建筑工程管理中创新模式的实践应用.pdf

2023.10Doors&Windows建筑工程管理中创新模式建筑工程管理中创新模式的实践应用的实践应用丁海东丁海东中国电子科技集团公司第十一研究所中国电子科技集团公司第十一研究所摘摘要要：建筑工程管理的难度较高建筑工程管理的难度较高，尤其是伴随着工程项目复杂性的提升尤其是伴随着工程项目复杂性的提升，管理人员面临着较大压力管理人员面临着较大压力。为了切实优化建筑为了切实优化建筑工程管理效果工程管理效果，引入运用创新模式极为必要引入运用创新模式极为必要，并将成为未来发展的重要方向并将成为未来发展的重要方向。本文以建筑工程管理中创新模式的应用作为研究本文以建筑工程管理中创新模式的应用作为研究对象对象，首先指出了建筑工程管理创新的必要性首先指出了建筑工程管理创新的必要性，然后明确了管理创新的基本原则然后明确了管理创新的基本原则，最后探讨了如何实践应用创新模式最后探讨了如何实践应用创新模式，以供相关以供相关人员借鉴参考人员借鉴参考。关键词关键词：建筑工程建筑工程；管理管理；创新模式创新模式DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.19.0541 1前言前言现阶段现阶段，建筑工程项目的复杂性不断提升建筑工程项目的复杂性不断提升，不仅不仅施工难度越来越高施工难度越来越高，工程管理同样也面临较高压力工程管理同样也面临较高压力，因此因此，针对建筑工程管理模式予以创新优化极为必针对建筑工程管理模式予以创新优化极为必要要。在传统建筑工程管理工作中因为模式滞后在传统建筑工程管理工作中因为模式滞后，不不但对整个工程项目难以形成较为全面的管理效果但对整个工程项目难以形成较为全面的管理效果，且还极有可能出现管理偏差和错乱的现象且还极有可能出现管理偏差和错乱的现象，严重地严重地影响到工程项目的施工建设影响到工程项目的施工建设。为了达到理想的建筑为了达到理想的建筑工程管理优化效果工程管理优化效果，管理人员应基于传统管理模式管理人员应基于传统管理模式开展创新优化开展创新优化，以切实解决原有建筑工程管理问题以切实解决原有建筑工程管理问题。2 2建筑工程管理创新的必要性建筑工程管理创新的必要性2 2.1 1有助于适应建筑行业发展趋势有助于适应建筑行业发展趋势建筑工程管理创新是适应行业发展新形势的必建筑工程管理创新是适应行业发展新形势的必要条件要条件，要求切实解决原有工程项目管理中出现的要求切实解决原有工程项目管理中出现的滞后性问题滞后性问题。因为当前建筑行业的发展速度较快因为当前建筑行业的发展速度较快，工程项目的复杂性也越来越突出工程项目的复杂性也越来越突出，管理工作面临较管理工作面临较高难度高难度，管理人员如果依然沿用传统滞后管理模式管理人员如果依然沿用传统滞后管理模式，则容易出现管理问题则容易出现管理问题。基于此基于此，需要对建筑工程管理进行优化创新需要对建筑工程管理进行优化创新，使使其适应当前工程项目其适应当前工程项目，体现出较强的管理胜任力体现出较强的管理胜任力，发发挥出应有的作用价值挥出应有的作用价值，解决管理方面的隐患解决管理方面的隐患，以此避以此避免由于管理工作滞后而影响到工程项目建设免由于管理工作滞后而影响到工程项目建设，以及以及整个行业的可持续发展整个行业的可持续发展 1 1。2 2.2 2有助于确保项目有序完工有助于确保项目有序完工建筑工程管理创新还有助于项目有序完工建筑工程管理创新还有助于项目有序完工，为为整个工程项目保驾护航整个工程项目保驾护航。建筑工程管理的核心就是建筑工程管理的核心就是规避项目可能存在的问题和缺陷规避项目可能存在的问题和缺陷，由此确保项目在由此确保项目在规定时间内保质保量地完工规定时间内保质保量地完工。建筑工程管理创新能建筑工程管理创新能够提升管理水平够提升管理水平，有效管理项目的各个环节有效管理项目的各个环节，尤其是尤其是相对繁杂的施工物资以及施工人员相对繁杂的施工物资以及施工人员，能够合理的调能够合理的调配配，保证其符合建筑工程施工要求保证其符合建筑工程施工要求，避免由此导致的避免由此导致的工期延误或者施工质量问题工期延误或者施工质量问题。此外此外，在建筑工程管理模式创新的基础上在建筑工程管理模式创新的基础上，管理管理人员还可以全面分析明确所有安全风险因素人员还可以全面分析明确所有安全风险因素，以降以降低工程项目中出现安全事故的概率低工程项目中出现安全事故的概率，从而确保工程从而确保工程项目有序完工项目有序完工。2 2.3 3有助于提升项目经济效益有助于提升项目经济效益建筑工程管理创新有助于提升项目的经济效建筑工程管理创新有助于提升项目的经济效益益，规避工程项目中容易出现的资金损失问题规避工程项目中容易出现的资金损失问题。当当前前，工程项目的投资额往往比较大工程项目的投资额往往比较大，项目成本控制的项目成本控制的难度也较高难度也较高，任何一点细微偏差任何一点细微偏差，都可能造成严重的都可能造成严重的经济损失经济损失，进而导致建筑工程造价失控进而导致建筑工程造价失控。为了切实解决该方面问题为了切实解决该方面问题，建筑工程管理创新建筑工程管理创新的必要性较为突出的必要性较为突出，只有创新优化建筑工程管理模只有创新优化建筑工程管理模式式，才能将所有成本管理任务落到实处才能将所有成本管理任务落到实处，从而保证工从而保证工程成本管理中的参数得以精细化控制程成本管理中的参数得以精细化控制，充分运用资充分运用资金体现出理想的经济效益金体现出理想的经济效益 2 2。3 3建筑工程管理创新原则建筑工程管理创新原则3 3.1 1先进性先进性建筑工程管理创新首先应遵循先进性原则建筑工程管理创新首先应遵循先进性原则，即即保证工程管理工作科学合理保证工程管理工作科学合理，为管理人员提供先进为管理人员提供先进的辅助手段的辅助手段，以解决原有工程管理工作存在的滞后以解决原有工程管理工作存在的滞后性问题性问题。在建筑工程管理工作开展过程中在建筑工程管理工作开展过程中，因为管因为管理人员的管理任务较多理人员的管理任务较多，项目涉及的施工要素也比项目涉及的施工要素也比较繁杂较繁杂，因而也加大了管理压力因而也加大了管理压力。在传统管理方法在传统管理方法的应用下的应用下，极有可能出现管理偏差问题和混乱现象极有可能出现管理偏差问题和混乱现象。因此因此，在建筑工程管理创新中在建筑工程管理创新中，管理人员需遵循管理人员需遵循先进性原则先进性原则，力求使创新后的工程管理模式更为先力求使创新后的工程管理模式更为先进进，能够密切结合时代发展特点能够密切结合时代发展特点，以及建筑行业的发以及建筑行业的发展趋势展趋势，积极引入运用先进技术手段积极引入运用先进技术手段，以此更好地凸以此更好地凸显建筑工程管理的实效性显建筑工程管理的实效性，从而有效解决原有管理从而有效解决原有管理问题和不足问题和不足。项目管理与质量控制项目管理与质量控制1602023.10Doors&Windows3 3.2 2精细化精细化在建筑工程管理创新过程中在建筑工程管理创新过程中，管理人员还应该管理人员还应该遵循精细化原则遵循精细化原则，保证工程管理创新模式的应用具保证工程管理创新模式的应用具备精细化特点备精细化特点，以此解决原有工程项目管理工作中以此解决原有工程项目管理工作中存在的粗放化问题存在的粗放化问题。由于建筑工程管理工作的难度由于建筑工程管理工作的难度较大较大，涉及的管理任务也较繁杂涉及的管理任务也较繁杂，任何一点偏差都可任何一点偏差都可能导致工程管理效果受损能导致工程管理效果受损，甚至会形成较为严重的甚至会形成较为严重的问题问题，从而影响到工程项目的有序完工从而影响到工程项目的有序完工。基于此基于此，建筑工程管理创新应注重体现精细化建筑工程管理创新应注重体现精细化原则原则，力求在管理工作开展中做到事无巨细力求在管理工作开展中做到事无巨细，实现所实现所有管理任务的优化落实有管理任务的优化落实，以此解决可能出现的任何以此解决可能出现的任何问题问题。比如比如，对于工程项目中的施工材料对于工程项目中的施工材料，在管理创在管理创新模式的应用下新模式的应用下，管理人员需全面把关控制管理人员需全面把关控制，保证各保证各个批次的施工材料均能够得到精细化管控个批次的施工材料均能够得到精细化管控，以此避以此避免应用不符合要求或者劣质材料免应用不符合要求或者劣质材料，进而严重影响到进而严重影响到工程施工材料的应用效果工程施工材料的应用效果。3 3.3 3全过程性全过程性建筑工程管理创新还应该注重兼顾项目全过建筑工程管理创新还应该注重兼顾项目全过程程，保障建筑工程管理从项目各个环节入手保障建筑工程管理从项目各个环节入手，确保工确保工程管理更为全面程管理更为全面，以避免任何环节失控而出现的偏以避免任何环节失控而出现的偏差问题差问题。在建筑工程管理创新中在建筑工程管理创新中，践行全过程性原践行全过程性原则时则时，管理人员应树立全过程意识管理人员应树立全过程意识，认识到工程管理认识到工程管理并非仅从现场施工环节进行把控并非仅从现场施工环节进行把控，而是应全方位地而是应全方位地关注前期决策关注前期决策、规划设计以及招投标等环节规划设计以及招投标等环节，且要兼且要兼顾到最终竣工验收顾到最终竣工验收，由此确保整个工程项目有序进由此确保整个工程项目有序进行行，从而规避可能出现的管理漏洞和严重偏差从而规避可能出现的管理漏洞和严重偏差。另外另外，在建筑工程管理创新中践行全过程性时在建筑工程管理创新中践行全过程性时，管理人员还应保证项目的各个环节全面参与管理人员还应保证项目的各个环节全面参与，尤其尤其是对信息资料是对信息资料，应该全面搜集整理应该全面搜集整理，使其可以在各环使其可以在各环节中延续运用节中延续运用，以避免出现漏洞而导致工程管理效以避免出现漏洞而导致工程管理效果受到影响果受到影响 3 3。3 3.4 4协调性协调性建筑工程管理创新还需要注重协调性建筑工程管理创新还需要注重协调性，以促使以促使所有人员均可以积极参与其中所有人员均可以积极参与其中，且能够形成较为协且能够形成较为协调的工作机制调的工作机制，由此规避可能出现的严重管理工作由此规避可能出现的严重管理工作混乱问题混乱问题。工程管理人员应注重体现协同工作效工程管理人员应注重体现协同工作效果果，因为建筑工程质量管理因为建筑工程质量管理、安全管理安全管理、进度管理以进度管理以及成本管理之间及成本管理之间，通常有着密切的关系通常有着密切的关系，如果在管理如果在管理中存在明显独立的现象中存在明显独立的现象，则可能导致严重的管理漏则可能导致严重的管理漏洞和隐患洞和隐患。此外此外，工程管理人员还应注重与施工人员工程管理人员还应注重与施工人员、设计设计人员人员、监理人员等相关人员的协调工作监理人员等相关人员的协调工作，由此保证管由此保证管理工作的有序落实理工作的有序落实，解决这些方面出现的阻力解决这些方面出现的阻力。这这也需要工程管理人员合理打造管理平台也需要工程管理人员合理打造管理平台，使管理工使管理工作能够得到多方配合与支持作能够得到多方配合与支持。4 4建筑工程管理中创新模式的实践应用建筑工程管理中创新模式的实践应用4 4.1 1管理理念创新管理理念创新建筑工程管理中创新模式的实践应用建筑工程管理中创新模式的实践应用，首先需首先需要从管理理念入手要从管理理念入手，管理人员应树立与新形势下工管理人员应树立与新形势下工程项目管理需求相匹配的新理念程项目管理需求相匹配的新理念，由此实现建筑工由此实现建筑工程管理工作的积极推动程管理工作的积极推动，从而避免因为理念的滞后从而避免因为理念的滞后性问题性问题，导致工程管理效果受到不良影响导致工程管理效果受到不良影响。在建筑工程管理理念创新中在建筑工程管理理念创新中，管理人员首先应管理人员首先应结合上述原则结合上述原则，使自身管理理念形成转变使自身管理理念形成转变，尤其是对尤其是对于重要的创新性理念于重要的创新性理念、精细化理念精细化理念、全过程性理念以全过程性理念以及协调性理念及协调性理念，更需引起管理人员的重视更需引起管理人员的重视，以此实现以此实现传统管理理念的有效转变传统管理理念的有效转变。同时同时，为了使未来建筑工程管理工作得以优化为了使未来建筑工程管理工作得以优化落实落实，管理人员还需着重考虑到科学管理理念的应管理人员还需着重考虑到科学管理理念的应用用，尤其是对现阶段越来越受重视的项目管理法尤其是对现阶段越来越受重视的项目管理法，要要对其积极关注对其积极关注，明确项目管理法的应用要求明确项目管理法的应用要求，结合新结合新模式积极转变原有管理理念模式积极转变原有管理理念，使自身管理工作更契使自身管理工作更契合项目管理法的应用合项目管理法的应用。此外此外，工程管理人员进行管理理念创新时工程管理人员进行管理理念创新时，还应还应考虑到一些新要求的践行考虑到一些新要求的践行，以推动工程项目的优化以推动工程项目的优化发展发展，避免与新时代下的建筑行业发展需求相违背避免与新时代下的建筑行业发展需求相违背。比如比如，伴随着当前建筑行业中可持续发展理念的不伴随着当前建筑行业中可持续发展理念的不断深入断深入，管理人员需着重考虑到绿色理念的融入管理人员需着重考虑到绿色理念的融入，使使绿色化管理成为重要管理任务目标绿色化管理成为重要管理任务目标，以此更好地推以此更好地推动建筑工程管理工作的优化发展动建筑工程管理工作的优化发展 4 4。4 4.2 2组织机构创新组织机构创新在建筑工程管理创新模式实践应用中在建筑工程管理创新模式实践应用中，管理组管理组织机构的创新同样不容忽视织机构的创新同样不容忽视，其直接关系到工程管其直接关系到工程管理工作的落实状况理工作的落实状况，有助于解决管理人员工作效率有助于解决管理人员工作效率低下以及混乱带来的问题低下以及混乱带来的问题。基于建筑工程管理组织基于建筑工程管理组织机构的创新需求展开分析机构的创新需求展开分析，管理人员应注重其体现管理人员应注重其体现较强实效性较强实效性，结合工程管理的实际状况结合工程管理的实际状况，根据不同管根据不同管理任务目标理任务目标，保证工程管理组织机构的划分适宜合保证工程管理组织机构的划分适宜合理理，由此推动后续管理工作的高效落实由此推动后续管理工作的高效落实。比如比如，未来建筑工程管理组织机构的构建未来建筑工程管理组织机构的构建，应力应力求凸显集权和分权相结合的基本特点求凸显集权和分权相结合的基本特点，以此保障组以此保障组织机构的权力织机构的权力，避免因为权力方面的限制问题避免因为权力方面的限制问题，导致导致工程管理工作难以落实工程管理工作难以落实，从而给项目管理人员带来从而给项目管理人员带来不利影响不利影响。具体到工程项目管理组织机构的划分具体到工程项目管理组织机构的划分，管理人管理人员还应该考虑到不同管理任务的落实员还应该考虑到不同管理任务的落实，根据主要管根据主要管理任务目标理任务目标，划分为不同的项目管理组织划分为不同的项目管理组织，从而保证从而保证管理人员各司其职管理人员各司其职，以避免在管理工作落实中出现以避免在管理工作落实中出现严重的矛盾和冲突问题严重的矛盾和冲突问题。此外此外，因为当前建筑工程管理工作需体现出较因为当前建筑工程管理工作需体现出较强的协调性强的协调性，在工程项目部组织机构创新中在工程项目部组织机构创新中，管理人管理人员还应凸显不同部门之间的沟通交流员还应凸显不同部门之间的沟通交流，构建相互交构建相互交流的平台流的平台，由此优化组织机构的协同运行效果由此优化组织机构的协同运行效果，为后为后续管理工作创新落实创造条件续管理工作创新落实创造条件 5 5。4 4.3 3管理制度创新管理制度创新建筑工程管理创新模式的实践应用中建筑工程管理创新模式的实践应用中，管理制管理制项目管理与质量控制项目管理与质量控制1612023.10Doors&Windows度的创新也是关键所在度的创新也是关键所在，只有在工程管理中引入运只有在工程管理中引入运用更为灵活适宜的管理制度用更为灵活适宜的管理制度，才能够对工程项目形才能够对工程项目形成较为适宜的管理成效成较为适宜的管理成效。建筑工程管理工作的难度建筑工程管理工作的难度较大较大，管理人员面临着较高压力管理人员面临着较高压力，如果相关制度体系如果相关制度体系不完善不完善，或者存在着明显的陈旧滞后问题或者存在着明显的陈旧滞后问题，则必然会则必然会影响到建筑工程管理效果影响到建筑工程管理效果，甚至容易在管理中出现甚至容易在管理中出现严重偏差问题严重偏差问题。为了使建筑工程管理制度体现更强的先进性和为了使建筑工程管理制度体现更强的先进性和适应性适应性，管理人员首先应高度关注管理制度的科学管理人员首先应高度关注管理制度的科学性性，尤其是在工程管理责任制度方面尤其是在工程管理责任制度方面，需保障其详尽需保障其详尽全面全面，在全方位掌握管理任务目标的基础上在全方位掌握管理任务目标的基础上，将其科将其科学安排给每个管理人员学安排给每个管理人员，保证管理人员的职责任务保证管理人员的职责任务科学合理科学合理，且在相关管理人员的承受范围之内且在相关管理人员的承受范围之内。施施工企业还应该重视激励机制的创新工企业还应该重视激励机制的创新，以促使管理人以促使管理人员在落实自身职责时员在落实自身职责时，表现出更高的积极性表现出更高的积极性，从而避从而避免因为管理人员的消极懈怠问题免因为管理人员的消极懈怠问题，影响到各自工作影响到各自工作落实的效果落实的效果 6 6。在激励机制创新过程中在激励机制创新过程中，激励内容的设定应加激励内容的设定应加以创新以创新，以保证相应激励内容符合新时代下的需求以保证相应激励内容符合新时代下的需求，避免仅依托传统精神激励或者资金激励方式避免仅依托传统精神激励或者资金激励方式，造成造成管理人员的重视程度相对较差管理人员的重视程度相对较差，无法达到理想激励无法达到理想激励效果效果。比如比如，未来建筑工程管理激励制度的构建中未来建筑工程管理激励制度的构建中，可灵活引入一些休假奖励可灵活引入一些休假奖励、允许迟到早退奖励允许迟到早退奖励，以及以及宣传奖励等宣传奖励等，使管理人员积极地参与其中使管理人员积极地参与其中。4 4.4 4管理技术创新管理技术创新在建筑工程管理创新模式的实践应用中在建筑工程管理创新模式的实践应用中，管理管理技术创新应作为重要着眼点技术创新应作为重要着眼点，只有管理技术手段得只有管理技术手段得以创新优化以创新优化，才能够较好适应于新形势下的建筑工才能够较好适应于新形势下的建筑工程管理任务程管理任务，切实解决技术层面存在的限制因素切实解决技术层面存在的限制因素。在建筑工程管理工作中在建筑工程管理工作中，因为工程管理的难度因为工程管理的难度较大较大，且涉及的管理任务目标比较繁杂且涉及的管理任务目标比较繁杂，为了适应这为了适应这一管理压力一管理压力，从管理技术入手进行创新极为必要从管理技术入手进行创新极为必要，只只有管理技术形成理想创新效果有管理技术形成理想创新效果，才能对管理人员提才能对管理人员提供较强辅助和支持供较强辅助和支持。原有建筑工程管理工作过度依赖于管理人员原有建筑工程管理工作过度依赖于管理人员，要求管理人员依托自身丰富管理经验要求管理人员依托自身丰富管理经验，在参考相关在参考相关标准和规范的基础上标准和规范的基础上，有序落实建筑工程管理任务有序落实建筑工程管理任务。一旦管理人员工作负荷过大一旦管理人员工作负荷过大，或者管理投入度不足或者管理投入度不足，则可能导致一些管理漏洞和偏差则可能导致一些管理漏洞和偏差，进而影响到建筑进而影响到建筑工程的管理效果工程的管理效果 7 7。基于此基于此，针对建筑工程管理技术加以创新非常针对建筑工程管理技术加以创新非常重要重要，管理人员应将新型管理辅助技术的引入运用管理人员应将新型管理辅助技术的引入运用作为重要发展方向作为重要发展方向，在该方面投入较高的资金在该方面投入较高的资金，如此如此也可以促使建筑工程管理技术不断创新发展也可以促使建筑工程管理技术不断创新发展，逐步逐步淘汰滞后管理模式淘汰滞后管理模式。比如比如，建筑工程管理应该不断提升自身信息化建筑工程管理应该不断提升自身信息化水平水平，结合工程管理任务结合工程管理任务，合理配置各类信息化设备合理配置各类信息化设备及其管理辅助系统及其管理辅助系统，尽量将管理工作自动化完成尽量将管理工作自动化完成，实实现建筑工程管理人员的解放现建筑工程管理人员的解放。在建筑工程现场也应在建筑工程现场也应该合理布置一些自动化监控以及报警装置该合理布置一些自动化监控以及报警装置，以辅助以辅助管理人员进行优化控制管理人员进行优化控制。当然当然，伴随着各类先进管伴随着各类先进管理辅助技术的应用理辅助技术的应用，管理人员也应该予以及时掌握管理人员也应该予以及时掌握，使其发挥出应有价值使其发挥出应有价值。5 5结束语结束语综上所述综上所述，建筑工程管理工作在现阶段面临较建筑工程管理工作在现阶段面临较高要求高要求，为了切实优化建筑工程管理效果为了切实优化建筑工程管理效果，管理人员管理人员应该注重从多个角度予以创新优化应该注重从多个角度予以创新优化，践行先进性践行先进性、精精细化细化、全过程性以及协调性原则全过程性以及协调性原则，推动建筑工程管理推动建筑工程管理工作全面发展工作全面发展，在降低管理人员工作压力的同时在降低管理人员工作压力的同时，切切实提升管理水平实提升管理水平。参考文献参考文献：1 1 王伟王伟.建筑工程管理模式创新路径的探析建筑工程管理模式创新路径的探析 J J.中国中国住宅设施住宅设施,20222022(1212):):4545 4747.2 2 丁亚闽丁亚闽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析分析 J J.四川建材四川建材,20222022(1212):):248248 250250.3 3 卢蕴华卢蕴华.建筑工程施工管理模式创新研究建筑工程施工管理模式创新研究 J 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