财务管理体系对企业决策和战略制定的支持作用研究.pdf

672024年第3 期二作研究财务管理体系对企业决策和战略制定的支持作用研究口覃亮新广西数广宝德信息科技有限公司摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理的核心内容就是资金管理。资金管理包括筹资、投资、分配和结算四个部分，其中，筹资是企业资金运动的起点，投资是资金运动的终点，分配则是资金运动过程中的中间环节，结算则是资金运动过程中的最后一个环节。因此，研究财务管理体系对企业决策和战略制定的支持作用，具有十分重要的意义。通过分析企业决策和战略制定对财务管理的要求以及加强财务管理体系建设的措施，为其他企业提供参考。关键词：财务管理体系；企业决策；战略制定财务管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的日常经营活动中发挥着重要作用。目前，很多企业在财务管理中仍然存在一些问题，这些问题如果不及时解决，会直接影响企业的可持续发展。因此，企业必须高度重视财务管理工作，采取有效措施加强财务管理体系建设。一、企业决策和战略制定的要求财务管理体系应该对企业的生产经营活动进行全面的、综合性的管理，而不仅仅是单纯的对企业财务数据进行核算与报告。财务管理体系应该能够对企业生产经营活动进行全面的监督、控制、协调，以提高企业的经济效益，同时提高企业在市场竞争中的整体实力。二、财务管理体系对企业决策和战略制定的支持作用财务管理体系在收集信息方面具有其他组织所不具备的优势，能够为企业决策提供全面、准确、可靠且具有前瞻性和科学性的信息。财务管理体系还能够在信息收集方面充分考虑不同利益主体间的博奔关系，这就使得财务管理体系能够在获取到足够多而且真实可靠的数据之后再对其进行处理，避免了企业因为信息不对称而造成决策失误。此外，财务管理体系中所收集到的这些数据主要包括了会计信息、往来账、资产负债表以及现金流量表等，这些数据所反映出来的信息对于企业经营活动具有很强的指导作用，并且能够为决策和战略制定提供可靠的依据68治金财会月刊工作研究三、加强企业财务管理体系建设的措施(一)完善企业财务管理制度企业应根据自身发展情况，建立一套完整的财务管理制度，并加大监督和检查力度，促进财务管理水平的提高。在企业的日常经营活动中，财务人员应严格遵守各项规章制度，在工作中要做到有章可循、有规可依，保证企业的正常经营活动。在财务管理方面，应做到以下几点：第一，企业应建立健全内部控制制度。内部控制制度是指企业为了有效地实现经营目标，按照国家法律法规、相关政策、规章制度以及企业的实际情况所制定的一系列规则。通过建立健全内部控制制度，能够明确每个岗位的职责权限，确保各项业务处理有章可循、有规可依。第二，企业应加大内部监督力度。企业内部监督是指企业为了保证各项业务处理的合法性、合规性和合理性而制定的一系列规则和方法。通过加强内部监督，可以及时发现问题、解决问题，从而确保财务管理工作的顺利进行。第三，企业应做好会计信息质量监督工作。会计信息质量是指会计信息所包含的内容和反映的形式是否符合国家有关法律法规、经济政策以及行业会计制度等相关规定。第四，提高企业的资金使用效益。在企业财务管理中，资金是企业生存和发展的重要资源，对企业的生存和发展起着决定性作用。资金管理贯穿于企业财务活动的全过程，通过对资金运动规律的分析和研究，可以为企业制定决策提供参考依据，提高企业资金使用效益。在企业管理中，应建立健全预算管理制度，将预算管理与财务管理相结合，将成本费用控制在预算范围内；同时，还应建立健全责任考核制度，将成本费用控制目标细化到每个部门、每个员工；并对各项费用支出进行严格审批，及时做好财务分析工作，找出成本费用发生的主要原因，为制定有效的降低成本措施提供依据(二)强化企业财务预算管理财务预算是企业各项经营活动的计划，是企业各个部门各项经营活动的依据，通过企业的财务预算，可以确定各部门各项业务活动的时间和数量，并根据所确定的计划指标进行考核评价，以调动各部门员工的积极性，使其围绕着企业经营目标开展工作。企业财务预算主要包括以下几个方面：在编制预算时要坚持以经营目标为导向，对企业所确定的各项业务活动进行详细的分析和预测。在编制预算时要依据企业战略发展目标和发展方向，将企业财务预算和年度经营计划有C692024年第3 期二作研究效地结合在一起。在编制预算时要考虑到各种因素对财务预算造成的影响，使其与企业各部门之间建立一种相互协调、相互制约的关系，从而有效地避免或减少由于各个部门之间出现利益矛盾而造成的各种不合理现象。在编制预算时要合理确定企业各项活动所需资金，并以此为依据合理安排各项活动所需资金。在编制财务预算时要充分考虑市场环境的变化，对市场预测进行深人分析并将其融入预算管理工作。在编制财务预算时要对预算执行情况进行严格监督，并对预算执行结果进行严格考核，保证企业各项经营活动和财务预算能够有效地结合在一起。在编制财务预算时要充分考虑到企业各项资产和负债之间的相互关系。(三）加强企业内部控制建设内部控制是指企业为了保证财务报告的可靠性、相关信息的真实完整，确保遵守法律法规、行业准则和其他相关要求而建设的内部制度机制，内部控制包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面。企业的财务管理体系要充分发挥作用，就必须建立健全内部控制机制，从而才能更好地支持企业决策和战略的制定。建立健全财务管理体系的意义在于：一是可以提高企业经营管理水平，为企业发展提供可靠依据。二是可以避免企业经营管理中存在的问题，保证财务信息真实准确。三是有利于完善企业财务管理体系，保证各项工作有序开展。四是有利于规范和约束会计行为，促进会计行业健康发展。建立健全财务管理体系的措施有：一是建立健全企业的各项规章制度，包括业务流程制度、资金管理制度、固定资产管理制度等。二是根据国家颁布的相关法律法规建立健全内部控制制度。三是通过加强对企业内部人员的培训，提高企业管理人员及会计人员的综合素质，培养良好的职业素养和职业道德。财务管理体系中最重要的一环就是财务管理人员，必须加强对财务管理人员的培养，建立一支高素质的人才队伍，为企业的发展提供人才支持。首先，企业应该加强对财务管理人员的培训，让其不断地提升专业技能和综合素质，为企业战略决策提供正确的参考依据。其次，企业可以邀请一些相关领域的专家对财务管理人员进行培训，让他们了解企业财务管理体系中最核心的部分。最后，还可以采取考核制度对财务管理人员进行考核，以此来督促他们不断学习并提升自己。总而言之，加强对企业财务管理体系的研究不仅有利于了解财务管理在企业发展过程中所起到的作用，而且还可以提高企业战略决策能力。因此，为了更好地支持企业战略决策和战略制定，必须加强对财务管理体系研究，并采取一系列有效措施来提高财务管理人员的整体素质四、结语在经济新常态下，企业面临着巨大的发展机遇和挑战，在此背景下，企业必须重视财务管理体系建设工作，以满足日益复杂的经济环境对企业财务管理的要求。同时，随着时代的进步和社会的发展，传统的财务管理模式已经无法满足现代企业发展需要。因此，要想实现企业的快速发展就必须积极推进财务管理体系建设工作。参考文献1刘成，石佳.国有企业经营规划中财务管理战略分析决策研究 .商讯，2 0 2 3，（1 8)：3 3-3 6.2 权超.企业战略决策中实现财务管理功能探究 J中国产经，2 0 2 3,(1 2)：1 1 4-1 1 6.3 邓寿斌.企业战略决策中的财务管理地位及其应用价值 J.内蒙古煤炭经济，2 0 2 0,（1 6)：9 9-1 0 0.（本文编辑高雨萌）