建设工程管理风险防范与控制研究.pdf

2023.10Doors&Windows1 1前言前言建设工程管理风险防范与控制是工程建设过程建设工程管理风险防范与控制是工程建设过程中必不可少的一部分中必不可少的一部分。建设工程过程中面临着复杂建设工程过程中面临着复杂的环境和技术问题的环境和技术问题，如果不对相关风险进行合理的如果不对相关风险进行合理的防范和控制防范和控制，就可能会导致工程质量的下降就可能会导致工程质量的下降、安全事安全事故的发生故的发生、投资成本的增加等问题投资成本的增加等问题。因此因此，建设工程建设工程管理风险防范与控制的研究具有重要的研究意义管理风险防范与控制的研究具有重要的研究意义。2 2建设工程管理风险防范与控制的重要性建设工程管理风险防范与控制的重要性2 2.1 1建设工程管理风险防范与控制能够保障工程建设工程管理风险防范与控制能够保障工程质量质量建设工程是一项综合性的工作建设工程是一项综合性的工作，需要考虑多方需要考虑多方面的因素面的因素。在这个过程中在这个过程中，各类风险因素容易会给各类风险因素容易会给工程质量造成影响工程质量造成影响，如果没有进行相关风险的预判如果没有进行相关风险的预判和防范和防范，则很难保证工程的顺利实施和高质量的达则很难保证工程的顺利实施和高质量的达到到。因此因此，在建设工程前需要认真进行风险评估和在建设工程前需要认真进行风险评估和预防措施的制定预防措施的制定，并在整个实施过程中不断调整和并在整个实施过程中不断调整和完善完善，以确保工程进度和与工程质量以确保工程进度和与工程质量。2 2.2 2建设工程管理风险防范与控制能够保障工程建设工程管理风险防范与控制能够保障工程安全安全在建设工程中在建设工程中，安全问题一直是关注的重点安全问题一直是关注的重点，建建设单位必须认真评估每一个可能存在的隐患设单位必须认真评估每一个可能存在的隐患，进行进行安全风险防范与控制安全风险防范与控制。例如例如，在土质条件不佳的地在土质条件不佳的地方方，建筑地面易发生沉降建筑地面易发生沉降，导致安全事故的发生导致安全事故的发生。因因此此，科学的风险防范与控制是避免建筑安全事故发科学的风险防范与控制是避免建筑安全事故发生的有效手段生的有效手段，从而保障工程人员的生命和财产安从而保障工程人员的生命和财产安全全。同时同时，建设单位需要严格执行安全规范建设单位需要严格执行安全规范，组织培组织培训员工的安全知识和技能训员工的安全知识和技能，建立全面的应急预案建立全面的应急预案，及及时发现和处理隐患时发现和处理隐患。只有这样只有这样，才能落实建筑安全才能落实建筑安全责任责任，用最安全的方式完成建设工程用最安全的方式完成建设工程。2 2.3 3建设工程管理风险防范与控制能够节约工程建设工程管理风险防范与控制能够节约工程成本成本建设工程的成本是工程开发的最大关注点之建设工程的成本是工程开发的最大关注点之一一，在施工过程中遇到质量在施工过程中遇到质量、安全问题安全问题，将导致额外将导致额外的工程变更和成本增加的工程变更和成本增加。因此因此，对建设工程进行风对建设工程进行风险防范与控制尤为重要险防范与控制尤为重要。通过系统分析通过系统分析，预测和控预测和控制制，将潜在的风险降到最小将潜在的风险降到最小。在一旦出现风险时在一旦出现风险时，也也能够及时地引入应急计划和资源能够及时地引入应急计划和资源，使项目顺利进行使项目顺利进行。风险管理不仅能够避免出现不必要的花费风险管理不仅能够避免出现不必要的花费，还可以还可以提升工程的可靠性和客户满意度提升工程的可靠性和客户满意度，增加竞争力增加竞争力。2 2.4 4建设工程管理风险防范与控制能够提升工程管建设工程管理风险防范与控制能够提升工程管理水平理水平建设单位作为工程建设的主体建设单位作为工程建设的主体，在项目实施过在项目实施过程中需要面对各种风险程中需要面对各种风险，如工期延误如工期延误、质量问题质量问题、成成本超支等本超支等。通过建设工程管理风险的实践通过建设工程管理风险的实践，可以有可以有针对性地了解工程建设过程中可能出现的风险针对性地了解工程建设过程中可能出现的风险，制制定相应的防范方案和控制措施定相应的防范方案和控制措施，从而提高单位的管从而提高单位的管理水平和应变能力理水平和应变能力。同时同时，也有助于提高建设单位也有助于提高建设单位对工程项目的整体控制能力对工程项目的整体控制能力，减少重大事故的发生减少重大事故的发生，确保工程项目的按时确保工程项目的按时、按质按质、按量完成按量完成，各种风险各种风险，保保障工程建设的安全障工程建设的安全、优质优质、高效进行高效进行，为单位的可持为单位的可持续发展提供强有力的支撑续发展提供强有力的支撑。3 3建设工程管理中存在的主要风险因素建设工程管理中存在的主要风险因素3 3.1 1人员风险人员风险随着社会的进步随着社会的进步，各个企业都必须拥有能力各个企业都必须拥有能力、具具备专业知识和技能的人才备专业知识和技能的人才。作为管理执行者作为管理执行者，员工员工的素质在企业管理体系的执行效果方面起着至关重的素质在企业管理体系的执行效果方面起着至关重要的作用要的作用，特别是在知识和能力领域特别是在知识和能力领域。在知识领域在知识领域，企业管理人员的能力和知识水平是决定管理工作是企业管理人员的能力和知识水平是决定管理工作是否合理否合理、公正公正、有效的关键有效的关键。如果管理人员的知识储如果管理人员的知识储备不充分备不充分，缺乏完善的知识体系缺乏完善的知识体系，那么就容易导致错那么就容易导致错误的管理决策和无法遵守国家法规误的管理决策和无法遵守国家法规，给企业的发展给企业的发展带来潜在风险带来潜在风险。在能力领域在能力领域，同一制度在不同能力同一制度在不同能力水平的管理人员手中水平的管理人员手中，所产生的效果会大相径庭所产生的效果会大相径庭。如果执行人员能力不足或对该企业的制度缺乏深入如果执行人员能力不足或对该企业的制度缺乏深入建设工程管理风险防范与控制研究建设工程管理风险防范与控制研究刘刘勇勇中冶置业中冶置业（青岛青岛）有限责任公司有限责任公司于国君于国君青岛市土地储备整理中心高新区分中心青岛市土地储备整理中心高新区分中心李凤祥李凤祥青岛易邦生物工程有限公司青岛易邦生物工程有限公司摘摘要要：建设工程管理风险的类型较多且成因复杂建设工程管理风险的类型较多且成因复杂，一旦风险爆发一旦风险爆发，极易给建筑工程项目的开展造成不利影响极易给建筑工程项目的开展造成不利影响，因此要加强因此要加强对建设工程管理风险的研究对建设工程管理风险的研究，以合理的防范与控制相关风险隐私以合理的防范与控制相关风险隐私。本文针对建设工程管理风险进行研究本文针对建设工程管理风险进行研究，在明确其重要性的前在明确其重要性的前提下提下，深入分析了建设工程管理中存在的主要风险因素深入分析了建设工程管理中存在的主要风险因素，并提出了相应的防范与控制措施并提出了相应的防范与控制措施，以降低建设工程管理风险以降低建设工程管理风险。关键词关键词：建筑工程建筑工程；管理管理；风险风险；防范防范；控制控制DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.20.059项目管理与质量控制项目管理与质量控制1752023.10Doors&Windows了解了解，很可能会产生偏差很可能会产生偏差，从而造成不同的执行结从而造成不同的执行结果果。偏差一旦出现偏差一旦出现，若管理人员无法及时发现和纠若管理人员无法及时发现和纠正正，就会对工程管理产生负面影响就会对工程管理产生负面影响。在施工过程中在施工过程中，每个环节的执行质量水平都是施工管理中关键的风每个环节的执行质量水平都是施工管理中关键的风险点险点。3 3.2 2材料风险材料风险建设工程管理材料风险是指在建筑工程中建设工程管理材料风险是指在建筑工程中，使使用的材料存在不合格或存在使用问题用的材料存在不合格或存在使用问题，可能会带来可能会带来潜在风险潜在风险。随着建筑工程的规模不断扩大随着建筑工程的规模不断扩大，材料的材料的使用量也越来越大使用量也越来越大。材料质量问题的出现材料质量问题的出现，将直接将直接威胁到建筑工程的质量和安全威胁到建筑工程的质量和安全。因此因此，对于建筑工对于建筑工程来说程来说，材料管理非常重要材料管理非常重要。建筑材料可以分为结构性材料和非结构性材建筑材料可以分为结构性材料和非结构性材料料。结构性材料包括混凝土结构性材料包括混凝土、钢材钢材、木材等木材等，而非结而非结构性材料包括玻璃构性材料包括玻璃、瓷砖瓷砖、隔热材料等隔热材料等。这些材料的这些材料的选择和管理选择和管理，将直接影响到建筑工程的质量和安全将直接影响到建筑工程的质量和安全。建筑工程中存在的材料质量问题建筑工程中存在的材料质量问题，可能会导致建筑可能会导致建筑工程质量出现问题工程质量出现问题，例如楼房的坍塌例如楼房的坍塌、桥梁的断裂桥梁的断裂等等，这将给人们的生命财产安全带来严重威胁这将给人们的生命财产安全带来严重威胁。此此外外，材料问题还将给施工方带来额外的成本和时间材料问题还将给施工方带来额外的成本和时间成本成本。3 3.3 3安全风险安全风险建筑工程建设中不可避免地涉及大量机械和设建筑工程建设中不可避免地涉及大量机械和设备的使用备的使用，同时工人们还需要进行各种复杂的操作同时工人们还需要进行各种复杂的操作，因此安全隐患也就变得十分普遍因此安全隐患也就变得十分普遍。这些潜在的风险这些潜在的风险可能来自建筑材料可能来自建筑材料、工具和设备的使用工具和设备的使用，也可能由建也可能由建筑工程过程中出现的不恰当操作和不当安排造成筑工程过程中出现的不恰当操作和不当安排造成。这些风险对建筑工人的健康和安全造成了巨大的威这些风险对建筑工人的健康和安全造成了巨大的威胁胁，如果不及时采取有效的措施如果不及时采取有效的措施，可能会导致严重的可能会导致严重的事故和伤亡事件事故和伤亡事件。如没有做好建筑的地基和加固工如没有做好建筑的地基和加固工作作，这就会导致隐患这就会导致隐患，影响工程的进度影响工程的进度，严重的还会严重的还会威胁到施工人员的自身安全威胁到施工人员的自身安全。因此因此，建筑施工单位建筑施工单位必须全力以赴必须全力以赴，采取积极有效的监管和措施来保障采取积极有效的监管和措施来保障施工人员和公众的安全施工人员和公众的安全。只有这样才能有效地减少只有这样才能有效地减少建筑施工中的隐患建筑施工中的隐患，并确保建筑安全并确保建筑安全、稳定和可持续稳定和可持续发展发展。3 3.4 4管理风险管理风险在建筑工程施工过程中在建筑工程施工过程中，合理的管理体系是一合理的管理体系是一个非常关键的方面个非常关键的方面。管理体系包括各项管理制度的管理体系包括各项管理制度的组合组合，用于管理整个项目在实施过程中的各个方面用于管理整个项目在实施过程中的各个方面，如合同管理如合同管理、成本管理成本管理、质量管理和安全管理等质量管理和安全管理等。建建立有效的管理体系可以显著提高工程管理水平立有效的管理体系可以显著提高工程管理水平。然然而而，管理体系的实施也会存在一定的风险管理体系的实施也会存在一定的风险。由于管由于管理体系在与实际情况不符合的情况下可能对管理方理体系在与实际情况不符合的情况下可能对管理方面造成困难面造成困难，从而难以有效地开展管理工作从而难以有效地开展管理工作，给管理给管理任务的成功完成带来不利影响任务的成功完成带来不利影响。同时同时，泛泛而谈的泛泛而谈的管理制度在实施时可能缺乏一定的指导作用管理制度在实施时可能缺乏一定的指导作用，从而从而使管理工作不能真正发挥效能使管理工作不能真正发挥效能。3 3.5 5施工计划风险施工计划风险企业通过外部招标的形式确定施工单位企业通过外部招标的形式确定施工单位，还需还需要对施工单位各个方面进行细致的审核要对施工单位各个方面进行细致的审核，特别对施特别对施工单位中施工计划方面的设定进行严格的审核工单位中施工计划方面的设定进行严格的审核，以以保证施工计划能顺利执行保证施工计划能顺利执行。此外此外，在后续的施工过在后续的施工过程中程中，如果出现质量问题时如果出现质量问题时，企业都应该与施工单位企业都应该与施工单位进行及时的沟通进行及时的沟通，并调整施工的计划并调整施工的计划，以防在后续施以防在后续施工中再次出现类似的问题工中再次出现类似的问题。另外另外，施工单位在施工施工单位在施工时时，还需要与各个部门进行有效的沟通还需要与各个部门进行有效的沟通。同时同时，针对针对不同的阶段不同的阶段，施工单位应当制定有效详细的施工计施工单位应当制定有效详细的施工计划划，以减少在施工过程中产生风险问题以减少在施工过程中产生风险问题，影响后续的影响后续的施工进度施工进度。4 4建设工程管理风险防范与控制措施建设工程管理风险防范与控制措施4 4.1 1提高管理人员素质提高管理人员素质建筑企业在进行施工前建筑企业在进行施工前，需要对管理人员进行需要对管理人员进行全面的培训全面的培训，以提升他们的综合素质和完善管理制以提升他们的综合素质和完善管理制度体系度体系。在招聘管理人员时在招聘管理人员时，面试官应对其素质进面试官应对其素质进行评估行评估，以确保他们具备胜任能力以确保他们具备胜任能力。各部门负责人各部门负责人则需要对新员工进行培训则需要对新员工进行培训，让他们了解企业内部的让他们了解企业内部的各项工作各项工作，积累经验积累经验，提高能力提高能力。具体而言具体而言，可以从可以从以下三个方面着手提升管理人员的素质以下三个方面着手提升管理人员的素质。第一第一，推行持证上岗制度推行持证上岗制度。目前存在许多企业目前存在许多企业进行挂靠经营的情况进行挂靠经营的情况，导致一些应聘者仅为了获得导致一些应聘者仅为了获得高薪待遇而虚假取得相应证书高薪待遇而虚假取得相应证书。同时同时，也存在人员也存在人员与证书不符合的情况与证书不符合的情况，这些问题严重影响了工程管这些问题严重影响了工程管理人员的素质理人员的素质。为解决这些问题为解决这些问题，政府和相关部门政府和相关部门应该严厉打击企业挂靠经营和人证不符等行为应该严厉打击企业挂靠经营和人证不符等行为，审审查上岗人员的证件也应该严格把关查上岗人员的证件也应该严格把关。一旦查出问一旦查出问题题，必须及时予以制止并进行惩罚必须及时予以制止并进行惩罚。第二第二，对管理人对管理人员的证书应进行严格审核员的证书应进行严格审核，同时建立公平同时建立公平、公正公正、合合理的绩效考核评价体系理的绩效考核评价体系，以提高管理人员的能力和以提高管理人员的能力和素质素质。有关部门应定期了解管理人员的工作能力和有关部门应定期了解管理人员的工作能力和效率效率，如管理人员未达到所需素质标准如管理人员未达到所需素质标准，应取消其证应取消其证书资格书资格，促进其持续提升素质促进其持续提升素质。第三第三，不断提高自身不断提高自身学习能力学习能力。应该始终记住应该始终记住“活到老活到老，学到老学到老”的格言的格言，持续学习和工作持续学习和工作，将二者结合起来将二者结合起来，不断提高自身素不断提高自身素质质。作为管理者作为管理者，需要清楚自己的角色需要清楚自己的角色，不断推崇不断推崇“活到老活到老，学到老学到老”的理念的理念，积极主动地进行学习积极主动地进行学习，变变被动为主动被动为主动，尽力发挥自身潜力尽力发挥自身潜力，不间断地投入学不间断地投入学习习，全方位提升自身综合素质与综合能力全方位提升自身综合素质与综合能力。4 4.2 2加强材料管理加强材料管理首先首先，建设工程管理者需要选择质量好的材料建设工程管理者需要选择质量好的材料。在选择材料之前在选择材料之前，他们需要进行调查和研究他们需要进行调查和研究，了解哪了解哪种材料最适合该项目种材料最适合该项目。建设工程管理者也要考虑材建设工程管理者也要考虑材料的生产商和供应商的声誉料的生产商和供应商的声誉。应该选择有好声誉并应该选择有好声誉并且是可信赖的制造商和供应商且是可信赖的制造商和供应商。此外此外，建设工程管建设工程管理者还应该定期检查和测试材料以确保它们的质量理者还应该定期检查和测试材料以确保它们的质量和合格性和合格性。其次其次，建设工程管理者需要确保材料的建设工程管理者需要确保材料的项目管理与质量控制项目管理与质量控制1762023.10Doors&Windows正确使用正确使用。在工作期间在工作期间，建设工程管理者应该确保建设工程管理者应该确保使用正确的材料使用正确的材料，并且材料应该按照规定的方式和并且材料应该按照规定的方式和指南使用指南使用。并且建设工程管理者需要确保工人在使并且建设工程管理者需要确保工人在使用材料时理解了如何正确使用这些材料用材料时理解了如何正确使用这些材料。在工作期在工作期间间，建设工程管理者应该密切监控工作人员的工作建设工程管理者应该密切监控工作人员的工作，确保材料得到正确的使用确保材料得到正确的使用。最后最后，建设工程管理者建设工程管理者应该有一个完善的材料管理计划应该有一个完善的材料管理计划。他们需要确保采他们需要确保采购购、贮存和使用材料的过程受到严格控制和管理贮存和使用材料的过程受到严格控制和管理。建设工程管理者应该制定和执行材料管理计划建设工程管理者应该制定和执行材料管理计划，以以确保材料质量和安全性确保材料质量和安全性，同时在整个项目期间控制同时在整个项目期间控制成本成本。4 4.3 3强化建筑工程安全管理强化建筑工程安全管理强化建筑工程安全管理是防范和减少建筑工程强化建筑工程安全管理是防范和减少建筑工程安全事故发生的重要举措安全事故发生的重要举措。在建筑工程建设过程在建筑工程建设过程中中，存在着各种安全隐患存在着各种安全隐患，如设施设备不完善如设施设备不完善、操作操作人员技能不够人员技能不够、施工现场混乱等施工现场混乱等，都会带来不同程度都会带来不同程度的安全风险的安全风险。因此因此，建筑工程安全监督与管理必须建筑工程安全监督与管理必须得到加强得到加强。首先首先，要加强对施工单位要加强对施工单位、施工人员的人员资质施工人员的人员资质管理管理，按规定的程序进行人员审查按规定的程序进行人员审查，通过考试或者职通过考试或者职业资格证书等方式对施工人员进行资质认定业资格证书等方式对施工人员进行资质认定，确保确保有技能和经验的人员参与施工工作有技能和经验的人员参与施工工作，从而提高施工从而提高施工的质量和安全性的质量和安全性。其次其次，建立完善的施工环境管理建立完善的施工环境管理体系体系，全面清除施工现场的安全隐患全面清除施工现场的安全隐患，将安全管理体将安全管理体系纳入到施工周期管理中系纳入到施工周期管理中，定期检查和巡回监控施定期检查和巡回监控施工现场工现场，及时发现和处理安全隐患及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中确保施工过程中的安全的安全。最后最后，建立安全意识教育培训制度建立安全意识教育培训制度，让工人让工人明白安全的重要性明白安全的重要性，学习如何识别学习如何识别、预防和应对施工预防和应对施工现场常见的安全问题现场常见的安全问题，提高施工人员的安全意识提高施工人员的安全意识。对一些特殊的工种对一些特殊的工种，比如高空作业和高空脱险人员比如高空作业和高空脱险人员，要进行专门学习和培训要进行专门学习和培训，从而减少意外的发生从而减少意外的发生。4 4.4 4健全和完善工程管理制度健全和完善工程管理制度第一第一，建筑企业应该建立健全和完善的风险管建筑企业应该建立健全和完善的风险管理策略和措施理策略和措施，以有效避免建设工程管理中的各种以有效避免建设工程管理中的各种风险风险。其中包括建立安全施工管理机制其中包括建立安全施工管理机制、制定合同制定合同管理制度管理制度、建立施工管理体系等建立施工管理体系等。不同的管理任务不同的管理任务需要不同的管理体系需要不同的管理体系，因此需要根据具体情况将不因此需要根据具体情况将不同的管理体系引入到不同的管理框架中同的管理体系引入到不同的管理框架中。同时同时，在在遵守相关法律法规的前提下遵守相关法律法规的前提下，规范规范、标准化管理工标准化管理工作作。第二第二，建筑企业应该制定合同管理制度建筑企业应该制定合同管理制度，以确保以确保项目合同中所有的规定都合理合法项目合同中所有的规定都合理合法。这样做不仅能这样做不仅能够维护企业和合作方的利益够维护企业和合作方的利益，也能够保障合同的顺也能够保障合同的顺利执行利执行。第三第三，面对复杂多变的施工环境面对复杂多变的施工环境，施工企业施工企业必须建立稳健可靠的安全必须建立稳健可靠的安全、成本和进度管理制度成本和进度管理制度。这三种制度相互关联这三种制度相互关联，分别对施工质量分别对施工质量、效率和效益效率和效益产生着关键影响产生着关键影响。管理人员需要持续完善和加强这管理人员需要持续完善和加强这些制度些制度，从源头上降低施工风险从源头上降低施工风险，确保工程能够安全确保工程能够安全高效地进行高效地进行。其中其中，安全管理制度是最为重要的保安全管理制度是最为重要的保障措施障措施，成本管理制度则致力于控制资金支出成本管理制度则致力于控制资金支出，进度进度管理制度则有助于全面节约成本管理制度则有助于全面节约成本。因此因此，建立健全建立健全的管理制度是确保工程质量和效益的关键前提的管理制度是确保工程质量和效益的关键前提。4 4.5 5制定合理的施工计划制定合理的施工计划首先首先，制定合理的施工计划制定合理的施工计划，施工计划是基础施工计划是基础，要制定合理可行的施工计划要制定合理可行的施工计划，并严格执行并严格执行。在制订在制订计划时计划时，要考虑到实际情况要考虑到实际情况，避免过度渲染和夸任工避免过度渲染和夸任工期期，做到合理的排期做到合理的排期，将施工过程中各个环节协调起将施工过程中各个环节协调起来来，保证施工质量和进度保证施工质量和进度。其次其次，加强施工管理加强施工管理，要要充分发挥管理作用充分发挥管理作用，对每个环节进行精细化的管理对每个环节进行精细化的管理，保证施工计划的合理顺序执行保证施工计划的合理顺序执行。在施工过程中在施工过程中，加加强与设计强与设计、监理等相关方面的沟通协调监理等相关方面的沟通协调，及时处理现及时处理现场管理问题场管理问题，确保施工的顺利进展确保施工的顺利进展。再次再次，提高资源提高资源配置能力配置能力。再次再次，对于施工中需要的物资对于施工中需要的物资、设备设备、人人员等资源员等资源，要进行提前的规划和配置要进行提前的规划和配置，避免因资源不避免因资源不足而影响施工进度足而影响施工进度。加强与物资供应商加强与物资供应商、设备租赁设备租赁公司公司、劳务队伍的对接劳务队伍的对接，提高资源的配置效率提高资源的配置效率，保证保证施工计划的顺利实施施工计划的顺利实施。最后最后，加强风险管理加强风险管理，在编制在编制施工计划的过程中施工计划的过程中，要预见可能出现的风险要预见可能出现的风险，针对性针对性地采取相应的对策和预案地采取相应的对策和预案。例如例如，对于计划变更风对于计划变更风险险，要较早地预先进行规划和预测要较早地预先进行规划和预测，计划调整时要及计划调整时要及时实施时实施。同时同时，要加强现场安全和质量管理要加强现场安全和质量管理，保障施保障施工的安全工的安全、质量和进度质量和进度。5 5结束语结束语建设工程具有规模大建设工程具有规模大、周期长等特点周期长等特点，同时也容同时也容易受到外部条件的影响易受到外部条件的影响，各类风险因素较多各类风险因素较多。为确为确保建筑工程顺利完成保建筑工程顺利完成，有效的风险防范与控制至关有效的风险防范与控制至关重要重要。针对当前建设工程管理中面临的人员风险针对当前建设工程管理中面临的人员风险、材料风险材料风险、安全风险安全风险、管理风险及施工计划风险等风管理风险及施工计划风险等风险因素险因素，可通过提高管理人员素质可通过提高管理人员素质、加强材料管理加强材料管理、强化建筑工程安全管理强化建筑工程安全管理、健全和完善工程管理制度健全和完善工程管理制度、制定合理的施工计划等防范与控制措施制定合理的施工计划等防范与控制措施，降低建设降低建设工程管理风险工程管理风险，确保建筑工程项目的顺利进行确保建筑工程项目的顺利进行。参考文献参考文献：1 1 安倩龙安倩龙.建设工程项目施工管理的风险分析及防建设工程项目施工管理的风险分析及防控控 J J.建材发展导向建材发展导向,20232023(8 8):):9898 100100.2 2 蔡方亮蔡方亮.建设工程管理风险防范措施研究建设工程管理风险防范措施研究 J J.房地房地产世界产世界,20222022(1616):):9191 9393.3 3 杨勇军杨勇军.建设工程项目开发建设管理风险研究建设工程项目开发建设管理风险研究 J J.中华建设中华建设,20212021(1010):):4646 4747.4 4 杨翔杨翔.建设工程管理风险防范与控制研究建设工程管理风险防范与控制研究 J J.中国中国建筑装饰装修建筑装饰装修,20212021(1 1):):162162 163163.5 5 董磐磐董磐磐.建设工程管理风险防范与控制研究建设工程管理风险防范与控制研究 J J.工工程建设与设计程建设与设计,20202020(2121):):234234 235235.作者简介作者简介：刘勇刘勇（19851985-），），男男，汉族汉族，山东青岛市人山东青岛市人，大专大专，研研究方向究方向：建设工程建设工程。项目管理与质量控制项目管理与质量控制177