发电公司质量工作自考核报告证明材料.docx

发电公司质量工作自考核报告证明材料

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目录

xxxx发电公司关于调整各专项工作委员会、领导小组成员的通知 6
xxxx发电公司质量管理领导小组 8
中国电建集团甘肃能源投资有限公司质量管理考核办法 12
xxxx发电公司2016年质量管理工作计划 23
xxxx能源xxxx发电有限责任公司2016年质量管理工作总结 37
xxxx能源xxxx发电有限责任公司2016年“质量月”活动方案 61
xxxx能源xxxx发电有限责任公司2016年“质量月”活动总结 74
2016年xxxx公司质量月活动统计表 83
QC小组活动开展情况 91
QC小组开展获奖情况： 97
大型技术改造质量管理： 98
1.#2机组通流改造质量管理材料 99
2.xxxx能源xxxx发电有限责任公司煤泥输送系统建设EPC总包项目技术协议 206
xxxx发电公司专利统计表 290
企业获奖情况： 291

二、质量管理委员会领导小组职责
公司质量管理办公室设在技术支持部，由技术支持部牵头开展质量管理工作。质量管理委员会领导小组主要职责为：
1.负责公司质量管理工作。
2.负责公司质量管理与质量标准和规章制度的监督检查及执行情况。
3.审核公司质量管理计划批准后下发实施。
4.审核年度质量管理实施计划，并督促项目的实施。
5.在公司质量管理委员会的领导下，围绕集团公司、甘肃能源公司质量管理工作，加强联系与沟通，组织公司各部门开展质量工作。
6.签定质量管理目标责任书，按计划推进立项的技改项目实施。
7.对年度质量管理优秀人员进行奖励。
8.做好公司年度质量月活动计划安排，批准后下发实施。
9.对公司发展规划、年度计划和重大检修项目计划进行审核。
二、领导小组的职责范围
（一）公司总经理质量责任
1.公司最高管理者，制定质量方针、目标和作出质量保证承诺。
2.贯彻执行国家政策、法令、法规。
3.建立组织机构，规定其职责、权限和相互关系。
4.质量保证体系的批准和质量保证体系文件的发布，任免各部门质量管理负责人。
5.审批公司发展规划、年度计划和重大检修项目计划。
6.公司主要业务领导，主持公司日常业务工作。
7.主持质量体系评审。
8.组织好各部门的工作，掌握各部门人员情况，协调各部门间工作。
（二）公司副总经理（总经理助理、副总工）质量责任
1.在公司经理的领导下，全面负责公司的技术工作。
2.搞好公司发展规划和年度计划，并积极组织实施。
3.负责组织质量保证体系文件的编写、修订和解释，其他质量文件的批准，监督、检查质量保证体系运行情况，定期向公司经理汇报质量体系运行情况。
4.协助公司经理制定质量政策和方针。
5.制定公司质量工作计划，主持内部质量体系审核。
6.全面掌握公司业务领域内技术的发展方向，制定技术的发展计划。
7.监督、检查有关法规、标准、规范和技术文件的贯彻情况，保证工作质量。
8.认真贯彻、执行有关法规、标准、规范（条例）和技术政策。
9.批准检修技改方案、工作中重大技术问题的决策和质量信息反馈。
10.组织、实施公司全体人员的技术培训和持证人员换证工作，并考核培训情况，有权进行奖惩。
11.负责质量事故的处理。
（三）各部门及控股公司主任、副主任质量责任
1.在公司经理的领导下，对本部门的行政、业务工作负责。
2.领导本部门人员，积极认真完成工作任务，并对其责任范围内的质量进行控制。
3.负责收集、汇总本部门质量信息反馈，并落实整改措施。
4.组织好本部门工作所需资源，确保工作质量。
5.协助好质量体系的评审和审核工作。
6.对公司的发展方向和技术进步提出建议。
7.严格遵照国家的法令、政策，贯彻与工作有关的法规、标准和规范。
8.协助公司总工程师组织好本部门人员的教育和技术培训。
9.审核本部门编写的检修技改方案。
（四）各部门及控股公司专工质量责任
1.各专业专工全面负责所管理专业的质量管理工作。
2.负责本专业技术改造实施方案和预算编制审核。
3.做好本专业的组织工作及相关专业人员的协调工作。在质量技术方案实施过程中，对不认真执行法规，工作不负责任的人员有权提出批评或停止其在该项目中的工作、并提出奖惩建议。
4.主管部门对检修技改方案或实施质量情况提出质疑和异议时，应负责组织解释和答复。
5.组建QC小组进行技术攻关，负责搜集本专业的质量信息。

中国电建集团甘肃能源投资有限公司
质量管理考核办法
第一章 总 则
第一条 为规范中国电建集团甘肃能源投资有限公司(以下简称能源公司)质量考核工作，完善质量监督管理体系，制订本办法。
第二条 本办法依据《中国电力建设股份有限公司质量管理办法》、《中国电力建设股份有限公司质量检查办法》等管理规定制订。
第三条 本办法适用于能源公司下属的各控股公司质量考核管理工作。
第二章 管理职责
第四条 安全生产与环保管理部是能源公司质量考核工作的归口管理部门，负责质量考核指标、质量目标完成情况查证核实，以及对控股公司质量管理总体评价等。
第五条 各控股公司主要负责人为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作全面负责；分管质量工作的副总经理或总工程师为直接责任人，直接领导本公司的质量管理工作，组织研究制订本公司质量管理体系建设，制订质量目标，有序推动本单位质量管理工作。
第三章 考核指标
第六条 各控股发电公司质量考核指标：质量目标、组织体系、制度体系、责任体系、人员培训、日常管理、工程项目质量管理、检修质量管理、燃料质量管理、物资质量管理、质量活动、质量信息等，总分100分。具体内容见附件1。
第七条 房地产公司质量考核指标：质量目标、组织体系、制度体系、责任体系、人员培训、设计方的质量管理、监理方的质量管理、施工方的质量管理、施工过程管理、质量活动、质量信息等，总分100分。具体内容见附件2。
第八条 灵南公司暂按照房地产公司质量考核指标进行考核。
第九条 质量考核加分项：包括国家级、省部级、股份公司级QC成果，各级奖项加分情况见附件1和2。
第四章 考核计分和考核方式
第十条 对于控股企业未涉及的考核项按满分计，最终的考核分数按《甘肃能源投资有限公司子公司负责人年度业绩考核办法》当中“质量管理”指标的占比计算，即最终考核分数＝实际考核分数ד质量管理”权重。
第十一条 发生较大及以上质量事故的，实行一票否决，质量考核为不合格。
第十二条 考核分为资料考核、现场考核两种形式。
（一）资料考核：控股公司按照相应的考核内容进行自评，并将质量工作总结以及相关质量管理证明材料等按照要求上报能源公司。能源公司根据上报资料进行查验。报送的质量管理证明材料主要包括：
1.质量管理体系建设情况，质量管理制度修编完善情况。
2.控股发电公司报送设备日常运行维护、机组检修、工程项目施工（包括技改项目实施）、燃料管理、物资管理等方面开展的涉及质量管理的记录、台账、措施、表单、文件等资料；房地产公司及灵南公司报送设计方的质量管理、监理方的质量管理、施工方的质量管理、施工过程管理等方面记录、台账、措施、表单、文件等资料。
3.质量活动记录，包括质量月以及上级公司组织开展的其它质量活动记录。
4.上级公司有关质量发文落实情况。
5.考核表中涉及的其他文件、记录等。
（二）现场考核：根据能源公司年度业绩考核工作安排，会同考核组到控股公司进行考核，现场检查质量管理的相关工作，查验相关资料。
第五章 奖 惩
第十三条 能源公司按年度进行质量管理考核，各控股公司每年应按照本办法规定先自检自查，并将自考核报告及相关证明材料于12月25日前报能源公司安全生产与环保管理部。
第十四条 控股公司质量检查得分低于80分的，确定为质量管理不合格，在能源公司内予以通报批评。
第六章 附 则
第十五条 本办法由能源公司安全生产与环保管理部负责解释。
第十六条 本办法自下发之日起生效。

附件1

公司质量管理考核评分表
序号
考核内容
标准分值
扣分标准
企业自评
能源公司考评
1
质量目标
不发生一般及以上质量事故；不发生因检修质量不良或备品质量问题造成的机组非停事件和非计划降出力事件。
10
发生较大及以上质量事故，一票否决，质量管理不合格；发生一般质量事故扣10分/起；发生因检修质量不良或备品、材料质量问题引起的机组非停事件扣10分/起；发生因检修质量不良或备品、材料质量问题引起的非计划降出力事件扣5分/起；发生因检修质量不良或备品、材料质量问题引起的主要辅助设备跳闸或非计划停运扣2分/起。

不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。
10
瞒报、谎报或拖延不报扣10分

工程项目当中的分项工程（单元工程）合格率100%，一次验收合格率≥95%；单位工程优良品率，建筑工程大于 85%，安装工程大于 93%。
4
一项质量目标未完成扣2分

机组检修后实现的质量目标详见能源公司《发电企业检修管理办法》
6
一项质量目标未完成扣2分

2
组织体系
有质量分管领导，并以文件形式明确。
3
无文件明确质量分管领导扣3分

确定质量归口管理部门，并设兼职质量管理专责
2
没有归口部门扣2分，未设兼职质量管理员扣1分

部门及岗位质量职责和权限明确，形成有关文件能够有效的传递到基层班组。
2
没有文件明确职责扣2分，未传达到相关场所扣2分

3
制度体系
与质量管理相关的制度健全，技术标准、技术规程更新、修编及时，贯彻执行到位。
2
与质量管理相关的制度不全扣2分，未传达到相关班组扣2分

4
责任体系
本单位各级人员质量管理责任明确；建立质量事件责任追究机制。
2
本单位各级人员质量管理责任不明确扣2分；未建立质量事件责任追究机制扣2分

5
人员培训
公司及部门培训计划详实，对培训对象、内容、方式及时间作出安排，并有效落实。
2
无培训计划扣2分；培训计划不全面扣1分；未完全按照计划实施扣1分。

6
日常管理
不发生重复性消缺事件；定期开展汽、水、油品质监督监测。
2
发生一次重复性消缺事件扣0.5分；未定期开展汽、水、油品质监督监测扣2分，监测试验记录、报告不齐全、不完整，一项扣0.5分。

7
工程项目质量管理（包含技改项目）
对勘测设计单位、监理单位、施工单位或技改项目实施单位进行资质审查，且合格；合同中明确质量要求、质量标准和质量责任。
2
资质不合格扣5分；合同中质量要求、标准、责任不明确扣3分

对重要材料、设备供应单位进行资质审查，且合格；合同中明确质量要求、质量标准和质量责任。
2
材料设备供应单位资质不合格扣2分；合同中未明确质量要求、质量标准或质量责任扣2分

做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。
2
有一项未审定扣2分

对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收
3
对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收扣3分，验收记录不全扣2分/项

定期对现场质量进行检查并建立检查记录
3
未定期检查扣3分，检查记录不全面扣2分

坚持检查和监督施工单位的三检制度执行情况
3
未监督检查扣3分，监督检查不到位扣2分

8
检修质量管理
对检修外委单位、监理单位进行资质审查，且合格；检修合同中明确质量要求、质量标准和质量责任。
2
未对检修外委单位进行资质审查扣2分；未在检修合同中明确质量要求等内容扣3分。

检修工作组织到位、准备充分，检修计划、检修进度合理，检修项目全面完整，检修方案和措施完备
3
检修工作准备不充分，检修计划、检修进度不合理，检修项目不全面，检修方案和措施不完备，有一项不符合要求扣2分

检修质量管控措施得当；标准化作业指导书、质量监督验收单（卡）完整齐全，严格落实质量管理三级验收制度。
5
检修质量管控措施缺失扣3分，标准化作业指导书、质量监督验收单不全面，缺少一个扣0.2分，未严格执行三级验收制度一次扣1分

试验检验报告、检修和试验记录完整齐全；检修总结及时全面，检修档案存档及时；设备台账更新及时，内容完整齐全。
5
试验检验报告、检修和试验记录不完整，一项扣0.2分；检修总结不及时或内容不全面扣2分，无检修总结扣3分；检修文件档案存档不及时扣2分，检修文件档案不齐全扣5分；检修后设备台账没有及时更新或内容不完整一项扣0.2分。

9
燃料质量管理
对燃料供应商进行资质审查，且合格；燃料采购合同中应明确质量目标、质量责任。
2
未对燃料供应商进行资质审查扣2分；未在合同中明确质量要求等内容2扣2分。

燃煤采、制、化专业人员持有相应质检中心颁发的岗位合格证
2
无岗位合格证一人扣2分

轨道衡、汽车衡等燃煤称重设备定期检验报告
3
缺少定期检验报告一份扣2分，未按时检验扣5分

煤质化验单、入厂煤采样记录等
3
化验单及采样记录缺少一份扣0.5分

10
物资质量管理
对物资供应商进行资质审查，且合格；物资采购合同中应明确质量目标、质量责任。
2
未对物资供应商进行资质审查扣2分；未在合同中明确质量要求等内容2扣2分。

物资合格供应商管理的相关文件资料
2
相关文件资料缺少一份扣1分

备品备件到货验收记录，化学药品、炉管等材料检验试验报告等
3
验收记录或检验试验报告缺少一份扣1分，验收人员未签字扣1分

物资保管、存放、领用相关文件资料及现场情况
3
物资保管和存放混乱一处扣0.2分，领用记录不全面一次扣0.2分

11
质量活动
开展上级单位及本单位组织的质量活动，并有记录
3
未积极开展活动扣1分/项，记录不全扣1分/项

12
质量信息
定期统计质量投入、合格率等相关信息，总结年度质量管理工作，并按照要求上报
2
未按时上报扣2分，报送材料内容不全面、统计数据错误扣1分

加分项

13
QC成果
国家级QC成果一等奖
10
同一成果按最高奖加分

14
国家级QC成果二等奖
8
同一成果按最高奖加分

15
国家级QC成果三等奖
6
同一成果按最高奖加分

16
省部级、股份公司QC成果一等奖
6
同一成果按最高奖加分

17
省部级、股份公司QC成果二等奖
5
同一成果按最高奖加分

18
省部级、股份公司QC成果三等奖
4
同一成果按最高奖加分

说明：每项考核内容最低得分为零分，不倒扣分。
附件2
公司质量管理考核评分表
序号
考 核 内 容
标准分值
扣分标准
企业自评
能源公司考评
1
质量目标
不发生较大及以上质量事故。
10
发生较大事故扣10分/次。重大及以上事故，一票否决，考核不合格
10

2
不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为
6
瞒报、谎报或拖延不报扣6分
6

3
有效投诉为零。
4
有效投诉扣4分/次
4

4
施工质量水平要满足合同约定标准。
3
未达到要求扣2分/项
3

5
组织体系
有质量分管领导，并以文件形式明确。
2
无文件明确质量分管领导扣2分
2

6
确定质量归口管理部门，并设兼职质量管理专责
3
没有确定质量归口管理部门扣3分，未设兼职质量管理专责扣1分
3

7
部门及岗位质量职责和权限明确，形成文件并传递到各管理层。
2
没有文件明确职责扣2分
2

8
制度体系
质量考核、事故追究、试验、检测、验收等管理制度齐全，有效。
3
制度不全扣3分，未传达到相关场所扣2分
3

9
责任体系
依法对项目的设计、施工、监理等相关方实行合同管理，在所签订的合同中明确质量目标、责任
3
未与设计、施工、监理等其中一方签订合同扣3分，合同中质量目标、责任不明确扣2分
3

10
人员培训
制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排。
2
无培训计划扣2分；未完全按照计划实施扣1分。
2

11
设计方的
质量管理
按合同规定派驻设计代表
2
未派驻代表扣2分
2

12
组织设计和施工单位进行设计的技术交底（或授权监理）
3
未组织技术交底扣3分，交底不全面扣2分
3

13
监理方的
质量管理

针对工程项目制定监理大纲和监理规划、细则，并据此考核监理单位
3
未制定监理大纲和监理规划、细则扣3分；未据此对监理进行考核扣3分
3

14
审查施工单位的施工措施、方案等有专门的质量保证措施
3
无专门的质量保证措施扣1分/项
3

15
制定原材料进场检查验收、中间产品抽检、分析制度，并有效实施
3
未制定相关制度扣3分；未有效实施扣3分
3

16
定期到工程项目重要施工部位进行抽样检测
3
未对重要施工部位进行抽样检测扣1分/次
3

17
对重要部位施工实行旁站
3
未旁站扣3分，记录不全扣1分
3

18
建立重要部位、关键工序、隐蔽工程部位的质量检查、检验制度，并实施
3
无制度扣3分，制度实施不到位扣2分
3

19
施工方的
质量管理
设置质量管理机构及人员
2
未设置质量管理机构及人员扣2分
2

20
建立或委托具有相应资质的质量检测机构
3
未建立或委托具有相应资质的检测机构扣3分
3

21
关键部位和特殊工序制订了质量控制措施和办法，并有效实施
3
无质量控制措施和办法扣3分；未有效实施扣3分
3

22
对原材料、中间产品的质量检测项目和数量满足有关规范和合同文件规定的要求
3
检测项目和数量不符合有关规范或合同文件要求扣3分
3

23
施工过程
管理
建立工程实体质量检查具体规定
3
无质量检查具体规定扣3分
3

24
定期对实体质量进行检查并建立检查记录
3
未检查扣3分，检查记录不全面扣2分
3

25
按质量评定规程的规定及时进行质量评定
2
一项未及时评定扣1分
2

26
验收前对关键部位、隐蔽工程进行检测、检验
3
验收前未进行检测、检验扣3分
3

27
坚持检查和监督施工单位的三检制度执行情况
3
未监督检查扣3分，监督检查不到位扣2分
3

28
认真组织相关方对质量缺陷（事故）处理进行验收
3
未进行验收扣3分
3

29
对将要完工的项目和施工单位签定了质量保修书
2
未签订质量保修书扣2分
2

30
对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收
3
未对单位工程、分部工程或隐蔽工程组织验收扣2分/项，验收记录不全扣2分/项
3

31
质量活动
开展上级单位及本单位组织的质量活动，并有记录
3
未积极开展活动扣1分/项，记录不全扣1分/项
3

32
质量信息
定期统计质量投入、合格率等相关信息，总结年度质量管理工作，并按照要求上报
3
未按时上报扣2分，报送材料内容不全面、统计数据错误扣1分
3

加分项
33
QC成果
国家级QC成果一等奖
10
同一成果按最高奖加分

34
国家级QC成果二等奖
8
同一成果按最高奖加分

35
国家级QC成果三等奖
6
同一成果按最高奖加分

36
省部级、股份公司QC成果一等奖
6
同一成果按最高奖加分

37
省部级、股份公司QC成果二等奖
5
同一成果按最高奖加分

38
省部级、股份公司QC成果三等奖
4
同一成果按最高奖加分

说明：每项考核内容最低得分为零分，不倒扣分。

xxxx发电公司2016年质量管理工作计划
为全面贯彻落实集团公司质量管理要求，努力培育管理型人才，切实推动公司质量管理工作有序开展，根据公司全年检修、技改和日常工作安排，特制定xxxx公司2016年度质量管理工作计划。
一、 质量管理指导思想
依照电建集团和甘肃能源公司质量管理要求，以提高质量效益为中心，以安全风险质量管控为目标，采取有力措施，持续抓好安全质量责任落实、设备隐患排查质量整治，着力提高质量事故防范能力和本质安全质量管理水平，坚决遏制安全质量事故的发生。
二、 2016年质量管理目标
1、 全年不发生一般及以上质量事故，不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为，有效投诉为零。主设备完好率达到100%，设备健康状态评估一类率达98%以上；辅助设备完好率达95%以上，以实现“零伤害、零非停”为目标，切实加强安全质量管理，严格落实质量监管责任，深入推进质量隐患排查治理，不断夯实安全质量基础,实现安全生产三个百天无质量责任事故。
2、 热力系统汽水品质合格率大于98%、机组保养合格率95%以上，电力用油品质合格率大于98%,在线仪表投运率大于96%以上, 入炉煤取样装置投运率大于90%,煤质检率达到100%等,入厂煤、入炉煤机械取样投入率90%以上, 入厂与入炉煤热值差不超过350kJ/kg，水份差小于1%。　
3、 完成机组供热改造，煤泥系统建设、#1炉A冷渣器换型改造、运煤道路施工等重大工程改造项目工程施工质量及技术改造工程合格率100%；土建施工优良率达到90%以上；技术监督完成率达到92%以上；金属技术监督指标检验计划完成率大于95%以上,受监金属部件超标缺陷处理率100%,焊口检验一次合格率大于等于98%,重大工程施工以外的工程施工质量水平要满足合同约定标准要求。
4、 员工岗前安全质量培训、操作技能培训100%；在规定的时间内安全质量生产隐患整改率100%；危险性较大技改、检修工程的组织、安全、技术措施编制、审批、交底率100%；特种作业持证上岗率100%，到期复证率100%；安全质量设施达标率100%；作业环境安全质量等级达标率100%。
5、 加强燃煤入厂验收管理，提高燃煤质量准入标准。一是混煤采购入厂热值目标为：华煤集团煤混煤热值高于4600 kcal/kg，基本煤源混煤热值高于4000 kcal/kg，地方乡镇小矿混煤热值高于4300 kcal/kg；二是煤矸石、石煤等劣质煤种低位发热量入厂标准提高到大于2500kcal/kg，平均值争取达到3000kcal/kg以上；三是水分入厂煤收到基全水分目标值小于17％；硫分目标值低于0.8％，在采购过程中在其他条件相同的情况下，优先采购水分小于15％，硫分低于0.5％的煤种。入厂煤、入炉煤质检率达到100%。
三、 2016年度质量管理日常工作
1、 签订各部门2016年度质量管理目标责任书，将重大工程施工项目、技改项目、部门技术工作、质量培训教育、等指标纳入责任考核。
2、 定期召开质量管理工作会议，年内质量管理工作会议不少于3次。组织开展质量管理合理化建议活动，对优秀的合理化建议予以表彰奖励。按照股份公司及能源公司要求，认真组织开展质量活动（含质量月活动），并有计划、有记录、有总结。定期统计质量投入、合格率等相关质量信息，并按照要求上报。
3、 加强日常汽、水、油品质监督控制，结合#1、2机组检修重点做好热力设备的腐蚀与防护、锅炉结垢、汽轮机积盐、发电设备的停用保护、空冷岛的化学保养、机炉停用保养、机组供热改造、机组启动阶段水汽质量监督、热力系统汽水腐蚀治理等工作，对异常情况发告警单督促相关专业及时进行整治，对热力系统有铜系统治理后进行给水、炉水等汽水系统优化调整，保证热力设备安全经济运行。
4、 加强质量意识普及教育，对员工进行法律法规及规程规范知识的培训，抓好强制性标准的贯彻培训，年内完成“三标一体化”内、外部审核工作。年内组织质量管理培训1次,组织质量讲座教育片、质量警示片等的观看不少于3次，并按计划开展质量月相关活动。
5、 加强燃煤采购、采样、掺烧质量管理，提高燃煤质量和合理掺烧水平。加强物资材料、燃料、备品备件进厂检查验收，并有效实施，加大燃煤扣吨亏卡的考核力度。
6、 认真做好技术监督工作，按照技术监督考评细则开展对专业技术管理的评价考核工作，提高各专业技术监督管控水平。完善技术监督管理标准、细则，填补安全质量技术管理真空和漏洞；严格执行全年技术监督计划和技术监督整改计划，提高计划完成率和完成质量。
7、 积极推进班组标准化建设，开展检修作业指导书标准化活动，以各项标准化制度的落实来约束员工的行为，规范各类作业流程，严格执行检修（技改）项目安全措施执行检查卡，不断强化检修质量管控水平。
8、 加强设备状态评估责任落实和责任追究，认真开展岗位日常点检工作，通过岗位日常点检和巡检活动，及时发现和消除隐患，避免设备“带病工作”，防止设备劣化扩大、延伸，确保设备安全运行。加强运行分析管理，根据设备运行状况及时开展运行分析，对异常现象、异常信号，要形成分析不到位不放过，处防范措施不齐全不放过，理不彻底不放过的闭环管理过程。部门要落实责任，加强监督检查，确保各项预控措施、防范措施在运行班组贯彻落实，保证机组安全运行。
9、 加大工程质量管理，严格进行施工质量目标和施工技术方案审批，严格落实安全技术交底制度，严格执行质量监督检查程序及质量验收“三检制”，按质、按时完成机组供热改造、煤泥系统改造、运煤道路施工等工程，确保工程实施质量达到既定的质量目标。
10、 加强外围专业及华检公司、供水公司安全质量管理，落实公司主管部门质量管理责任，实行质量双责管理。华检公司、供水公司加强管理人员履职管理，明确规定动作，明确管理要求和考核标准，提升安全生产掌控能力。
11、 加大教育培训力度，不断提高员工素质和技能。加强对安全生产规章制度、标准、反措、操作规程、事故规程、安全规程的学习，深入研究标准导则，认真遵守标准规范规程的规定，以标准规程规范为准绳，坚决杜绝违章指挥、违章作业，切实提高安全质量管理水平。加强作业人员的安全技能培训，持证上岗。加强安全质量警示教育，对典型安全质量违章行为及时曝光，增强人员安全质量观念。加强作业人员安全技术培训，坚持对新入场人员进行三级安全教育，形成人人重视和关注安全生产质量、防范事故的良好氛围，认真做好特殊工种的复审办证工作，保证特殊工种人员100％持证上岗。
四、 2016年质量管理重点工作
1、 结合电建股份公司《中国电力建设股份有限公司质量管理办法》、《中国电力建设股份有限公司质量事故处理规定》及《中国电建集团甘肃能源投资有限公司质量管理考核办法》，编写《xxxx发电公司质量考核管理办法》，加大安全生产质量奖惩考核，严格进行安全质量考核和责任追究，严惩重复发生、管理不到位、人员责任不到位造成的不安全质量事件。
2、 加强检修质量管理，严格执行《发电设备检修管理标准》和《设备质量管理办法》，做好#1、2机组日常检修、春检及#2机组大修等工作质量管理，深入开展设备欠修、欠检治理，持续开展“四管爆漏”及机炉压力管道焊口检查治理工作，特别是水冷壁、分离器受热面防磨治理，深入开展大煤量、低热质燃料燃烧调整及风险防控研究的质量管理，进一步提升锅炉长周期安全运行水平。
3、 大力进行设备隐患治理，解决影响机组安全稳定运行的隐患。重点做好#1机组主变总烃超标、#1、2锅炉过热器、再热器结垢监督及#1#2锅炉给水流量、蒸汽流量偏差大、#1、#2炉给煤机皮带秤测量不准、锅炉汽温偏差与超温、汽包电接点水位计与平衡容器偏差等影响安全运行的重大安全隐患跟踪监督等安全隐患整治工作质量管理工作。
4、 继续跟踪#1主变运行情况，开展过热器力学性能分析和管内壁氧化皮运行情况监督，为后续处理方案确定提供依据。加强运行调整监督考核，坚决杜绝受热面超温运行。进一步深入研究机组防腐保养方案和启动过程铜、铁控制措施，优化控制方案，提升管理水平，将启动过程受热面污染降低到最安全的水平。
5、 加快煤泥系统建设、供热改造项目进程，保证项目及早投运。结合煤泥系统调试运行，组织开展大量掺烧煤泥矸石的运行调整方法，争取通过煤泥掺煤实现资源综合利用的延续。严格按照环保法和环境保护相关法律法规规定，做好公司环保设备设施的运行维护工作，确保达标排放；按程序正确处置固体废物、废水等危费品，确保不发生环境违规事件。
6、 认真部署 “质量月”活动。开展施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制度要求的宣贯工作。开展一次质量事故案列分析，举办一次 “质量在我心中”演讲比赛，以进一步增强广大员工的质量意识。组织职工开展质量问题排查活动，通过查找问题、分析原因、采取措施，进一步规范施工质量，强化施工过程控制，切实营造讲质量、重质量的良好氛围。
附件：xxxx公司2016年质量管理工作安排一览表
序号
工作内容
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
责任部门
备注
1
日常工作

汽水品质监督
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技术部
发电部

油品质监督
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技术部

燃煤采购、掺配及煤质监督
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技术部
物资部
燃管部

运行分析调整
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发电部

技术监督
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技术部
发电部
安监部

环保监督
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技术部
发电部
安监部

点检定修
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技术部

物资备品备件质量监督
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技术部
物资部

2
检修工作

技术部

#1机组D级检修
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技术部

#2机组D级检修

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技术部

#1机组C级检修

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技术部

#2机组C级检修

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技术部

3
专项工作

2016年质量管理工作计划下发
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技术部

签订质量管理目标责任书
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技术部
发电部
安监部
经营策划部
物资供应部
燃料管理部

编制质量管理办法

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技术部

对员工进行法律法规及规程规范知识的培训

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技术部
各部门
质量月活动计划方案编制下发并组织进行质量月活动

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技术部
发电部
安监部
经营策划部
物资供应部
燃料管理部
华电检修公司
供水公司
各部门配合
质量月活动总结上报

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技术部
各部门配合
物资材料进厂检查验收、抽检、分析

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技术部
各部门配合
质量管理检查、考核、评价

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物资部
各部门配合
质量管理总结、证明材料及自查报告等编写

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技术部
各部门配合
完成“三标一体化”内部审核工作

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技术部
发电部
经营部
物资供应部
总经理工作部
各部门配合
完成“三标一体化”外部审核工作

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技术部
发电部
经营部
物资供应部
总经理工作部
各部门配合
技术改造

4
#1、#2机A、B给水泵出口再循环阀门改造（3台）

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技术部
机组检修时
#1、#2机给水泵密封水改造
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技术部

#1炉A、D冷渣器更换
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技术部

机组供热技术改造
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技术部

新增煤泥输送系统改造 　
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技术部

原煤仓防堵煤改造

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技术部

#1锅炉优化改造
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技术部

#1、#2锅炉减温水系统扩容改造
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技术部

调度数据网二平面网络建设
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技术部

#1、#2汽轮机转速测量装置升级改造

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技术部

#2汽轮机本体通流部分汽封油档改造

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技术部

DEH系统升级改造项目
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技术部

#7皮带及煤仓加装干雾抑尘装置

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技术部

厂区西侧运煤道路整修工程

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技术部

xxxx能源xxxx发电有限责任公司
2016年质量管理工作总结

xxxx发电有限责任公司

2016.12

2016年质量管理工作总结
2016年，xxxx公司依照电建集团和甘肃能源公司质量管理要求，以提高质量效益为中心，以“零伤害 零非停 零设备事故”为目标，采取有力措施，持续抓好责任落实、安全监管、设备整治、深入推进质量隐患排查治理，不断夯实安全质量基础，着力提高事故防范能力和质量管理安全水平，坚决遏制安全质量事故的发生。一年来较好的完成了全年工作任务，现总结如下：
一、2016年质量目标完成情况：
1、全年未发生一般及以上质量事故，为发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为，有效投诉为零。主设备完好率达到100%，设备健康状态评估一类率98%；辅助设备完好率95%，全年实现“零伤害、零非停”目标，切实加强安全质量管理，严格落实质量监管