简析业财融合在医院财务工作中的实施策略.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 131 简析业财融合在医院财务工作中的实施策略 郑太凤 郑州市第三人民医院，河南 郑州 450000 摘要：摘要：在国内医疗卫生体制改革深入进行的过程中，医院财务管理工作的重要性越发凸显，将会直观地为医院经营发展质量带来一定的影响。当前，业财融合的新型财务管理理念及方式为医院具体的财务管理工作实践带来了崭新的可能性，需要管理层保持跟进，了解其具体内涵，以便借此确保和提升财务管理工作的管理效能表现。在新医改各项政策落地之后，基于业财融合的新型财务管理观念具备了更加突出的现实性价值，更是需要切实地应用于医院的财务管理工作实践中，以便确保医院经营效益可以基本符合预期。为此，医院管理层首先需要更加现实透彻地把握业财融合对于医院财务管理工作而言的现实性价值以及应用状况，以便为推动业财融合服务于财务管理工作的具体实践提供理论性的有力支撑，确保医院整体而言的运营管理质量。关键词：关键词：医院管理；财务管理；业财融合；财务创新 中图分类号：中图分类号：R197.322 良好的财务管理工作需要在前瞻性方面表现出众，医院财务管理工作应当服务于医院运营管理过程，确保运营管理全流程均可得到科学的控制和管理，助力医院整体而言的可持续长效发展过程。在医疗卫生体制改革与新医改相关政策落地之后，医院的财务管理工作不再可以停留于相对简单的报销记账统计等基础性工作，而是应当通过管理会计的形式为管理层的决策过程提供财务管理性质的支持。在这种情况下，业财融合对于医院财务管理工作创新而言可以发挥更加可观的支撑性作用，原因在于业财融合可以为财务管理工作人员提供更加丰富多样的财务管理相关数据信息，进而借助数据信息整合形成财务管理大数据，最终进一步发挥财务管理工作所具备的积极促进作用。1 医院财务管理工作实现业财融合的价值 究其实质，业财融合可以结合医院的实际业务与财务管理工作，根据实际的经营管理状况形成更加精确的评价报告，进而确保和提升财务管理工作的精准性表现，为医院管理层的财务管理相关决策提供数据信息性质的支持，最终确保医院整体而言可以在市场竞争能力和盈利能力方面表现良好。1.1 为财务管理提供更多的数据信息 业财融合实质上是取长补短的优质管理模式，实际的业务相关数据信息可以为财务管理工作提供更加丰富的数据性支持，而财务管理工作又可以发挥自身前瞻性的预判作用，为医院实际的各业务项目提供必要的保障。因此，业财融合可以从整体层面出发，在宏观角度为医院的经营管理发展提供战略性的有效支持。财务管理工作对于医院的内部控制管理而言尤为关键，可以为医院资金管理角度出发为医院的可持续发展过程赋能，进而确保收支利润与职工工资等工作的有序性表现，预防潜在的财务管理风险与经济损失。而医院的业务项目大多与资金相关，对于财务管理工作而言属于重要的数据信息来源，为其提供更多的有价数据信息。1.2 确保财务管理可以助力医院发展 对于医院实际的运营管理发展而言，财务管理工作历来属于较为重要的内部控制管理工作内容之一。在具体的财务管理工作实践中，各种财务管理相关的数据信息属于必要资源，可以为财务管理工作提供数据信息支持。在较为传统的财务管理模式下，财务管理工作人员实际可以取得的数据信息相对较为有限，也就仅仅可以停留于简单的财务会计核算阶段，难以通过管理会计的形式为管理层的财务相关决策提供支持。而业财融合可以在这一方面有所发挥，原因在于业财融合可以为财务管理工作人员提供更加充足的数据信息，进而通过改善管理层决策质量的方式助力医院的有序发展。2 医院财务管理工作当前的业财融合状况 当前，很多医院均对财务管理工作创新及业财融合理念落实高度重视，并在具体的尝试性实践中初步中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 132 取得了一定的创新应用成果。而部分医院受限于诸多客观影响要素，未能在应用业财融合服务于财务管理工作的过程中取得相对符合预期的成果，需要从医院财务管理工作实情出发，把握其中存在的现实性难点并予以解决，更进一步地发挥业财融合的促进作用。2.1 管理层对于业财融合缺乏足够的重视 在财务管理模式方面，很多医院都受限于来自本院的客观影响要素，原因在于医院一方面需要体现公益性质与社会责任，另一方面有需要在运营发展方面有所表现，也就难以实现较为科学的财务管理效果。而很多医院管理层对于业财融合缺乏足够的关注和重视，而是倾向于沿用以科室为基础单位的传统财务成本核算模式，并未按照具体的医疗业务项目进行细化处理。究其原因不难发现，业财融合需要业务部门与财务部门彼此之间实现衔接与匹配，也就需要大量投入各种资源提供支持，以致于很多管理层受阻于投入产出效益考量，未能积极推进业财融合的有效应用。2.2 专业化的业财融合管理人才相对稀缺 除去管理层缺乏足够的重视之外，专业化的业财融合人才相对稀缺也属于较为常见的业财融合应用难点之一，以致于很多医院管理层高度重视业财融合，同时又受限于人才稀缺，难以确保和提升其应用实践效果。对于业财融合的具体应用实践而言，技术性的支持是必不可少的，需要财务管理人员同时在财务管理、医院业务项目以及信息素养方面表现良好。而当前，很多医院的财务管理人员均专擅财务管理专业化知识能力，在医院业务项目和信息素养方面表现欠佳，难以为业财融合的有效应用实践提供支持。2.3 业务部门与财务部门间难以实现共享 对于医院的财务管理工作而言，业财融合属于较为新颖的财务管理理念及方式，很多医院在这一方面均缺乏足够的实践经验，也就会在诸多方面受挫，难以实现较为符合预期的应用实践效果。具体而言，业务部门与财务部门彼此之间难以实现财务管理相关数据信息的有效分享，也就难以为业财融合的有效实践提供数据性的支持与帮助。在组织架构方面，很多医院均采用矩阵式，以各科室为基础单元，针对分工与权责进行明确划分，也就难免会在各部门之间形成清晰的边界，难以就数据信息进行有效的协调沟通，为业财融合的应用实践带来显著的不利影响。3 医院财务管理工作业财融合的有效实践策略 考虑到业财融合在医院财务管理工作中的现实性价值与应用难点，医院管理层应当从本院实情出发把握业财融合过程中遭遇的种种应用难点，以便借助应用难点的有效解决，推动业财融合在财务管理工作实践中实现其现实性价值，为医院的可持续长效发展进程赋能。3.1 确保管理层可以高度关注和重视业财融合的价值 在应用实践业财融合服务于财务管理工作实践的过程中，医院管理层的支持可以发挥较为可观的支撑性作用，因而管理层需要高度关注和重视业财融合及其应用实践，以便确保和提升其应用实践效率及效果。具体而言，医院管理层首先应当确保自身可以在业财融合意识方面表现良好，然后才可以在常态化的强调中帮助各岗员工树立正确的业财融合意识，为业财融合的有效实践应用创造思想意识层面的有利条件。具体而言，医院管理层需要针对业财融合的具体内涵保持跟进和学习，以便围绕财务部门及各部门与科室负责人强化宣传。3.2 进一步针对财务管理人员队伍建设力度进行增强 在推动业财融合应用于财务管理工作实践的过程中，财务管理人员的专业化素养表现较为关键，可以直观地在业财融合效率及效果方面得到一定的体现，需要医院管理层跟进财务管理人员队伍建设现状，结合实情增强队伍建设力度，确保财务管理人员可以在业财融合实践应用过程中发挥积极作用。具体而言，应当定期面向财务管理人员提供专业化财务管理知识能力培训、思想道德教育活动、医院业务项目培训以及信息素养培训，从工作能力、工作意识、业务知识以及信息素养等角度出发助其实现良好的自我发展，确保财务管理人员可以为业财融合的应用提供支持。与此同时，医院管理层还可以引入专业性素养表现更优的高质量财务管理人员，为业财融合的应用提供人力资源性质的支持。3.3 基于数据信息分享平台助力业财两部门间的沟通 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 133 在业财融合的实践应用过程中，业务部门与财务部门之间就财务管理相关数据信息进行沟通与共享较为关键，可以直接为业财融合实际的效率性及效果性表现带来一定的影响，需要运营管理保持跟进。具体而言，医院管理层应当着重关注各部门及科室之间存在的数据信息交换壁垒，采取有效的措施予以打破，拓展数据信息在医院内部的流通范围与流通方式。其间，医院管理层可以整合既有的信息化管理系统，建立信息化表现更加良好的数据信息分享平台，为业务部门及财务部门间的财务管理相关数据信息共享提供平台性的支持，确保业财融合可以得到有效的实践与应用。在此过程中，医院管理层可以首先从业务部门与财务部门所用的信息化管理平台互通出发进行尝试性的探索，然后依据实践效果做出调整和优化，确保信息化管理平台的数据信息互通效果。3.4 结合医院实际创新医院既有的内部管理组织架构 在医院实际的业务项目之中，医院在组织架构方面的表现同样会带来一定的影响，也就难免会间接地为业财融合带来一定的阻碍。因而在实践应用业财融合的过程中，医院管理层应当相应地针对内部管理组织架构做出创新改良的可能性与可行性进行探索，以便借助组织架构改良为业财融合的应用创造更加有利的基础性条件。在此过程中，医院管理层应当切实把握本院的定位与可持续发展目标，以便从顶层设计角度出发确保组织架构创新改良可以发挥积极促进作用。3.5 明确地指定各项具体工作的工作范畴与工作方式 在医院财务管理工作的信息化水平持续提升之后，业财融合的应用实践同样需要基于信息化管理平台进行，以便适应越发信息化的财务管理工作现状。与此同时，医院各项业务项目也越发需要在信息化管理平台中进行处理。因而在实现和应用业财融合时，医院管理层应当针对既有的各项数据信息在信息化管理平台中的兼容性与流通性表现进行确认，以便为各项基于信息化管理平台的工作明确划定具体的工作范畴与工作方式，进而确保业务部门与财务部门的数据信息具备一定的统一性。4 结语 总而言之，在当前不同于以往的崭新社会发展环境下，传统的财务管理模式已经难以发挥充足的支撑性作用，需要医院管理层保持跟进和重视，探索业财融合服务于具体财务管理工作实践的思路与方式，确保财务管理模式的效率性及效果性表现。具体而言，医院管理层首先应当更加清晰地把握在财务管理工作中实现业财融合的现实性价值，不仅可以为财务管理提供更多的数据信息，还可以确保财务管理可以助力医院发展。其次，医院管理层需要更加现实地把握业财融合当前在财务管理工作中的实践状况，明确其中仍然留有相对充足的改进与提升空间，需要面对诸多的应用难点，诸如管理层对于业财融合缺乏足够的重视，专业化的业财融合管理人才相对稀缺，业务部门与财务部门间难以实现共享。最后，医院管理层可以采取包含确保自身可以高度关注和重视业财融合的价值，进一步针对财务管理人员队伍建设力度进行增强，基于数据信息分享平台助力业财两部门间的沟通，结合医院实际创新医院既有的内部管理组织架构，明确地指定各项具体工作的工作范畴与工作方式在内的诸多实践策略，更加科学合理地推动业财融合服务于具体的医院财务管理工作，为医院的可持续长效发展过程赋能。参考文献 1张彤彤.业财融合下公立医院财务预算一体化内部控 制 研 究 多 维 会 计 理 论 视 角 J.财 经界,2023(12):117-119.2蒋丽萍,赵书平.医院财务管理中业财融合建设分析 以Q中 医 医 院 为 例 J.市 场 周刊,2023,36(4):137-140.3张晓玮,刘波,戈姗姗.基于人工智能的财务管理创新财务机器人在 XH 医院的应用J.财会月刊,2022(23):119-126.4罗小兰,张萍,钟敏华.业财融合视角下 DIP 支付助推 公 立 医 院 提 质 增 效 研 究 J.现 代 医院,2022,22(6):899-901.5赵正城,胡亚娣,蔡战英.业财融合下公立医院全面预算管理实践探索以温州医科大学附属第二医院为例J.会计之友,2022(10):119-126.作者简介：作者简介：郑太凤（1990），女，汉族，河南省商城县，硕士研究生，助理会计师，研究方向为财务。