象以及价值观，并且，对于心得体会比较深的员工给与奖励，来鼓励其他员工竞相效仿。同时要加强各部门之间的联谊会交流活动，来增强部门与部门之间的了解程度，建立共同的企业目标。作为企业的上层领导，也要定期与员工进行交流，以一种朋友的心态向员工传播小洋人企业的企业文化思想，同时了解员工眼中的企业文化到底是什么样子的，还有什么不足之处。对于新员工，要强化入职培训，因为，作为一名新员工，小洋人企业的企业文化对他来说是新的，他的了解程度主要取决于培训中的企业文化教育，如果新员工对于你的企业文化认知程度深，它不仅会在工作中深深体现，并且，会影响到身边的每一个人。建立属于自己的大学，真正把自己的文化建设打下坚实、恒久的基础。培养从根本上就被自己文化熏陶的“小洋人”，让企业文化上升为每个人的文化，在这个大环境里相互传播、影响。让自己的企业文化代代相传。就像天狮集团一样，拥有自己的大学，培养自己的人才，天狮集团在这些年越来越强大，和这其中源源不断的人才支撑是分不开的。相信小洋人企业董事长陈世勇会向着这一方向努力的。结论通过以上的撰写分析，使我了解到，不仅是小洋人企业，任何一个企业的企业文化对于企业的建设发展有着至关重要的作用，它不仅影响到企业的现阶段发展状况，而且关系到企业的长远建设计划，优秀的企业文化不仅可以培养出优秀的员工，而且能够推进企业发展，增强企业的综合实力。相反，如果没有优秀的去也文化，或者企业文化建设落后，那将会阻碍企业的发展，为企业的长远建设埋下隐患，不仅影响到企业的眼前利益，而且会损害企业的长远利益。此时，我们要明确企业文化的特征是什么，了解其发展状况，通过这些因素把握研究发展方向，同时通过以上因素找出相应的问题，有针对性去解决问题。参考文献1 李建立.硬文化:企业文化落地的领导力M.北京:机械工业出版社,2011:17-19.2 陈春花.从理念到行为习惯:企业文化管理M.北京:机械工业出版社,2011:21-24.3 栾永斌.企业文化案例精选精析M.中国社会科学出版社,2008:151-152.4 张一青,孙春晓.民营企业文化与竞争力M.经济科学出版社,2008:51-52.5 江静,肖震东.企业文化管理:中国企业进化之道M.北京:机械工业出版社,2011:11-16.6 中国企业文化促进会.中国企业文化建设调查研究报告M.中国经济出版社,2008:7-9.7 崔静,竭红云.浅析民营中小企业文化的构建J.商场现代化,2008,(534):320-321.8 冯建福.企业文化建设的魅力在于个性J.企业文化,2008,20(6):20-219 李顺.我国民营企业文化建设存在的问题及提升策略J.决策与信息,2008,35(1): 10-16.10 丁伟民.浅析民营企业文化建设存在的问题及对策J.商场现代化,2010,35(1): 11-15.11 陈林兴.民营企业文化建设存在的问题及对策研究J.江西金融职工大学学报,2009,35(1): 29-30.12World Futures: The Journal of General Evolution. 2008, Vol. 52. pp. 181-186.13Enterprise life cycle and the enterprise culture choice N. J: Prentice Hall Journal of Management,2008, (7):191-211.致谢首先，感谢我的论文指导老师XXX老师，他在百忙之中能够抽出时间帮我确定题目和论文思路，并且经常对我所遇到的困难提供帮助，提出了很多宝贵的意见，在这过程中我收获颇多。同时我要感谢我的同窗好友，感谢他们帮我顺利完成收集资料的工作，并且在我的整个论文完成阶段对我的支持和鼓励，正是有他们的帮助和鼓励，才会让我能够保持积极向上的心态完成论文。其次，我要感谢我的母校河北科技师范学院四年来对我的培养。尤其是人力资源专业的的老师们，诸位先生严谨的治学风格和高尚的品格，永远是学生学习的方向！再次衷心感谢所有关心、帮助和支持我的老师、同学和朋友们！祝老师和同学们身体健康，工作学习顺利！祝愿母校永远辉煌！