资源描述
战略决定发展，精细造就未来
——金算盘“医院经营管理信息平台”解决方案
l 方案概述
我国的大部分公立医院当前都面临着来自百姓呼声、政府目标和医院发展这三方面的巨大压力，如何平衡好三者之间的经济纽带问题，显得越来越重要和突出。在这个大背景下，金算盘“医院经营管理信息平台”应运而生，她是一套集先进的管理思想和强大的信息技术于一身的，面向不同规模医院经营管理的全面解决方案。
平台以“两大循环、三流合一”的理念为基石，以“财务业务一体化、财务成本一体化、战略绩效一体化”三个一体化管理为核心，有效帮助医院解决在财务管理、成本管理、预算管理、绩效考核、物资材料管理、设备管理等方面面临的种种难题和困惑，全面提升医院的核心竞争力。
l 设计理念
两大循环、三流合一
l 内循环：实现对预算、核算、绩效、分析的循环管理；
l 外循环：实现对事前计划、事中控制、事后核算分析的循环管理
l 三流合一：实现价值流、物流、信息流的合一管理
l 功能架构
系统内部关联:
l 平台特色
l 财务业务一体化：集成HIS、物资、设备等业务系统，自动提供配套的成本核算原始信息，开展精细化成本核算
l 财务成本一体化：会计核算与成本核算同步，保证数据一致，避免多方对账
l 战略绩效一体化：实现从战略目标到考核指标的层层分解，绩效考核自动提取核算数据，应用平衡计分卡原理实现医院绩效管理
l 高值材料全程跟踪：改变过去“以领代支”的方式 ，建立临床科室材料分库，出库和收入匹配，对高值材料的使用跟踪到每个病员.
l 强化医院采购管理流程：严格采购计划、采购申批、采购合同管理、采购付款流程及制度.
l 物资材料领用控制： 各临床科室能在线请领物资，查询信息并接受定额控制。完善物资材料领用申请流程，保证责任落实到科室及人头，严格物资领用核算及审核制度。
l 资产全员管理：责任科室可在线进行资产的登记、变动、维修等业务处理，实现资产全员管理，保证了资产数据的实时性和准确性
l 资产动态监控：可以对责任人、地点、部门、价值、零部件等资产的变动情况进行全程跟踪和管理，展现资产全生命周期的变动轨迹
l 资产条码管理：对重要物资及资产设备实行条码管理，大大提高资产清查的效率和准确性
l 应用价值
Ø 对医院：全面提高医院核心竞争力
① 提高医院服务质量和经济效益
② 积极应对新医改政策对医院经营的影响，顺应政府卫生监管趋势
③ 通过实施全成本管理，树立全员成本意识，提高医院节余率及劳动效率
④ 对医院物资设备进行动态管理，理清医院家底，实现资产保值增值
⑤ 有效控制材料、办公、维修、消毒等医院运行成本
⑥ 精细管理，整合医院经济资源，避免争人员、争设备、争地盘三争现象
⑦ 优化医院业务流程，提高医院运营效率
⑧ 引入平衡计分卡管理工具，使医院的预算和绩效考核更加科学和合理
⑨ 辅助医院建立成本、预算、绩效、物资等内控制度，使医院管理制度更趋全面规范
⑩ 建立医院经营管理后台系统，并与医院前台业务系统紧密集成，避免信息孤岛，真正实现数字化医院的科学管理
Ø 对科室：辅助科室领导决策
① 真实反映科室经营状况和过程，为科室算一笔明白账
② 如何提高收入，哪些项目含金量高，哪些项目只亏不赚
③ 如何降低成本，哪些成本可以进一步控制
④ 如何在增加收入和控制成本之间寻找平衡点
⑤ 通过建立原始信息台账等手段，规范科室管理
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