福昌公司薪酬体系诊断及其改革设计的开题报告.docx

优秀毕业论文开题报告福昌公司薪酬体系诊断及其改革设计的开题报告一、选题背景福昌公司是一家大型制造型企业，成立于上世纪八十年代初期，主要生产家电、数码产品等。公司在市场竞争中占据一定的优势，但在近年来的发展中，公司薪酬体系逐渐滞后，无法满足员工的需求，导致员工流失率逐渐增加。为了提高员工的满意度和减少员工流失率，公司决定对薪酬体系进行诊断，并进行改革设计。二、研究目的本次研究旨在通过对福昌公司薪酬体系的诊断，找出其存在的问题，并提出改革设计方案，以提高员工的满意度和减少员工流失率，进而提高公司的绩效。三、研究内容1. 对福昌公司薪酬体系进行诊断，找出其存在的问题。2. 分析福昌公司薪酬体系的不足之处，找出改革的必要性。3. 设计适合福昌公司的薪酬体系，包括工资、奖金、福利、培训等方面。4. 提出改革方案，并针对实施过程中可能出现的问题进行预测和解决方案的设计。四、研究方法1. 文献资料法：通过查阅相关文献，了解薪酬体系的相关理论和现状，为诊断和改革提供理论支持。2. 问卷调查法：通过对员工进行问卷调查，了解员工对薪酬体系的满意度和不满意的原因。3. 访谈法：与公司管理层和员工代表进行深入访谈，了解公司的内部情况和员工的需求。4. 实地观察法：通过实地观察公司的运营情况，了解公司的管理模式和薪酬体系的实际运作情况。五、研究意义通过对福昌公司薪酬体系的诊断和改革设计，可以提高员工的满意度和减少员工流失率，进而提高公司的绩效。同时，也可以为其他企业的薪酬体系改革提供借鉴和参考。