安全生产基础标准化自评总结报告优质项目部.doc

XXXXX项目部安全生产标准化自评总结汇报为落实落实集团和企业相关安全生产标准化自查评工作通知要求，建立连续改善安全生产长久有效机制，项目部成立了安全标准化自评小组，依据集团国际业务安全生产标准化评价标准和企业安全生产标准化手册，于7月17日开展了安全标准化自评工作，现将相关自评情况作以下汇报：一、 工程概况1.工程概况XXX项目在XXXXX工业园内，由XXXXXX投资兴建，建筑面积XX万平米。本工程为新建厂房和办公室工程，钢筋砼独立基础，轻钢结构厂房。关键施工内容为：新建厂房及办公室土建及钢构施工，全厂道路、地下水池、雨污水管网、围墙、门卫、旗杆等隶属工程，和全场机电安装及配管系统工程。2. 施工工期开工日期：XX月XX日；完工日期：XX月XX日。3. 施工关键、难点（1）工程施工组织难度大。本工程施工技术要求高，施工难度大，其分项较多，存在项目部内部组织和协调，还存在我企业和业主、监理、设计方协调和配合。（2）施工工期很担心。依据甲方及招标文件确定工期，本工程施工工期较为担心。在施工期针对施工方案做好相关人力、机械、材料资源准备工作。（3）降雨频繁。项目部地处海洋热带气候，降雨量充沛，甚至出现连续高强度降雨，不仅给施工人员和工程机械操作带来不便，同时也严重影响施工进度和施工质量。4. 施工产值及进度完成情况截止7月初，项目部累计完成产值约XXXX亿，完成百分比约XX%。二、 自评项目依据工程特点和进度情况，对照安全生产标准化评价标准，此次自评关键项目有：安全生产目标和职责、安全生产制度化管理、安全教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、连续改善等八个方面。三、 自查评定情况1.安全生产目标和职责依据企业要求，项目部成立之初和企业签署了安全生产责任书，制订了安全生产和职业健康目标，对年度安全工作计划进行了细化。项目部将年度安全生产目标分解，并制订计划和确保方法，和分包单位、项目部各职能部门及各施工班组（木工、钢筋工、瓦工、钢构班组）签署了安全生产责任书。项目部成立了安全领导小组，由项目经理XX任组长，安全总监XX为副组长。设置了质量安全部，配置安全管理人员2名，具体负责项目部安全管理工作。建立了安全生产责任目标考评制度，明确并落实各级管理者和岗位人员安全管理责任。项目部制订了安全生产资金保障制度，已编制了安全资金使用计划，确保了项目安全专题资金投入。项目实施期间无重大火灾或爆炸、无重大特种设备安全事故发生；安全隐患整改率 100%，安全技术交底率100%；特种设备检验率100%，从事职业病危害作业劳动者职业健康体检率100%。2. 安全生产制度化管理在实施法律法规、企业安全管理制度基础上，依据项目部特点建立了适用法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。项目部建立安全生产和职业健康规章制度累计31项；根据相关要求，结合各班组生产工艺、作业任务特点及岗位作业安全风险和职业病防护要求，编制了适用岗位安全生产和职业健康操作规程（各工种和各类机具安全操作规程），发放到相关岗位职员，并严格实施。3. 安全生产教育培训项目部建立了安全教育培训制度，并将安全教育培训制度和劳务作业人员准人制度相结合。即：每一个进厂职员必需接收企业、项目部、班组三级教育，未经过三级教育不得进入施工现场作业，确保三级教育培训和考评率达成100%。项目部制订了年度安全教育培训计划表，安全教育培训内容关键包含：安全操作规程、安全管理制度、安全检验标准、安全文明施工、危险源辨识技能、新职员三级安全教育等方面。4. 安全生产现场管理施工、生活营地平面部署、建筑材料、消防、用电、卫生、应急等符合中国家标准准要求。施工场地设有排水设施并有专员定时进行清理，确保了施工现场道路平整、通畅。临建区设置茶亭，供作业人员临时休息使用。施工现场设置吸烟亭，避免了随地吸烟等不文明现象，排除了乱扔烟头引发怒灾安全隐患。办公区和生活区部署多种花木。专门配置两人清扫办公区卫生。大门口设置五牌一图，标示标牌规范、整齐、统一，并悬挂安全口号。项目部所管辖范围内设备均进行定时检验，如发觉需要检维修情况，报物资管理部门进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有统计，以有据可查。以此来立即消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。项目部在工程开工前，进行了安全文明施工策划，编制了具体安全文明施工管理计划。对动火作业、临时用电、高处作业、起重吊装作业和脚手架搭设作业等安全危险较大作业实施作业许可管理，作业许可实施闭环管理。电工、焊工等特种工作人员持证上岗。监督、指导从业人员遵守安全生产和职业健康规章制度、操作规程，杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律“三违”行为。为从业人员配置和岗位安全风险相适应个体防护装备和用具，并监督、指导从业人员根据相关要求正确佩戴、使用、维护、保养和检査个体防护装备和用具。班组每日开工前应召开“班前会”，讲评安全工作，交代安全注意事项，落实安全方法，杜绝忽略安全、违章作业等行为。项目部认真开展岗位职业危害原因辨识工作，现在检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作关键有：在有变更前提下，立即对施工现场职业危害进行辨识；劳动防护用具做到定时更换、检测、维护、保养。5.安全风险管控及隐患排查治理在项目开工前，项目部对项目作业活动、设备设施、生产物资、地质环境、职业病危害场所存在安全风险进行了全方面、系统辨识，建立了安全风险辨识、评定和控制清册。并在项目实施过程中进行动态辨识，对安全风险辨识资料应进行统计、分析、整理和归档。项目部在分项工程作业前对安全风险进行评定，确定实际作业存在安全风险等级。依据企业文件要求，全方面开展危险源辨识、评价和控制方法完善工作，并依据现场条件发生改变、发觉隐患，立即修订、补充和更新相关内容，实施动态管理。对已辨识出重大危险源应立即登记建档，建立危险化学品信息统计台账，将本单位重大危险源名称、地点、性质和可能造成危害及相关安全方法、应急预案，按相关要求每个月上报企业立案。项目部定时对施工现场隐患进行排查，排查情况进行立即汇总及跟踪管理，对于现场整改反馈做好跟踪，使安全管理达成闭环。项目部开展了质量安全隐患全方面排查治理和警示教育活动，制订专题整改计划，实施闭环管理，现在总体状态稳定。6. 应急管理项目部应建立了应抢救援小组和应急抢险救援队伍，确定了救援人员名单、职责分工和联络电话。在应抢救援管理上，实施动态管理，假如发生人员变动或联络方法发生改变，则立即进行更新，并进行公布。制订了高空坠落、物体打击、触电、中毒、火灾等应抢救援预案，并定时开展了应急演练，经过演练提升了项目部工作人员应急管理能力。对于应急预案按计划实施专题安全培训、组织演练及评定活动。7. 事故管理加强事故管理，对现场查处违章现象实施相关处罚制度进行处罚，吸收事故中教训，举一反三，预防类似事故再发生。对事故进行定时统计工作，切实落实好“四不放过”标准，做好人员安全教育及落实整改方法。8. 连续改善项目部每十二个月对安全生产标准化管理体系运行情况进行一次自评，验证各项安全生产制度方法适宜性、充足性和有效性，检验安全生产和职业健康管理目标、指标完成情况，并将自评开展情况及自评汇报上报上级管理部门进行评定和立案。依据安全生产标准化管理体系自评结果和绩效评定情况，客观分析项目部安全生产标准化管理体系运行质量，立即调整完善相关制度文件和过程管控，连续改善，不停提升安全生产绩效。四、 存在问题经过评定和分析，发觉安全生产管理过程中存在以下问题：1. 项目部未建立专门档案对安全目标实施情况进行监督统计。未建立安全激励约束机制。2. 屋面板安装施工缺乏安全操作规程。3. 培训教材只有汉字版，缺乏泰语版培训教材。外来人员未进行安全教育培训。4. 交叉作业未签署管理协议；未开展岗位达标活动；部分警示标识只有汉字版，无英文版本。5. 安全培训统计不齐全。6. 未和所在国救援机构签署应抢救援服务协议。应急物资不能覆盖预案所需物资。五、 纠正、预防方法安全生产领导小组针对安全标准化自评小组查出问题提出以下整改方法：1. 建立健全安全目标实施情况监督、检验统计和安全激励约束机制。2. 补充屋面板安装施工安全操作规程，新增工作种类施工前制订、颁发相关安全操作规程。3. 补充培训教材，加强外来人员进场安全教育培训工作。4. 交叉作业前签署交叉作业管理协议；明确各自安全生产、职业健康管理职责和采取有效方法。开展岗位达标活动。补充泰文版警示标识。5. 补齐缺失安全教育培训统计，后续安全教育培训同时安排专门责任人做好对应培训统计。6. 加强应急管理能力建设，配置必需应急管理器材，提升应急响应能力。六、 自评得分情况项目部安全标准化自评小组依据集团安全生产标准化评价标准和企业安全生产标准化手册反复检验，反复整改，最终形成自评得分情况以下：实得分：972分；应得分：1000分；评审得分：97.2分。评审结果为一级达标。XXXXXXXX项目部7月20日