综合项目工程质量创优专业策划专项方案.doc

XXXXXX项目工程质量创优计划编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：XXXXXXXXXXXXXX年X月X日目录一、工程概况3二、项目创优目的6三、质量保证体系7四、质量保证办法16五、施工过程质量控制26六、质量通病因素分析及防治办法31七、实测实量48八、隐蔽工程验收管理制度56九、成品及半成品保护办法59一、工程概况1、工程建设概况工程名称：XXXXXXXXXX建设单位：XXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXX总包单位：XXXXXXXXXX建设地点：XXXXXXXXXX2、建筑概况2.1、项目位于XXX中心地段，北侧为XXX，西侧为XXX，南侧为XXX，东侧为XXX。本工程地势XXX，最高点高程为XXX米，最低点约XXX米，场地地势较为平坦。本工程净用地面积为XXX平方米，地上总建筑面积：XXX平方米。2.2、本工程涉及如下几种子项：XXX。各栋建筑状况如下表：编号层高大屋面构造标高室外高差单栋建筑基底面积单栋总建筑面积2.3、本工程各栋0.000标高及建筑总高度：编号0.000绝对标高(m)层数建筑总高度(m)建筑总标高(m)3、构造概况3.1、本工程基本采用预应力混凝土管桩、钻孔灌注桩或独立基本。3.2、上部构造嵌固部位为基本顶面(相对标高详各子项单体)。3.3、建筑构造安全级别及设计使用年限建筑构造安全级别（含基本）：二级设计使用年限（含基本）：50年建筑抗震设防类别：原则设防类地基基本设计级别：丙级框架柱抗震级别：四级建筑防火分类：二类耐火级别：二级3.4、构造混凝土强度级别：构件标高（相对各栋单体0.000m）混凝土强度备注基本垫层详各栋单体C15基本C35墙柱C35C30梁板C30二次构件-C253.5、基本：楼栋号基本形式承台底标高（相对各楼栋0.000）预应力管桩基本预应力管桩基本独立承台基本预应力管桩基本预应力管桩基本预应力管桩基本灌注桩基本灌注桩基本独立承台基本独立承台基本预应力管桩基本3.6、主体构造形式：钢筋混凝土框架构造。3.7、砌体：0.000如下墙体均用MU10蒸压灰砂砖，M7.5水泥砂浆砌筑。0.000以上墙体为体积密度级别B06且饱和湿重度不超过8.8kN/m加气混凝土砌块与M5混合砂浆（女儿墙处用M7.5混合砂浆）砌筑；墙体厚度详建施。砌块强度级别为A3.5。所有材质均规定有出厂合格证，并按关于规定检查。3.8、装饰工程3.8.1、外墙装修：采用面砖外墙和涂料外墙（详细做法详各栋单体）。3.8.2、楼地面装修：按各房间及部位使用功能不同分别采用：A、地砖楼地面；B、水泥砂浆地面；C、防水地面。3.8.3、内墙装修：按各房间及部位使用功能不同分别采用：A、玻化砖墙面；B、水泥砂浆墙面；C、乳胶漆墙面；D防水砂浆墙面。3.8.4、顶棚装修：按各房间及部位使用功能不同分别采用：A、钢筋混凝土顶棚；B、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；C乳胶漆顶棚；混合砂浆顶棚。3.8.5、门窗：本工程窗重要采用铝合金单层玻璃上悬窗和明框玻璃幕墙；门重要选用夹板门和乙（丙）级防火门。3.8.6、屋面：保温防水屋面和防水屋面。3.8.7、防水工程屋面防水：两层3mm厚高聚物改性沥青防水卷材和1.5m厚合成高分子防水卷材。地面防水：4mm厚APP改性沥青防水卷材。卫生间防水：0.7mm厚聚乙烯丙纶复合防水卷材用1.3厚专用粘结料满粘。3.9、水电安装工程该工程内部设施完备先进，重要装备如下系统：给排水系统；变配电系统；强电系统；综合布线系统；消防系统；污水解决系统等。4、本工程内容涉及：基本（不含桩基）、主体构造、内外装修、水电安装（水电只安装进户）及上部施工总承包管理等。二、项目创优目的1、质量方针：XXXXXXXX。2、质量总目的：严格按国家现行有效有关施工及验收规范组织施工，创立精品工程：以国家建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-为基本，提高规定进行验收，在达到优质原则基本上，内控质量级别保证获得XXX奖工程。3、质量量化目的名称一次交验质量目的备注分部工程地基与基本工程合格地基与基本工程、主体工程、屋面工程必要经XXX核定为合格。主体工程合格装饰装修工程合格屋面工程合格给排水合格电气工程合格质量保证资料齐全、真实、规范、有效观感得分90%以上三、质量保证体系为保证质量目的实现，特制定各节点、各分部工程质量目的筹划，以保证工程总施工质量目的筹划实现。施工质量保证体系是保证工程施工质量管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两个某些。1、项目质量保证体系1.1、项目质量管理体系建立由公司总工程师兼公司质量管理体系管理者代表指引，公司质量体系各职能部门和项目经理领导，项目副经理、项目技术负责人、生产负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查三级质量管理体系，形成一种横向从土建安装到分项，纵向从项目经理到生产作业各班组质量管理网络。建立高度敏捷质量信息反馈系统，以实验、技术管理、质量检查部门为信息中心、收集、传递质量信息，使决策者对异常状况迅速作出反映，并将新指令信息传递到执行机构，及时调节施工布置，纠正质量偏差，保证创XXX质量目的实现。1.2、管理人员名单项目经理：XXX项目副经理：XXX项目技术负责人：XXX生产经理：XXX施工员：XXX、XXX、XXX安全员：XXX、XXX材料员：XXX、XXX预算员：XXX资料员：XXX质检员：XXX1.3、工程质量保证体系图1.4、项目部质量管理体系要素职能分派表根据XXX有限公司质量手册、程序文献，本工程质量管理工作将按质量体系要素进行职能分派，即将质量要素贯彻到详细人员，保证整个工程管理过程符合GB50300-原则规定。项目部质量管理体系要素职能分派表序号质量体系要素名称负责人1合同评审项目经理2文献和资料控制资料员3物资采购材料员4外来劳动力与工程分承包项目经理5顾客提供产品控制材料员6产品（材料）标记和可追溯性材料员7产品（工序）标记和可追溯性施工员8过程（资源）控制技术负责人9过程（技术准备）控制技术负责人10过程（工序）控制技术负责人11检查和实验（材料）实验员12检查和实验（工序）质检员13检查测量和实验设备控制实验员14不合格品控制技术负责人15纠正和防止办法技术负责人16搬运、贮存材料员17防护、交付质检员18质量记录控制（产品质量记录）质检员19质量记录控制（体系运营记录）资料员20培训项目经理21回访与保修项目经理22记录技术技术负责人2、施工质量控制体系2.1、质量程序控制图附图。2.2、施工准备质量控制（1）按照公司质量保证手册程序文献，结合本工程实际状况，编制“XXX工程质量创优筹划”。（2）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序质量原则和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。（3）严格控制进场原材质量，对钢材、水泥、防水材料等物质除必要有出厂合格证外，尚需实验进行复检并出具检查合格证文献，禁止不合格材料用于工程。（4）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处在良好工作状态。对产品质量实现优质优价，使工程质量与经济利益密切有关。采用质量预控法，把质量管理事后检查转变为事前控制达到“预控为主”目的。2.3、施工过程中各要素质量控制（1）施工技术质量控制发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸问题、难点或失误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步依照设计图纸规定，对施工过程质量加以控制，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻到班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，做到操作人员心里有数，从而保证施工质量。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种技术交底。本工程将对如下技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；原材料材质证明、合格证、复试报告；控制轴线、高程标高控制；混凝土、砂浆配合比试配。（2）施工操作中质量控制施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，对操作人员加强质量意识同步，加强管理，以保证工程质量。一方面，对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗，对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收操作管理方式，以保证工程质量。（3）施工材料质量控制依照武汉关于文献规定，项目部对本工程所使用原材料、砼试件、钢筋焊接试件等实行见证取样制度。在钢材、水泥、砂石及砼试块取样前，告知监理及业主代表到场，在监理、业主代体现场监督下，项目部专业实验员按相应规范规定，完毕材料、试块、试件等取样过程。完毕取样后，项目部将送检样品贴上专用加封标志，然后送往检测中心检测。检查数量严格按照规范规定进行，合格方能容许使用。2.4、项目工序质量预控为防止工序质量浮现“有缺陷”和“不合格”，咱们应对工序中核心工序质量控制进行合理设立，从而保证这些直接影响到工程质量工序始终处在常控状态，使项目质量目的得以实现。关于本工程核心工序控制内容设立详见下表：序号核心工序保证办法负责人1模板工程制定对策表技术负责人2砼浇筑制定对策表砼施工员3整体钢筋绑扎制定对策表钢筋施工员4建筑轴线控制专门制定单项施工方案技术负责人5建筑垂直度控制专门制定单项施工方案技术负责人6楼面标高控制专门制定单项施工方案技术负责人7外墙砌筑工程制定对策表装饰施工员2.5、材料检查、计量及配合比控制（1）本工程所用原材料，将严格按照施工规范规定取样，送检、检查，对重要材料(如钢材、水泥、防水材料等)所有实现双控即具备材质出厂合格证书和检查报告。材料取样、送检工作由项目部材料员执行，项目部质检员和监理公司现场监理员见证送检。当检查报告从法定检测单位取回后，由工地质检员和监理工程师在检查报告上订立符合规定意见后进场使用，对于后期装修饰面材料，在具备以上条件同步，先报样品、经监理工程师和建设单位批准后方能进场使用。（2）对配合比进行优化设计。按照砼、砂浆强度级别，使用部位及水泥每批进场批号进行设计。每批不同批号水泥进场后，工地材料员在现场监理工程师监督下，取样送法定检测单位检查并取回相应砼、砂浆配合比告知单。工地技术员将该批水泥出厂合格证、检查报告及配合比书面报监理工程师复核无误后，由工地质检员、监理工程师在上面订立符合规定意见后方可。（3）严格控制砂浆、砼原材料计量管理。砂、石进场后，由工地材料员用尺量方实收，水泥按袋数实收同步还须用磅称计量每袋水泥重与否在偏差超值范畴内。施工前，对原材料计量磅称进行一次调节，合格后在监理工程师监督下，按照配合比定出砂、石、水泥、掺合料标重，固定标磅、标尺和每盘用量原则。配合比水量控制由搅拌机上水时间盘控制。固定期间表盘。工地质检员按每5盘砼或砂浆抽查一次计量状况及拌合料质量状况。计量器具按筹划、准时间送检校核，统一建卡，分发给专人保管。（4）施工中，实验员依照气候条件及时调节配合比，经监理工程师批准后使用。按照规范规定做坍落度和试块实验。试块取样制作、送检在工地质检员和现场监理工程师监督下进行，试块上由监理工程师亲自编号、签名方可有效。试块检查报告由工地质检员和监理工程师订立符合规定意见后建档。2.6、主体构造质量控制构造工程监控坚持以“防止为主，强化自控，全面检查，监帮结合”指引思想，按“一二四一”程序法实行控制。（1）“一”资料检查所有构造施工前，必要具备阶段所需要保证资料和自评资料，符合规定由监理公司承认后，方可施工。（2）“二”验槽、验筋验槽：应当有设计、勘察、建设单位、质监站、监理公司及有关单位参加，验槽成果应有明确验槽结论，各方代表在记录上签名，验槽符合规定，方可进入下步施工。验筋：钢筋绑扎完后，由项目部兼职质检员和专职质检员自检合格后提交书面报告，申请建设单位及监理公司组织验收，合格后，办理好各种验罢手续，并由监理公司出具书面下步施工允许后方可进入下步施工。验筋中，基本钢筋、首层钢筋、顶层钢筋必要告知市质监站参加。（3）“四”面把关对进场材料严格检查。材料进场必要同步有出厂合格证明书同步进场，双控材料必要按双控规定检查验收。具备相应阶段性“技术交底单”和“施工作业指引书”，同步贯彻到人。施工中，严格按照分项工程质量控制程序进行控制。对每个分项及检查批工序交接检查完后，办理“工序交接卡”。现场质量目测与实测检查。依照工程质量原则及规范进行“看、摸、敲、照”目测办法检查和“靠、吊、量、套”实测检查。对检查出质量问题应进行认真分析并及时解决，严格执行质量问题分析解决程序。（4）组织构造验收所有保证资料及技术资料必要齐全、完备。施工现场清扫干净，标明轴线标高，便于关于单位检查。提供已检查合格检测仪器和设备供检查人员使用。基本、主体构造验收必要遵循验收程序，合格后方能进入下一道工序施工。3、施工质量控制体系运转与贯彻3.1、项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转与否正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。配备强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量；提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转和物质基本；制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。3.2、施工质量控制体系重要是环绕“人、物、机、环、法”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对此五大要素质量保证办法必要予以明确地贯彻。（1）“人”因素。施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等高低将直接影响到本工程施工质量。对于“人”因素质量保证办法重要从人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。在进场前，咱们将所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有效上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机应用，加强当代信息化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以达到更高规定。在施工中，咱们既要加强人员管理工作，又要加强人员评估工作，人员管理及评估工作应针对项目全体管理层及劳务层，按层层管理、层层评估方式进行，目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程顺利完毕。（2）“物”因素材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“物”因素是最基本因素。为保证“物”质量，咱们必要从施工用材、周转用材进行综合地贯彻。（3）“机”因素进入当代化施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好地完毕创造了有利条件，但机械对施工质量影响亦越来越大，因而在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面检修、保养，使施工机械在投入使用前就已达到良好状态。在施工过程中咱们将制定机械维修筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械均能处在最佳状态。（4）“环”与“法”因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工办法，在本工程施工过程中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，才干更好、更快地完毕本工程建设任务。在本施工组织设计中，咱们已对施工流程及施工办法做了简介，其具备先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心，只有建立良好实行体系和监督体系才干预期完毕本工程施工任务。3.3、工程质量控制目的负责人一览表控制内容预控目的负责人单位工程优质样板项目经理分部工程基本工程优质技术负责人主体构造工程优质样板技术负责人地面与楼面工程优质样板技术负责人装饰工程优质样板技术负责人门窗安装工程优质样板技术负责人屋面工程优质样板技术负责人分项工程优质项数达85%以上质检员4、 会议制度确立4.1、生产会议制度为了能便于各方沟通，为了能及时发现问题、及时解决问题，特制定工地例会制度，例会分为每日生产例会和每周例会。每日生产例会安排在每天下午6:00，在施工现场会议室举办；每周生产例会安排在每周五晚上7:00，在生活区会议室举办。4.2、会议参加人员生产经理、技术负责人、施工员和各班组长。4.3、会议程序（1）会议由项目经理或生产经理召集并主持。（2）会议内容环绕施工进度、质量、安全进行，针对现场实际问题进行讨论和沟通。（3）会议纪律：会议不得迟到，有事实行请假制度，不得大声喧闹，接听电话必要到会议室外。四、质量保证办法1、组织保证办法1.1、成立质量控制小组在长期施工实践中，我单位已形成一套成熟、完备质量管理体系和相应运营模式，并按ISO9000系列原则规定，形成了对质量控制各要素,从组织到原材料到回访服务一整套全面规范化、原则化管理，并规定工程开工前必要编制质量筹划，对质量控制要素职责进行有效划分。依照我公司质保体系文献规定，结合本工程实际状况，为了充分发挥质量管理体系作用，保证工程质量优良，协调公司部门与项目经理部关系，成立公司领导、项目关于人员参加施工质量控制小组，使整个质量管理体系协调运作，从而使工程质量始终处在受控状态。1.2、实行全面质量管理（1）开展QC小组活动。在本工程施工过程中，项目经理部将大力履行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位“三全”管理为基本手段，开展群众性质量管理，建立由管理人员、操作人员共同构成QC小组，严格按国家验收原则来开展QC小组活动，解决质量问题，同步做好QC成果推广工作，达到提高分项分部工程质量目。全面质量管理重要内容还是环绕质量保证筹划质量管理体系、质量保证体系来开展，依照这些内容做好本工程各项工作。（2）编制作业指引书。施工方案是规范各分项工程施工及对施工过程提出重点控制规定，而在本工程中，咱们将编制水电工程安装作业指引书、混凝土浇筑作业指引书、防水工程作业指引书等，这些作业指引书既是详细技术交底，也是质量检查部门检查每道工序根据。（3）进行目的分解，实现目的管理。按单位工程分部工程贯彻到班组，明确责任，制定办法，使全体职工在生产全过程中用从严求实工作态度，精心操作，以员工工作质量保证工程产品质量，从而一步一种脚印去实现质量目的；制定各分某些项工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量记录分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。2、制度保证办法为了保证质量筹划在本项目中顺利实行，咱们根据公司工程技术管理办法针对本工程特点，制定如下质量工作制度。2.1、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核筹划，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法；（2）普通建筑工程技术复核内容见下表：分某些项技术复核重要内容建筑物位置测量定位轴线，标高模板尺寸、标高，预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线，标高、预留孔位置、规格（3）技术复核成果应填写“分某些项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程施工成果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收成果必要填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存，其重要内容如下：分某些项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、接头形式、尺寸、埋件数量、位置、规格及代用状况、钢筋支架详图悬挑构造构造剖面图，注明钢筋规格，数量及形状等防水工程屋面防水层数，办法，质量状况给排水管位置、标高、坡度、试压、通水实验、焊接、防腐电路工程位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘实验，地线接地电阻等其她竣工无法进行检查工程，重要构造部位和有特殊规定隐蔽工程2.2、施工阶段“混凝土灌溉令”制度（1）混凝土浇捣必要严格执行订立施工准可令制度。（2）项目执行经理负责填写“混凝土灌溉令”申请单，技术负责人在“混凝土灌溉令”签发前检查准备工作及“混凝土灌溉令”填表送签工作。（3）“混凝土灌溉令”签发权限：30m3以上，500m3如下普通性构造混凝土浇捣，其灌溉令由项目经理签发；30m3如下普通混凝土灌溉令由项目执行经理签发。（4）“混凝土灌溉令”申请签发条件：模板支撑系统按施工方案施工完毕；模板钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收确认签证；施工范畴内安全设备贯彻；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕。“混凝土灌溉令”申请顺序如下图所示2.3、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工管理过程中不可缺少重要工作内容，各级交底以书面形式进行，且交底人和接受交底人签字齐全，注明交底时间和地点，详细可分如下几种方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必要组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设方组织设计交底会；（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人（总工）组织全体管理人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，明确监控部位及监控要点；（3）本着谁施工谁负责质量安全工作原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、质检员、翻样员）在安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面技术质量安全交底，班组长对班组作业人员技术交底，必要做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。2.4、现场材料质量管理制度（1）严格控制外加工和采购材料质量，各类建筑材料到现场必要由项目经理和技术负责人组织关于人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，保证外加工材料以及采购材料质量合格。（2）做好原材料取样、送样工作。水泥必要取样进行物理实验；钢筋原材料必要进行抗拉抗弯实验；所有防水材料必要进行取样复试；C30等以上混凝土及M10级别以上砂浆骨料必要进行取样分析，存储期超过3个月水泥必要重新取样进行物理实验，合格后方可使用。2.5、计量器具管理制度（1）加强计量管理，保证质量安全。遵循国家各项计量法规，对计量用品购买、验收、使用、校核、送检、报废进行严格程序控制和制度控制，保证计量器具配备率和完好率，建立完备计量档案，履行计量原则化，从计量管理途径保证质量效果。（2）计量器具须设专人妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，不得随意动用。认真作好计量器具采购、入库、检定、降级、报废、保管封存，发放等管理工作。计量器具要定期进行校对鉴定，禁止使用未鉴定量具。对某些比较特殊计量检测工作，而公司又未配备相应测量设备，可以委托社会上有资质检测实验机构进行。如大宗材料运用地磅称重，施工现场噪音检测等。材料部门应按程序对水泥、钢材、砂、石、砖等进场及消耗进行计量检测控制，做好原始记录，并对检测数据负责；质检部门应按施工顺序、质量评估原则及时做好计量检测，其量值均应在规范容许范畴内。在计量检测活动中应采用有效技术办法消除错误或减少误差。例如在工程测量中采用闭合方式及采用平差方式对数据进行解决。（3）附计量设备配备筹划表：序号计量设备名称规格数量备注1游标卡尺0-150mm2良好2塞尺0.01-0.05mm1良好3楔形塞尺0-10mm1良好4数字万用表MA10A1良好5氧气表YQY071良好6乙炔表YQE031良好7台秤0-500kg1良好8台秤0-100kg1良好9水表40mm1外购10电表T81外购11温度计0-10010外购2.6、工程测量放线（1）依照甲方提供红线点引点到场区内，并作好固定标记，依照轴线关系图可引出每栋楼定位点，然后向各轴线加密，当前已完毕红线控制点交接工作，同步搞好各控制点保护工作，如控制点发生位置变化或偏移，则需与业主，建设方迅速联系，进行复核校正，保证精确无误。（2）重要测量器具（激光经纬仪、经纬仪、水准仪应有检查合格证）名称型号数量精度用途激光经纬仪J2-DJ1台2角度测量全站仪1台地下室定轴线位水准仪DS326台3mm/km施工水准测量塔尺5米6根辅助测量激光垂准仪DZJL22台垂直度测量钢卷尺50m5把经计量局检查合格垂直、水平距离测量钢卷尺5m若干经计量局检查合格垂直、水平距离测量线锤按规定配备若干垂直度测量2.7、工程质量奖罚制度（1）总承包方遵循“谁施工、谁负责”原则，对各分包单位进行全面质量管理。（2）凡各分包单位在施工过程中违背操作规程、不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行惩罚，惩罚形式为整治停工、罚款直至赶出本工地。（3）凡各分包单位在施工过程中，按图施工，做工精细达到优质，总承包方对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表扬、奖金。（4）总承包方在实行奖罚时，以寻常检查、抽查、月检评估质量作为根据。2.8、样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序原则化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，涉及样板墙、样板间、样板件等，统一操作规定，明确质量目的，详细如下：（1）在墙面工程开工前，由建设方代表或建筑师指定样板间位置。（2）工程师应依照图纸向总承包方进行材料颜色、质地、品种规格等原则交底，然后本项目部向分包单位进行交底。（3）依照图纸和规范，对样板间施工进行全数检查，全面控制，抓住核心点，为全面铺开饰面工程树立样板。2.9、竣工图编制、审核、移送制度（1）建设方提供应总承包方除应有数量图纸外，还应提供两套图纸给总承包方作为编制竣工图之用。（2）各分包单位依照设计变更、书面指标、技术核定单编制竣工图后，及时汇总到总承包方。（3）总承包方依照市档案管理文献规定，对各分包单位编制竣工图进行审核，汇总装订成册。（4）工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程技术资料一并交给建设方。（5）竣工图图面应整洁，一律采用碳素墨水书写，笔迹端正清晰，编绘和审定者均应在竣工图上订立盖章。2.10、质量文献记录制度质量记录是质量责任追溯根据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口解决，应详细记录当时状况，理清各方责任，特制定制定如下工程资料管理制度：（1）负责人：项目总工为技术资料管理重要领导，负责组织工程技术资料收集、归档及上报工作；详细工作由专职资料员完毕。（2）设专职资料员：负责在单位工程竣工时对施工工程送交工程技术档案按照国标进行收集、分类、汇总、整顿，并编写工程技术资料一览表，待工程竣工验收时，随同单位工程交接同步移送给有关单位。（3）资料与进度同步：项目技术资料收集与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始，即开始进行文献材料积累、整顿、审查工作，项目竣工验收时，完毕文献材料归档和验收工作。（4）填写规范：工程所用各种表格与湖北省武汉市通用表格一致，并按照各种表格规定逐项详细填写清晰，分别签字盖章，作为技术文献存档；项目部在施工全过程中积累原始记录和资料，均应按公司规定分册填写、汇总；为了利于工程技术资料长期保存，依照关于规定，施工技术资料选用不易褪色书写材料书写、绘制，还应选用钢笔填写（用碳素墨水），笔迹清晰。（5）内容真实：工程资料员应严格执行工程技术资料填写制度，对收集施工技术资料精确性、完整性负责，做到内容真实可靠，数据精确。工程技术原始资料应经项目经理总工正式审定，所有资料、文献都应如实反映状况，对于在甲方会签过程中所发生更改内容档案材料，应由变更单位在更改内容处签字盖章。（6）分包资料：各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生因素、补救办法及天气状况等内容，并隔天交给总承包方。我方汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交监理方审视，并应作为资料归档备案。（7）资料报验：在各分项施工前及时向监理报验、报检；每项工程施工技术资料均整顿四份（城建档案馆、建设单位、监理单位、施工单位各自保存1份）。（8）资料提供：工程技术资料由与资料有关部门或负责人（内业技术员、工长、材料员、实验员、测量员、质检员）提供；凡提供资料部门及负责人必要按施工程序及时向质检人员提供工程资料。质检人员平时按分部工程检查资料，每分部工程（或逐级）完毕后，月底将分部工程所有资料收集整顿齐全，移送给资料员，同步向项目总工报告。（9）资料归档备案：按国家现行关于建筑工程资料归档规定，收集、整顿工程资料，并按城建档案馆规定送资料备案。2.11、回访维修制度（1）各分包单位负责工程施工期间产品保护，凡因施工导致产品破坏均应由各分包单位补偿，由总承包方监督实行。（2）本工程交付建设方使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），总承包方在6个月后进行一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询顾客意见。（3）工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于我总承包在施工时导致质量均由总承包方负责维修，不留隐患，一切费用由总承包方负责。凡不属于我总承包方导致质量问题而建设方规定维修时，总承包方协助解决问题，费用由建设方承担。（4）在回访维修期间，进行维修后工程，应由业主签字确认。材料进场检查制度：本工程钢筋、水泥和混凝土及其他各类材料需具备出厂合格证，并依照国家规范规定分批量进行抽检，抽检不合格材料一律不准使用。2.12、施工挂牌制度重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应图文记录，作为重要施工档案保存。2.13、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度、自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细文字记录。2.14、质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必要进行返工，浮现不合格产品采用必要纠正办法。2.15、培训上岗制度工程项目所管理操作人员应通过业务技能培训，并持证上岗3、技术保证办法3.1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习关于规范、施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性性地进行技术交底。3.2、针对该工程施工难点，制定详细施工工艺流程，严格施工，保证工程质量。3.3、严格按图施工。凡因施工或业重规定变更，必要办理设计变更告知或核定单，经设计单位批准后，才干施工。3.4、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才干在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才干进入下一道工序。3.5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时解决。作好施工技术档案和各种资料收集与整顿，作好施工日记，实行施工管理和施工技术资料计算机管理。3.6、装修工程坚持做好“样板间”，涉及墙砖、地砖面排版、天棚作法、内墙作法、内外墙装修等所有装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作。3.7、最大限度地提高施工机械化限度，加大科技含量，发挥公司技术优势，充分运用新工艺、新技术，选用先进、合理、经济施工方案，提高施工科技水平，保证多、快、好、省地完毕业主交给施工任务。4、原材料质量保证办法4.1、为保证材料质量，规定材料管理部门严格按公司关于文献、规定及有关质量体系文献进行操作及管理，对采购原材料构（配）件半成品等，均要建立完善验收及送检制度，材料员对原材料、成品和半成品应先检查后收料，不合格材料不准进场，更不容许不合格材料用于施工。4.2、在材料供应和使用过程中，对材料材质原则严格把关，必要做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程中各种材料均是合格优质材料。4.3、原材料要具备出厂合格证或法定检查单位出具合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存储单位和抄件人并签章。4.4、加强原材料进场质量检查和施工过程中性能检测，凡不合格材料不准使用在工程上。对材质证明有怀疑或按规定需要复检材料应及时送检，未经检查合格，不得使用。4.5、材料检查（1）钢筋检查：钢筋进场