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企业全面预算管理研究——以东莞电信为例的开题报告
一、研究背景
企业全面预算管理是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业科学调配各项资源，实现企业目标的有效实施。随着市场经济的深入发展和竞争日益激烈，企业全面预算管理越来越受到企业家们的重视。作为一家国有企业，东莞电信在长期的经营过程中积累了丰富的管理经验和数据，但在当前市场竞争环境下，东莞电信的利润率和效益呈现下降趋势，因此需要进一步完善预算管理体系，以提高企业的管理效率和经济效益。
二、研究目的
本研究的目的是以东莞电信为例，通过比较分析东莞电信现有的预算管理体系和其他企业成功的管理经验，探讨如何全面优化预算管理方法、完善预算管理流程，并提出有效的实施方案，以期实现东莞电信的商业目标。
三、研究内容
（一）研究现状和问题分析
本部分将介绍东莞电信预算管理工作的现状，包括预算制定过程、预算审核与执行等方面，分析其存在的问题并给出改进建议。
（二）优化预算管理流程
本部分将提出如何优化预算管理流程的方案，包括建立全面的预算管理流程，制定预算审核标准，优化预算审批程序等方面。
（三）完善预算管理制度
本部分将介绍如何完善预算管理制度的建议，包括建立全面的预算管理制度，优化绩效考核机制等方面。
（四）探索新型的预算管理方法
本部分将探讨如何采用新型的预算管理方法，例如活络预算、零基预算等，以提高预算编制和执行效率。
（五）实施方案
本部分将根据以上研究结果，提出一整套全面且可行的预算管理实施方案。
四、研究意义
本研究具有一定的理论和实践意义，对于实现东莞电信可持续发展、提高企业竞争力具有重要作用。同时，对于其他企业完善预算管理方法，也具有一定参考价值。
五、研究方法
本研究的研究方法采用案例分析与文献研究相结合的方式，通过系统搜集和整理有关预算管理的相关文献和资料，对东莞电信预算管理工作进行详细调研和分析，以期发现其中存在的问题和不足之处，并提出有针对性的解决方案。
六、研究组成
本研究除了具体研究内容外，还包含以下组成部分：
（一）选题意义和研究目的；
（二）对相关文献和资料的搜集和整理；
（三）对东莞电信预算管理的现状及存在的问题进行探讨和分析；
（四）提出具体的预算管理优化方案和实施方案；
（五）对研究结果的分析和总结。
七、可行性与风险评估
本研究的可行性主要在于东莞电信公司同意配合研究人员调研并提供必要的资料。风险评估主要在于研究过程可能会受到诸如基础数据不全、预算管理方法的局限性等因素的影响，以及实施方案可能需要耗费一定的人力、财力和物力成本。